《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷開題報(bào)告:海信科技互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究》_第1頁(yè)
《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷開題報(bào)告:海信科技互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究》_第2頁(yè)
《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷開題報(bào)告:海信科技互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究》_第3頁(yè)
《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷開題報(bào)告:海信科技互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究》_第4頁(yè)
《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷開題報(bào)告:海信科技互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究》_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究開題報(bào)告(文獻(xiàn)綜述)論文題目:海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究分校(教學(xué)點(diǎn)):專業(yè):專業(yè):學(xué)生姓名:文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析開題內(nèi)容:海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略:背景(意義)√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景(意義)1研究背景在信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提升共同的作用下,互聯(lián)網(wǎng)逐漸走入千家萬(wàn)戶,逐漸改變了人們的生活和消費(fèi)方式。人們的消費(fèi)方式由傳統(tǒng)的線下購(gòu)買轉(zhuǎn)變?yōu)樽悴怀鰬粼诰€上就能滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)使各個(gè)行業(yè)受到影響,也給產(chǎn)品的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。它拉近了生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的距離,能夠降低交易成本。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及下,催生了眾多線上交易平臺(tái),給人們?nèi)粘I詈唾?gòu)物消費(fèi)帶來(lái)了極大的方便。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,產(chǎn)品營(yíng)銷有了更為廣闊的發(fā)展空間,它提供了銷售平臺(tái),進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。但是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷還停留在個(gè)體線下零售和供應(yīng)超市等方面,相比較于迅速發(fā)展的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù),產(chǎn)品營(yíng)銷的發(fā)展速度就顯得極為緩慢,產(chǎn)品傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已經(jīng)不能適應(yīng)和滿足發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,甚至是限制了產(chǎn)品的發(fā)展速度。許多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷缺乏了解,互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱,互聯(lián)網(wǎng)人才缺乏,無(wú)法滿足市場(chǎng)需求,因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷,拓寬銷售渠道,優(yōu)化營(yíng)銷模式能夠海信科技企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展起到推動(dòng)作用。2研究意義幫助海信科技企業(yè)意識(shí)到市場(chǎng)的狀況和需求,能夠精確把握營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié),幫助海信科技企業(yè)解決營(yíng)銷過(guò)程中遇到的問(wèn)題,改善當(dāng)前的營(yíng)銷模式,規(guī)避不利因素,為海信科技企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷提供合理化建議。有助于完善海信科技企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷策略,進(jìn)一步提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時(shí),為同類型行業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒,對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的發(fā)展有一定的參考意義。二、文獻(xiàn)綜述1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀新的銷售渠道必將對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷整體有積極影響,這在王丹(2022)關(guān)于產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的研究中被提出,她的分析方法采用較為直接的實(shí)證分析法,根據(jù)對(duì)我國(guó)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的全面分析,她認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等全新的、隨著時(shí)代發(fā)展衍生的銷售渠道,將會(huì)加強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。管玉娟(2021)就互聯(lián)網(wǎng)信息的時(shí)代背景進(jìn)行全面分析,充分結(jié)合傳統(tǒng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之間的共性和矛盾進(jìn)行研究,她認(rèn)為,對(duì)于海信科技企業(yè)來(lái)說(shuō),及時(shí)的、有效的整合產(chǎn)品營(yíng)銷渠道是維持和推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷的主要途徑。王碩非、孔慶文(2021)關(guān)于海信科技企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系構(gòu)建研究中均有提出,海信科技企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、信息網(wǎng)絡(luò)、物流配送是海信科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)鍵。劉鐵民、周靜(2023)則對(duì)于海信科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須通過(guò)建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)、提高創(chuàng)新水平等措施進(jìn)行詳細(xì)論述,該觀點(diǎn)的提出結(jié)合了海信科技企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀和其他產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)。郭倩(2023)認(rèn)為產(chǎn)品營(yíng)銷物流配送體系和緊隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等方面進(jìn)行討論,以此推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的快速發(fā)展。2.國(guó)外研究現(xiàn)狀相對(duì)比我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展已經(jīng)有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。日本教授宮責(zé)健一(2021)在《中日產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析》在這本書中,他詳細(xì)講述了影響產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)銷售的多方因素,如物流體系的優(yōu)化與完善可以影響產(chǎn)品的營(yíng)銷方式,電子商務(wù)所衍生的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必定會(huì)成為更為優(yōu)化的營(yíng)銷模式,進(jìn)而解決產(chǎn)業(yè)化己經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。美國(guó)A.J.Slywptzky教授(2023)在《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》一書中提出,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通道銷售拉開了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的帷幕。STweillky(2023)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展阻礙集中在互聯(lián)網(wǎng)普及利用率不高、網(wǎng)絡(luò)支付安全無(wú)法切實(shí)保障、物流配送速度等各個(gè)影響產(chǎn)品銷售的問(wèn)題。通過(guò)以上分析可看出,國(guó)內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的研究,大多是基于產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究。其特點(diǎn)有兩個(gè)方面:第一,著眼點(diǎn)多在于宏觀層面,而微觀方面的分析研究相對(duì)較少。第二,關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)如何影響產(chǎn)品營(yíng)銷及如何有效開展“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)品營(yíng)銷的研究非常少。在大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景下,產(chǎn)品的營(yíng)銷已經(jīng)迎來(lái)了發(fā)展的春天。在基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,構(gòu)建“生產(chǎn)+流通+營(yíng)銷”的互動(dòng)機(jī)制,并研究其相關(guān)因素,從而制定相關(guān)政策推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新,對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展有著重要的意義。