倫理型領(lǐng)導(dǎo)對90后新生代員工創(chuàng)新行為的影響-領(lǐng)導(dǎo)成員交換與職業(yè)成長機(jī)會(huì)的作用

倫理型領(lǐng)導(dǎo)對90后新生代員工創(chuàng)新行為的影響——領(lǐng)導(dǎo)成員交換與職業(yè)成長機(jī)會(huì)的作用倫理型領(lǐng)導(dǎo)對90后新生代員工創(chuàng)新行為的影響——領(lǐng)導(dǎo)成員交換與職業(yè)成長機(jī)會(huì)的作用

摘要：

近年來，隨著社會(huì)環(huán)境和企業(yè)文化的發(fā)展，倫理型領(lǐng)導(dǎo)日益成為組織中的主流。90后新生代員工作為現(xiàn)代企業(yè)中的主力軍，他們的創(chuàng)新行為對企業(yè)的發(fā)展非常重要。本文通過對倫理型領(lǐng)導(dǎo)與90后新生代員工的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究，分析倫理型領(lǐng)導(dǎo)的理念、行為及其對員工創(chuàng)新行為的影響，并探討領(lǐng)導(dǎo)成員交換與職業(yè)成長機(jī)會(huì)對員工創(chuàng)新行為的作用。從理論和實(shí)踐角度，探討員工在倫理型領(lǐng)導(dǎo)的管理下，如何提高創(chuàng)新行為，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：倫理型領(lǐng)導(dǎo)；90后新生代員工；創(chuàng)新行為；領(lǐng)導(dǎo)成員交換；職業(yè)成長機(jī)會(huì)

一、引言

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理的理念也隨之而變化。傳統(tǒng)的指令式管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。倫理型領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。倫理型領(lǐng)導(dǎo)注重價(jià)值觀，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，注重員工的心理需求和職業(yè)發(fā)展。90后新生代員工是當(dāng)前企業(yè)中最具活力的群體，他們的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，研究倫理型領(lǐng)導(dǎo)對90后新生代員工創(chuàng)新行為的影響，具有現(xiàn)實(shí)的意義和深遠(yuǎn)的影響。

二、倫理型領(lǐng)導(dǎo)的理念與行為

倫理型領(lǐng)導(dǎo)是指在組織中注重道德與價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。倫理型領(lǐng)導(dǎo)者追求的是道德與正義，具有高度的責(zé)任心和使命感，使企業(yè)的行為與社會(huì)價(jià)值相一致。倫理型領(lǐng)導(dǎo)者注重員工的職業(yè)發(fā)展和心理需求，注重組織文化的建設(shè)和扶持。他們倡導(dǎo)以人為本的管理理念，通過企業(yè)文化的塑造和價(jià)值的傳遞，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

倫理型領(lǐng)導(dǎo)者的行為特點(diǎn)主要包括：

1.積極傳遞企業(yè)文化：倫理型領(lǐng)導(dǎo)者注重組織文化的建設(shè)和扶持。他們通過傳遞企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

2.積極支持員工職業(yè)發(fā)展：倫理型領(lǐng)導(dǎo)者注重員工的職業(yè)發(fā)展和心理需求。他們?yōu)閱T工提供優(yōu)秀的發(fā)展機(jī)會(huì)，積極引導(dǎo)員工修煉技能，提高員工的自我價(jià)值和歸屬感。

3.言行一致、誠信為本：倫理型領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，注重誠信與責(zé)任。他們把員工的利益放在首位，遵守承諾，真誠對待員工，倡導(dǎo)員工之間的互信互敬。

三、倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響

倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為具有積極的影響。倫理型領(lǐng)導(dǎo)者注重員工的職業(yè)發(fā)展和心理需求，為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。并且，倫理型領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，積極傳遞企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，從而提高員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

另外，倫理型領(lǐng)導(dǎo)者注重員工的職業(yè)發(fā)展，通過領(lǐng)導(dǎo)成員交換和職業(yè)成長機(jī)會(huì)的機(jī)制，為員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，倫理型領(lǐng)導(dǎo)者注重員工的心理需求，關(guān)心員工的生活和工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、領(lǐng)導(dǎo)成員交換與職業(yè)成長機(jī)會(huì)對員工創(chuàng)新行為的作用

領(lǐng)導(dǎo)成員交換和職業(yè)成長機(jī)會(huì)是企業(yè)管理中非常重要的機(jī)制。這些機(jī)制為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和展示自我價(jià)值的舞臺(tái)。在倫理型領(lǐng)導(dǎo)的管理下，領(lǐng)導(dǎo)成員交換和職業(yè)成長機(jī)會(huì)對員工創(chuàng)新行為的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.拓展員工技能：通過領(lǐng)導(dǎo)成員交換和職業(yè)成長機(jī)會(huì)，員工能夠?qū)W習(xí)到不同領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和風(fēng)格，拓寬自己的思維和視野。同時(shí)，員工也能夠通過不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己的技能和能力，提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力。

2.促進(jìn)員工的自我成長：領(lǐng)導(dǎo)成員交換和職業(yè)成長機(jī)會(huì)可以幫助員工更好地認(rèn)識自己、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和短板，從而更好地調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。同時(shí)，這些機(jī)制為員工提供了披荊斬棘、銳意進(jìn)取的環(huán)境和氛圍，從而促進(jìn)員工的自我成長和創(chuàng)新創(chuàng)造。

3.增強(qiáng)員工的創(chuàng)新動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)成員交換和職業(yè)成長機(jī)會(huì)可以為員工提供更多的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新靈感，從而增強(qiáng)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。通過跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，員工能夠不斷學(xué)習(xí)和吸收新思想和新知識，開擴(kuò)思維和視野，激發(fā)創(chuàng)新潛力和動(dòng)力。

