其它未分類推行6sigma的一些經(jīng)驗

6sigma二、6σ改進項目中去。，員工的思路，堅持創(chuàng)新精神是必不可少的。不同的公司有不同的企業(yè)文化必須結(jié)合公司自身的特點，走適合自己的6σ，切不可生搬硬套別人的發(fā)展模式。，。有了長遠的目標和可行的計劃就好比輪船在航行中有了導(dǎo)航燈和指定的航線，才能保證它能到達勝利的彼岸必須制定清晰的目標，目的是要重視制定切實可行的進展。GE40%6σ的成效掛鉤。這種“跳火炭”6σGE6σ項目排在最重要的議事日程上。執(zhí)行官的責(zé)任還包括如何制定相應(yīng)的補償/機制來扶植6σ的成長。6σ的最終目的是創(chuàng)建一個更好的組織。通過組織內(nèi)的財務(wù)專家量化潛在的收益來證實他們6σ改進的信心。6σ的實施對企業(yè)無疑是有利的，但同時它也是一項十分細致而艱巨的工作。為了保證它的調(diào)、檢查和督促，才能使企業(yè)更具生命力，在激烈的競爭中使企業(yè)成功！統(tǒng)、傳統(tǒng)文化必須在中得到新生！企業(yè)必須在中得到發(fā)展。6σ是企業(yè)在新時期開啟成功大門的金！ANOVAAttributeDataBenarking水平對比：將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認的處于領(lǐng)先地位的競爭者進行比較，從而找到BlackBelt黑帶：來自企業(yè)各個部門，經(jīng)過6改進過程和工具的全面培訓(xùn)，熟悉6改進過程，具有較強的組織與協(xié)調(diào)能力，指導(dǎo)或6改進項目的進行。BottomLine：賬面上的利潤，是產(chǎn)品/服務(wù)的銷售成本和費用的函數(shù)Box-plot5BusinessCultureCause-EffectDiagramContinuousDataContinuousImprovementControlChartCOPQ（CostOfPoorQuality）CTQ（CriticaltoQuality）關(guān)鍵質(zhì)量特性：滿足關(guān)鍵的顧客要求或過程要求的產(chǎn)品或過程特性。Defect缺陷：不滿足CTQ規(guī)范的任何。DOE（DesignofExperiment）FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）失效模式與影響分析：用來分析產(chǎn)品或服務(wù)及其過程由于HistogramMulti-VariChartParetoChartRegressionAnalysisRunChartQFD（QualityFunctionDeployment）質(zhì)量功能展開：將顧客的語言轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)術(shù)語的工具。ScatterPlot散布圖：研究兩變量間相關(guān)性的圖形工具。SPC（StatisticalProcessCont