某公司工作安全分析管理

更多資料請(qǐng)?jiān)L咨詢.(. )更多資料請(qǐng)?jiān)L咨詢.(. )更多企業(yè)學(xué)院： /Shop/中小企業(yè)治理全能 183套講座+89700份資版? 料總經(jīng)理、高層治? 49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院? 46套講座+6020份料國(guó)學(xué)聰慧、易經(jīng)?人力資源學(xué)院?

46套講座56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué) 77套講座+324份資料院?職員治理企業(yè)學(xué) 67套講座+8720份資料院?工廠生產(chǎn)治理學(xué) 52套講座+13920份資院? 料財(cái)務(wù)治理學(xué)院? 53套講座+17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院? 56套講座+14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué) 72套講座+4879份資料院?鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)工作平安分析治理標(biāo)準(zhǔn)范圍通的治理要求?！c工藝平安治理有關(guān)的危害識(shí)不和風(fēng)險(xiǎn)操縱；——其他專業(yè)領(lǐng)域，如消防平安、人機(jī)工效、職業(yè)病等。術(shù)語(yǔ)和定義以下術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。工作平安分析事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果法。顯露頻率單位時(shí)刻內(nèi)人員顯露于危險(xiǎn)環(huán)境中的次數(shù)。嚴(yán)重性可能引起的后果的嚴(yán)重程度。可能性后果事件發(fā)生的幾率。風(fēng)險(xiǎn)某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。職責(zé)集團(tuán)公司安監(jiān)部組織制訂、治理和維護(hù)本標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)所屬各單位組織推行、細(xì)化和實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。治理細(xì)那么。NOSA推進(jìn)職能部門對(duì)細(xì)那么的執(zhí)行提供咨詢、支持和審程序進(jìn)行匯編、整理、建檔。各單位隊(duì)〔部門、車間〕執(zhí)行本公司的工作平安分析治理細(xì)對(duì)公司的治理細(xì)那么提出革新建議。相關(guān)工作平安分析程序的制訂、審核工作，并提出革新建議。4治理要求工作平安分析范圍工作平安分析應(yīng)用于以下作業(yè)活動(dòng)：——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出的不可承受項(xiàng)；——新的作業(yè)；——特不規(guī)性〔臨時(shí)〕的作業(yè)；——承包商作業(yè)；——現(xiàn)有的作業(yè)工藝發(fā)生改變；——評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。注：工作平安分析過(guò)程本省也是一個(gè)培訓(xùn)過(guò)程。工作任務(wù)初步審查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行工作平安分析的工作任務(wù)。工作平安分析治理流程圖見(jiàn)附件一。隊(duì)〔部門、車間〕負(fù)責(zé)人對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行初步審查，確定全分析方案。如初步審查判定出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可承受，那么應(yīng)停止該項(xiàng)工作任務(wù)。一般情況下，新工作任務(wù)〔包括往常沒(méi)有做過(guò)要是該項(xiàng)工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，并由有勝任能力的人員完成，可不做工作平安分析，但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。往常做過(guò)分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)能夠不再進(jìn)行工作平安分析，但應(yīng)審查工作平安分析或操作規(guī)程是否有效，如有疑咨詢應(yīng)重新進(jìn)行工作平安分析。緊急狀態(tài)下的工作任務(wù)，如搶修、搶險(xiǎn)等，按應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。工作平安分析步驟隊(duì)〔部門、車間〕負(fù)責(zé)人指定工作平安分析小組組長(zhǎng)，組境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。