管理科學(xué)研究報(bào)告方法論文模版

-.z---------------------------------------------裝------------------------------------------訂-----------------------------------------線----------------------------------------班級11社會(huì)學(xué)一班**鐘延欣**-廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)答題紙〔格式二〕課程管理科學(xué)研究方法2014－2015學(xué)年第二學(xué)期成績評閱人*輝評語：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝線性規(guī)劃模型在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究摘要：眾所周知，人力資源是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，是企業(yè)利潤創(chuàng)造者、維護(hù)者和推動(dòng)者。眾多研究成果說明，企業(yè)人力資源已成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要源泉。論文探討了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的概念、內(nèi)涵和特點(diǎn)，通過實(shí)例，運(yùn)用管理科學(xué)研究方法中的線性規(guī)劃模型對企業(yè)人力資源分配和管理問題進(jìn)展了科學(xué)計(jì)算和計(jì)算機(jī)模擬仿真，其結(jié)果說明，該模型的有效性、可靠性和實(shí)用性，為企業(yè)人力資源管理提供了一種新的科學(xué)計(jì)算方法，因此，本文的研究具有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。關(guān)鍵詞：線性規(guī)劃模型；單純形算法；企業(yè)人力資源管理；WinQSB2.0軟件-.z1、引言眾所周知，人力資源是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，是企業(yè)利潤創(chuàng)造者、維護(hù)者和推動(dòng)者。眾多研究成果說明，企業(yè)人力資源已成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要源泉。企業(yè)面對劇烈的市場競爭,人力資源管理在企業(yè)的開展歷程中起到不容無視的作用。隨著一些企業(yè)的不斷開展，人力資源管理制度不完善、人才隊(duì)伍不合理和人才流失嚴(yán)重等潛在的問題也逐漸暴露，這將制約企業(yè)的進(jìn)一步開展，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題?？茖W(xué)有效的人力資源管理對降低本錢、增加利潤、增強(qiáng)其核心競爭力,成為了每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo),而要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),就要對人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源進(jìn)展優(yōu)化組合、實(shí)現(xiàn)最大效能。因此,將線性規(guī)劃方法用于企業(yè)人力資源管理過程成為了現(xiàn)代科學(xué)管理的重要手段之一。作為管理學(xué)的根底概念和理論，人力資源管理的重要性毋庸置疑，目前，有關(guān)人力資源管理的研究涉及到多學(xué)科、多層次。學(xué)者們從企業(yè)核心競爭力的提升、精益管理、人力資源績效管理、學(xué)習(xí)型組織、以人為本理念和企業(yè)文化等許多不同學(xué)科視角對人力資源管理問題進(jìn)展了闡述【1-6】。雖然取得了一系列成果，但仍然停留在定性分析和研究上，缺乏必要的定量研究，其科學(xué)性略顯缺乏。本文將針對這些缺乏，從定性分析和定量研究相結(jié)合的方法出發(fā)，提出新的研究思路，通過對現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵、概念界定和特點(diǎn)及其影響企業(yè)人力資源管理的眾多因素的定性分析，運(yùn)用管理運(yùn)籌學(xué)中的線性規(guī)劃模型進(jìn)展定量研究，從而，為企業(yè)管理者選擇最優(yōu)人力資源決策提供定量的科學(xué)依據(jù)。2、企業(yè)人力資源管理理論概述人力資源管理是管理學(xué)中一個(gè)嶄新和重要的領(lǐng)域，主要是運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理科學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和原理，對企業(yè)中的人力資源進(jìn)展規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用和考核鼓勵(lì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高管理效率。人力資源管理是在傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的根底上開展起來的，但與之相比，人力資源管理的內(nèi)容更豐富，方法更靈活，目的更明確，效果更明顯，更具方案性、戰(zhàn)略性、整體性和未來性。人力資源管理把人看作是一種特殊的資本性資源，高度重視對人力資本的教育培訓(xùn)，最大限度地將人力資源所蘊(yùn)藏的巨大潛能挖掘出來，從而獲得高額利潤。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源被當(dāng)作了一種非常珍貴的資源，人力資源管理已被提升到了戰(zhàn)略決策的高度。現(xiàn)代人力資源管理其主要目標(biāo)有三個(gè)：一是充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性和積極性。相關(guān)研究說明，員工的積極性在自然狀態(tài)下只能發(fā)揮20%-30%，尚有70%-80%的潛質(zhì)還有待開掘。因此，企業(yè)要千方百計(jì)擴(kuò)大員工的開展空間，提高員工的薪酬福利待遇，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，給員工提供盡可能多的展示自我、實(shí)現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是擴(kuò)展企業(yè)的人力資本。