XX實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文2

XX最新實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文導(dǎo)語：我們做任何事情，成敗的關(guān)鍵在于我們做事的態(tài)度，關(guān)鍵在于我們是直面困難解決困難，還是回避困難在困難面前放棄。這是一個(gè)態(tài)度問題。下面是為大家的，辭職申請(qǐng)書范文。想要知更多的資訊，請(qǐng)多留意文書幫!尊敬的黃總：您好!首先感謝您能在百忙中讓出珍貴的時(shí)間審閱我的申請(qǐng)書，并且也很感謝您給我到泉安醫(yī)藥公司實(shí)習(xí)工作的時(shí)機(jī)!對(duì)此，我感到非常的榮幸和沖動(dòng)!來到公司的那一刻我對(duì)自己以后的工作感到很是迷茫，剛接觸這個(gè)社會(huì)什么都不懂，可是我卻滿懷信心地對(duì)自己說，我不怕，不會(huì)的以后可以積極的去學(xué)!我一定會(huì)珍惜這次珍貴的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，在今后的工作中，一定好好表現(xiàn)自己，全身心地投入到工作中去，為公司明天的開展，奉獻(xiàn)自己微薄的力量。于是我滿懷信心地走進(jìn)了我如今的工作崗位——陽光分店!在工作初始階段中出現(xiàn)了很多的缺憾和不完善的地方，但是在店長的指導(dǎo)和同事的幫助下，在不斷的工作中使我在很多方面得到了很大程度的進(jìn)步。在這個(gè)崗位上四個(gè)多月的工作經(jīng)歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶接觸的實(shí)際工作情況，為我轉(zhuǎn)崗后的工作，打下了堅(jiān)實(shí)的根底。我是20**年4月15日進(jìn)入公司的，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間了。這幾個(gè)月的工作中我總是很積極也很認(rèn)真的完成和做好店長分給我的每項(xiàng)工作，因?yàn)槲抑雷约憾萌プ龅氖虑楹苌?，需要?xùn)練。真的非常感謝我的指導(dǎo)和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，讓我可以在與人相處方面和談吐做人以及介紹藥這幾方面有了很大的升華!讓我在工作的時(shí)候順利很多?？偨Y(jié)這幾個(gè)月以來的工作：繁忙伴隨著充實(shí)，汗水伴隨著>收獲。我滿懷信心地期待著能繼續(xù)做好以后的工作，我希望指導(dǎo)能給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的時(shí)機(jī)。我深知一名公司的營業(yè)人員，不僅需要有耐心、細(xì)心，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，可以為自己所做的工作負(fù)起責(zé)任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，力爭使公司的聲譽(yù)和生意登上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的開展翻開一個(gè)更加廣闊的渠道。我堅(jiān)信我本人一定能做到這些!在實(shí)際工作中，我也存在著許多缺點(diǎn)和缺乏，比方介紹藥品的有限，解決問題時(shí)有時(shí)缺乏果斷，偶然也會(huì)被小的>挫折影響工作信心。認(rèn)識(shí)到缺乏的同時(shí)，我始終堅(jiān)信，自省是改良進(jìn)步的前提。在今后的工作中，我將努力彌補(bǔ)缺乏，用自己盡心的工作，為公司工程的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力?；谝陨纤?，我申請(qǐng)轉(zhuǎn)入試用期，希望可以得到指導(dǎo)的認(rèn)同，以便更積極深化地開展工作。望黃總考慮!尊敬的指導(dǎo)：本人非常榮幸參加**公司，并在3月11日開場正式調(diào)到物控部負(fù)責(zé)方案跟蹤工作。由于我在營銷部當(dāng)跟單員的時(shí)候，對(duì)消費(fèi)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)還是比擬熟悉，所以對(duì)開展新的工作并不難。但物控部作為整個(gè)公司的中樞紐帶，我要關(guān)注的并不只是消費(fèi)那一塊，還要對(duì)消費(fèi)的上、下工序理解，這也是作為我剛開展方案跟蹤工作的首要目的。自那以后從爐臺(tái)直到消費(fèi)成品這一系列的環(huán)節(jié)，我都作了進(jìn)一步的理解。在三月下旬到四月中旬，營銷部下達(dá)的‘交貨方案’遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時(shí)的消費(fèi)力，對(duì)方案的完成造成很大的壓力。我經(jīng)常穿梭在各個(gè)車間、部門之間，理解消費(fèi)情況及進(jìn)度。我把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，下決心把方案跟蹤這項(xiàng)工作做好?？偟膩碚f，這段期間小扁線的完成率還未到達(dá)莫總的要求。到了四月下旬，營銷部下達(dá)的‘交貨方案’明顯減少，我汲取上段時(shí)間做得缺乏的地方，主動(dòng)向營銷部提供當(dāng)前的消費(fèi)力及線坯情況，(因?yàn)楫?dāng)時(shí)過程中的線坯數(shù)量并不穩(wěn)定)力求方案做到按客戶實(shí)際需求下達(dá)，又可以合理運(yùn)用當(dāng)前庫存的材料，變成熱銷的產(chǎn)品讓營銷部及時(shí)售出。明白到方案的完成并不能只看最終的結(jié)果，假設(shè)某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題也會(huì)影響到交期及方案的完成率。有了前段時(shí)間的經(jīng)歷教訓(xùn)，如今我著重于線坯的存量還有轉(zhuǎn)序備線的安排，如發(fā)現(xiàn)異常，向相關(guān)人員及時(shí)咨詢，并與各個(gè)部門溝通，讓營銷部作出相應(yīng)的調(diào)整。到目前為止，營銷部下達(dá)的‘交貨方案’完成率比以前大大進(jìn)步，以后我還要繼續(xù)努力，做