工作平安分析小組審查工作方案安排，分析工作任務(wù)程——往常此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的安健環(huán)咨詢題和事故；——工作中是否使用新設(shè)備；——工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出進(jìn)口等；——工作任務(wù)的要害環(huán)節(jié)；作業(yè)人員是否有足夠的知識(shí)、技能；——是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型；——是否有嚴(yán)重礙事本工作平安的交叉作業(yè)；——其他。工作平安分析小組識(shí)不該工作任務(wù)要害環(huán)節(jié)的危害因素，并填寫工作平安分析表〔見(jiàn)附件二考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五各方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。對(duì)存在潛在危害的要害活動(dòng)或重要步驟采納MEC法〔見(jiàn)附件三〕進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。依據(jù)判不標(biāo)正確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可承受。工作平安分析小組應(yīng)針對(duì)識(shí)不出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定操縱措應(yīng)考慮操縱措施的優(yōu)先順序〔風(fēng)險(xiǎn)操縱措施優(yōu)先順序示意圖制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的操縱措施后，還應(yīng)確定以下咨詢題：——是否全面有效的制定了所有的操縱措施；——對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求；——風(fēng)險(xiǎn)能否得到有效操縱。在操縱措施實(shí)施后，要是每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在可同意范圍之內(nèi)，并備。作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng)，作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可。作業(yè)前應(yīng)召開(kāi)班前會(huì)，進(jìn)行有效的溝通，確保：——讓參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該項(xiàng)工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、操縱措施和每個(gè)人的職責(zé)；——參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)不可能遺漏的危害因素；——要是作業(yè)人員意見(jiàn)不一致，應(yīng)將異議解決后，達(dá)成一致，方可作業(yè)?！窃趯?shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化，或原先假設(shè)的條件不成立，那么應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析。工程的書面平安工作程序〔范本見(jiàn)附件五現(xiàn)場(chǎng)操縱在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)操縱措施，依據(jù)作業(yè)許可的要求，指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個(gè)工作過(guò)程，特別要注重工作人員的變化和工作場(chǎng)所出現(xiàn)的新情況以及未識(shí)不出的危害因素。任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為不平安的或者風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到有效操縱的工作?？偨Y(jié)與相應(yīng)作業(yè)任務(wù)完成后，作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，如發(fā)現(xiàn)工作平安要是作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故，小組應(yīng)審查工作平安分析，重新進(jìn)行工作平安分析。依據(jù)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各種情況，工作平安分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。由作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫工作平安分析跟蹤評(píng)價(jià)表〔見(jiàn)附件六判定作業(yè)人員對(duì)作業(yè)任務(wù)的勝任程度。審核、偏離、培訓(xùn)和溝通審核NOSA容，必要時(shí)可針對(duì)工作平安分析治理組織專項(xiàng)審核。