企業(yè)中的物質(zhì)資源也好，財(cái)力資源也好，都是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，如果企業(yè)的人力資本數(shù)量缺乏，利用效率不高，管理程序不科學(xué)，勢必會(huì)縮小企業(yè)的盈利空間，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。因此，企業(yè)要善于進(jìn)展人力資源管理，不斷擴(kuò)展人力資本，增加人力資本的存量，為企業(yè)聚積更多的無形資本。三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)利潤最大化的前提是人力資源使用效率的最大化。要實(shí)現(xiàn)人力資源使用效率的最大化，就要不斷提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，挖掘人的最大使用價(jià)值，使每個(gè)員工都能人盡其才、人盡其能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。這三個(gè)目標(biāo)的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競爭力。3、線性規(guī)劃模型及其求解軟件簡介線性規(guī)劃模型是管理運(yùn)籌學(xué)中應(yīng)用廣泛、模型簡單和理論與算法成熟的量化方法之一,對企業(yè)管理系統(tǒng)中的有限的人力資源進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃,為管理者選擇最優(yōu)人力資源決策提供定量科學(xué)依據(jù)，具有重要理論指導(dǎo)意義和應(yīng)用價(jià)值。所謂線性規(guī)劃,就是在一系列約束條件之下,求解*一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)(最大或最小)值的一種數(shù)學(xué)方法。它的一般形式表示如下：〔1.1〕由于目標(biāo)函數(shù)和約束條件內(nèi)容和形式上的差異,線性規(guī)劃問題可以有多種表達(dá)式。為了便于討論和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的單純形算法,可以把線性規(guī)劃的一般形式化為如下的標(biāo)準(zhǔn)形：〔1.4〕其矩陣形式為：其中為行向量〔價(jià)值向量〕，為列向量〔決策向量〕，為列向量〔資源向量〕，為系數(shù)矩陣【7】。目前,線性規(guī)劃模型的計(jì)算機(jī)求解軟件的專用軟件為WinQSB2.0。該軟件是由美籍華人Yih-LongChang和KiranDesai共同開發(fā)的，可廣泛應(yīng)用于解決決策科學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)及生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的求解問題。它界面設(shè)計(jì)友好，使用者很容易學(xué)會(huì)并用它來解決管理和商務(wù)問題，表格形式的數(shù)據(jù)錄入以及表格與圖形的輸出結(jié)果都給使用者帶來極大的方便。WinQSB2.0軟件的組成包括19個(gè)子系統(tǒng)，如下列圖：4、模擬仿真*效勞型企業(yè)每天各時(shí)段內(nèi)所需效勞人員數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表1所示，設(shè)效勞人員在*一時(shí)段開場上班，并連續(xù)工作8小時(shí)如表1，問該企業(yè)應(yīng)如何安排效勞人員，才能既滿足工作需要，又使配備的人員最少.從而減少該企業(yè)的用人本錢。事實(shí)上，設(shè)表示第班開場上班的效勞人員數(shù)，由于每班實(shí)際上班的人數(shù)包括前一班開場上班的人數(shù)，可建立如下的數(shù)學(xué)模型：用WinQSB2.0軟件解之得：最優(yōu)值：Z=240，最優(yōu)解：。即該效勞企業(yè)按如上方案配備效勞人員，只需240人即可滿足工作需要。5、完畢語把企業(yè)人力資源管理問題作為管理學(xué)中的一個(gè)新領(lǐng)域進(jìn)展理論探討，涉及因素眾多，因此，該問題的研究是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文只是一種嘗試性的初步探索?；诠芾磉\(yùn)籌學(xué)中的線性規(guī)劃模型運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中去,可以使企業(yè)適應(yīng)市場劇烈的競爭,及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的制定人力資源管理決策，進(jìn)展合理配置。運(yùn)用線性規(guī)劃模型并配合計(jì)算機(jī)進(jìn)展科學(xué)計(jì)算和模擬仿真，簡便易行,提高了企業(yè)人力資源決策的科學(xué)性和可靠性。其決策理論是建立在嚴(yán)格的理論根底之上,運(yùn)用大量的根底數(shù)據(jù),經(jīng)嚴(yán)密的數(shù)學(xué)運(yùn)算得到的,從而企業(yè)在管理經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中優(yōu)化配置,提高了企業(yè)的效率。將線性規(guī)劃模型應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中可以說是科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合,在未來將具有更廣闊的開展空間。參考文獻(xiàn)[1]陳又星，*輝，吳金椿．管理科學(xué)研究方法——數(shù)據(jù)，模型與決策[M]．**：同濟(jì)大學(xué)，2013年3月第一版[2]*建三．精益視角下的人力資源管理探析［J］．科技管理研究，2010〔18〕：164-167[3]陳的非．企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系探析［J］．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010〔5〕：61-63[4]蔣秀青．人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的提升研究［J］．生產(chǎn)