員工績效考核表工作情況總結(jié)8篇2023年

2/2員工績效考核表工作情況總結(jié)8篇員工績效考核表工作狀況總結(jié)【篇1】

一年的時間轉(zhuǎn)瞬消逝，又到了對自己這一年的工作進(jìn)行一個考核的時候了?；仡欁约旱倪@一年，有許多的收獲同時也有許多的圓滿，但不管這一年的工作自己完成得怎么樣，今年也已經(jīng)結(jié)束了。在開頭明年的工作之前先總結(jié)一下自己這一年的工作，去找到自己這一年中的不足，在明年去提高自己各方面的力量，讓自己可以有新的收獲。

這一年自己在態(tài)度上是沒有問題的，每天的工作都是很仔細(xì)的去完成的，雖然也會由于馬虎而消失一些小的問題，但那都是不行避開的，所以從總體上看今年的工作我完成得是很不錯的。在工作中我也能夠做到集中留意力的去工作，每天都抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去完成工作，這也讓我在這一年有了不小的進(jìn)步。我對自己這一年的表現(xiàn)還是比較的滿足的，雖然錯誤是消失了不少的，但自己的進(jìn)步也是許多的。我在工作中會把公司的利益放在第一位，肯定不會利用公司的資源為個人謀取利益，也不會在工作的時間去做自己私人的事情。

在完成每天工作的同時我也會遵守紀(jì)律，牢記公司的規(guī)章制度是我們每一個員工應(yīng)當(dāng)要做的，一個好的員工不僅僅是要做到完成工作的，也要遵守紀(jì)律，不犯紀(jì)律上的錯誤。回顧自己的這一年是沒有遲到過一次的，基本上每個月都是滿勤，在這也方面的表現(xiàn)是很不錯的。其實許多的錯誤都是可以避開犯的，所以自己也會盡量的去做到不要犯錯，究竟自己的工作力量并不是很好的，再不遵守紀(jì)律的話就不行了。

今年自己始終都是保持一個努力學(xué)習(xí)的態(tài)度，在每天重復(fù)的工作當(dāng)中去學(xué)習(xí)新的學(xué)問，去努力的提高自己的力量，讓我能夠更好的去完成自己的工作。今年自己的進(jìn)步是很大的，跟去年相比許多的工作我做的都更好了，但我也知道自己其實是還有進(jìn)步的空間的，所以之后也會連續(xù)的拼搏奮斗，為了更好的去完成工作，也為了讓自己能夠有更好的力量。

新的一年的工作很快就要開頭了，在這一次總結(jié)的過程中也看到了自己還是有許多的工作是能夠做的更好的，所以在新的一年中自己要盡力的做好每一個工作，去提高工作的質(zhì)量，完成得慢一點也沒有關(guān)系，最重要的是質(zhì)量而不是速度，想提高了質(zhì)量再去提高速度，這樣才會有進(jìn)步。明年有機(jī)會也有挑戰(zhàn)，自己是肯定會全力以赴的。

員工績效考核表工作狀況總結(jié)【篇2】

__年，我滿懷著對金融事業(yè)的憧憬與追求走進(jìn)了__支行，在這里我將釋放青春的能量，點燃事業(yè)的幻想。時間飛逝，來__支行已經(jīng)一個年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)受了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都漸漸成熟起來。

在__支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員?；蛟S有人會說，一般的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完善源于仔細(xì)。我喜愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個起點。作為一名農(nóng)行員工，特殊是一線員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺服務(wù)是展現(xiàn)農(nóng)行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱忱，專心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己樂觀的工作態(tài)度羸得顧客的信任。

是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展現(xiàn)農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作或許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要嫻熟操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點點滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會到農(nóng)行人的真誠，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而驕傲!為此，我要求自己做到：一是把握過硬的業(yè)務(wù)本事、時刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī);三是培育和諧的人際關(guān)系，與同事之間和諧相處;四是糊涂的熟悉自我、勝不驕、敗不餒。

參與工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，向有閱歷的同事請教，只有這樣，才能確的確實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡，由于他不能像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳播，甚至不能像農(nóng)夫那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營銷維護(hù)，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，宏大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)我們的熱忱，奉獻(xiàn)我們的真誠，奉獻(xiàn)我們的青春。平凡的我們一樣能夠制造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來宏大!人生的價值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。

在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶供應(yīng)全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業(yè)務(wù)時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，敏捷把握營銷方式，為客戶供應(yīng)肯定的便利，敏捷、適度地為客戶供應(yīng)共性化、快捷的服務(wù)。

完善源于仔細(xì)。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們想方設(shè)法為客戶供應(yīng)更加周到的服務(wù)。由于，沒有挑剔的客戶，只有不完善的服務(wù)。在日常工作中，我樂觀刻苦鉆研新學(xué)問，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實踐，嫻熟把握各項服務(wù)技能。我從點滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時，盡量做到快捷、精確?????、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶供應(yīng)準(zhǔn)時、準(zhǔn)時、定時、隨時的服務(wù)。

青年時期是人生最珍貴的時間，由于躊躇滿志，精力充足，由于敢闖敢干，活力四射，由于有太多的幻想和盼望!但在我看來，青年的珍貴還在包括不懈的追求與團(tuán)隊的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及頑強(qiáng)的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡,淡泊名利，勇于奉獻(xiàn)!