偏離各單位依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定本單位工作平安分析治理細(xì)那么時(shí)發(fā)生偏離的〔調(diào)整〕，應(yīng)報(bào)集團(tuán)安監(jiān)部批準(zhǔn)。各單位工作平安分析治理細(xì)那么在執(zhí)行時(shí)發(fā)生的偏離，應(yīng)報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。偏離應(yīng)進(jìn)行書面記錄，其內(nèi)容應(yīng)包括支持偏離理由的情況講明。每次授權(quán)偏離的時(shí)刻不能超過(guò)一年。培訓(xùn)和溝通NOSA推進(jìn)治理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，相進(jìn)行溝通。附件一：工作平安分析治理流程圖工作平安分析治理流程圖附件二：工作平安分析表工作平安分析表單位工作任務(wù)簡(jiǎn)述：?jiǎn)挝还ぷ魅蝿?wù)簡(jiǎn)述：JSA組長(zhǎng)分析人員□新工作任務(wù)□已做過(guò)的工作任務(wù)□交叉作業(yè)□承包商作業(yè)□相關(guān)操作規(guī)程□許可證□特種作業(yè)人員資質(zhì)工作任危害因后果及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)現(xiàn)有操縱建議革務(wù)順序素描述礙事操縱狀顯露率可能的態(tài)M E 后果S風(fēng)險(xiǎn)值R措施 新措施可承受附件三：MEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法風(fēng)險(xiǎn)取值：R=MESR——風(fēng)險(xiǎn)值；E——顯露的頻繁程度；事故的可能后果。講明：將操縱措施的狀態(tài)M、顯露的頻繁程度E〔E1和E2〕、一旦發(fā)生事故會(huì)造成的后果S分不分為假設(shè)干等級(jí)，并給予一定的分值。風(fēng)險(xiǎn)程度R為三者的乘積。將R亦分為假設(shè)干等級(jí)。針對(duì)特定的作業(yè)條件，恰中選取M、E、S的值，依據(jù)相乘后的R確定風(fēng)險(xiǎn)程度R的級(jí)不。態(tài)M操縱措施的狀態(tài)M的賦值如下：分?jǐn)?shù)值分?jǐn)?shù)值操縱措施的狀態(tài)5無(wú)操縱措施3有減輕后果的應(yīng)急措施，如報(bào)警系統(tǒng)、個(gè)人防護(hù)用品1有預(yù)防措施，如機(jī)器防護(hù)裝置等，但需保證有效講明：關(guān)于特定危害引起特定事故〔“特定事故〞既包含典型事故，如碰傷、灼傷、高處墜落、觸電、火災(zāi)、爆炸等；也包含事故損失程度，如死亡、永久性局部喪失勞動(dòng)能力、臨時(shí)性全部喪失勞動(dòng)能力、需急救、略微設(shè)備損失等〕而言，無(wú)操縱措施時(shí)發(fā)生的可E人體顯露的頻繁程度或危險(xiǎn)狀態(tài)出現(xiàn)的頻次E的賦值如下：分?jǐn)?shù)值分?jǐn)?shù)值E1〔人身?yè)p害和職業(yè)相關(guān)病癥〕：人體顯露于危險(xiǎn)狀態(tài)的頻繁程度E2〔財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染〕：危險(xiǎn)狀態(tài)出現(xiàn)的頻次10連續(xù)顯露(連續(xù)工作8小時(shí)不離崗〕天天工作時(shí)刻內(nèi)顯露〔8小時(shí)工作常態(tài)天天工作時(shí)刻出現(xiàn)〔危險(xiǎn)狀6內(nèi)出現(xiàn)1次或?qū)掖巍硲B(tài)出現(xiàn)1到幾次〕3每周一次，或偶然顯露每周一次，或偶然出現(xiàn)2每月一次顯露每月一次出現(xiàn)1每月一次顯露每年幾次出現(xiàn)每月一次顯露更少的出現(xiàn)現(xiàn)的頻次越高，發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失的可能性越大。S事故的可能后果事故的可能后果分?jǐn)?shù)值損害職業(yè)相關(guān)病財(cái)產(chǎn)損失〔元〕環(huán)境礙事證＞1千萬(wàn)有重大環(huán)境礙事的10不可控排放有一人死亡或多人永職業(yè)病〔多人〕100萬(wàn)—1000萬(wàn)有中等環(huán)境礙事的8久失能不可控排放永久失能〔1人〕職業(yè)病〔1人〕10萬(wàn)—100萬(wàn)有略微環(huán)境礙事的4不可控排放需醫(yī)院治療，缺工職業(yè)性多發(fā)1萬(wàn)—10萬(wàn)有局部環(huán)境礙事的2病不可控排放略微，僅需急略微，僅需急救職業(yè)因素引起＜1萬(wàn)無(wú)環(huán)境礙事1的軀體不適講明：a.永久失能：某肢體殘缺，或雖未殘缺但功能完全喪失。b.職業(yè)?。喊?中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法?的分類。c.職業(yè)性多發(fā)?。旱猜殬I(yè)性有害因素直截了當(dāng)或間接地構(gòu)成該病病因之一的非特異性疾病均屬于職業(yè)性多發(fā)病〔也稱工作有關(guān)疾病、職業(yè)性相關(guān)疾病〕。4.風(fēng)險(xiǎn)程度的分級(jí)RR=MES風(fēng)險(xiǎn)程度〔等級(jí)〕風(fēng)險(xiǎn)程度承受度>120一級(jí)極其危險(xiǎn)，不能接著作業(yè)不可承受90-120二級(jí)高度危險(xiǎn)，要立即整改不可承受50-90三級(jí)中度危險(xiǎn)，需要整改不可承受20-50四級(jí)一般危險(xiǎn)，需要關(guān)注可承受≤20講明：五級(jí)略微危險(xiǎn)，能夠同意可承受a.