集團公司技術管理制度

公司公司技術管理制度公司公司技術管理制度公司公司技術管理制度范圍本標準合用于公司內的生產(chǎn)經(jīng)營過程的技術管理及其協(xié)作關系。定義、符號、縮略語2.1標準對重復性事物和見解所作的一致規(guī)定。它以科學、技術和實踐經(jīng)驗的綜合成就為基礎，經(jīng)相關方面磋商一致，由主管機構贊成，以特定形似宣布，作為共同恪守的準則和依照。2.2標準化在經(jīng)濟、技術、科學管理等社會實踐中，對重復性事物和見解經(jīng)過制定、宣布和推行標準，達到一致，以獲取最正確序次和社會效益。2.3技術標準：對標準化領域中需要協(xié)調一致的技術事項所制定的標準。2.4管理標準：對標準化領域中需要協(xié)調一致的管理事項所制定的標準。2.5工作標準對公司中各個部門和各樣人員的工作任務，工作內容和所要達到的要求，詳細核查條件等所作的一致規(guī)定。2.6技術規(guī)程崗位操作法、工藝規(guī)程、分析規(guī)程、安全技術規(guī)程的通稱。職責3.1技術部是技術管理的歸口管理部門。3.2其他部門詳細負責各自的技術管理工作。管理內容、要求與方法4.1科研管理制度科研管理制度的目的為了提高公司經(jīng)濟效益，在牢固生產(chǎn)的基礎上，不斷更新技術，提高生產(chǎn)能力，開發(fā)新產(chǎn)品?？蒲泄芾淼哪繕艘钥茖W的管理為基礎，以市場為導向，以開發(fā)高精尖產(chǎn)品和節(jié)能降耗為目的，做好公司的科研工作?？蒲泄芾淼臋C構和職責范圍公司的科研管理是在公司技術改正會的管理下，生產(chǎn)副總的直接領導下，由技術部詳細負責，它的職責范圍以下：接收公司和上級主管部門下達的科研任務，負責編制公司年度科研計劃，經(jīng)公司批準后，向相關實驗室下達科研任務。負責檢查和協(xié)調科研計劃的推行情況，實時向公司主管副總報告。指導實驗室工作，解決疑難問題。負責審查實驗室提出的試驗需要的儀器藥品等，并報公司贊成。負責邀請相關專家對科研成就進行會審、判斷，并匯總相關技術資料存檔。負責推行科研成就，使其快速轉變?yōu)樯a(chǎn)力。負責核查實驗室工作，并按國家公司相關規(guī)定，提出對科研成就有成績的人員的獎勵方法，報請公司贊成。實驗室工作細則接受科研任務后，應組織人員充分討論后，制定試驗方案，報請技術部贊成。試驗人員應深入實質，檢查研究，收集國內外相關技術資料、市場信息，制定試驗研究計劃，報技術部備案。試驗進行時，應按試驗進行的程度提出試驗小結，上報技術部。試驗達成時，應實時整理總結報告，做好科研成就判斷前各項準備工作。4.2標準化管理標準化管理的目的標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)，推行科學管理的重要手段，是提高公司素質的有效舉措，沒有標準就沒有高質量，公司的各個部門都要仔細貫徹推行，使公司的生產(chǎn)組織和管理業(yè)務做到程序化、規(guī)范化、簡化、一致、高效，達到高產(chǎn)、優(yōu)秀、低耗、安全的目的標準化管理的目標現(xiàn)代化管理必定適應現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的特點，做到管理思想民主化，管理機構高效化，管理方法科學化，管理手段自動化，管理人員專業(yè)化，并聯(lián)合公司的全面質量管理，使標準化工作貫串公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面。標準化的內容技術標準是公司標準的主體。他是對生產(chǎn)的對象、生產(chǎn)方法及包裝、貯運等做的規(guī)定，包括各樣產(chǎn)品標準，原資料半成品標準，零零件標準，安全、衛(wèi)生、環(huán)保標準等。為保證產(chǎn)質量量，提高經(jīng)濟效益，對相關生產(chǎn)。生產(chǎn)條件、生產(chǎn)管理工作，運用標準化原理，制定相應的管理標準，入公司各項管理制度。