員工積分管理辦法

員工績效考核分、積管理辦法、探業(yè)制司"運(yùn)保管化和強(qiáng)，工動(dòng)性,員核分一、適用范圍1店核具法。2管(辦二二、組織領(lǐng)導(dǎo)1司分理，績導(dǎo)指

經(jīng)：經(jīng):店,副三、績效考核原則1激過綜使提和．2觀正:堅(jiān)是正位作字查照關(guān)部考依,準(zhǔn)實(shí),小,1

的.3公:化則,過4原映的況,部現(xiàn)業(yè)5通:時(shí)向考以訴四、績效考核記分、分管理：1采卡分核.理考累由每核卡年分。、績考2管員辦月５2

店面三級(jí)績效百分制考核辦法全考強(qiáng)考位作能態(tài)觀評(píng),不績,能三考考理作面百辦體:核適所核個(gè)個(gè)行培分店制表。核：月度效排結(jié)工現(xiàn)比工".工考,行，秀,試比,季分動(dòng)內(nèi)試的,務(wù),。他求3

1各出參2負(fù)公、真人核徇將進(jìn)。文013年月行3員工百分制績效考核表4

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

;員工評(píng)分

5

４:機(jī)關(guān)部室（車間）中層管理人員績效考核量表

.()

.

,

個(gè)人業(yè)績考核部分

)1

6

5

;

2.

5

車間工段長、班長績效考核量表個(gè)人

業(yè)

績考核部

7

分

內(nèi),;

.

/.

;

,.

8

,企

6機(jī)關(guān)部室(車間）一般管理人員績效考核量表項(xiàng)目

個(gè)

人業(yè)績考核

;.

部

分

9

.

次

10

,

中層管理人員績效考核平衡記分卡被考核者考核單位市場(chǎng)化考核（6０％)個(gè)人業(yè)績(40％)

共性指標(biāo)(）個(gè)性指標(biāo)(10%

所在職務(wù)單位考核崗位時(shí)間安全市場(chǎng)考核(10%其他市場(chǎng)考核(50）個(gè)人行為１０執(zhí)行力５自學(xué)考核（溝通服務(wù)協(xié)調(diào)（１0％）職責(zé)任務(wù)10％）

考核得分分項(xiàng)考核得分

加權(quán)得分考核結(jié)果11

被考核者簽字工作中存在的問題工作改進(jìn)計(jì)劃

考核者簽字8工段長績效考核平衡記分卡被考核者考核單位

所在單位考核時(shí)間

職務(wù)崗位

考核得分分項(xiàng)考核得分

加權(quán)得分市場(chǎng)化考核（60%)

安全市場(chǎng)考核（10其他市場(chǎng)考核(５０%)個(gè)人行為５%）共性指標(biāo)（20）

執(zhí)行力5%）個(gè)人業(yè)績(40％）

自學(xué)考核（１0%）個(gè)性指職責(zé)任務(wù)20%）標(biāo)(20%考核結(jié)果12

被考核者簽字工作中存在的問題

考核者簽字工作改進(jìn)計(jì)劃9一般管理技術(shù)人員績效考核平衡記分卡被考核者考核單位

所在單位考核時(shí)間

職務(wù)崗位

考核得分分項(xiàng)考核得分

加權(quán)得分市場(chǎng)化考核５0%)

以車間二級(jí)市場(chǎng)百分制績效考核內(nèi)容為準(zhǔn)個(gè)人行為（1０％）共性指標(biāo)(30%)

執(zhí)行力10%）個(gè)人業(yè)績(5０%）

自學(xué)考核１0%）個(gè)性指職責(zé)任務(wù)（２０％）標(biāo)(20%)考核結(jié)果13

被考核者簽字工作中存在的問題

考核者簽字工作改進(jìn)計(jì)劃0員工績效考核平衡記分卡被考核者考核單位

所在單位考核時(shí)間

職務(wù)崗位

考核得分分項(xiàng)考核得分

加權(quán)得分市場(chǎng)化考核(60%）

安全市場(chǎng)考核（１０%）其他市場(chǎng)考核(5０%)個(gè)人行為（10%)共性指標(biāo)(3０%）

執(zhí)行力５％）自學(xué)考核５%）個(gè)人業(yè)績（４0％）

溝通服務(wù)協(xié)調(diào)０個(gè)性指標(biāo)１０