五、結(jié)論

倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為具有積極的影響。倫理型領(lǐng)導(dǎo)者注重員工的職業(yè)發(fā)展和心理需求，為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。通過領(lǐng)導(dǎo)成員交換和職業(yè)成長機(jī)會(huì)，員工能夠?qū)W習(xí)到不同領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和風(fēng)格，拓寬自己的視野和思維。同時(shí)，員工也能夠通過不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己的技能和能力，提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)應(yīng)該注重倫理型領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和組織文化的建設(shè)，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和自我成長空間，從而促進(jìn)員工的創(chuàng)新行為和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展在具有倫理型領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，員工傾向于更加珍視自己的工作崗位和組織。這種珍視感使得員工更有動(dòng)力來創(chuàng)新，從而達(dá)成工作目標(biāo)。與此相對應(yīng)的是，缺乏倫理型領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，員工更加傾向于逃避工作和不思進(jìn)取，甚至出現(xiàn)縱容、欺騙等負(fù)面行為。因此，倫理型領(lǐng)導(dǎo)的存在可以有效預(yù)防負(fù)面行為，提升組織的工作效能。

此外，倫理型領(lǐng)導(dǎo)的存在不僅鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，同時(shí)也有助于建立和諧的工作關(guān)系。倫理型領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和合作，倡導(dǎo)平等和公正，使得團(tuán)隊(duì)成員之間更容易溝通交流，共同協(xié)作完成任務(wù)。這種和諧關(guān)系有利于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任度，從而為組織的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

因此，企業(yè)除了注重提升技術(shù)和管理水平，也應(yīng)該重視倫理價(jià)值觀的培養(yǎng)和傳承。建立倫理型領(lǐng)導(dǎo)的組織文化可以有效提升員工的創(chuàng)新能力和組織的績效，同時(shí)也為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可和信任倫理型領(lǐng)導(dǎo)還可以幫助企業(yè)建立可持續(xù)性的發(fā)展模式。在當(dāng)前全球各種環(huán)境問題不斷加劇的情況下，各國政府已經(jīng)提出了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)作為社會(huì)責(zé)任主體也應(yīng)該積極踐行可持續(xù)發(fā)展。倫理型領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)通常會(huì)考慮到環(huán)境和社會(huì)的因素，認(rèn)為企業(yè)不僅僅是為了謀取利潤，也應(yīng)該為社會(huì)和環(huán)境做出貢獻(xiàn)。因此，倫理型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)建立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任制度和環(huán)保機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與環(huán)保和公益活動(dòng)，將企業(yè)的形象和品牌與環(huán)保和公益事業(yè)緊密結(jié)合起來。這樣做不僅有助于提升企業(yè)的聲譽(yù)和公信力，也有助于為社會(huì)和環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

倫理型領(lǐng)導(dǎo)者還有助于培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和道德觀。倫理型領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)注重員工的人格發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工的獨(dú)特性并支持員工的個(gè)性發(fā)展。在企業(yè)中，員工不僅是資產(chǎn)，更是人類社會(huì)的有機(jī)組成部分。因此，倫理型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)注重員工的人本關(guān)懷，關(guān)注員工的生活和工作需要，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展和擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。這樣做不僅有助于提升員工的工作熱情和創(chuàng)造力，也有助于提升員工的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)打造一個(gè)健康、和諧、高效的工作環(huán)境。

綜上所述，倫理型領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中具有重要的作用。倫理型領(lǐng)導(dǎo)不僅可以提升員工的工作熱情、創(chuàng)新能力和工作效能，還可以建立和諧的工作關(guān)系和可持續(xù)的發(fā)展模式，培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和道德觀。因此，企業(yè)在管理中應(yīng)該注重倫理價(jià)值觀的培養(yǎng)和傳承，建立一個(gè)符合倫理價(jià)值觀的管理體系和企業(yè)文化，讓企業(yè)真正成為一個(gè)有良知、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任主體應(yīng)該如何培養(yǎng)和發(fā)展倫理型領(lǐng)導(dǎo)？

要培養(yǎng)和發(fā)展倫理型領(lǐng)導(dǎo)，需要從以下幾個(gè)方面入手：

1.建立倫理價(jià)值觀：企業(yè)應(yīng)該建立符合倫理價(jià)值觀的管理體系和企業(yè)文化，注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，建立完善的社會(huì)責(zé)任制度和環(huán)保機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與環(huán)保和公益活動(dòng)，將企業(yè)的形象和品牌與環(huán)保和公益事業(yè)緊密結(jié)合起來。

2.培養(yǎng)道德品質(zhì)：倫理型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重自身的道德品質(zhì)和職業(yè)道德，以身作則，引領(lǐng)員工樹立正確的價(jià)值觀和道德觀。

3.關(guān)注員工發(fā)展：倫理型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重員工的人格發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工的獨(dú)特性并支持員工的個(gè)性發(fā)展。在企業(yè)中，員工不僅是資產(chǎn)，更是人類社會(huì)的有機(jī)組成部分。

4.建立和諧的工作關(guān)系：倫理型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立和諧的工作關(guān)系，倡導(dǎo)平等、誠信、公正、互信的工作氛圍，讓員工都能感受到企業(yè)的人本關(guān)懷。

5.學(xué)習(xí)和成長：倫理型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自身的管理能力和專業(yè)知識，以更好地服務(wù)于企業(yè)和員工。

在企業(yè)中成為倫理型領(lǐng)導(dǎo)需要長期的努力和不斷的學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)守