標準化管理職責4.2.4.1技術部是技術標準的主管部門，負責組織制定與校正產(chǎn)品公司標準、原料采買標準等，辦理各樣標準審批，下達歸檔與解決執(zhí)行中的問題。技術部負責嚴格貫徹執(zhí)行產(chǎn)品、原資料的各樣標準，做好標準執(zhí)行情況的統(tǒng)計，并對車間進行考核。負責為制定與校正各樣標準供給數(shù)據(jù)?？偨?jīng)理辦公室是管理標準與工作標準的主管部門，負責組織標準的制定、校正、檢查與落實。標準的制定、校正、審批、宣布所有正式批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，凡事沒有國家標準。部標準的產(chǎn)品，都必定制定公司標準，報地方和縣技術監(jiān)察局備案。4.2.5.2已有國家標準、部標準的產(chǎn)品，為了趕超先進技術水平，更好知足市場需求，可制定高于國家、部標準的公司內控標準。4.2.5.3為了知足出口需要，公司能夠直接采用國家標準、外國先進標準，也可依照外國用戶要求，在雙方簽署的供貨合同和技術協(xié)議上注明標準。4.2.5.4公司自行組織制定、校正、贊成的標準，依照使用要求和生產(chǎn)技術發(fā)展，要實時改正，且不得與國家標準、部標準相抗爭，經(jīng)上級備案的公司標準，隔一段時間要進行一次復審。4.2.5.5管理標準與工作標準有各部門負責組織編制，總經(jīng)理辦公室負責審查，有公司總經(jīng)理負責審批。標準的貫徹各樣標準已經(jīng)贊成宣布，即擁有逼迫性，各部門必定仔細貫徹執(zhí)行。凡是正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，必定嚴格按標準生產(chǎn)，按標準檢查。經(jīng)查驗符合標準的產(chǎn)品，由質檢部簽發(fā)合格證。不合格的產(chǎn)品，不能夠按合格產(chǎn)品輸出。在貫徹執(zhí)行各樣標準化過程中，對所存在的問題，要實時向公司相關部門反應，提出改正建議，在未獲取正式贊成前，仍按原標準執(zhí)行，不得私自改正。4.3技術規(guī)程管理制度技術規(guī)程管理的目的為了加強生產(chǎn)技術管理，成立正常的生產(chǎn)序次，使整個生產(chǎn)過程處于有效的控制狀態(tài)，達到優(yōu)秀、低耗、安全的目的，特制定本管理制度。4.3.1.1工藝規(guī)程是生產(chǎn)活動的基礎法例，是公司各部門共同依照的技術準則，是組織生產(chǎn)技術活動的主要依照。各部門在張開專業(yè)管理時，要對工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行供給組織上。技術上物質上的保證。崗位操作法是工藝規(guī)程的推行細則，是依照工藝規(guī)程。新工藝。新裝置設計資料，-1-定性設備使用說明，并聯(lián)合生產(chǎn)實質情況編制的，同工藝規(guī)程擁有同樣的效力，二者互為彌補，是崗位生產(chǎn)準則，操作人員必定嚴格恪守。分析規(guī)程是保證和提高產(chǎn)質量量的技術依照，是所有原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品分析的法例，各級分析人員必定嚴格恪守。安全技術規(guī)程是指導安全生產(chǎn)作業(yè)，保障員工生命財產(chǎn)安全的必要原則。各級人員必定嚴格恪守和執(zhí)行。編制與校正4.3.2.1工藝規(guī)程和崗位操作法的編制與校正，要組織經(jīng)驗豐富，擁有專業(yè)知識的技術人員編制，要注意把同類廠家的先進經(jīng)驗和能夠采用的外國最新技術歸入。4.3.2.2崗位操作法由車間負責組織編制，每一至二年要從頭校正一次，凡波及到工藝規(guī)程的應由車間提出，技術部審查，生產(chǎn)副總贊成后執(zhí)行，凡在保證優(yōu)秀、低耗、安全的基礎上，只改變操作法，而不波及工業(yè)規(guī)程的應由車間主任審批后即可執(zhí)行，但應報技術部備案。