研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理崗位說明書

o網(wǎng)贏科柱 o網(wǎng)贏科柱 管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院o網(wǎng)贏科柱 o網(wǎng)贏科柱 管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院研發(fā)設(shè)計崗位名稱研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理所屬部門研發(fā)設(shè)計部直接上級研發(fā)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)直接下級品質(zhì)工程師建筑工程師內(nèi)勤一、崗位職責(zé)按照項目定位的要求，組織設(shè)計單位完成概念、方案、初步、景觀設(shè)計，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量;負(fù)責(zé)材料設(shè)備選型定版二、主要工作內(nèi)容類別工作內(nèi)容使用文件戰(zhàn)略規(guī)劃參與編制并會審公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程負(fù)責(zé)本部門職能戰(zhàn)略的實施、監(jiān)控、評估和調(diào)整制度和流程管理負(fù)責(zé)本部門各項制度、流程管理與建設(shè)，并參與會審流程優(yōu)化流程計劃管理負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的編制、實施、監(jiān)控和調(diào)整并參與會審計劃管理流程參與項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的會審項目計劃管理流程協(xié)助本部門項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的調(diào)整并參與會審負(fù)責(zé)本部門口項目整體開發(fā)計劃》的編制并參與會審負(fù)責(zé)本部門口項目整體開發(fā)計劃》的調(diào)整并參與會審負(fù)責(zé)本部門月度工作計劃的制定并參與會審，負(fù)責(zé)本部門月度工作計劃的實施、監(jiān)控和調(diào)整計劃管理流程設(shè)計管理負(fù)責(zé)本部和項目公司地質(zhì)勘查單位選擇設(shè)計單位選擇管理流程負(fù)責(zé)考查與選擇本部和項目公司概念、方案、口初、施工圖、市政配套、景觀、精裝修、樣板間、售樓處設(shè)計單位并組織會議評審負(fù)責(zé)本部和項目公司概念、方案、口初、施工圖、市政配套、景觀、精裝修、樣板間、售樓處《設(shè)計合同》的組織簽訂與履約管理概念設(shè)計管理流程方案設(shè)計管理流程口初設(shè)計管理流程施工圖設(shè)計管理流程督導(dǎo)下屬進(jìn)行編制本部和項目公司概念、方案、口初、施工圖、市政配套、景觀、精裝修、樣板間、售樓處《設(shè)計任務(wù)書》，并組織會議評審網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院管理咨詢事業(yè)部 管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院督導(dǎo)下屬進(jìn)行組織本部和項目公司概念、方案、口初、施工圖、市政配套、景觀、精裝修、樣板間、售樓處設(shè)計成果綜合評審、調(diào)整和確定，并組織會議評審景觀設(shè)計管理流程室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部施工圖發(fā)放圖紙管理作業(yè)指引督導(dǎo)下屬協(xié)助工程管理部進(jìn)行施工圖外審，負(fù)責(zé)提供圖紙施工圖設(shè)計管理流督導(dǎo)下屬為精裝修以及樣板間、售樓處裝修提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)本部設(shè)計合同的付款與結(jié)算管理合同管理流程負(fù)責(zé)本部和項目公司材料設(shè)備選型定版，并組織會議評審材料設(shè)備選型定版管理流程督導(dǎo)下屬協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行報批報建，負(fù)責(zé)提供圖紙技術(shù)管理與產(chǎn)品研究負(fù)責(zé)組織研究四新的應(yīng)用與推廣，并組織會議評審負(fù)責(zé)組織、宣傳、貫徹國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定以及各項技術(shù)管理制度，并組織會議評審負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外熱銷樓盤，進(jìn)行前沿產(chǎn)品的分析與研究，建立設(shè)計研究庫，并組織會議評審負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品研究及戶型優(yōu)化和深化設(shè)計，建立標(biāo)準(zhǔn)戶型庫，并組織會議評審產(chǎn)品研發(fā)管理流程負(fù)責(zé)進(jìn)行精裝修研究及方案優(yōu)化和深化設(shè)計，建立標(biāo)準(zhǔn)方案庫，并組織會議評審設(shè)計變更督導(dǎo)下屬參與本部設(shè)計變更信息收集設(shè)計變更管理流程負(fù)責(zé)本部和項目公司重大設(shè)計變更可行性論證，并組織會議評審負(fù)責(zé)本部一般設(shè)計變更可行性論證負(fù)責(zé)本部設(shè)計變更以及項目公司重大設(shè)計變更的確定督導(dǎo)下屬進(jìn)行本部設(shè)計變更發(fā)放督導(dǎo)下檢查本部和項目公司設(shè)計變更實施的跟蹤反饋工程管理督導(dǎo)下屬協(xié)助項目部、項目公司施工圖設(shè)計交口及現(xiàn)場圖紙會審施工圖交底作業(yè)指引督導(dǎo)下屬參與《施工組織設(shè)計》會審施工組織設(shè)計審查作業(yè)指引督導(dǎo)下屬參與《監(jiān)理規(guī)劃》審查督導(dǎo)下屬參與質(zhì)量控制要點和難點實施計劃 （口精裝修、樣板間等 ）會審施工質(zhì)量管理流程督導(dǎo)下屬參與工程聯(lián)合大檢查月度工程檢查作業(yè)指引督導(dǎo)下屬參與本部工程投標(biāo)隊伍選擇（資質(zhì)預(yù)審，預(yù)選單位確定、入圍單位確定、 招投標(biāo)等） 協(xié)助工程管理部進(jìn)行合同編制及談判 （技術(shù)部分工程類、 材料設(shè)備類選擇管理流程合同管理流程甲控材料設(shè)備采購管理督導(dǎo)下屬參與材料設(shè)備供應(yīng)商名錄會審工程類、 材料設(shè)備類選擇管理流程合同管理流程督導(dǎo)下屬參與本部感官類甲控材料設(shè)備供應(yīng)商選擇（資質(zhì)預(yù)審，預(yù)選單位確定、入圍單位確定、招投標(biāo)等叫協(xié)助工程管理部進(jìn)行合同編制及談判（技術(shù)部分）投資拓展協(xié)助《項目建議書》、《項目可行性研究報告》的編制項目拓展管理流程營銷管理參與公司品牌規(guī)劃會審參與《項目定位報告》會審項目定位策劃管理流程督導(dǎo)下屬協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行銷售資料的制備，負(fù)責(zé)提供圖紙資料客服管理督導(dǎo)下屬參與本部項目組織交房前房屋預(yù)驗收交房前內(nèi)部驗收作業(yè)指引督導(dǎo)下屬參與本部項目交房后物業(yè)移交協(xié)助物業(yè)管理部實施客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查管理流程成本管理協(xié)助成本合約部、財務(wù)管理部進(jìn)行成本管理體系建立、維護(hù)和改進(jìn)項目成本管理流程工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引協(xié)助成本合約部進(jìn)行項目成本匡算、估算、概算和預(yù)算及目標(biāo)成本的編制參與全面成本動態(tài)控制成本動態(tài)控制管理流程協(xié)助成本合約部進(jìn)行工程成本數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)其它參與項目后評估項目后評估管理流程完成并督導(dǎo)下屬完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作三、任職資格要求年齡30歲至 40歲之間，經(jīng)驗豐富、能力出眾者可適當(dāng)放寬要求教育背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗8年以上建筑設(shè)計、建筑工程經(jīng)驗，其中5年以上中層管理經(jīng)驗。知識熟練掌握設(shè)計工作的業(yè)務(wù)知識與系統(tǒng)操作，營銷基礎(chǔ)知識，工程管理基礎(chǔ)知