員工績效考核表工作狀況總結(jié)【篇3】

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推動全員績效管理工作的績效管理方法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行狀況匯報如下：

一、績效考核工作試行狀況：

__年9月，結(jié)合公司實際狀況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、有用性更強(qiáng)。

1、績效考核的詳細(xì)工作狀況

新績效管理方法詳細(xì)通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效仆人，清晰自己的崗位職責(zé)、自動達(dá)成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效考核周期內(nèi)，方案外增加的必需限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司制造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新方法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按方案開展本月工作，通過方案，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新方法成立了績效管理推動與監(jiān)督小組，對每月部門形成的KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推動與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、爭論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透亮?????、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核狀況的績效會議，公布考核成果，使被考核人熟悉到自己在考核期內(nèi)主要的工作成果與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施?？冃ЫY(jié)果直接打算績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作樂觀性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿足的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進(jìn)一步增加了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效方案任務(wù)商定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效方案任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原方案績效的分值是否應(yīng)當(dāng)相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)連續(xù)完善新方法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推動與監(jiān)督小組和要仔細(xì)全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不準(zhǔn)時協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；準(zhǔn)時完成果效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等準(zhǔn)時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組爭論決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他詳細(xì)操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效方案及意外績效時，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、信任凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案并不意味著被考核人自己說了算，一是其方案必需聽從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必需遵守公司屬級管理原則、管理聽從原則，下級必需聽從直接上級指令，在與上級績效方案確定、考評溝通達(dá)不成全都時以上級意見為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

x年，公司績效考核將深化了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益動身，仔細(xì)做好員工的績效考核工作，準(zhǔn)時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

員工績效考核表工作狀況總結(jié)【篇4】

為解決當(dāng)前問題（體現(xiàn)當(dāng)前優(yōu)先級），提高全體員工的主動性，實現(xiàn)公司既定目標(biāo)，公司提出了全面推動全體員工績效管理的績效管理方法。在公司高層管理人員的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司的管理目標(biāo)，公司首先在公司中層管理人員中試行?，F(xiàn)將年月日以來的試用績效考核總結(jié)報告如下：

一、試行績效考核工作：

20__年9月，結(jié)合公司實際狀況，在總結(jié)年上半年績效考核存在的問題和不足后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致、可操作、有用。

1、績效考核的詳細(xì)工作

新的績效管理方法是通過三種溝通來實現(xiàn)的：向下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門對部門、同級對同級）、向上溝通（下級對上級）。每月關(guān)鍵績效指標(biāo)從三個方面確定：考生的關(guān)鍵職責(zé)、上級和內(nèi)部客戶的建議?？忌亲约旱目冃Т髱?，知道自己的工作職責(zé)，自動取得工作成果，實現(xiàn)個人職業(yè)價值；在績效考核周期內(nèi)，在方案外增加必需限期完成的非預(yù)期（增值）績效指標(biāo)，讓員工既能獲得可能的績效回報，又能獲得非預(yù)期的績效回報，為公司制造顯著的價值工作，同時也作為公司年底實現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報依據(jù)，讓員工通過考核真正實現(xiàn)多勞多得、制造更多價值、共享更多金錢的成就感；新方法確定了考生月初的成果目標(biāo)，考生根據(jù)方案進(jìn)行本月的工作，通過方案提升境界，做任何事情都要提前深思熟慮，贏得相應(yīng)的成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

2、績效考核的制度設(shè)置

新方法成立了績效管理促進(jìn)與監(jiān)督小組，每月對各部門形成的KPI指標(biāo)進(jìn)行評審、審核、批準(zhǔn)、監(jiān)督、公布、排序和歸檔、計算、培訓(xùn)和指導(dǎo)；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分析、爭論和確定晉升和審核小組提出的`問題。這兩個小組確?？冃Ч芾淼墓?、公開、透亮?????和有效。

3、月度績效會議

每月初，公司召開上月績效考核的績效會議，并公布考核結(jié)果，讓被考核人熟悉到自己在考核期間的主要成果和不足。會議對被考核人提出工作建議，找出問題和改進(jìn)措施?？冃ЫY(jié)果直接打算績效工資，體現(xiàn)在月薪上，提高了考生的工作樂觀性和主觀能動性，使績效工資真正對員工起到激勵作用，從而提高和增加工作效率。

