建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范項(xiàng)目試運(yùn)行管理培訓(xùn)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范項(xiàng)目試運(yùn)行管理培訓(xùn)第1頁(yè)/共37頁(yè)2第九章項(xiàng)目試運(yùn)行管理前言9.1一般規(guī)定9.2試運(yùn)行管理計(jì)劃9.3試運(yùn)行實(shí)施第2頁(yè)/共37頁(yè)3前言試運(yùn)行工作是工程項(xiàng)目建設(shè)全部按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容建成，并符合設(shè)計(jì)要求的施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，經(jīng)機(jī)械竣工試驗(yàn)合格，業(yè)主簽署了工程移交證書(shū)（辦理了工程中間交接）后，即可按照試運(yùn)行統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行試運(yùn)行。為便于大家理解試運(yùn)行過(guò)程，請(qǐng)見(jiàn)試運(yùn)行階段劃分示意圖。第3頁(yè)/共37頁(yè)4試運(yùn)行階段劃分示意圖圖中：mc—部分機(jī)械竣工MC—機(jī)械竣工

RS—具備投料試車(chē)條件RP—具備生產(chǎn)考核條件

FA—項(xiàng)目業(yè)主驗(yàn)收第4頁(yè)/共37頁(yè)59.1一般規(guī)定第5頁(yè)/共37頁(yè)69.1.1項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定向業(yè)主提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。實(shí)施工程總承包的項(xiàng)目，工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目組織必須對(duì)所承包項(xiàng)目的試運(yùn)行工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，其范圍與深度應(yīng)在合同中予以明確。第6頁(yè)/共37頁(yè)79.1.2項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行服務(wù)過(guò)程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)試運(yùn)行管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（1）項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理由工程公司試運(yùn)行部門(mén)（或開(kāi)車(chē)部）選派，工程公司任命。在項(xiàng)目部接受項(xiàng)目經(jīng)理和工程公司試運(yùn)行部門(mén)（開(kāi)車(chē)部）負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2）項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理從合同項(xiàng)目初始階段開(kāi)始，即著手項(xiàng)目試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作。第7頁(yè)/共37頁(yè)89.1.3根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行管理計(jì)劃的編制、試運(yùn)行準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等?！兑?guī)范》規(guī)定，試運(yùn)行管理應(yīng)根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，其主要內(nèi)容包括：編制試運(yùn)行管理計(jì)劃、試運(yùn)行的準(zhǔn)備以及人員培訓(xùn)、試運(yùn)行全過(guò)程的指導(dǎo)和服務(wù)工作。第8頁(yè)/共37頁(yè)99.2試運(yùn)行管理計(jì)劃第9頁(yè)/共37頁(yè)109.2.1在項(xiàng)目初始階段，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃，試運(yùn)行管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。在項(xiàng)目初始階段，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)參與編制項(xiàng)目總體計(jì)劃。并按合同和項(xiàng)目總體計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后方可實(shí)施。第10頁(yè)/共37頁(yè)119.2.2試運(yùn)行管理計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括試運(yùn)行的總說(shuō)明、組織及人員、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、試運(yùn)行文件編制要求、試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求、培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工等內(nèi)容。