初始風(fēng)險(xiǎn)值小于等于20的工作活動(dòng)不需增加補(bǔ)充操縱措施，維持現(xiàn)有操縱措施；b.初始風(fēng)險(xiǎn)值在20-50之間的工作活動(dòng)不需增加補(bǔ)充操縱措施，需加強(qiáng)關(guān)注；50-90析和工作平安分析；90-120之間的工作活動(dòng)需制定整改措施加以操縱和工作平安分析；120工作平安分析、制定應(yīng)急預(yù)案加以防范；R值按下限不在內(nèi)取值。附件四:風(fēng)險(xiǎn)操縱措施優(yōu)先順序示意圖風(fēng)險(xiǎn)操縱措施優(yōu)先順序示意圖附件五:書面平安工作程序〔WSWP〕書面平安工作程序〔WSWP〕JSAJSA：JSA；WSWPWSWPJSAJSA具體內(nèi)容描述為：在進(jìn)行某項(xiàng)操作前/中，誰(shuí)應(yīng)該如何做。書面平安工作程序〔WSWP〕范本：工作任務(wù)工作任務(wù)編號(hào)治理責(zé)任人監(jiān)管人員所需PPE所需PPE工作任務(wù)順序 操縱措施做什么 在進(jìn)行某項(xiàng)操作前/中，誰(shuí)應(yīng)該如何做。案例：

集裝箱裝卸船舶作業(yè)司機(jī)、裝卸工、船員、理貨員安保部

編號(hào)治理責(zé)任人監(jiān)管人員

JZX—001現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度所需工具所需PPE工作任務(wù)順序一、工前預(yù)備二、解除防風(fēng)措施

平安網(wǎng)、移動(dòng)扶梯、交通指示標(biāo)識(shí)牌、對(duì)講機(jī)救生衣、平安帽、勞保鞋、反光背心操縱措施1、開(kāi)工前，組織所有參與作業(yè)的人員、司機(jī)、協(xié)作人員參加工前會(huì)。2、標(biāo)準(zhǔn)勞保用品的穿戴，掛好平安網(wǎng)。3、檢查工索具狀態(tài)是否完好，是否適用、配套。4、司機(jī)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢，是否帶隱患上線。5、各項(xiàng)預(yù)備工作，注重自身站位，嚴(yán)禁違章。1、解除拉桿時(shí)必須兩人配合，標(biāo)準(zhǔn)操作。2、司機(jī)、配合作業(yè)工人檢查橋吊運(yùn)行軌跡無(wú)障礙物。3、慎重操作，操縱移機(jī)速度，注重瞧瞧，防碰撞。三、堆場(chǎng)裝卸箱1、機(jī)械進(jìn)進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按指定的位置停放。2、空叉〔正面吊〕作業(yè)時(shí)，注重四面環(huán)境瞧瞧，嚴(yán)防碰撞。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，空叉〔正面吊〕吊具著床時(shí)司機(jī)必須確認(rèn)，且著床指示等亮才能起吊。4、集卡司機(jī)與空叉〔正面吊〕配合緊密，等集裝箱完全落落平板且空叉5、無(wú)關(guān)人員及司機(jī)嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。四集卡短〔水1、集卡嚴(yán)格執(zhí)行行駛，在跑道線內(nèi)停車平運(yùn)輸〕 2、進(jìn)出箱區(qū)，注重瞭瞧，減速慢行。3、嚴(yán)格執(zhí)行港區(qū)車輛運(yùn)行治理，控速≤20kn／h五、橋吊裝卸車、1、嚴(yán)格執(zhí)行橋吊2212操作法和平安操作規(guī)程。船 2、報(bào)關(guān)手對(duì)特別位置裝卸箱必須認(rèn)真查瞧，與司機(jī)溝通。3、司機(jī)操作要注重瞧瞧，操縱速度，掌握節(jié)奏。4、橋吊起吊前著床必須經(jīng)確認(rèn)和閉鎖燈全部亮起才能起吊。5、報(bào)關(guān)手及協(xié)作船員站位恰當(dāng)。6、臨水作業(yè)救身衣及勞保運(yùn)氣穿戴標(biāo)準(zhǔn)，上下駁船走有平安網(wǎng)的位置六、收尾工作 1、注重瞧瞧，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。2、司機(jī)必須經(jīng)報(bào)關(guān)手確認(rèn)方可移機(jī)、動(dòng)車。3、標(biāo)準(zhǔn)操作，下防風(fēng)樁時(shí)，人員從側(cè)面下樁。3、回收工索具、檢查各類裝置時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)操作，并注重自己站位。4、注重瞧瞧，司機(jī)做好防滑措施，作業(yè)人員做好現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)六清工作。附件六:工作平安分析跟蹤評(píng)價(jià)表工作平安分析跟蹤評(píng)價(jià)表日期：日期：咨詢題1：職員對(duì)工作任務(wù)的理解程度：對(duì)工作任務(wù)不理解1分〕 得分對(duì)工作任務(wù)局部理解2分〕對(duì)工作任務(wù)有一定的理解，明白能夠干什么3分〕4分〕充分具體的理解整個(gè)工作任務(wù)5分〕咨詢題2：職員認(rèn)為有哪些危險(xiǎn)：(A)對(duì)自己(B)對(duì)他人(C)對(duì)環(huán)境AB