項目組織結(jié)構(gòu)及人員職責分工及項目組織結(jié)構(gòu)的三種形式

2021秋季中學生現(xiàn)場作文比賽方案一、活動目的為培養(yǎng)學生的寫作興趣，切實提升學生的語文綜合素養(yǎng)；為學生提供展示自我的舞臺；豐富學生的校園生活；展現(xiàn)教師作文教學的成果。

二、參賽對象七至九年級學生（語文教師負責，每班推薦3名，本周星期三上報文科組長處）。三、參賽文體：記敘文或抒情散文，總分值：100分+卷面分5分=105分四、具體安排1．參賽時間：14周星期一下午第五節(jié)，60分鐘，1:30—2:302．參賽地點：三樓物理實驗室3.監(jiān)賽人員：肖玲玲、彭清清（提前10分鐘領卷，按班級考號收卷，在考場封卷，再拿到歷史室改。）4.評卷：組長：肖玲玲，（負責：領試卷，改完以后把試卷和成績冊上交教導處）七年級：八年級：九年級：5、評卷時間：星期一下午第二節(jié)語文教研活動時間。6.獎項設置：學生：七年級：一等獎1名，二等獎2名，三等獎4名。八年級：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，九年級：一等獎1名，二等獎2名，三等獎2名老師：所教班級學生獲得年級一、二、三名，分別加考核分3、2、1分。五、參賽要求：1．統(tǒng)一黑筆書寫，字跡美觀、格式和標點正確。2．緊扣題目，內(nèi)容新穎、真實、具體，語言準確、生動、流暢，忌空話、套話；嚴禁抄襲，字數(shù)450—600。3．思想健康向上，有積極意義。提示：集體活動師生要積極參與，請班主任和語文教師共同督促學生按時參加，切勿遲到！初中部教導處2021、11、22崇惠學校初中部2021秋季現(xiàn)場作文比賽獲獎學生名單一等獎：7.1何家歡，8.3陳菲菲，9.1吳柳倩二等獎：7.1周月，7.3盧文煜，8.1劉月，8.1鄧雪逸，9.1蔡舒雅，9.2將格琳三等獎：7.2李燕琳，7.3王甜甜7.4王禮慧，7.5鄭希怡8.1陳琳，8.3譚莎莎，8.4周文鋅9.2何娟，9.3馬鈺婷崇惠學校初中部教務處2021.11.27項目組織結(jié)構(gòu)及人員職責分工我公司對項目人員實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部人員根據(jù)工程情況隨時調(diào)整。若我公司中標，我們將根據(jù)施工部署要求，立即組建項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場。項目部是公司在本工程中的派出機構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領導下獨立運作，并定期向公司匯報工作。本工程實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理、項目工程師、材料員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成，直接主管下屬各管理部、各工段、各作業(yè)班組。具體組織機構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理職責：項目經(jīng)理是工程的直接負責人，是工程進度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負責人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領導下工作。（1）項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。（2）協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關系。（3）深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。（4）工程上的設計技術處理問題，負責設計部和質(zhì)量安全部工作。（5）對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。（6）負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。項目技術負責人職責：（1）開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的培訓，提供技術業(yè)務素質(zhì)。（2）負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。（3）了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。（4）做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。（5）負責與單項專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。（6）建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料地收集、整理、保管工作。（7）做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。（8）負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。（9）主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設計和技術措施；負責填寫審核“現(xiàn)場技術交底卡”。項目副經(jīng)理（1）負責現(xiàn)場技術質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術管理工作；（2）負責施工組織設計編制；（3）審核并解決現(xiàn)場重要技術問題；（4）負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；（5）負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；（6）搞好資金管理，控制工程成本；（7）對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責；（8）配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。項目主管職責：（1）負責施工部、材料部、后勤部工作。（2）負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。（3）負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術問題。（4）參加技術革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經(jīng)理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。（5）完成項目領導交代的其他有關質(zhì)量的工作。項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向?qū)I(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。項目質(zhì)量員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。項目材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。項目計劃員正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺帳；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項目工程技術交底，包括質(zhì)量要求、安裝措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。項目組織結(jié)構(gòu)的三種形式由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以后，就需要根據(jù)這一項目的具體情況，建立項目的管理班子，負責項目的實施、負責項目的費用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標去實現(xiàn)項目。項目結(jié)束后，項目的管理組織完成自己的任務，也就不復存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項目組織結(jié)構(gòu)、職能的項目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項目結(jié)構(gòu)等若干形式。項目管理組織的結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權力，不同的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。1、項目的職能組織結(jié)構(gòu)項目的職能組織結(jié)構(gòu)是指一個系統(tǒng)的組織，是按職能組織結(jié)構(gòu)設立，當采用職能組織結(jié)構(gòu)進行項目管理時，項目的管理班子并不作明確的組織界定，因此有關項目的事務則在職能部門的負責人這一層次上進行協(xié)調(diào)，其結(jié)構(gòu)如下圖所示：項目的職能組織結(jié)構(gòu)是指在這種情況下，項目管理實施班子的組織并不十分明確，各職能部門均承擔項目的部分工作，而涉及職能部門之間的項目事務和問題由各個部門負責人負責處理和解決，在職能部門經(jīng)理層進行協(xié)調(diào)。2、項目的線性組織結(jié)構(gòu)項目的線性組織結(jié)構(gòu)又稱項目化組織結(jié)構(gòu)。如下圖所示：項目化組織結(jié)構(gòu)與職能化組織結(jié)構(gòu)完全相反，其系統(tǒng)中的部門全部是按項目進行設置的，每一個項目部門均有項目經(jīng)理，負責整個項目的實施。系統(tǒng)中的成員也是以項目進行分配與組合，接受項目經(jīng)理的領導。3、項目的矩陣組織結(jié)構(gòu)項目的矩陣組織結(jié)構(gòu)是各取項目的職能組織結(jié)構(gòu)和項目的線性組織結(jié)構(gòu)的特征，將各自的特點混合而成的一種項目的組織結(jié)構(gòu)。按從兩種組織結(jié)構(gòu)中取自一種組織特征的大小，項目的矩陣組織又可分為弱矩陣組織結(jié)構(gòu)、中矩陣組織結(jié)構(gòu)和強矩陣組織結(jié)構(gòu)。弱矩陣組織結(jié)構(gòu)(見圖3.1)基本保留項目的職能組織結(jié)構(gòu)的大部分主要特征，但在組織系統(tǒng)中為更好地實施項目，建立相應明確的項目管理班子。項目班子由各職能部門屬下的職能人員或職能組所組成，這樣針對某一項目就有對項目總體負責的項目管理班子。然而，在弱矩