總的來說，20__第四季度績效考核取得了令人滿足的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了公司的日常管理水平。同時，通過考試進(jìn)一步增加了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中還存在細(xì)節(jié)問題，考生還有許多疑問，比如是否可以依據(jù)不同的工作量b設(shè)置各部門的績效系數(shù)。

績效方案任務(wù)在商定時間節(jié)點部分完成，無論是按完成率計算還是零分計算；如因不行掌握的外部因素導(dǎo)致績效方案任務(wù)無法完成，是否認(rèn)為調(diào)整申請已完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)分?jǐn)?shù)是否應(yīng)與原方案績效相同等。整改措施：公司CEO、CEO連續(xù)完善新措施，在全體員工中進(jìn)行宣揚，加強(qiáng)“三種溝通”的溝通，克服誤會、溝通不暢等問題。同時，績效管理促進(jìn)和監(jiān)督小組應(yīng)仔細(xì)全面履行職責(zé)：打擊不合規(guī)數(shù)據(jù)回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不準(zhǔn)時協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；準(zhǔn)時完成果效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等準(zhǔn)時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組爭論決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他詳細(xì)操作具有很大的主觀性。

整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效方案及意外績效時，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、信任凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案并不意味著被考核人自己說了算，一是其方案必需聽從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必需遵守公司屬級管理原則、管理聽從原則，下級必需聽從直接上級指令，在與上級績效方案確定、考評溝通達(dá)不成全都時以上級意見為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。

整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

20__年，公司績效考核將深化了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益動身，仔細(xì)做好員工的績效考核工作，準(zhǔn)時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

員工績效考核表工作狀況總結(jié)【篇5】

依據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“20__年工作表彰會暨20__年開工動員大會”《通知》精神，我公司于20__年2月26日召開了全體職工民主測評會。此次會議堅持“公開、公正、公正”的原則，對全體員工進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評議。考核狀況如下：

一、考核范圍及依據(jù)

考核范圍：項目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。

考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20__年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》

二、考核內(nèi)容

要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成狀況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)力量以及群眾滿足度等德、能、勤、績各個方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項目經(jīng)理撰寫個人述職報告。報告要實事求是，簡明扼要。其他各崗職工都要求寫個人工作總結(jié)。

三、考核小組組長：張鈺副組長：吳占國

成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋

四、測評及評價

公司召開員工民主評議會，職工遞交個人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)行評測打分?？冃Э己藢嵭邪俜种圃u價方式，考核分?jǐn)?shù)如下：

1、90分以上有3個為優(yōu)秀；

2、70至89分有18個為合格；

3、60分以下沒有。

五、考核結(jié)果

進(jìn)過公正公正的民主評議最終確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍、李建海、劉洋

此次考核是對員工的全面客觀公正的綜合評價，公司會依據(jù)績效考核結(jié)果對崗位設(shè)置、薪酬、特長發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時每一位員工也對自己一年來的表現(xiàn)有新的熟悉，意識到相互之間的差距，相互激勵、互幫互助爭取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，爭做優(yōu)秀員工。

張家口路橋建設(shè)集團(tuán)凱業(yè)工程有限公司20__年2月27日

員工績效考核表工作狀況總結(jié)【篇6】

一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格根據(jù)黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，仔細(xì)落實《x年x鎮(zhèn)（場）績效管理考評方法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的進(jìn)展?，F(xiàn)將x年績效管理工作總結(jié)如下：

一、重在細(xì)心部署，營造績效評估深厚氛圍

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想熟悉

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣揚、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個村委會進(jìn)行績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿足的公仆。

（二）細(xì)心制定方案，夯實工作基礎(chǔ)

黨委、政府根據(jù)細(xì)致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際狀況準(zhǔn)時制定了《x年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，根據(jù)縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探究建立推動加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)進(jìn)展的有效機(jī)制。二是突出工作連接。在工作目標(biāo)的制定中，留意與年初工作責(zé)任制相互連接，留意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相連接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。結(jié)合“x村干部目標(biāo)責(zé)任制”，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)覺的問題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進(jìn)?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務(wù)狀況進(jìn)行檢查，按工作完成狀況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報，對存在的問題，賜予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推動工作。

（三）全面動員部署，扎實推動工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定詳細(xì)實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順當(dāng)開展。

（四）細(xì)化績效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項任務(wù)分別細(xì)化，以便打重量化考核。

二、重在完成目標(biāo)，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好進(jìn)展

根據(jù)年初確定的進(jìn)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標(biāo)。x年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值估計達(dá)到3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬元，招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