三、課題的主要內(nèi)容摘要一、緒論(一)研究背景(二)研究的目的和意義1.研究目的2.研究意義(三)研究思路(四)研究方法二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀(二)國(guó)外研究現(xiàn)狀三、海信科技企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀(一)海信科技企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀(二)海信科技企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展環(huán)境外部?jī)?yōu)勢(shì)(三)海信科技企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷策略分析四、海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略存在問(wèn)題及分析(一)海信科技企業(yè)員工知識(shí)儲(chǔ)備較少思想觀念較為保守(二)海信科技企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保障售后機(jī)制不完善(三)海信科技企業(yè)物流管理服務(wù)面臨挑戰(zhàn)(四)海信科技企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷缺乏品牌意識(shí)(五)海信科技企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,資金鏈薄弱(六)海信科技企業(yè)銷售中間環(huán)節(jié)多,銷售費(fèi)用高五、海信科技企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷策略存在問(wèn)題的對(duì)策(一)多渠道提升技能水平落實(shí)員工培訓(xùn)機(jī)制(二)建立健全食品質(zhì)量監(jiān)督體制(三)做好物流管理服務(wù)(四)注重品牌意識(shí)(五)引導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化(六)充分利用電子商務(wù)平臺(tái)結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝TOC\o"1-3"\h\u四、參考文獻(xiàn):[1]楊天然.智力資本視角下家電企業(yè)連續(xù)跨國(guó)并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造研究[D].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]孫若曦.基于AHP-CRITIC的美的集團(tuán)并購(gòu)小天鵝績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[3]卜秀艷.家電產(chǎn)業(yè)盈利能力分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2022,(08):8-10.[4]胡蝶.基于灰色預(yù)測(cè)理論修正的EVA估值模型運(yùn)用研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[5]焦建東.G家電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].桂林理工大學(xué),2021.[6]毛超妹.我國(guó)家電企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效及影響因素研究[D].贛南師范大學(xué),2021.[7]孫若綺.創(chuàng)新戰(zhàn)略下成長(zhǎng)模式演變與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育[D].北京交通大學(xué),2021.[8]唐春燕.家電行業(yè)上市公司創(chuàng)新效率與企業(yè)投資價(jià)值相關(guān)性分析[D].四川大學(xué),2021.[9]徐承瑤.中國(guó)家電企業(yè)GVC與GIC雙重嵌入模式研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[10]楊倩.HEL家電公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究[D].山東理工大學(xué),2021.[11]蘇苗苗.價(jià)值鏈視角下企業(yè)多元化戰(zhàn)略效果研究[D].華東政法大學(xué),2021.[12]梁曉敏.基于產(chǎn)業(yè)鏈視角的珠三角白色家電制造業(yè)空間格局演化分析[D].南京師范大學(xué),2021.[13]趙晉一.基于EVA的G家電企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2020.[14]康丕毅.大數(shù)據(jù)下家電企業(yè)的業(yè)財(cái)融合研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2020,(09):58-59.[15]張振.海爾跨國(guó)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷牟①?gòu)方式與績(jī)效研究[D].暨南大學(xué),2020.[16]康丕毅.大數(shù)據(jù)下家電企業(yè)的業(yè)財(cái)融合研究[J].大眾投資指南,2020,(16):42-43.[17]楊蕊瑞.皖東地區(qū)家電制造企業(yè)智能化升級(jí)路徑研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2020,(07):13-14.[18]王海峰.基于生命周期理論的國(guó)美電器財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].阜陽(yáng)師范大學(xué),2020.[19]王薈.白色家電企業(yè)股利政策及其影響因素研究[D].南京審計(jì)大學(xué),2020.[20]王彤彤.家電企業(yè)H公司跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類反饋意見,不斷完善研究成果格力電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略相關(guān)問(wèn)題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn),得出啟示,探索格力電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略現(xiàn)狀發(fā)展撰寫“格力電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略”報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定格力電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究計(jì)劃查閱大量互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略相關(guān)文獻(xiàn),了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略”主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是收集資料并進(jìn)行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的,但是有利于從整體上把握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略相關(guān)理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性,本文將主要采用這種方法,對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析并借鑒有用的理論觀點(diǎn)。二是理論研究與實(shí)際結(jié)合。將理論運(yùn)用于實(shí)例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)、認(rèn)知以及優(yōu)化的具體方法,尋求切實(shí)可行的方案和途徑,令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻(xiàn)資料分析的前提下,結(jié)合海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的實(shí)際情況,歸納總結(jié),為為后續(xù)進(jìn)一步的問(wèn)題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù),使得此次研究對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中起到切實(shí)可行的作用。六、創(chuàng)新性與可行性:(一)選題的創(chuàng)新性(1)研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新:由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)科技型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的研究甚少,同時(shí)本人目前也在從事科技型行業(yè),能夠獲得這一新興行業(yè)的大量第一手資料,因此對(duì)科技型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。(2)研究方式創(chuàng)新:本文選取了海信科技企業(yè)作為案例分析探索了影響科技型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的關(guān)鍵要素,同時(shí)根據(jù)提出的要素對(duì)科技型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的提升提出相關(guān)建議,因此研究方式屬于創(chuàng)新。(3)研究視角創(chuàng)新:本文基于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略視角進(jìn)行了對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)進(jìn)行研究,因此從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的視角進(jìn)行對(duì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和升級(jí)研究尤為重要。因此研究視角方面存在創(chuàng)新。(二)可行性分析(1)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效;(2)有一定的企業(yè)分析的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),可以進(jìn)行企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。(3)實(shí)際操作條件可行,設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施(一)查閱海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。(二)收集海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。(三)與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前:《海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究》開題報(bào)告初稿8月26日前:《海信科技企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究》開題報(bào)告二稿9

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論