項(xiàng)目試運(yùn)行管理計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型和合同約定，主要應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）總說(shuō)明：說(shuō)明項(xiàng)目概況、編制管理計(jì)劃的依據(jù)、主體生產(chǎn)裝置的流程及特點(diǎn)、試運(yùn)行的步驟。（2）試運(yùn)行的組織及人員：試運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)從三個(gè)方面考慮，一是工程承包公司試運(yùn)行機(jī)構(gòu)，試運(yùn)行部典型的機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)9.2-1圖。二是本著指導(dǎo)和服務(wù)的原則，協(xié)助業(yè)主組建好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，確定主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。三是試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)建立原則，必須有利于集中統(tǒng)一指揮，必須有利于技術(shù)指導(dǎo)。第11頁(yè)/共37頁(yè)12圖9.2-1第12頁(yè)/共37頁(yè)13（3）進(jìn)度計(jì)劃：試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃，必須建立在工程項(xiàng)目整體統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，試運(yùn)行計(jì)劃必須做到“長(zhǎng)計(jì)劃，短安排”，長(zhǎng)計(jì)劃以統(tǒng)領(lǐng)全過(guò)程，短安排以指導(dǎo)分項(xiàng)工作。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)試運(yùn)行總體計(jì)劃，通常設(shè)置試運(yùn)行準(zhǔn)備工作計(jì)劃、機(jī)械竣工、預(yù)試車(chē)、投料試車(chē)、生產(chǎn)考核、業(yè)主驗(yàn)收等里程碑，各里程碑之間應(yīng)完成的全部工作、銜接關(guān)系和完成時(shí)間，留待階段性計(jì)劃予以安排。（4）試運(yùn)行文件編制：試運(yùn)行文件最主要的是操作手冊(cè)、設(shè)備維修手冊(cè)、分析化驗(yàn)手冊(cè)和安全手冊(cè)的編制。操作手冊(cè)通常包括預(yù)試車(chē)分冊(cè)和投料試車(chē)分冊(cè)。操作手冊(cè)必須達(dá)到可以指導(dǎo)操作的深度，條文應(yīng)當(dāng)條理分明，步驟清楚，文字嚴(yán)密。試運(yùn)行文件編制的另一項(xiàng)文件就是由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。第13頁(yè)/共37頁(yè)14（5）培訓(xùn)計(jì)劃：應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的類(lèi)型不同，合同約定內(nèi)容不同制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要說(shuō)明培訓(xùn)范圍、方式、程序、時(shí)間及所需費(fèi)用等。（6）試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求：試運(yùn)行需要的水、電、汽，原料、燃料、其他物料和材料的落實(shí)計(jì)劃，管理方面的技術(shù)規(guī)定，安全規(guī)程和崗位責(zé)任制等規(guī)章制度、各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳等項(xiàng)的編制。第14頁(yè)/共37頁(yè)15（7）試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃：編制試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃的原則，應(yīng)合理安排試運(yùn)行的期限，包括預(yù)試車(chē)周期和投料試運(yùn)行周期，預(yù)試車(chē)所需水、電、汽的消耗，實(shí)物試運(yùn)行的期限、負(fù)荷及產(chǎn)量，以及原材料、能源和人力消耗綜合計(jì)算所需費(fèi)用，并按業(yè)主要求嚴(yán)格掌握。（8）業(yè)主和相關(guān)方的責(zé)任分工：試運(yùn)行（包括預(yù)試車(chē)）通常由承包公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，業(yè)主負(fù)責(zé)組織指揮并提供試運(yùn)行所需資源，施工單位配合試運(yùn)行工作，制造商對(duì)所制造的設(shè)備負(fù)責(zé)，試運(yùn)行的相關(guān)各方的指導(dǎo)、服務(wù)工作范圍、深度、分工和責(zé)任必須在合同上逐項(xiàng)闡明，粗糙地合同或執(zhí)行不利將貽患無(wú)窮。第15頁(yè)/共37頁(yè)169.2.3試運(yùn)行管理計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目特點(diǎn)，合理安排試運(yùn)行程序和周期，并與施工及輔助配套設(shè)施試運(yùn)行相協(xié)調(diào)。在安排或編制試運(yùn)行管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)或類(lèi)型以及項(xiàng)目的復(fù)雜程度，合理安排試運(yùn)行的程序和周期，對(duì)大型綜合項(xiàng)目生產(chǎn)裝置及輔助配套設(shè)施比較多，試運(yùn)行的周期也比較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中要優(yōu)先安排先投用的輔助配套工程先開(kāi)工，后投用的工程后開(kāi)工，使施工和輔助配套工程按先后次序協(xié)調(diào)，避免拖延項(xiàng)目工期。第16頁(yè)/共37頁(yè)179.2.4培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同的約定和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制。培訓(xùn)計(jì)劃宜包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的崗位和人員、時(shí)間安排、培訓(xùn)與考核方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)教材等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由工程公司項(xiàng)目部培訓(xùn)服務(wù)組負(fù)責(zé)編制。按設(shè)計(jì)規(guī)定的操作崗位技術(shù)的復(fù)雜程度，協(xié)助業(yè)主確定崗位人員及所需素質(zhì)條件，配備生產(chǎn)操作人員、工程技術(shù)骨干人員、管理人員及生產(chǎn)、維修班組長(zhǎng)等。第17頁(yè)/共37頁(yè)18人員配齊后全員都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的和原則應(yīng)是：1.培訓(xùn)的目的是使合同工廠的各類(lèi)崗位人員能勝任試運(yùn)行和生產(chǎn)操作工作；2.培訓(xùn)必須切合實(shí)際，因崗施教，重在傳授和掌握技能；3.培訓(xùn)應(yīng)以操作手冊(cè)和維修手冊(cè)為主要內(nèi)容，以使學(xué)員真正理解和掌握操作技能；4.培訓(xùn)的順序應(yīng)始于課堂講授，終于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，以實(shí)踐為主；5.培訓(xùn)方式應(yīng)按崗位對(duì)口講授，言傳身教。第18頁(yè)/共37頁(yè)19按照培訓(xùn)的目的和原則，對(duì)工藝比較復(fù)雜的項(xiàng)目一般分成四個(gè)階段進(jìn)行培訓(xùn)：第一階段：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以學(xué)習(xí)有關(guān)工藝基礎(chǔ)知識(shí)、機(jī)械、電氣、儀表、分析知識(shí)，工藝原理和生產(chǎn)流程及操作。第二階段：要選擇同類(lèi)型生產(chǎn)企業(yè)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)控制和操作，機(jī)械、儀表的維護(hù)和使用，開(kāi)、停車(chē)，事故處理等實(shí)際操作模擬訓(xùn)練。第三階段：熟悉本廠生產(chǎn)流程，操作規(guī)程和機(jī)械、儀表、電氣性能，有條件可在模擬機(jī)上對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)是掌握不同工況下的操作和事故處理。第四階段：參加本廠的預(yù)試車(chē)工作，熟悉指揮和操作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修訂規(guī)程。第19頁(yè)/共37頁(yè)20

