三通一平的方案

“三通一平”施工方案第一章編制依據(jù)4、我司對施工現(xiàn)場環(huán)境的勘察與了解及現(xiàn)場答疑。2產(chǎn)“三通一平”施工方案第二章工程概況 綜合評定土方的回填平衡，減少浪費與返工，以抬高小區(qū)內(nèi)部±0.00第三章管理機構部門各崗位職責及其相互關系，成工作。3產(chǎn)“三通一平”施工方案第四章施工部署施工可按下列程序進行，首先進行施工前準備工作，按照總平面布置預算編制。設置整個小區(qū)測量控制網(wǎng)和水從現(xiàn)有的總體規(guī)劃方案來確定填土，填土范圍現(xiàn)在只針對一期區(qū)域展設有地下車庫，對地下車庫范圍內(nèi)不進行填時施工道路的走向與寬度同經(jīng)后永久時能節(jié)省經(jīng)后路基的工程量。第五章施工現(xiàn)場布置4產(chǎn)“三通一平”施工方案第六章施工進度計劃根據(jù)工程施工進度計劃、節(jié)點要求，充分安排勞動力、施工機械車輛分二班作業(yè)(白、中班)，必要時進行三班作業(yè)，確保工程按時按質(zhì)完成。第七章施工技術、質(zhì)量管理現(xiàn)行工程施工質(zhì)量規(guī)范及標準，建立有效的質(zhì)量。以好的準備，好的管理，好的產(chǎn)品，好的服務承建工質(zhì)量符合國家標準，保證按照方案實行。5產(chǎn)“三通一平”施工方案1．項目總工程師徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)范、規(guī)程、標準、技術管理制度、2)全面負責項目工程的技術工作，解決工地范圍內(nèi)的技術問題。3)領導和組織施工組織設計和施工技術準備工作計劃的編制，主持4)深入現(xiàn)場指導施工，督促檢查，及時解決所發(fā)現(xiàn)的技術和質(zhì)量問5)接受有關設計變更方面的指令，確認后下達到各職能部門及各施7)組織編制并審核施工技術，按照《施工技術檔案管理制度》的要2施工技術員技術規(guī)范、規(guī)程、標準、技術管理制度、2)負責所承擔工程項目的技術工作。3)參加編制所承擔工程項目的施工組織設計和具體施工方案，按局安全、質(zhì)量管理的有關規(guī)定編制安全、質(zhì)量施工技術措施，并組6產(chǎn)“三通一平”施工方案4)負責向班組進行施工前的專業(yè)技術交底和作業(yè)交底工作。5)參加施工計劃的編制，制定確保完成計劃和達到各項技術經(jīng)濟指6)編寫施工技術總結(jié)，負責施工技術檔案中各項技術資料的收集整7)承擔本專業(yè)施工責任范圍內(nèi)施工技術日記工作。各項技術政策、技術規(guī)范、規(guī)程、標準、技術管理制度、2)負責項目實施過程中的施工技術管理、計劃控制、生產(chǎn)調(diào)度、工3)接受有關設計變更方面的指令確認后下達到各職能部門及各施4)組織進行項目工程的技術交底工作，監(jiān)督施工人員嚴格按照交底5)負責對一般施工方案進行審核，對指導書進行審批。負責提供技保存施工技術總結(jié)。4施工技術交底制度7產(chǎn)“三通一平”施工方案底。交底內(nèi)容一般包括：工程內(nèi)容和施工范圍，工程特點和設計意圖，主要施工順序和主要施工方案，保證施工安全施工技術員負責作業(yè)指導書交底，對象為班組成員。交底內(nèi)容包括：操，技術記錄內(nèi)容和要求，其它施記錄，是質(zhì)量評定、。其完整性。6施工技術檔案管理制度建立施工技術檔案是施工單位保存施工原始記錄和積累經(jīng)驗的重要手2)永久水準點和控制樁的測量記錄；定位放線測量記錄；3)試驗報告；4)施工技術記錄8產(chǎn)“三通一平”施工方案5)圖紙收集；1)填方工程開始前，應對填方區(qū)域進行全面的檢查，清除基底的樹2)嚴格控制土料質(zhì)量，通過控制土料含水量，保證回填質(zhì)量。保證3)填方施工前，應根據(jù)回填土料的土力學的性質(zhì)設計壓實系數(shù)，確作。碾壓時，輪跡應互相搭接，防止漏壓，設定鋪土厚度為300-500mm。碾壓遍數(shù)為6~8次。第八章安全施工管理9產(chǎn)“三通一平”施工方案8.1安全管理方針、目標、程序化的安全管理，并依靠文件體系指導控制，從而實現(xiàn)事故的預防和施工全過程8.1.2安全管理目標(1)確保項目安全運行，保證人員、設備安全；(2)杜絕群傷事故；(3)不發(fā)生重大機械設備事故；(4)文明施工達標，爭創(chuàng)一流水平。