車間現(xiàn)場5s管理推行辦法

車間現(xiàn)場5s管理推行方法反應(yīng)車間5S活動(dòng)策劃方案清爽、光明、安全、暢快的工作環(huán)境，能更好的激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)質(zhì)量量，降低生產(chǎn)成本，提升公司形象，為此需要大家的共同努力，促進(jìn)公司的現(xiàn)場管理（5S）活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，促進(jìn)公司連續(xù)高效的發(fā)展。第一介紹下5S含義：5S是指整理、整改、打掃、干凈、修養(yǎng)，因其羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提升生產(chǎn)效率。2S——整改定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放齊整，明確表記。目的：除去搜尋的浪費(fèi)。3S——打掃定義：除去工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)施異樣立刻維修，并防備污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)顯然化，是質(zhì)量的基礎(chǔ)。4S——干凈定義：將上面3S的推行制度化、規(guī)范化，并保持收效。目的：經(jīng)過制度化來保持成就，并展現(xiàn)“異樣”之所在。5S——修養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的質(zhì)量”，養(yǎng)成對任何工作都持仔細(xì)態(tài)度的人車間現(xiàn)場5s管理推行方法第1個(gè)S整理第2個(gè)S將要用的東西定地整改位、定量擺放、物第4個(gè)S干凈第5個(gè)S人修養(yǎng)

區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理第3個(gè)S打掃時(shí)時(shí)保持齊整、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，恪守規(guī)則