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，制定出培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表，工程公司現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按計(jì)劃準(zhǔn)備教員，聯(lián)系對(duì)口培訓(xùn)生產(chǎn)企業(yè)。

培訓(xùn)結(jié)束后，上崗前對(duì)崗位人員必須經(jīng)過(guò)考核：

1.崗位人員經(jīng)考核合格，取得崗位合格證后，方可上崗。

2.考核工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、嚴(yán)防流于形式。

3.崗位人員的考核，一般按車(chē)間進(jìn)行，由車(chē)間主任依廠規(guī)廠法組成考核組，主任任組長(zhǎng)，試運(yùn)行指導(dǎo)人員為當(dāng)然成員。

4.考核合格后，由生產(chǎn)廠頒發(fā)崗位合格證，持證上崗，如不合格，則需再培訓(xùn)后補(bǔ)考直至合格。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由工程公司試運(yùn)行部門(mén)（開(kāi)車(chē)部）的培訓(xùn)服務(wù)組協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理審查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。第20頁(yè)/共37頁(yè)219.3試運(yùn)行實(shí)施第21頁(yè)/共37頁(yè)229.3.1試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按合同約定，負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。試運(yùn)行方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.工程概況2.編制依據(jù)和原則3.目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)4.試運(yùn)行應(yīng)具備的條件5.組織指揮系統(tǒng)6.試運(yùn)行進(jìn)度安排7.試運(yùn)行資源配置8.環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排9.安全及職業(yè)健康要求10.試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等第22頁(yè)/共37頁(yè)23（1）本條規(guī)定了試運(yùn)行經(jīng)理按合同約定，

