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院校行政管理考核研究(TheBalancedScorecard)頓兩()財務(wù)方面財務(wù)目標也是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時首先考慮的目標，財務(wù)：合RevenueGrowthandMix)B升；()顧客方面平衡計分卡的顧客方面就是要明確企業(yè)競爭的細分市場圖1()內(nèi)部組織方面內(nèi)部組織是指以顧客需求為起點，從企業(yè)投人各種2新營Operation)

思考()學(xué)習(xí)成長方面平衡計分卡的第四個方面強調(diào)學(xué)習(xí)成長，它建立了()平衡計分卡使用于高校行政管理部門績平衡計分卡績效考評方法

()應(yīng)用現(xiàn)狀1(系)生f師2在1985告JarrattReport)中會CVCP)和夫6條

的7條設(shè)計準則：①指標類別；②晰l生；④人代價()平衡計分卡使用于高校行政管理部門績效考評的可行性分析()學(xué)校頂層設(shè)計決策，部門之間協(xié)調(diào)支持

()依據(jù)校情和操作現(xiàn)實性，合理設(shè)定指標體系()努力構(gòu)建和諧校園。為實施績效考評創(chuàng)造()建立完善與之匹配的政策，形成良好的制度保障環(huán)境

()增強信息系統(tǒng)建設(shè)，提升學(xué)校的管理水平()

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