工藝規(guī)程由車間主任負責編寫，由技術部組織相關專家會判斷稿，由總經(jīng)理贊成后見效，工藝規(guī)程在貫徹執(zhí)行過程中，要總結經(jīng)驗，實時提出改正建議，每三至五年要從頭改正一次，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行。4.2.3.4分析規(guī)程是由質檢部負責組織編寫，由技術部組織相關專家會判斷稿，由總經(jīng)理批準后見效，分析規(guī)程每三至五年從頭改正一次，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行。安全技術規(guī)程由安所有負責組織編寫，并組織相關專家會判斷稿，由總經(jīng)理贊成后見效，安全技術規(guī)程每三至五年要從頭校正一次，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行。技術標準管理程序崗位操作法、工藝規(guī)程、分析規(guī)程、安全技術規(guī)程均為生產(chǎn)保密文件，其發(fā)放、使用和保留按公司《文件和資料控制程序執(zhí)行》外單位人員來公司借閱以上技術規(guī)程時，需由公司總經(jīng)理贊成，有公司檔案室一致辦理手續(xù)，只贊成在檔案室就地查閱，不得帶出檔案室，其他部門、車間一律不得直接對外。凡公司調出人員，須將以上技術規(guī)程如數(shù)上交檔案室后，方可辦理其他手續(xù)。4.3.3.4以上技術規(guī)程印刷裝訂后，由技術部負責蓋印、編號、登記、注冊，按總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理贊成的發(fā)送單位和份數(shù)發(fā)送，節(jié)余部分由檔案室保留。貫徹和推行新編崗位操作法、工藝規(guī)程、分析規(guī)程、安全技術規(guī)程頒發(fā)后，車間要向全體員工正式宣布并仔細貫徹執(zhí)行車間要如期對員工進行技術教育、安全教育和技術核查，新員工非經(jīng)考試合格嚴禁獨立操作。4.3.4.3車間每個月組織一次工藝紀律檢查，對典范執(zhí)行技術規(guī)程者賞賜夸耀，并列為評獎、評模、基級核查條件之一，對違犯技術規(guī)程者要視情節(jié)輕重恩見教育和按公司相關規(guī)定賞賜處分。各專業(yè)部門要以常深入車間檢查技術規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題實時解決，并對生產(chǎn)過程中存在的人員、設備、動力供給、原資料質量問題按分工原則實時研究辦理，從組織上，技術上、物質上保證技術規(guī)程正確執(zhí)行各部門分管規(guī)程職責技術部是崗位操作法、工藝規(guī)程的主管部門，負責組織編制和校正，對生產(chǎn)車間提出的崗位操作法和工藝技術文件等改正報告進行審查并簽署建議，經(jīng)常深入車間檢查各項工藝技術文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理設備部負責公司各樣生產(chǎn)設備、動力設備的管理，使其經(jīng)常處于工藝要求的優(yōu)秀狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常進行，負責公司的通用定性設備操作規(guī)程的制定與改正，并對工藝規(guī)程和崗位操作法中規(guī)定的各樣設備使用方法、使用壓力進行審查并簽署建議，對公司內的壓力容器、動力設備進行檢查，經(jīng)檢查不合格者嚴禁使用。計量管理部負責公司儀表、自控裝置的管理，如期進行校正和檢查，保證指示數(shù)值的正確性，使工藝規(guī)程能夠正確貫徹執(zhí)行。