負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案，本條還規(guī)定了試運(yùn)行方案的主要內(nèi)容。第23頁(yè)/共37頁(yè)24（2）規(guī)范條文明確了試運(yùn)行方案的編制原則：①編制試運(yùn)行總體方案，包括生產(chǎn)主體、配套和輔助系統(tǒng)以及階段性試運(yùn)行安排。

試運(yùn)行總體方案必須根據(jù)建設(shè)統(tǒng)籌計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件編制。試運(yùn)行總體方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a總則

b試運(yùn)行組織

c人員、物資和資料以及規(guī)章制度的編制計(jì)劃

d各裝置/系統(tǒng)試運(yùn)行方案的編制計(jì)劃

e水、電、汽、原料、燃料及運(yùn)輸?shù)韧獠織l件的平衡和分期預(yù)測(cè)

f試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃及試運(yùn)行總體統(tǒng)籌計(jì)劃圖

g對(duì)工程進(jìn)度的要求

h試運(yùn)行的臨時(shí)設(shè)施方案和計(jì)劃安排

i試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃

j存在問(wèn)題及措施。第24頁(yè)/共37頁(yè)25②按實(shí)際情況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，合理安排配套和輔助系統(tǒng)先行或同步投運(yùn)，以保證主體試運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。如化工行業(yè)規(guī)范規(guī)定：將試運(yùn)行（試車(chē)、開(kāi)車(chē)）分為預(yù)試車(chē)和投料試車(chē)兩個(gè)階段，國(guó)際上一些工程公司也劃分為兩個(gè)階段。關(guān)于試運(yùn)行階段的劃分，我國(guó)現(xiàn)行規(guī)范已與國(guó)際慣例接軌。預(yù)試車(chē)的目的是為投料試車(chē)（實(shí)物試車(chē)）做好一切準(zhǔn)備工作，并為投料試車(chē)創(chuàng)造一切必要條件。預(yù)試車(chē)是生產(chǎn)試運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有一些輔助配套工程或系統(tǒng)必須先行預(yù)試車(chē)，先投用，是保證主體裝置試運(yùn)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的先決條件。第25頁(yè)/共37頁(yè)26③按實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，為保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)提出解決問(wèn)題的措施和辦法。項(xiàng)目經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理和試運(yùn)行工程師，要掌握工程進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況，使優(yōu)先進(jìn)行試運(yùn)行的工程必須按計(jì)劃先竣工，先投運(yùn)。如果出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并迅速研究解決措施和辦法，以保證統(tǒng)籌計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第26頁(yè)/共37頁(yè)27④對(duì)采用第三方技術(shù)和（或）邀請(qǐng)示范操作團(tuán)隊(duì)時(shí)，事先征求專(zhuān)利商和（或）示范操作團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)并形成書(shū)面文件，指導(dǎo)試運(yùn)行工作正常進(jìn)展。當(dāng)工程項(xiàng)目采用第三方技術(shù)時(shí)，為實(shí)物（投料）試車(chē)需要邀請(qǐng)示范操作團(tuán)隊(duì)時(shí)，宜事先征求專(zhuān)利商和（或）示范操作團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)并形成書(shū)面文件。（示范操作團(tuán)隊(duì)即是化工行業(yè)在投料試車(chē)時(shí)邀請(qǐng)對(duì)口培訓(xùn)廠崗位操作和管理人員組成的開(kāi)車(chē)隊(duì)）第27頁(yè)/共37頁(yè)289.3.2項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本條要求工程項(xiàng)目在試運(yùn)行前，其建設(shè)工程必須確保達(dá)到設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到機(jī)械竣工的目標(biāo)和要求。以化工項(xiàng)目為例：（1）管道系統(tǒng)和設(shè)備的壓力試驗(yàn)。（2）機(jī)電設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向核查試驗(yàn)。