生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法各相關(guān)人員的工作職責(zé)內(nèi)容

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改安徽方圓壓力容器制造有限責(zé)任公司文件編號：AHFY-ZD-2017-003AHFY-QT-2016-041版次：第1次修改頁次：第1頁共3頁生產(chǎn)計(jì)劃治理制度及考核辦法發(fā)行日期：2017年11月1日目的：為了更好滿足客戶需求，有序組織生產(chǎn)，合理匹配產(chǎn)品有效庫存，特制定此規(guī)定。2、適用范圍：所有產(chǎn)品、備件、原材料的生產(chǎn)治理、4.1營銷部：負(fù)責(zé)每月27日前組織召開月度生產(chǎn)預(yù)備會(huì)議。負(fù)責(zé)當(dāng)月銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的下達(dá)與調(diào)整。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的發(fā)布下達(dá)。4.2生產(chǎn)部：根據(jù)營銷部下達(dá)的銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃，合理評估自身的產(chǎn)能，平衡編制當(dāng)月的月度生產(chǎn)計(jì)劃和材料庫存計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營部、技質(zhì)部會(huì)簽報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃所需材料采購計(jì)劃的提報(bào)。負(fù)責(zé)組織調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)專題會(huì)的召開。負(fù)責(zé)月、周生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度需求時(shí)的委外申請。負(fù)責(zé)未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。4.3倉庫負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和材料庫存計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)原材料、半成品和總成的出入庫治理。負(fù)責(zé)每周一發(fā)布倉庫即時(shí)庫存情況（截止到上周六）安徽方圓壓力容器制造有限責(zé)任公司文件編號：AHFY-ZD-2017-003AHFY-QT-2016-041版次：第1次修改頁次：第2頁共3頁生產(chǎn)計(jì)劃治理制度及考核辦法發(fā)行日期：2017年11月1日5、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及下達(dá)：5.1、月度生產(chǎn)計(jì)劃和材料庫存計(jì)劃，由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)預(yù)備會(huì)結(jié)束后，在2個(gè)工日內(nèi)前編制完成，經(jīng)營銷部、技質(zhì)部會(huì)簽理報(bào)總經(jīng)理審批后當(dāng)日下發(fā)執(zhí)行。5.2、周生產(chǎn)計(jì)劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃及營銷部短期需求，下達(dá)的指令性計(jì)劃。于每周日前編制完成，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。5.3、日生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)周計(jì)劃及車間實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日下班前編制完成，于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。5.4、營銷部短期需求而產(chǎn)生臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)實(shí)際情況下達(dá)的指令性計(jì)劃。生產(chǎn)部接到指令性計(jì)劃后立即與技質(zhì)部對接技術(shù)工藝，并及時(shí)組織落實(shí)，落實(shí)過程中密切與營部保持信息對接的順暢，以便營銷部及時(shí)與客戶溝通、對接。5.5、材料采購計(jì)劃由倉庫依據(jù)生產(chǎn)部月度正式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后2個(gè)工日內(nèi)前編制完成，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交采購部執(zhí)行。5.6、各類計(jì)劃信息必須表達(dá)明確、清楚，指導(dǎo)性強(qiáng)。6、生產(chǎn)計(jì)劃的變更或調(diào)整：6.1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)碰到以下情況時(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的1）、訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。2）、設(shè)備、人力或原材料無法保障生產(chǎn)任務(wù)如期完成。3）、生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。4）、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。6.2、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求：各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，不答應(yīng)隨意變動(dòng)，如遇6.1項(xiàng)涉及內(nèi)容情況需要調(diào)整或變更生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由營銷部或生產(chǎn)部提交計(jì)劃變更申請報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，生產(chǎn)部依據(jù)獲批的變更計(jì)劃報(bào)告調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行變更后的生產(chǎn)計(jì)劃組織落實(shí)。7、生產(chǎn)進(jìn)度控制7.1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解和把握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成7.2、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的期間內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決。保證生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)厲性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。7.3、生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。安徽方圓壓力容器制造有限責(zé)任公司文件編號：AHFY-ZD-2017-003AHFY-QT-2016-041版次：第1次修改頁次：第3頁共3頁生產(chǎn)計(jì)劃治理制度及考核辦法發(fā)行日期：2017年11月1日考核細(xì)則：因工作未開展或工作疏忽,導(dǎo)致對生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核:8.1、營銷部月度預(yù)備會(huì)未準(zhǔn)時(shí)召開按50元/天進(jìn)行考核；8.2、未下達(dá)月度銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的考核營銷部50元/次；8.3、生產(chǎn)部在營銷下達(dá)月度銷售計(jì)劃后2個(gè)工作日內(nèi)未下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃的考核生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人50元/天；8.4、生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告不及時(shí)考核生產(chǎn)部50元/次；8.5、月度材料采購計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后2個(gè)工作日內(nèi)未提報(bào)采購部的考核倉庫50元/天；8.6、倉庫在每周一9:00前未發(fā)布即時(shí)庫存的考核20元/次；8.7、因訂單的增加、減少或取消需要變更生產(chǎn)計(jì)劃庫存計(jì)劃而未及時(shí)變更的，給生產(chǎn)、銷售發(fā)貨造成影響的，依據(jù)責(zé)任屬性給予相關(guān)責(zé)任人100-500元/次的考核；8.8、生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)未按規(guī)定正常履行報(bào)批手續(xù)考核生產(chǎn)負(fù)責(zé)人50元/