施工組織及進度計劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！(一).施工總體目標(1).工程質(zhì)量門窗作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊涂料作業(yè)隊3.建立健全施工管理制度施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標，完成施工任制度各辦法：(1).施工項目質(zhì)量制度和控制辦法；(2).施工項目成本管理辦法；(3).施工項目技術管理辦法；(4).施工項目安全管理辦法；(5).施工項目計量管理辦法；(6).勞動工資管理辦法；(7).施工現(xiàn)場材料管理辦法；(8).施工項目機械設備管理辦法；(9).施工現(xiàn)場文明施工管理辦法；(三).施工組織安排1.施工組織安排原則：有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。根據(jù)設計方案和設計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理的部署，達到在設計上百分百滿足業(yè)主要求；在時間上速度快，工效高，施工工期短，不僅為業(yè)主創(chuàng)造效益，也為我們自安裝隊1個：負責全部電氣安裝工程。后勤財務部物資供應部對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示?？诮唤用鎰t由技術部統(tǒng)一處理。(6).所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。(7).計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施1.2花崗巖地面鋪設專業(yè)隊人親自操作，確保達到最佳效果。本項目管理實施面積分組法，每組6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50％。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。1.3木工隊工資額獎金；不合標準者返工者返工身負工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。1.4油漆、涂料隊法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，獎勵由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。1.5安裝隊責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。1.6特殊工藝隊挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。2.對各專業(yè)工人技術水平要求2.1為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。2.2木工技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。(3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。(4)熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。(6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。(7)掌握玻璃安裝的操作方法。(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2.3地磚工匠技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。(3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2.4金屬工技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。(2)懂得普通力學常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。2.5油漆涂料工技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖。(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。(4)熟悉各種涂料的品種及性能。(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。2.6電工技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。(2)掌握電工基本原理、常用電器基本原理。(3)掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。(4)熟悉常用電器設備的安裝。2.7放線員技術水平要求(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。(2)熟悉儀器設備的操作和使用。(3)熟悉墨線操作方法。3.各專業(yè)工種投入計劃：主要投入工種以瓦工、抹灰工、木工，安裝吊裝工、管道工、電焊工及電工為主，輔以部分普工，視實際需要，動態(tài)增減各工種人員。(1).木作專業(yè)隊：木工10人，普工4人，合計14人。(2).電氣安裝隊：安裝電焊工、鉗工2人，電工6人，其它機械工2人，普工5人，合計15人。(3).20人，金屬結(jié)構(gòu)安裝工10人，石材安裝工10人，普工10人，合計50人。(4).涂料專業(yè)隊：油漆工10人，其他涂料工10人。(5).舊建筑拆除、清理隊：瓦工10人，普工10人，合計20人。以上人員隨施工進展逐步進退場。4.勞動力進場計劃：月7月18日至2003年7月20日擬投入勞動力20人，進行臨時工程建設工作。年7月21日至2003年8月15日平均投入勞力80人。2003年8月16日至2003年8月18日投入勞力40人進行收尾清場工作。5.勞動力調(diào)配計劃表54二、(一).技術準備工作施工是按圖紙進行的，在施工之前必須首先熟悉圖紙。明確設見，經(jīng)四方討論提出會審紀要，以正式文件列入工程技術檔案。1.組織各專業(yè)人員熟悉圖紙及技術資料文件，進行圖紙會審，編寫單位工程施工組織設計。會審的主要內(nèi)容包括：①設計是否符合施工技術裝備條件和施工工藝要求，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；②有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足；③圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標高程及管線、道路交叉連點是否相符。2.為確保工程有計劃的進行施工，按照施工順序編制相應的分部分項工程施工組織設計，由分公司經(jīng)理組織，主管經(jīng)理、主任工程病的技術措施。制定分部分項工程技術措施，組織技術交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交底工程。3.編制工程施工概預算和分析分部工程工、料、機用量。4.編制測量方案，進行測量儀器的檢驗。5.先期施工的優(yōu)先定貨加工。并提前做好原材料的試驗工作。6.編制施工計劃，合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經(jīng)去進行安排各個工序及作業(yè)班組。(二).施工現(xiàn)場準備1.拆除與本工程有關連的障礙物，平整場地。做好施工道路，便于車輛通行。2.材料、機具的存放場地。3.4.做好生活污水及現(xiàn)場雨水排放的管溝施工。(三).物資準備1.編制主要材料和施工機械設備用量和進場計劃2.根據(jù)施工進度計劃要求，提前落實材料，構(gòu)配件、設備的加工或訂貨工作。3.施工機具的準備工具設備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分；應提前購進，自行加工的應提前加工好。3.1工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施(1).工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。(2).對經(jīng)常性易損配件