工程進(jìn)度獎懲辦法

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！關(guān)于五礦己四采區(qū)重點(diǎn)工程施工進(jìn)度目標(biāo)考核獎懲辦法程施工進(jìn)度，確保2013年底采區(qū)投產(chǎn)目標(biāo)，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立公司工程進(jìn)度考核獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：涂興子王錄合副組長：王和平許盡峰趙春孝領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室具體負(fù)責(zé)考評管理工作。辦公室主任：張海力成員:開拓處：薛俊超趙朋計財處：二、考核目標(biāo)與考核周期：（一）必備條件：在考核周期內(nèi)，若發(fā)生安全、質(zhì)量事故，取消獎勵資格，并按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追究處罰。（二）三處根據(jù)公司年度工程計劃和施工承包合同中的合同工程度獎懲考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，作為施工進(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)行考核。（三）考核周期：按照月度計劃和合同工期，每月考核獎懲一次三、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，為規(guī)范三處按施工合同和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，保月工程價款中加扣。其獎懲標(biāo)準(zhǔn)為：（一）獎勵1.完成當(dāng)月計劃指標(biāo)的不獎不罰；2.完成計劃指標(biāo)100%—110%（不含100%）的，獎三處當(dāng)月超計劃完成工程量價值的2%；3.完成計劃指標(biāo)110%（不含110%）以上的，獎三處當(dāng)月超計劃完成工程量價值的。（二）獎勵1.完成當(dāng)月計劃指標(biāo)的不獎不罰；2.當(dāng)本月完成計劃指標(biāo)的90%（不含100%）的，按當(dāng)月欠計劃完成工程量價值的處罰三處；3.完成計劃指標(biāo)90%（不含90%）以下的，按當(dāng)月欠計劃完成工程量價值的3%處罰三處。四、驗(yàn)收辦法和具體要求(一)驗(yàn)收辦法：1.每月由公司考核辦公室牽頭，工程質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司和五評定，并按照規(guī)定履行簽字手續(xù)，作為獎懲的依據(jù)。2.計算方式：的工程。3.完成工作量（萬元）＝實(shí)際完成清單工程量×合同（或預(yù)算）五礦和現(xiàn)場監(jiān)理部。4.工程量核算的起止日期為當(dāng)月工程驗(yàn)收日期，三處在每月驗(yàn)收五礦和現(xiàn)場監(jiān)理部。5.結(jié)算方式：當(dāng)月工作量=當(dāng)月按計劃完成的工作量（超、欠部分工作量獎懲百分比），在每月的工程結(jié)算時一次結(jié)清。（二）具體要求：1.施工單位:（1）要優(yōu)化勞動組織和施工工藝，積極應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)具。（2）每月按照計劃目標(biāo)對工程施工進(jìn)行排隊(duì)，要求細(xì)化到每個班組和工序，嚴(yán)格按照工程排隊(duì)落實(shí)到位。（3）加強(qiáng)原材料進(jìn)場和施工工序管理，確保分部分項(xiàng)工程達(dá)到合格以上，消滅不合格工程。（4）加強(qiáng)安全管理，消滅死亡、重傷和二級以上非傷亡施工。2.配合單位（監(jiān)理、五礦）：（1）為施工單位創(chuàng)造良好內(nèi)外部施工環(huán)境；（2）協(xié)助施工單位編制好每月的工程施工排隊(duì)，并監(jiān)督落實(shí)，該工序沒有按照排隊(duì)完成，在下個工序施工時要補(bǔ)回來。（3）嚴(yán)格工序施工監(jiān)督，上道工序施工不合格，不允許進(jìn)入下道工序施工，確保工程質(zhì)量。（4）加強(qiáng)安全管理，消滅死亡、重傷和二級以上非傷亡施工。3