招商銀行形象設計

/招商銀行企業(yè)形象設計招商銀行成立于1987年4月8日，是我國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，總行設在深圳。自成立以來，招商銀行先后進行了四次增資擴股，并于2002年3月成功地發(fā)行了15億股一般股，4月9日在上交所掛牌，是國內(nèi)第一家接受國際會計標準上市的公司。目前，招商銀行總資產(chǎn)7000余億元，在英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”的最新排名中，資產(chǎn)總額居前150位?；諛酸屃x：以招商銀行英文名的首字母C、M、B為基本設計元素，立足招行國際化、現(xiàn)代化進行設計。視覺中心“M”型穩(wěn)實有力，象征招行全面拓展國內(nèi)、國際市場的發(fā)展態(tài)勢。“M”下加橫線構(gòu)成“B”的造型，又和充溢速度感的平行射線，形成揚帆出海、資金暢通的圖形寓意；七條平行射線代表招行最初的七家股東，傳達出明確的親和性和時代性。標準色選用代表活力、熱忱的紅色，象征招行的經(jīng)營活力和服務熱忱，充溢向上躍升的內(nèi)在動力和主動應變市場的主動姿態(tài)。整個行徽體現(xiàn)了招行不斷進取的精神和變革力氣，傳達出招商銀行“因您而變”的企業(yè)理念。行徽和招商銀行本身的企業(yè)特質(zhì)和文化特質(zhì)完備融合，深層互動。行徽寓含招行將和時俱進，和廣袤股東、客戶一起共創(chuàng)佳績，共同打造值得客戶信任和穩(wěn)健發(fā)展的百年老店。18年來，招商銀行以敢為天下先的志氣，不斷開拓，銳意創(chuàng)新，在革新金融產(chǎn)品和服務方面創(chuàng)建了數(shù)十個第一，較好適應了市場和客戶不斷變更的需求，被廣袤客戶和社會公眾稱譽為國內(nèi)創(chuàng)新實力強、服務好、技術(shù)領先的銀行。為中國銀行的改革和發(fā)展做出了有益的探究，同時也取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。依據(jù)2005年第三季度報告，招商銀行已累計實現(xiàn)稅利300多億元，人均效益、股本回報率等重要經(jīng)營指標位居國內(nèi)銀行前列。近年來，招商銀行連續(xù)被境內(nèi)外媒體授予“中國本土最佳銀行”、“中國最受敬重企業(yè)”、“中國十佳上市公司”等多項榮譽。招商銀行秉承“因您而變”的經(jīng)營理念，在國內(nèi)業(yè)界領先通過各種方式改善客戶服務，致力于為客戶供應高效、便利、愛惜、溫馨的服務，帶動了國內(nèi)銀行的服務觀念和方式的變革，拉近了銀行和客戶的距離。在穩(wěn)健快速的發(fā)展中，招商銀行堅持“效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想，大力營造以風險文化為主要內(nèi)容的管理文化，規(guī)范化的經(jīng)營管理為國內(nèi)外監(jiān)管機構(gòu)的一樣公認。在國內(nèi)同行業(yè)中，招商銀行較早地實現(xiàn)了資產(chǎn)負債比例管理、審貸分別和貸款五級分類制度，建立了比較完善的稽核內(nèi)控體系，同時成功地在全行推行了儲蓄、會計業(yè)務質(zhì)量認證。招商銀行的企業(yè)宗旨圍繞“招商銀行，因您而變”這八個字綻開。下面就來了解一下招商銀行的企業(yè)文化。一、加強思想政治工作，將志向信念教化和企業(yè)文化建設緊密結(jié)合。作為中國的一家新型商業(yè)銀行要取得持續(xù)快速的發(fā)展必需塑造員工個人志向，將志向信念教化融入企業(yè)文化建設之中。在借鑒國外企業(yè)文化先進閱歷的同時要特殊強調(diào)符合中國基本國情的堅持社會主義方向、堅持黨的領導，以思想政治工作來統(tǒng)率企業(yè)文化建設。這是招商銀行在構(gòu)建自身企業(yè)文化的過程中牢牢把握的基本原則。在人力探究中國金融體制改革道路的過程中，招商銀行領導班子充分相識到切實加強和改進思想政治工作是構(gòu)建有中國特色企業(yè)文化的基礎和突破，本行員工精誠團結(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè)，履行“信譽、服務、靈話、創(chuàng)新”的經(jīng)營宗旨，大膽創(chuàng)新、勇于開拓使招商銀行快速成長壯大起來。一時間“招銀模式”成為中國金融界的熱門話題！1987年至1997年間，招商銀行歷經(jīng)近十年發(fā)展，創(chuàng)建了輝煌業(yè)績，員下在收入待遇上也得到了改善，但是部分員工沾沾自喜，甚至居功自傲，滋生了功成名就、貪圖安逸的思想，領導班子剛好提出了進一步加強志向教化的任務，即提出新的目標，激發(fā)全行員下進行一次創(chuàng)業(yè)的熱忱。二、以共同的志向為紐帶，努力培育核心價值觀。