8.2安全組織機構與職責：安全組織機構由本項目第一安全責任人及直接安全責任人(項目經(jīng)理)、體系，8.2.2職責運作：的方針、政策、法令、法規(guī)和上級的有關的產(chǎn)“三通一平”施工方案全管理的年度工作計劃與目標，研究和決推動安全管理工作的深入開展。確保安全技術措獎勵專用基金的建立和使用。組織參加本單位的2)直接安全責任人(項目副總指揮)：對本項目的安全施工負直接領導關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級的的教育工作。組織參加本單位的安全施工大管理辦法。3)項目部工程部門：認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、定年度安全工作計劃目標。匯總年度安總結(jié)推廣安全施工經(jīng)驗。實安全獎懲辦法，制訂和實施安監(jiān)人員業(yè)務培訓4)安全監(jiān)察人員：是該項目的安全管理執(zhí)法人員，執(zhí)行第一責任人對全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法產(chǎn)“三通一平”施工方案5)作業(yè)員工：工作時遵章守紀，遵守作業(yè)規(guī)章制度，嚴格按安全操作違章作業(yè)；自覺參加安全教育培訓；增；對違章指揮及沒有安全措施的，有權8.3安全管理制度工作“嚴、細、務實”的工準和規(guī)范，嚴格按《國家建筑安全施工時根據(jù)當?shù)亟ㄔO安全管理要求和合同條款制各級安全職責，保證安全管理工作有效性與持續(xù)實效性。改。產(chǎn)“三通一平”施工方案。8.4安全活動產(chǎn)“三通一平”施工方案8.4.1安全檢查1)工程開工前，由安監(jiān)部門組織，技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、施工全面檢查。2)月中旬，由第一安全責任人、安監(jiān)專職和相關部室負責人，對施工現(xiàn)綜合性安全、文明施工大檢查，檢查按照“JGJ59—99”標準執(zhí)行。違章人員進行教育，必要時實行4)安全檢查查出的問題，由安監(jiān)部門負責將查出的問題以《安全隱患整題整改完畢后，責任班組以《安全隱患整改反饋單》的形式向安監(jiān)部門反饋，安監(jiān)部門負責檢查驗證。8.4.2安全獎懲2)處罰：8.5安全技術管理措施產(chǎn)“三通一平”施工方案8.5.2施工用電管理工后經(jīng)驗收合格方可投入使用，并嚴格執(zhí)8.6現(xiàn)場交通安全管理規(guī)定1)司機、機手必須嚴格遵守施工現(xiàn)場各種規(guī)章制度，做到服從調(diào)度，闊段不得超過30k窄路、交叉路口不得超過15km/h；陰暗地段，路況不清，夜間行車不得超過5~10km/h。場地狹小，運輸繁忙的地段應設置臨時交通指揮。3)嚴禁超截。應不超過規(guī)定噸位，裝載應注意分布均勻。4)嚴禁在施工道路超車。制動器，轉(zhuǎn)向器，燈光等發(fā)生故障時，須修復后方準行駛。7)損壞的汽車，只準被牽引一輛，牽引的車輛必須轉(zhuǎn)向有效，須由正作，并不準載人。8)相對方向車輛相遇時，支路車讓干路車先行，左轉(zhuǎn)彎的讓直線車先產(chǎn)“三通一平”施工方案9)會車有困難時，有讓路條件的一方讓對方先行；在有障礙的路段，10)在施工道路旁設置交通指示標志，接近路面障礙物標記牌、安全界11)車輛停放必須停放在停車場或準許停車的地點，不準隨意停置在運12)夜間行駛遇到施工信號燈，應減速慢行，施工路況不清的情況應停13)夜間行駛倒車、調(diào)車時，必須看清進、倒地形，四周的安全界限，14)卸料時，車廂上空和附近應無障礙物。向基坑等地卸料時，必須和緩度，做好保養(yǎng)工作，包括對燈光、電氣設8.7安全保證措施表皮是否破損，各種材料不要亂丟以免破破電線電纜絕緣此。2)所有施工人員遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行本行業(yè)的操作規(guī)程，按作業(yè)產(chǎn)“三通一平”施工方案3)服從項目部、公司專職安全監(jiān)察人員的指揮和現(xiàn)場管理人員的安排，4)職工與民工都要積極參加公司的安全教育、培訓及考核，樹立“安5)下大雨時禁止從事任何施工工作，雨不大時視現(xiàn)場作業(yè)情況而定，組作詳細的安全技術交底后，可以從事