如何做到品質(zhì)管理零缺陷

如何做到品質(zhì)管理零缺陷第1頁(yè)，共10頁(yè)，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理品質(zhì)是誰(shuí)的責(zé)任品質(zhì)管理人人有責(zé)？品管責(zé)任：1、品質(zhì)規(guī)范的制定2、教導(dǎo)及督導(dǎo)執(zhí)行者照規(guī)定做3、品質(zhì)異常的真因第2頁(yè)，共10頁(yè)，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理品質(zhì)是誰(shuí)的責(zé)任品質(zhì)管理人人有責(zé)？生產(chǎn)部門的責(zé)任：1、按品管規(guī)定流程生產(chǎn)2、生產(chǎn)部門主管安排各層管理同員工自主抽查和檢查。3、品管要尋找異常的真因，由影響生產(chǎn)的責(zé)任部門做出改善第3頁(yè)，共10頁(yè)，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理如何做全良品？標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)：1、嚴(yán)重的（critical）：生命和身體的傷害。2、主要的（MAJOR）：欠缺部分功能（有條件）3、次要的（MINOR）：部分功能不足。4、輕微的（LIGHT）：不影響功能，但影響外觀。第4頁(yè)，共10頁(yè)，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理如何做全良品？缺點(diǎn)會(huì)晉級(jí)？輕微缺點(diǎn)會(huì)上升到次要缺點(diǎn)；次要缺點(diǎn)會(huì)上上升到主要缺點(diǎn)；次要缺點(diǎn)甚至?xí)仙絿?yán)重缺點(diǎn)。第5頁(yè)，共10頁(yè)，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理如何做到品質(zhì)穩(wěn)定？三道檢查：1、源流檢查，消除源頭不良（設(shè)計(jì)，物料，工藝，模具等），可消除80%不良。2、自主檢查（由制做人和制做人的主管來(lái)檢查），可消除15%不良。3、順次檢查（由下工序檢查上工序），可消除5%的不良。第6頁(yè)，共10頁(yè)，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理如何做到品質(zhì)穩(wěn)定？三不原則：不做（不制造不良）不交（不流出不良）不收（不接受不良）第7頁(yè)，共10頁(yè)，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理品質(zhì)的層別簡(jiǎn)化及有效管理ISO標(biāo)準(zhǔn)及改善原則1、不做假2、不增加負(fù)擔(dān)3、不合理改善4、不應(yīng)付檢查（應(yīng)付何必做?。┱f(shuō)—寫—做（做你所寫的，說(shuō)你所做的，證明給自已看）第8頁(yè)，共10頁(yè)，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理落實(shí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落實(shí)：結(jié)合實(shí)際需求貫徹：堅(jiān)持照標(biāo)準(zhǔn)做落實(shí)為了標(biāo)準(zhǔn)貫徹，貫徹是為了