將崗位保持在無垃圾、無塵埃、干凈齊整的狀態(tài)5.S關(guān)系圖依照生產(chǎn)部張開的5.S管理目的，因此本策劃的詳細(xì)內(nèi)容以下：一、步驟階段1、成立推行組織2、策劃3、宣傳造勢、教育訓(xùn)練4、局部試行5、全面導(dǎo)入6、堅(jiān)固，歸入平時(shí)管理活動(dòng)二、詳細(xì)內(nèi)容（一）成立推行組織1、成立5S推行小組成立5S推行小組，聯(lián)合組織力量，以形成系統(tǒng)保障。車間現(xiàn)場5s管理推行方法1）組長：成慶形；副組長：許鳳環(huán)；2）組員：王永孝、肖志鵬；3）現(xiàn)場管理員：李青云、郭召偉、卿孝勇、鄧好漢、劉文武、鄧昌元、張世寬、胡聶榮；4）檔案管理員：黃寶珠。2、確定組織職責(zé)1）推行小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動(dòng)的計(jì)劃和工作的張開；2）組長：負(fù)責(zé)小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)察所屬組員；3）組員①參加擬訂、校正5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)履行組長之命；②制定各樣活動(dòng)方法；③負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推進(jìn)5S；④負(fù)責(zé)活動(dòng)的如期審察；（4）現(xiàn)場管理員①如期檢討、改良現(xiàn)場管理；②進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的辦理；③辦理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。（5）檔案管理員做好平時(shí)5.S文件的保留及分類管理，便于推行小組備案。（二）策劃推行目標(biāo)及目標(biāo)：1）推行目標(biāo)完整推行，全員參加，除去浪費(fèi)。2）推行目標(biāo)不決（三）推行步驟1、區(qū)分責(zé)任地區(qū)車間現(xiàn)場5s管理推行方法區(qū)分組地區(qū)：固化劑包裝組、稀釋劑包裝組、平臺(tái)及投料組（包含稀釋劑平臺(tái)）。2、在責(zé)任區(qū)內(nèi)推行5S管理（1）整理：推行點(diǎn)：1）對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看獲得和看不到的地方；2）制定“要”與“不要”的鑒別基準(zhǔn)；3）除去不需要物品；4）制定荒棄物辦理方法；“要”與“不要”的鑒別基準(zhǔn)明確什么是“必要品”與“非必要品”1）所謂必要品是指經(jīng)常使用的物品，若是沒有它，就必定購入取代品，否則影響正常工作的物品。2）非必要品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，比方1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對當(dāng)前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，比方已不重生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)施等。3）必要品和非必要品的區(qū)分與辦理方法以下表：類使用頻度辦理方法備注別必每小時(shí)下班作臺(tái)上或隨身攜帶需每日現(xiàn)場寄存（工作臺(tái)周邊）品每周現(xiàn)場寄存非每個(gè)月庫房儲(chǔ)藏必三個(gè)月庫房儲(chǔ)藏如期檢查車間現(xiàn)場5s管理推行方法需半年庫房儲(chǔ)藏如期檢查品一年庫房儲(chǔ)藏（封存）如期檢查二年庫房儲(chǔ)藏（封存）如期檢查適用庫房儲(chǔ)藏如期檢查不決不需要用變賣／荒棄如期清理不能夠用荒棄／變賣立刻荒棄整改推行點(diǎn)：1）完整地進(jìn)行整理；2）確定物品放置場所、方法并表記；3）劃線定位。重點(diǎn)：1）整改要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立刻取出所需要的東西；2）關(guān)于放置處與被放置物，要能立刻取出使用。使用后要能簡單歸位，若是沒有歸位或誤放應(yīng)能立刻知道。打掃推行點(diǎn)：1）成立打掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。履行例行打掃，清理臟污；2）把設(shè)施的打掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑聯(lián)合起來；3）檢查污染源，予以根絕；4）成立打掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：打掃就是使現(xiàn)場表現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到打掃其實(shí)不行是是打掃，而是質(zhì)量控制的一部分。打掃是要專心來做的。車間現(xiàn)場5s管理推行方法干凈：推行點(diǎn)1）、落實(shí)前面的3S工作；2）目視管理與擬訂5S推行方法；3）擬訂賞罰制度，加強(qiáng)履行；4）公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。修養(yǎng)：推行點(diǎn)一致服飾、臂章、工作帽等鑒別標(biāo)準(zhǔn)；共同恪守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；合理使用《員工手冊》）；教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；重點(diǎn)：修養(yǎng)就是經(jīng)過教育，使大家養(yǎng)成能恪守規(guī)章制度等優(yōu)秀的習(xí)慣，最后達(dá)成全員“質(zhì)量”的提升。3、活動(dòng)前的宣傳造勢（1）先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行利用晨會(huì)向員工表達(dá)推行5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的好奇心。2）擬訂、推行海報(bào)口號(hào)配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的口號(hào)，塑造氛圍，以加強(qiáng)文字宣傳收效，比方板報(bào)。3）教育、培訓(xùn)在5S推行活動(dòng)中的教育、培訓(xùn)有：管理人員的5S培訓(xùn)（PPT培訓(xùn)）；②班前會(huì)對員工的5S培訓(xùn)；4、按5.S五個(gè)要素逐一履行車間現(xiàn)場5s管理推行方法1）履行整理（5月7-9）；履行整改（5月9-12）；履行打掃（5月12-15）；其他兩個(gè)要素連續(xù)履行。2）推行改良。對改良前后的情況攝影。3）收效確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)溝通?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)勝缺點(diǎn)。5、全面推進(jìn)（后期工作）：先期工作一段時(shí)間后，形成較完滿的5S系統(tǒng)，則進(jìn)行全面推行。全面推進(jìn)活動(dòng)的推行1）將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、校正，確定正式的活動(dòng)方法等有關(guān)文件。2）將5S活動(dòng)推行方法，推行時(shí)間，審察、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予宣布，使全體人員能正確認(rèn)識(shí)整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度。3）5S活動(dòng)的推行，除了必定制定詳細(xì)的計(jì)劃和活動(dòng)方法外，在推進(jìn)過程中還要如期對每個(gè)責(zé)任區(qū)的推行情況進(jìn)行檢查，以確認(rèn)可否依照5S要求推行。對不合格出下達(dá)整改通知書，并通知責(zé)任部門限時(shí)整改。4）車間內(nèi)評選、賞罰辦法活動(dòng)以月或季為單位進(jìn)行評選，評選采用扣分制，每個(gè)月每組基準(zhǔn)分為50分，依照每次審察的評分表對基準(zhǔn)分進(jìn)行扣減，于月底進(jìn)行總評。關(guān)于總分排名第一和最后一名的，每個(gè)月在宣布欄予以夸耀和激勵(lì)，并賞賜必要的賞罰。5）引入定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)管理定點(diǎn)攝影定義：站在同一地址，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改良前、后情況拍攝下來，再將改良前、后的比較照片在目視板上揭示出來。作用：車間現(xiàn)場5s管理推行方法①、保留資料，便于宣傳；②、讓員工看到改良的比較收效，激勵(lì)員工積極改良；③、直觀、收效顯然。紅牌作戰(zhàn)定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都理解并積極去改良，進(jìn)而達(dá)到整理、整改的目的。作用：①、必要品和非必要品了如指掌，提升每個(gè)員工的自覺性和改良意識(shí)；②、紅牌上有改良限時(shí)，了如指掌；③、惹起責(zé)任部門人員注意，實(shí)時(shí)除去非必要品。紅牌作戰(zhàn)的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改良的事、地、物；③、有油污、不干凈的設(shè)施；④、衛(wèi)生死角。目視管理定義：目視管理是利用形象直觀、色彩合適的各樣視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提升勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“了如指掌”管理的科學(xué)方法。目視管理的作用：①、快速快捷地傳達(dá)信息；②、形象直觀地將潛藏問題和浪費(fèi)展現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于一致認(rèn)識(shí)，提升士氣，上下一心地去達(dá)成工作；目視板作戰(zhàn)車間現(xiàn)場5s管理推行方法定義：目視板管理（又稱管理板）是將希望管理的項(xiàng)目（信息）經(jīng)過各樣管理板揭示出來，使管理情況大家皆知。作用：①、傳達(dá)情報(bào)，一致認(rèn)識(shí)②、幫助管理，防微杜漸；③、績效核查更公正、公然、透明