供給部負責按技術標準供給的供給原輔料，凡低于標準的一律嚴禁采買-2-安所有負責安全技術規(guī)程的管理，對工藝規(guī)程和操作法中相關安全操作的規(guī)定，放火、放爆規(guī)定進行審查并簽署建議，經(jīng)常深入車間檢查安全技術規(guī)程執(zhí)行情況合檢查安全防火工作情況，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。質檢部是分析規(guī)程的主管部門，并負責對原輔料、中間品和產(chǎn)品進行檢查把好質量關。生產(chǎn)車間負責嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作法，仔細總結生產(chǎn)過程中的先進經(jīng)驗，采用舉措，改良操作，不斷提高生產(chǎn)技術水平。4.4定額管理制度定額管理制度是公司組織生產(chǎn)活動中必不達到的技術經(jīng)濟指標，是公司進行計劃管理技術管理、物質管理、財務管理的基礎，是權衡公司管理水平的主要標志，為了增加經(jīng)濟效益，必定加強定額管理，不斷降低各樣耗資，以保證全面達成生產(chǎn)計劃。本制度所指的定額含義產(chǎn)品單耗單位合格產(chǎn)品平均實質耗資的原輔料、燃料、動力的數(shù)量技術經(jīng)濟定額在資料中有效成分的利用率，中間產(chǎn)品，副產(chǎn)品，產(chǎn)品收率，損失率定額編制和校正依照計算理論值同行業(yè)的先進數(shù)據(jù)4.4.3.3定額標準平常一年校正一次，特別情況能夠隨時校正，每年十月尾提出下年的定額標準制定程序由技術部組織相關部室、車間提出產(chǎn)品定額數(shù)據(jù)，報總經(jīng)理辦公室贊成后執(zhí)行。定額工作管理程序各樣原輔料及車間內部的上下工序之間的各樣原料、中間品、成品的出入必定仔細執(zhí)行檢斤計量。各樣計量器具要經(jīng)常處于優(yōu)秀狀態(tài)，并如期由專職人員進行檢查、校正，使其符合標準化的要求各樣原料、中間品、副產(chǎn)品產(chǎn)品的主要成份要按控制的項目進行定量分析。推行定額發(fā)料制，如遇特別情況需要超額用料時，要執(zhí)行贊成手續(xù)，對不合格的原料要經(jīng)技術部審查，主管副總贊成后方可發(fā)料，查判斷額時酌情辦理。4.4.4.4從原料輸入到產(chǎn)品輸出的整個生產(chǎn)過程，各個崗位都要成立原始記錄，在定額管理工作中必定做到所有用數(shù)聽聞話，若遇原始記錄同實質情況不符時，要仔細查明原因，在備注欄中予以說明，任何人不能任意變動原始記錄。每旬由車間班組長和車間核算員按實質數(shù)量進行一次清點，并算出物料出入平衡情況，如有原因不明的耗費時，應實時查找原因，采用相應的舉措，防備后患。每個月尾由車間核算員對各樣產(chǎn)品所耗原料及在制品、成品按實質數(shù)量進行清點，并對在制品取樣、分析含量，依照清點原始數(shù)據(jù)，計算月份產(chǎn)品的耗資定額和技術經(jīng)濟定額。各生產(chǎn)車間的耗資定額報表按規(guī)準時間報技術部各生產(chǎn)車間每個月要向車間員工做定額達成情況分析，每個月由技術部做工藝總結對于定額計算的幾項規(guī)定月終計算時，在填報定額計算表的同時，必定編制物料平衡表，對中間的半成品一律按散布接轉方法進行計算，做到所填報表數(shù)字都有前因結果，防備填報的數(shù)字無據(jù)可查。產(chǎn)品產(chǎn)量即產(chǎn)品的交庫量與庫房的入庫量符合產(chǎn)成的合格品一律交庫，月尾作出清點，依照產(chǎn)品的耗資定額作出物料平衡?，F(xiàn)場所有在制品，在原料耗資定額報表上都必定填寫，嚴禁漏報。主要原料按分析結果折成100％的凈料計算相關部門分管職責技術部技術部時耗資定額管理的主管部門，負責公司各樣產(chǎn)品耗資定額和技術經(jīng)濟定額計劃的編制-3-和校正，按月對車間定額達成情況進行核查，按月匯編主要原料定額達成情況表，并進行技術分析，說明原料定額起落原因，輔助車間解決原料檢斤計量和定額管理方面存在的問題，采用有效舉措，使原料耗資定額不斷降低。