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領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化下的績效管理領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化下的績效管理印度前總理英·甘地(IndiraGandhi)夫人經(jīng)常講起她爺爺對她們的忠告，他爺爺曾經(jīng)不那么容易，這需要有一個文化和環(huán)境，領(lǐng) (1)成功等于績效加領(lǐng)導(dǎo)力行為，二者缺一不可是以犧了劣跡，只有領(lǐng)導(dǎo)力讓大家鼓足了干勁“土法那些有績效也有領(lǐng)導(dǎo)力的人們給必 (2)建立充分授權(quán)和負責(zé)任的文化框架下，要給經(jīng)理足夠的權(quán)利和責(zé)的責(zé)任，同時他也要有完全支配部屬、提拔負起自己的責(zé)任，要做到強將手下無弱他們的評估必須要依據(jù)真正的員工推到公司別的地方來解決。小這個限度。要避統(tǒng)引起的問題歸結(jié)到對系統(tǒng)無能為力的操作統(tǒng)控制最低要求，確實是他個人的原因，而且上這是作為領(lǐng)導(dǎo)最難處理的一項工作，但必 (3)科學(xué)績效方法應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)力和團隊的助手不是殺手目標和領(lǐng)導(dǎo)力行為來驅(qū)子去嚴肅地測量人們要以誠信為基礎(chǔ)，否則只能是失敗。如指掌，應(yīng)必須清晰地知道系統(tǒng)所有下屬過程之間，特點。要有系統(tǒng)自己部門業(yè)務(wù)的專家?？冃Э己说囊恍┓椒ǎ梢员挥脕韼椭约捍_認對部屬人員的判斷認識，做出正確的領(lǐng)導(dǎo)決策。核要使部屬感到自己被領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，亂用或過渡使用會適。要充分認識到人的復(fù)雜性和 (4)工資待遇要保證足夠外部激勵，獎金要用在刀刃上：1)要用最直接的方式做工作(Dothejobinthemostdirectfashion)。2)要付給每個員工高工資(Payeveryemployeewell)。lutecleanliness5)管理人員要從頭至尾與產(chǎn)品在一起 明了外部激勵的重要性。要會有工作自豪感。這是激發(fā)員工內(nèi)在保證。高工資待遇也是公司人才素質(zhì)員工的工資待遇要比本行業(yè)平均水平高各級管理人員還要盡量做到對每個人和自己持續(xù)性，只有這樣這個系統(tǒng)才會有激勵的效人，獎金要些最有才能和創(chuàng)造力的人才送到隔壁的職業(yè)介紹所。低分幾大類，每一個正常表得到一份同樣的公司業(yè)績紅利獎勵，因為善待這些人，而且這些員工的績效更

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