根據(jù)縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際，x完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

x結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，進(jìn)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是x商x到x村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進(jìn)項目資金新建x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；

四是引進(jìn)遼寧客商來x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元，在x村新建牲畜交易市場一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，進(jìn)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了x、x村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年樂觀協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到x、x村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，估計投入資金規(guī)模1500萬元，20__年開頭動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，愛護(hù)性耕作0.8萬畝。

三是深化推動了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。實行置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化進(jìn)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力進(jìn)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽進(jìn)展到35萬只，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個，牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護(hù)隊伍，落實了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼x村、x村、x村修建圍墻后，今年x村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年修理道路130公里，便利了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)進(jìn)展邁出新步伐

（四）勞動就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人，實現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。

通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補助177.95萬元。

通過開展“x動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。

（五）社會各項事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建x學(xué)校，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，x中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%，居全縣學(xué)校組之首，小升初在全縣名列其次，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的確定。

文化建設(shè)。x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安x活動，實行平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報平安報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿足率達(dá)到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航。

三、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度，增加導(dǎo)向作用，圍繞評估中消失的問題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評促改、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)”，扎實推動工作進(jìn)展。

（一）突出落實整改。依據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到熟悉到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以進(jìn)展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿足度為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新解決難題力量為閃光點，鼓舞制造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識和合力。

（二）強(qiáng)化績效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展?fàn)顩r，組織開展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標(biāo)任務(wù)完成狀況，對目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的，督促查找緣由，實行有效措施，保證目標(biāo)任務(wù)按時間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項目工作落實，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全鎮(zhèn)項目工作狀況進(jìn)行專項督查，準(zhǔn)時總結(jié)項目建設(shè)中的典型，推廣閱歷，同時發(fā)覺項目建設(shè)中的存在問題，實行有效措施，加快項目建設(shè)步伐。

（三）重視成果應(yīng)用。建立激勵約束機(jī)制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增加導(dǎo)向作用?？冃Э荚u為優(yōu)秀的賜予通報表揚，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批判，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實績的重要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)嘉獎掛鉤，對績效突出的予以表彰和嘉獎。

總之x年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿足的成果，通過績酬掛鉤這種措施增加了黨員、干部為民辦實事，辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員、干部工作的樂觀性，增加了黨員、干部的執(zhí)政力量，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的進(jìn)展。

員工績效考核表工作狀況總結(jié)【篇7】

20__年，我滿懷著對金融事業(yè)的憧憬與追求走進(jìn)了__支行，在這里我將釋放青春的能量，點燃事業(yè)的幻想。時間飛逝，來__支行已經(jīng)一個年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)受了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都漸漸成熟起來。

在__支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員?；蛟S有人會說，一般的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完善源于仔細(xì)。我喜愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個起點。作為一名農(nóng)行員工，特殊是一線員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺服務(wù)是展現(xiàn)農(nóng)行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱忱，專心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己樂觀的工作態(tài)度羸得顧客的信任。

是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展現(xiàn)農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作或許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要嫻熟操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點點滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會到農(nóng)行人的真誠，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而驕傲!為此，我要求自己做到：一是把握過硬的業(yè)務(wù)本事、時刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī);三是培育和諧的人際關(guān)系，與同事之間和諧相處;四是糊涂的熟悉自我、勝不驕、敗不餒。

參與工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，向有閱歷的同事請教，只有這樣，才能確的確實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡，由于他不能像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳播，甚至不能像農(nóng)夫那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營銷維護(hù)，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，宏大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)我們的熱忱，奉獻(xiàn)我們的真誠，奉獻(xiàn)我們的青春。平凡的我們一樣能夠制造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來宏大!人生的價值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。

在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶供應(yīng)全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業(yè)務(wù)時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，敏捷把握營銷方式，為客戶供應(yīng)肯定的便利，敏捷、適度地為客戶供應(yīng)共性化、快捷的服務(wù)。

完善源于仔細(xì)。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們想方設(shè)法為客戶供應(yīng)更加周到的服務(wù)。由于，沒有挑剔的客戶，只有不完善的服務(wù)。在日常工作中，我樂觀刻苦鉆研新學(xué)問，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實踐，嫻熟把握各項服務(wù)技能。我從點滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時，盡量做到快捷、精確?????、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶供應(yīng)準(zhǔn)時、準(zhǔn)時、定時、隨時的服務(wù)。

青年時期是人生最珍貴的時間，由于躊躇滿志，精力充足，由于敢闖敢干，活力四射，由于有太多的幻想和盼望!但在我看來，青年的珍貴還在包括不懈的追求與團(tuán)隊的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及頑強(qiáng)的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡,淡泊名利，勇于奉獻(xiàn)!

員工