生產(chǎn)部負責公司各樣產(chǎn)品、在制品耗資定額和技術經(jīng)濟定額的綜合統(tǒng)計，呈報并審查公司對外各樣定額報表數(shù)正確無誤，管理公司各樣原始記錄，成立統(tǒng)計臺帳，積累歷史資料，對生產(chǎn)過程中原資料跑、冒、滴、漏進行檢查統(tǒng)計，并將實質情況向相關部門做出反應，輔助車間解決統(tǒng)計計算和管理上存在的問題。負責各樣產(chǎn)品水、電、氣、燃料耗資定額的編制和校正，按月對各車間能源耗資定額執(zhí)行情況進行核查，對生產(chǎn)過程中能源的合理使用進行監(jiān)察審查，防備跑、冒、滴、漏，輔助車間解決水、電、氣、燃料計量和管理方面存在的問題，并采用有效舉措，使能源耗資不斷降低。4.4.6.3各生產(chǎn)車間依照公司下達的原料耗資定額和能源耗資定額指標組織生產(chǎn)，努力達成計劃，要把控制指標分解成小指標，層層落實到工段、班組，使定額管理人人有責，從原料進車間到產(chǎn)品交庫的整個生產(chǎn)過程，要仔細檢斤計量，按控制項目取樣分析，正確填寫原始記錄，保證各樣數(shù)據(jù)的真切正確，按月呈報耗資定額即技術經(jīng)濟定額達成情況，報表并進行技術分析，采用可行的技術舉措，使各項定額不斷下降。4.5技術檔案管理制度技術檔案管理的目的技術檔案工作是生產(chǎn)管理、技術管理的重要組成部分，為了加強技術檔案工作的集中一致管理，做到技術檔案的完滿、系統(tǒng)、正確、安全和便于利用，使技術檔案能更好的為生產(chǎn)服務，特制定本管理制度。技術檔案管理的目標技術檔案管理必定嚴格貫徹相關保密制度，保證技術檔案的完滿和安全技術檔案的歸案范圍a）工藝流程圖b）工藝安裝圖c）設備平面部署圖d）工藝規(guī)程及崗位操作法e）設備一覽表f）綜合資料表g）本公司編制的技術規(guī)程、技術標準、技術規(guī)定、技術經(jīng)濟定額h）事故分析報告i）產(chǎn)品使用收效及社會檢查報告j）新產(chǎn)品試車總結k）大、中修計劃及推行情況總結設計方面a）項目計劃任務書b）為技術供給的原始資料（地質、廠區(qū)規(guī)劃等）c）與外單位所簽署的協(xié)議書d）設計條件e）相關設計來往信函）方案討論的整理記錄及決策g）初步設計及概算書h）初步設計審批文件I）施工圖階段設計計算書、施工概算、動工說明書、資料匯總表、重要設備安裝說明等）動工報告及必要的補充說明-4-）各項工程設計總結IV）各階段設計的審批、判斷建議書V）委托外單位設計的所有的各樣技術文件資料基本建設方面a）新建、擴建工程任務書b）設計任務書c）初步設計、技術設計、施工組織設計d）設計基礎資料e）工程估計書f）隱蔽工程記錄，包括建筑物的基礎辦理、公司地下管道、電纜部署圖g）竣工報告、竣工圖h）公司建筑物的平、拋面及主要構造圖設備a）各樣設備安裝、使用說明書b）相關設備能力方面的數(shù)據(jù)c）設備簡歷表d）設備維修手冊e）設備圖紙各樣管道線路散布和安裝說明書及圖紙f）設備試驗判斷總結報告其他a）重要發(fā)明創(chuàng)辦原始資料b）技術舉措、技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)相關文件和資料c）國內外察看報告技術檔案的歸檔要求4.5.4.1各部門必定將在生產(chǎn)、基本建設和科研工作中形成的擁有保留價值的技術文件加以系統(tǒng)的整理，按套歸檔歸檔必定做到字跡清楚，紙質優(yōu)秀基本建設備工階段所形成的技術文件，待竣工查收時由工程管理機構負責歸檔。歸檔文件除底圖一份外，其他一律兩份。外購設備，由供給部負責將所有的資料收集匯總存檔檔案的管理所有技術檔案按檔案等級分類，合理應用4.5.5.2檔案室接收技術檔案后，應實時的進行歸檔后的整理，如期形成規(guī)律組成有機整體，爾后按專題進行編號、登記、保留4.5.5.3由外單位輔助的工程形成所有技術文件，竣工后由公司檔案室直接按歸檔要求整理歸檔4.5.5.4凡是撤掉、成立暫機會構時，撤掉單位的技術檔案，交檔案室。暫機會構在工作結束后應將技術檔案資料交檔案室保留4.5.5.5凡公司各部門需外