10mw光伏電站總結工程竣工總結

10mw光伏電站總結工程竣工總結一、工程概況大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建立，監(jiān)理單位為北京中唐電工程詢問有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設計院。1、工程建立地點概述：大唐青銅峽10MWp太陽能電站工程工程,場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新大路北側。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區(qū)，其特點為：日照充分，溫差大，春季多風而枯燥，冬季嚴寒而漫長，干旱少雨。夏季酷熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼快、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季嚴寒，氣候枯燥，降雪少，且風沙較大。2、工程規(guī)模和機組類型：(1)、建立規(guī)模10MWp,工程估算靜態(tài)總投資為1.728億元，電池組件采納單晶硅，根底采納螺旋樁根底，支架采納固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1?5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6?9方陣每個方陣電池板安裝容量1MWp，共4MWp。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W09個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。(2)、逆變室分1?9區(qū)工程，1?5區(qū)逆變室采納單層框架構造，每個逆變室總建筑面積均為73.63m?,采納合肥陽光電源的型號為SG630KTL,功率為630Kw逆變器，共計10臺；6?9區(qū)逆變室同樣采納單層框架構造，每個逆變室總建筑面積均為46.06m?,采納江蘇日風艾默生的型號為SSLO500,功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內(nèi)進場道路和主干道路采納混凝土路面，支路采納碎石路面。二、監(jiān)理過程1、監(jiān)理組織機構受建立單位托付,我公司從工程施工預備階段開頭介入該工程的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,依據(jù)工程特點設置了工程監(jiān)理組織機構,實行總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師1、機電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人,并編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)視治理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作樂觀,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建立單位供應高素養(yǎng)的效勞。為確保工程質量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進展掌握,主要表達為:2、組織設計與技術交底（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。（2）、接到報送的施工組織設計或施工方案后，工程總監(jiān)理工程師應準時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進展審核，并將審核結果以書面回復施工單位。（3）、審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有牢靠的技術和組織措施。（4）、結合監(jiān)理工程工程的詳細狀況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應仔細審核，確保落實。（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進展審查。（6）、對工程的重大和關鍵部位的施工，監(jiān)理部應要求施工單位提出詳細的施工方案，經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可前方可施工。（7）、施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨便轉變。（8）、審定的施工組織設計或施工方案應交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。3、工程質量（1）.嚴把預控關熟識圖紙、承包合同、技術標準、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特殊是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿意工程施工的需求,并在施工過程中催促實施,（2）.實施過程監(jiān)視嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進展現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、屢次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保工,確保了施工安全及工程質量。.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程中對各工序進展嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進展復核,準時訂正了多處嚴峻差偏,確保到達設計及標準要求。.強化工程驗收治理嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進展驗收,標準工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng)檢測其質量均到達合格要求,構造性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻構造膠試驗等,試驗結果均滿意設計及驗收標準的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該工程完成后一次通過竣工驗收,并到達優(yōu)良等級,建立單位、設計、質監(jiān)等部門予以較高評價。4、工程進度掌握（1）.把好預控第一關工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿意本工程施工的強度要求,以及審核進度打算安排是否滿意合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建立單位、施工單位進展溝通,取得共識后由施工單位進展調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度打算進展，但本工程因資金問題等緣由，打算5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。.推廣新工藝、新技術加快工程進度在確保工程質量、施工安全前提下,樂觀推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境狀況較為簡單、場地凹凸不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質量到達精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進展了分析，采納立固樁根底，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關系較為重要，采納先試驗后施工的方法施工，找出針對地基狀況作出合理的施工方法、確保立固安裝質量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設計提出的方案省時、省費用并提高了質量標準。.