水庫進場路施工組織設(shè)計方案

5.2工程質(zhì)量管理體系 5.2工程質(zhì)量管理體系 26#指導(dǎo)。機械設(shè)備保證施工中根據(jù)施工中進度計劃安排， 提前配置數(shù)量足夠、 性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。建立嚴格的、完整的機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度， 確定設(shè)備的完好率和利用率。計劃控制保證□□□□□□□□□□□ PROJECT或P3□□,□□□□□□□□□□□□□□進度控制的月、周及每天的碰頭會制度， 檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況， 認真分析可能出現(xiàn)影響進度的問題，做好對圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備進場、氣候氣象、設(shè)計變更、驅(qū)控資源、人員變動等各方面的充分估計和準備， 避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。施工中通過控制日計劃保周計劃， 控制周計劃保月計劃， 以月計劃保節(jié)點及總工期的實現(xiàn)。質(zhì)量安全保證我公司將嚴格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系， 完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，在各個環(huán)節(jié)在施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。同時，抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作。建立施工安全管理機構(gòu)，規(guī)范操作，落實責(zé)任。在安全方面做好使每個職工均警鐘長鳴，避免因質(zhì)量安全問題造成工期的損失。其它方面保證確保進場快捷，施工道路及臨建設(shè)施及早完工；堅持以生產(chǎn)為中心的原則， 統(tǒng)一指揮， 統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作， 減少干擾， 現(xiàn)場管理機構(gòu)因正確及時的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況， 采取相應(yīng)對策， 加快施工進度；充分利用網(wǎng)絡(luò)， 微機管理等新技術(shù)， 對生產(chǎn)過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產(chǎn)勞動率。成本控制保證成立精簡高效的現(xiàn)場組織管理機構(gòu)， 強化系統(tǒng)管理。 本著精干高效的原則， 成立施工項目經(jīng)理部，項目部嚴格執(zhí)行項目法施工。根據(jù)本項目工程特點和外部環(huán)境條件， 同時結(jié)合我公司在其他工程施工的成功經(jīng)驗、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進行詳細的施工調(diào)查后深入施工組織設(shè)計優(yōu)化。切實做到“四?！保ū９て?、保質(zhì)量、保安全、保造價）的統(tǒng)一。加強管理、精心組織施工，強化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。并采用PROJECT或P3□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□資源，控制投入，杜絕浪費，降低成本，提高效益。搞好成本核算，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度。項目經(jīng)理部要把握成本核算，挖掘內(nèi)部潛力掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時對施工全過程進行成本預(yù)測和成本控制。定期對實際成本和責(zé)任預(yù)算進行對比，分析原因，出差距，采取有效措施使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個單項工程結(jié)束后，對各項費用進行匯總，并逐項與預(yù)算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。以經(jīng)濟效益為中心，明確各項目班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。使經(jīng)濟核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。全面推行責(zé)任成本、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負責(zé)什么就控制什么”的原則，多層次地推行責(zé)任成本。把項目責(zé)任指標層層分解落實，做到“人人有職責(zé)，個個有壓力”根據(jù)本工程施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。加強試驗、檢驗和現(xiàn)場檢測工作。搞好臨時道路等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價。加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按設(shè)計采供，避免大量庫存占用資金。采購要貨比三家，購質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物質(zhì)。按施組要求合理配置各工點的施工機具，建立機械配件的采購供應(yīng)點，并做好油水管理工作。努力提高機械利用、完好率。采用彈性用工制度，降低工費支出。加強工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運輸成本。做好經(jīng)濟核算的各項基礎(chǔ)工作，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理與再上臺階。完善內(nèi)部施工定額，做到先進管理，優(yōu)化。切實做到“四?！保ū９て凇⒈Ｙ|(zhì)量、保安全、保造價）的統(tǒng)一。加強管理、精心組織施工，強化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。并采用PROJECT或P3□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□資源，控制投入，杜絕浪費，降低成本，提高效益。搞好成本核算，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度。項目經(jīng)理部要把握成本核算，挖掘內(nèi)部潛力掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時對施工全過程進行成本預(yù)測和成本控制。定期對實際成本和責(zé)任預(yù)算進行對比，分析原因，出差距，采取有效措施使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個單項工程結(jié)束后，對各項費用進行匯總，并逐項與預(yù)算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。以經(jīng)濟效益為中心，明確各項目班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。使經(jīng)濟核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。