企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的環(huán)境和氛圍，要使其對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強人的推動力，除了培育共同的志向和信念，還要努力培育企業(yè)的核心價值觀，形成具有自身特色的企業(yè)精神。用“招行人”自己的話說，招商銀行始終是在夾縫里求生存這種共同的危機感下使員工形成了較強的利益共同意識。隨著加盟招商銀行隊伍的不斷擴大，進招商銀行的人無不感受到這種猛烈的企業(yè)精神和文化氛圍。不論領導還是員工都愿為招商銀行的事業(yè)吃苦，勤奮努力。當一些銀行的信貸員還在等客戶上門時，招商銀行的信貸員已經(jīng)不辭辛苦地輪番深化到各企業(yè)，為其供應熱忱服務；當一些銀行的儲蓄員還坐在窗口的柜臺后享受冷氣時，“招行人”已經(jīng)在烈日炎炎下支起了人工傘，口感舌燥地向每一個路人介紹“一卡通”，正是這樣的執(zhí)著和熱忱，正是這種一切從市場動身、急客戶所急、想客戶所想的招銀精神，為招商銀行贏得了市場，也爭取和抓住了發(fā)展機會“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”，招商銀行這種內(nèi)在的企業(yè)文化也同時外化為企業(yè)的優(yōu)秀形象，在社會上樹立了良好的形象和口碑。三、堅持人才興行的戰(zhàn)略，將文化建設和價值激勵結(jié)合起來。招商銀行在發(fā)展的歷程中充分地意識到，隨著改革開放而具有了現(xiàn)代意識的金融人才在追求創(chuàng)新的同時跟向的是“以人為本”的企業(yè)文化氛圍。因此必需真正把企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展統(tǒng)一起。和此同時招商銀行還將企業(yè)文化建設和激勵機制聯(lián)系起來。企業(yè)文化不是虛無縹緲的，它必需通過一系列的考評體系落實到具體工作中。招商銀行通過公開聘請，考核擇優(yōu)錄用新員工。入行以后實行競爭上崗制度，員工可依據(jù)工作須要和個人所長申請到適合自己特長的崗位，以盡可能地做到人盡其才。對于在崗員工亦依據(jù)統(tǒng)一支配，在保持業(yè)務穩(wěn)定有序的前提下實行多崗位溝通，總、分行之間多層次、多形式的崗位輪換使員工競爭意識得到進一步增加，使員工得到全面的熬煉和提高。在這種競爭上崗制度下，大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，業(yè)務和管理骨干不斷涌現(xiàn)。招商銀行行員具有年輕化、文化層次高的特點。他們對新學問、新事物敏感，思想活躍，獨立意識強，敢說敢為。多年來，招商銀行在企業(yè)文化建設中努力營造有助于業(yè)務發(fā)展的企業(yè)環(huán)境和氛圍。四、樹榜樣，學先進，以活生生的樣板教化人、感召人。在企業(yè)文化建設過程中招商銀行始終特殊重視發(fā)覺典型、樹立榜樣，引導本行員工樹立正確的人生觀和價值觀。招商銀行各級行每年都開展評比優(yōu)秀黨團員、業(yè)務能手、青年文明號以及金牌行員活動。例如在創(chuàng)建“青年文明號”，過程中，涌現(xiàn)出了一人批優(yōu)秀青年，他們在業(yè)務開拓、內(nèi)部管理等方面發(fā)揮了越來越重要的作用。在各個領域都做出了比較突出的貢獻，成為廣袤青年員工學習的榜樣。團結(jié)和帶動了四周的廣袤團員青年在工作實踐中不斷進步，培育了一大批年輕有為的員工。目前，全行獲得國家級“青年文明號”稱號的單位有11個，獲省級“青年文明號”稱號的單位有30個，獲市級“青年文明號”稱號的單位有50個，獲得國家級“青年崗位能手”稱號的個人1名，獲省級“青年崗位能手”稱號的14名，獲市級“青年崗位能手”稱號的34個，創(chuàng)建下作取得了顯著的成果。五、將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入經(jīng)營理念使企業(yè)文化的精神內(nèi)涵外化為銀行顯明的品牌形象。培育優(yōu)秀的招銀文化首先必需明確招銀文化的理論基石——招銀經(jīng)營理念。招商銀行從建行以來以分析學一般原理為基礎，從招商銀行的實踐活動的特點動身，對招商銀行經(jīng)營理念進行了理論上的概括，使其具有顯明的人格化特征：“信譽、服務、靈敏、創(chuàng)新”，這八個字濃縮了招商銀行的經(jīng)營理念，同時也是“招行人”精神面貌的真實體現(xiàn)。企業(yè)文化和品牌之間有著自然的內(nèi)在聯(lián)系。一個知名品牌，其背后必定有該企業(yè)特有的文化理念作支撐:一種成功的企業(yè)文化，其精神內(nèi)涵也必定會通過服務、員下言行以及形象設計、環(huán)境氛圍等外化為顯明的銀行品牌形象。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭，說原委是品牌的