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避開相互阻滯影響施工由于進場專業(yè)施工隊伍多,依據(jù)各專業(yè)施工挨次樂觀協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,削減各專業(yè)施工相互拖后腿現(xiàn)象,并準時進展各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度打算。由于本工程監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題準時恰當,有效保證了工程施工的順當進展。工程投資掌握.掌握依據(jù)設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經(jīng)建立單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)章。（2）、措施施工前嚴格進展圖紙會審是否精確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的工程在施工前予以明確,審查施工預算,削減工程預算編制后消失過多的修轉變更。嚴格掌握工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發(fā)生修轉變更時準時進展技術及經(jīng)濟分析論證,嚴格掌握增加投資,準時、精確簽證確認隱藏工程,為工程結算供應完善的根底資料,是投資掌握的必備手段。安全文明施工1、青銅峽工程監(jiān)理部在工程建立期間對安全治理負責。建立安全治理組織機構，制定安全治理目標和規(guī)劃，健全安全治理制度和職責。各責任主體安全治理工作有序開展，安全治理機構健全，安全監(jiān)視治理體系運行正常，施工現(xiàn)場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)視治理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克制了工程開工面廣、人員構成簡單、危急作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領導組織有力，部門協(xié)調(diào)掌握，參建單位大力協(xié)作，使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展，安全生產(chǎn)、職業(yè)安康、環(huán)境治理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。根據(jù)工程治理標準要求，工程建立了周、月安全施工治理例會匯報制度，時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。形成了監(jiān)視到位，快速反響，現(xiàn)場處理，整改閉環(huán)的良性治理機制，目前運作良好，監(jiān)視治理有效，保證了現(xiàn)場施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。2、成立了安全檢查工作領導小組”，工程監(jiān)理部及各參建治理人員分工包片，從安全治理、工作治理、用戶治理、質量治理、違章糾察、后勤保障等六個方面進展分工把關，明確各方面負責人及其職責。結合樣板工地建立，仔細組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發(fā)覺問題的整改狀況進展了進一步復查落實。對工程進度和安全質量進展了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質量、安全、文明施工各項要求。結合國家下發(fā)的中心企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質及安全生產(chǎn)治理制度，專職安全治理人員資質（上崗證件），特別工種人員上崗證。檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全治理的現(xiàn)象，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶準時進展了整改。土建隊伍新進場的人員比擬多，要求施工單位對新進場人員進展安全考試、安全訓練，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全?，F(xiàn)場文明施工主要檢查設備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區(qū)衛(wèi)生清理狀況及現(xiàn)場流淌吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。7、以確保安全施工為重點，根據(jù)領導小組現(xiàn)場治理人員的工作要求，仔細進展了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危急源的檢查與排查，消退了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，工程部主要實行了以下措施：（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協(xié)議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監(jiān)視人員的履職力量。（2）消退治理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現(xiàn)場；二是大型起重機械和設備必需提前申請保驗，憑技術檢驗合格證方可進入現(xiàn)場；三是進入現(xiàn)場的原材料必需憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格手續(xù)方可進入現(xiàn)場，重要工程和工序的用料，由工程公司和監(jiān)理單位采納跟蹤監(jiān)視和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關口；四是施工組織設計必需有安全生產(chǎn)的技術要求、職業(yè)安康和環(huán)境愛護的措施，安全文明組織機構和安全文明施工的網(wǎng)絡必需健全；五是一經(jīng)發(fā)覺已經(jīng)開頭施工的區(qū)域有安全隱患、必需關停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質和施工隊伍的素養(yǎng)，尤其要嚴格審查特種作業(yè)的資質和安全治理人員的資質和素養(yǎng)；8、樂觀組織事故應急救援預案演練，組織編寫了《青銅峽工程安全應急預案》，包括群死群傷事故、機械損害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等10個事故應急救援預案。同時按打算組織演練，開工以來，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發(fā)大事的應對力量。9、根據(jù)公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現(xiàn)場各種車輛的綜合治理，建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標識及定期維護制度，仔細開展人員資質檢驗和車輛修理保養(yǎng)工作，避開車輛帶病出車、人員疲憊駕駛和行車超速，加強車輛出入治理和交通檢查，確保交通安全。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終保持高度的警覺性，嚴格檢查，加強出入治理，確保進入人員在監(jiān)視視線范圍內(nèi)，確?，F(xiàn)場人員和設備物資安全三、監(jiān)理工作體會.仔細負責熱忱效勞監(jiān)理工作應充分表達其為工程建立供應綜合性效勞,除三大掌握目標外,合同治理、工程信息治理、組織協(xié)調(diào)缺一不行,監(jiān)理目標的設置、實施、比照、訂正應貫徹在全過程中,本工程的建立,由于監(jiān)理人員依據(jù)實際工程狀況編制了監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理細則，設置了質量預控點,目標明確、工作樂觀主動,在建立單位、設