全面推行責(zé)任成本、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負責(zé)什么就控制什么”的原則，多層次地推行責(zé)任成本。把項目責(zé)任指標層層分解落實，做到“人人有職責(zé)，個個有壓力”根據(jù)本工程施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。加強試驗、檢驗和現(xiàn)場檢測工作。搞好臨時道路等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價。加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按設(shè)計采供，避免大量庫存占用資金。采購要貨比三家，購質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物質(zhì)。按施組要求合理配置各工點的施工機具，建立機械配件的采購供應(yīng)點，并做好油水管理工作。努力提高機械利用、完好率。采用彈性用工制度，降低工費支出。加強工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運輸成本。做好經(jīng)濟核算的各項基礎(chǔ)工作，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理與再上臺階。完善內(nèi)部施工定額，做到先進管理，符合實際，不斷加強定額管理，使之不斷完善、更新提高。制訂和完善內(nèi)部核算價格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡管理。建立健全信息庫，包括價格信息、市場信息、科技信息，做到及時、準確，同時掌握動態(tài)因素的準確資料，以便做出相應(yīng)的措施。廣泛應(yīng)用計算機，提高工作效率。定期對干部職工進行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持科技是第一生產(chǎn)力，大膽應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技為紐帶來提高效率，降低消耗。8.2資源配置機械設(shè)備配置計劃本工程機械設(shè)備配置詳見圖表 8-2。圖表8-2 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC200（斗容 1m3）3日本2006110良好土方擋墻2推土機TY-1801國產(chǎn)2006良好回填4裝載機ZL-501國產(chǎn)2006335良好擋墻便道5振動碾壓機YZ161徐州200688良好回填6攪拌機JZC350移動型2揚州20076.05擋墻7自卸汽車12T10重慶200650良好土方8自卸汽車東風(fēng)8t5湖北200740良好土方其它9電鋸1臺福州20072良好模板10電刨1臺福州20071.5良好模板11沖毛機1臺上海200724良好砼12潛水泵5.5KW8臺上海200844良好排水13插入式振搗器HZ6X-703臺湖北200866新購砼14平板式振搗器HZ2-112臺湖北200920良好砼15打夯機HW501臺2009良好回填軟基勞動力計劃

8-3。8-3。圖表8-3 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動情況2012.022012.03汽車駕駛員155重機工42測量工22試驗工22水泵工22電工11口口工15電焊工2修理工11管理人員66普工510第9章雨季施工技術(shù)措施雨1季施工的管理目標根據(jù)本標段工程的特點，雨季施工期間的工程管理目標主要為以下幾點：⑴雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強截、排水手段，確保雨季正常的施工生產(chǎn)，將季節(jié)性氣候的影響降低到最小程度。⑵雨季的重點放在擋墻砌筑和砼澆筑，對基槽易出現(xiàn)的土方塌陷，邊坡塌方等要采取有效措施，做到大雨后能立即復(fù)工。⑶加強信息反饋，確保施工安全。9.雨2季施工的準備工作⑴技術(shù)準備：在雨季的施工組織安排要進行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可能發(fā)生的問題或災(zāi)害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，編制《防汛應(yīng)發(fā)生的問題或災(zāi)害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，編制《防汛應(yīng)急預(yù)案》 ，加強對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握泉港地區(qū)的氣象及水文資料，并與氣象部門聯(lián)系，及時獲得有關(guān)的天氣預(yù)報資料。準備充足的應(yīng)急物資，防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員及防汛值班人員要保持警惕， 當達到汛情預(yù)警值時， 立即向有關(guān)方面匯報并啟動應(yīng)急預(yù)案， 讓預(yù)案組織工作在防汛過程中得到實施， 不至于對工程造成較大的損失。⑵組織的準備：項目部成立抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立抗洪突擊隊?？购轭I(lǐng)導(dǎo)小組的組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任，組員要有各業(yè)務(wù)部門、施工隊伍的主管參加。 抗洪突擊隊的隊員要挑選年輕力壯、 責(zé)任心強、 勇于吃苦的同志參加。⑶施工場地的布置：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形對場地內(nèi)排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止地面水倒流進入場內(nèi)。⑷物資準備：雨季施工所需要的各種物資、材料都要有一定的庫存量，尤其是庫房要做好保管與防潮工作， 確保雨季的物資供應(yīng)。 同時嚴格按防汛應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容儲備一些必要的抗洪搶險物資， 例如編織袋、 防雨棚、 彩條布、 鐵鍬及必要的雨具等，一旦哪里有危險，立即組織搶險。另外，還要與市防汛指揮部、消防支隊、防汛物資供應(yīng)商、就近醫(yī)院等單位取得聯(lián)系與溝通，確保汛情時可以互相協(xié)調(diào)與幫助，將汛期帶給工程施工的危害及損失降至最低。⑸機械、機具的準備：在雨季來臨之前，對機電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴格按規(guī)范要求安裝接地保護裝置。同時要備足抗洪用的水泵等設(shè)備。⑹大小型臨時設(shè)施的檢修及停工維護臨時設(shè)施檢修：對現(xiàn)場臨時設(shè)施，如現(xiàn)場辦公室、倉庫等應(yīng)進行全面檢查，對危險建筑物應(yīng)進行全面翻修加固或拆除。對停工工程要進行檢查并做好維護。9.3主要施工技術(shù)措施軟基處理工程⑴施工期間須積極收聽每天的天氣預(yù)報，以了解天氣情況。⑵臨時排水溝系統(tǒng)在此期間必須保證暢通，必須派專人進行修整養(yǎng)護。⑶在雨天盡量避免進行軟基施工，如果雨天施工過程中基坑出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，應(yīng)及時采取強排措施。土方工程⑴檢查好場區(qū)的排水溝網(wǎng)系統(tǒng)，檢查場地供電網(wǎng)路，防漏電、觸電。防止雨水淹泡場區(qū)。⑵做好場地周圍的排水設(shè)施， 疏通排水溝， 準備排水機具，防止雨水淹泡場區(qū)。⑶準備雨季施工材料及防護材料，鋪墊好道路，保證雨天正常作業(yè)和運輸。⑷回填碾壓在雨天不得施工。砌筑工程及混凝土工程砌筑工程防止雨水掏空