（3）電氣設(shè)備試驗(yàn)。（4）儀表回路核查試驗(yàn)。（5）儀表、安全閥等的單體調(diào)校試驗(yàn)。（6）熱交換器現(xiàn)場(chǎng)檢漏試驗(yàn)。（7）其他需要的校驗(yàn)等。試驗(yàn)合格后，工程公司即可向業(yè)主申領(lǐng)工程接收證書(shū)，辦理工程中間移交手續(xù)。為下一步預(yù)試車(chē)創(chuàng)造條件。第28頁(yè)/共37頁(yè)299.3.3試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按試運(yùn)行計(jì)劃和方案的要求協(xié)助業(yè)主落實(shí)相關(guān)的技術(shù)、人員和物資。項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理（開(kāi)車(chē)經(jīng)理）應(yīng)按試運(yùn)行計(jì)劃和方案的要求協(xié)助業(yè)主落實(shí)有關(guān)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作的相關(guān)條件，如：（1）人力資源準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的工廠定員，遵循“按崗定質(zhì)、按質(zhì)進(jìn)人、按崗培訓(xùn)、嚴(yán)格考核”的原則，適時(shí)地、有計(jì)劃地進(jìn)行選聘或選調(diào)。第29頁(yè)/共37頁(yè)30（2）技術(shù)準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主按工作需要，分期分批集中工藝、機(jī)械、電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、分析等方面的技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)準(zhǔn)備工作。主要工作如：①參與設(shè)計(jì)方案的審查和提出建議。②參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。③組織編制試車(chē)總體方案和投料試車(chē)方案。④組織編制或參與編制及審查預(yù)試車(chē)方案。⑤審查技術(shù)培訓(xùn)教材。⑥組織編制或?qū)彶楦鞣N技術(shù)規(guī)程和崗位操作法。第30頁(yè)/共37頁(yè)31（3）安全工作準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主建立各項(xiàng)安全制度，對(duì)職工進(jìn)行全面地、嚴(yán)格地安全教育，按設(shè)計(jì)文件及國(guó)家現(xiàn)行的安全規(guī)程的規(guī)定，設(shè)置可靠的安全設(shè)施、器材和防護(hù)用具。協(xié)助業(yè)主培訓(xùn)安全、環(huán)保專(zhuān)業(yè)人員以及消防和事故急救隊(duì)伍。（4）工廠管理工作準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主制定各種崗位責(zé)任制，建立以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及制度，以及試運(yùn)行期間原料、燃料供應(yīng)和產(chǎn)品貯、運(yùn)、銷(xiāo)售的管理制度。第31頁(yè)/共37頁(yè)32（5）物資及外部條件準(zhǔn)備工作：協(xié)助業(yè)主配備專(zhuān)業(yè)人員對(duì)試運(yùn)行所需物資按品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝形式、貯運(yùn)條件、供貨渠道和使用時(shí)間編制物資清冊(cè)。建立物資檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管、發(fā)放等管理制度，對(duì)有特殊保管要求的物資如催化劑、長(zhǎng)軸轉(zhuǎn)子、儀器儀表以及易燃易爆和有毒物品要建立專(zhuān)門(mén)保管制度。按試運(yùn)行和生產(chǎn)的需要以及進(jìn)度計(jì)劃對(duì)外部條件及早簽訂供電、供水、供汽、鐵路運(yùn)輸、碼頭等使用協(xié)議。第32頁(yè)/共37頁(yè)339.3.4試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問(wèn)題，并對(duì)其解決措施進(jìn)行落實(shí)。合同項(xiàng)目的生產(chǎn)考核，是在投料試運(yùn)行打通生產(chǎn)流程，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)規(guī)定的產(chǎn)品后，生產(chǎn)裝置和輔助系統(tǒng)以及配套系統(tǒng)會(huì)暴露出一些問(wèn)題，一般要停車(chē)進(jìn)行檢修，消除隱患和缺陷，有些問(wèn)題甚至影響生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)?；ろ?xiàng)目一般從以下方面進(jìn)行考核：（1）產(chǎn)品質(zhì)量。（2）產(chǎn)品日產(chǎn)能力。（3）單位產(chǎn)品的能耗或消耗定額。（4）產(chǎn)品成本。（5）主要工藝指標(biāo)。（6）自動(dòng)控制儀表、聯(lián)鎖投用率。（7）三廢處理及噪聲控制等