采購物料供應(yīng)商評(píng)審招標(biāo)方案

Word版本，下載可自由編輯采購物料供應(yīng)商評(píng)審招標(biāo)方案東莞市xx物業(yè)服務(wù)有限公司

選購物料供給商評(píng)審招標(biāo)計(jì)劃

為對(duì)物業(yè)公司日常物料選購、辦公設(shè)備分包保養(yǎng)建立一套完美之程序，以確保選購物料符合規(guī)定要求及嚴(yán)格控制成本開支、提升選購工作效率、節(jié)省選購人力資源，現(xiàn)特對(duì)選購物料擬定如下計(jì)劃：

1．成立供給商和承包商評(píng)審組

由總經(jīng)辦總協(xié)調(diào)、監(jiān)督，行政部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各相關(guān)物資部門分離參加，組成選購評(píng)審組，經(jīng)初步審議后報(bào)董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)審批后確定有關(guān)定點(diǎn)供給商名單，有關(guān)評(píng)審組成員構(gòu)成如下：

評(píng)審總指揮：xx董事長(zhǎng)

評(píng)審組長(zhǎng)：xx總、xx副總

執(zhí)行副組長(zhǎng)：xxx、xxx

評(píng)審成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

2．評(píng)審流程：行政部、財(cái)務(wù)部聯(lián)系3家或以上各類物料供給商招標(biāo)按審評(píng)條件舉行資歷初審初審資歷各用料部門提供日常物料清單（如規(guī)格、型號(hào)、品牌等），財(cái)務(wù)部按照現(xiàn)時(shí)選購價(jià)制訂標(biāo)底報(bào)價(jià)行政部將清單分發(fā)各供給商逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，并按要求提供貨板驗(yàn)貨行政部與各相關(guān)部門共同對(duì)貨板舉行檢驗(yàn)審核按照行政部、財(cái)務(wù)部、各部門前期審評(píng)報(bào)告，總經(jīng)辦分離與供給商面談，審核其資歷與價(jià)格上報(bào)綜合以上審評(píng)結(jié)果，編寫分析報(bào)告予董事長(zhǎng)確定,執(zhí)行行政部、財(cái)務(wù)部按照董事長(zhǎng)審批供給商名單執(zhí)行

3．現(xiàn)階段評(píng)審范圍

工程部日常耗材、辦公室日常用品、清潔隊(duì)日常物料、辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦）定期保養(yǎng)、維護(hù)等四類。

4．供給商和承包商的資歷要求：

（1）持有效營業(yè)執(zhí)照；

（2）提供的質(zhì)量或服務(wù)能滿足本公司的質(zhì)量要求；

（3）本公司與其在以往的活動(dòng)中未發(fā)覺有質(zhì)量問題的糾紛；

（4）在達(dá)到質(zhì)量要求的狀況下，價(jià)格相宜。5．供給商和承包商的資歷評(píng)審：

（1）信譽(yù)狀況；

（2）財(cái)務(wù)能力；

（3）質(zhì)量保證的評(píng)估；

（4）售后服務(wù)情況；

（5）價(jià)格；

（6）付款方式；

（7）交貨方式，交貨周期。

6．供給商和承包商復(fù)查

現(xiàn)階段行政部和財(cái)務(wù)部需對(duì)合格供給商在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格情況方面舉行每三個(gè)月跟蹤評(píng)審，凡在評(píng)審中發(fā)覺不足，經(jīng)評(píng)審組長(zhǎng)、總指揮