2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理全真模擬考試試卷B卷含答案

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理全真模擬考試試卷B卷含答案

單選題（共80題）1、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。（2015）A.適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小【答案】B2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.10B.15C.20D.30【答案】D3、下列建設(shè)工程信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A.編碼信息B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D.進(jìn)度控制信息【答案】C4、當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金合同【答案】D5、關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。(單項選擇題)A.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)【答案】B6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（）。A.功能性檢測B.破壞性檢測C.抽樣檢測D.見證取樣檢測【答案】D7、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于水污染物來源中的（）。A.工業(yè)污染源B.生活污染源C.農(nóng)業(yè)污染源D.施工現(xiàn)場污染源【答案】B8、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。A.操作規(guī)程B.程序文件C.管理手冊D.績效報告【答案】A9、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于承包人和專業(yè)分包人的責(zé)任和義務(wù)說法錯誤的是（）。A.承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件B.承包人應(yīng)向分包人提供具備施工條件的施工場地C.分包人應(yīng)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D.承包人就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，可以隨時向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令【答案】C10、施工成本()是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.預(yù)測B.計劃C.控制D.核算【答案】B11、（2019年真題）建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過（）日。A.45B.60C.30D.90【答案】C12、下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系特點的表述中，正確的是（）A.項目質(zhì)量控制體系服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)B.項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理C.項目質(zhì)量控制體系是永久性的質(zhì)量管理體系D.項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷【答案】D13、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（）。A.項目管理規(guī)劃大綱B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.工程情況與特點D.有價值的歷史數(shù)據(jù)【答案】B14、（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】D15、某工程采用DBB模式建設(shè)，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。A.工程總承包方項目管理B.業(yè)主方項目管理C.業(yè)主方與工程總承包方D.業(yè)主方與施工方【答案】B16、關(guān)于建設(shè)工程項目總承包商責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.承包商應(yīng)保證其設(shè)計人員在合同期限內(nèi)的所有合理事件，隨時參加業(yè)主代表的討論B.承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計文件后若干時間內(nèi)，向業(yè)主提供若干套修改后的設(shè)計文件以備查，并收取設(shè)計成本費用C.承包商購買材料必須符合工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)實施要求、工程材料及設(shè)備可選清單D.承包商擬提供的全部工程設(shè)備和材料，以及準(zhǔn)備進(jìn)行的工作，均需按照合同規(guī)定的方法制造加工【答案】B17、施工質(zhì)量控制中事中控制的關(guān)鍵是（）。A.確保工序質(zhì)量合格B.杜絕質(zhì)量事故發(fā)生C.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制D.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】D18、為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中的第二維是（）分類的。A.按項目的分解結(jié)構(gòu)B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按項目的內(nèi)容【答案】B19、建設(shè)項目工程總承包合同收尾階段工作內(nèi)容包括()。A.進(jìn)行竣工決算B.進(jìn)行項目總結(jié)C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.移交工程資料【答案】C20、成本的控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。A.工程變更文件B.進(jìn)度報告C.施工組織設(shè)計D.分包合同【答案】B21、針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的施工成本分析是()。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析【答案】C22、關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是()。A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)【答案】A23、關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。2014A.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄B.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼【答案】A24、文件控制是職業(yè)健康安全管理體系（）級要素所包含的二級要素。A.職業(yè)健康安全方針B.策劃C.實施和運行D.管理評審【答案】C25、業(yè)主方的項目管理工作涉及()全過程。A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計階段至保修期【答案】A26、施工現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容為（）。A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與職責(zé)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系【答案】B27、建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】D28、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.確定最合適的施工機(jī)械方案D.尋求施工過程中的索賠機(jī)會【答案】C29、對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C30、施工項目完成以后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績，需要進(jìn)行評定的是施工項目()。A.成本計劃的落實情況B.成本計劃的完成情況C.實際成本的發(fā)生情況D.實際成本的控制情況【答案】B31、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C32、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，（）應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.施工單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【答案】D33、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5100萬元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A.一般事故B.嚴(yán)重事故C.較大事故D.重大事故【答案】D34、組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定的部門是()。A.國務(wù)院負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門B.建設(shè)行政主管部門C.市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門’D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】D35、在建設(shè)工程領(lǐng)域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（）等7類。A.車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)B.機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)C.起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害D.火藥爆炸、灼燙、窒息【答案】B36、工程質(zhì)量事故的責(zé)任處罰，要依據(jù)（）和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。A.第三方機(jī)構(gòu)對事故的調(diào)查報告B.建設(shè)承包合同中質(zhì)量條款C.當(dāng)?shù)卣畬κ鹿收{(diào)查報告的批復(fù)D.質(zhì)量監(jiān)督部門出具的事故調(diào)查報告【答案】C37、一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項工作是（）的關(guān)鍵。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】B38、某分部分項工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃1個月完成工程量100m3。實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3，則該分部分項工程的費用偏差為（）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B39、單位工程中的分包工程完工后，()應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師C.分包單位D.設(shè)計單位【答案】C40、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B41、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.各項工作持續(xù)時間之和最小的線路B.自始至終不出現(xiàn)波形線的線路C.自始至終不出現(xiàn)虛工作的線路D.節(jié)點編號依次連續(xù)的線路【答案】B42、關(guān)于質(zhì)量終身責(zé)任的說法，錯誤的是()。A.建筑工程五方責(zé)任主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位B.質(zhì)量終身責(zé)任是指在設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.發(fā)生投訴或者舉報事件，縣級以上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任【答案】C43、在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A.項目管理實施規(guī)劃B.施工質(zhì)量計劃C.監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則D.施工組織設(shè)計【答案】C44、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指（）。A.各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送安全事故報告的制度B.通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動，保證安全生產(chǎn)的制度C.按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情加以明確規(guī)定的一種制度D.使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的管理制度【答案】C45、除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時書面通知監(jiān)理人檢查。A.12B.24C.36D.48【答案】D46、施工單位任命項目經(jīng)理在（）完成。A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段【答案】B47、下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B.工程項目策劃是一個開放性的工作過程C.其實質(zhì)是知識管理的過程D.其實質(zhì)是知識組合的過程【答案】D48、施工合同分析中,對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。A.合同法律基礎(chǔ)B.發(fā)包人責(zé)任C.承包人主要任務(wù)D.合同爭議解決方式【答案】B49、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【答案】B50、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令【答案】A51、下列關(guān)于施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)的描述正確的是（）。A.施工成本核算是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用.成本水平.成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本分析是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃.定額.預(yù)算進(jìn)行對比和考核D.施工成本預(yù)測對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計【答案】D52、市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于（）m。A.1.8B.2C.2.2D.2.5【答案】D53、某工程承包人于2018年6月15日向提交了竣工驗收申請報告。A.7月10日、7月18日B.6月15日、7月10日C.6月15日、7月18日D.7月18日、7月10日【答案】B54、下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D.盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝【答案】C55、（2020年真題）關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.分析工程變更補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C.合同實施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利【答案】A56、下列行為中不符合暫停施工規(guī)定的是（）。A.工程師認(rèn)為確有必要時，應(yīng)以書面形式下達(dá)停工指令B.工程師應(yīng)在提出暫停施工要求后48h內(nèi)提出書面處理意見C.承包人實施工程師處理意見，提出復(fù)工要求后可復(fù)工D.工程師應(yīng)在承包人提出復(fù)工要求后48h內(nèi)給予答復(fù)【答案】C57、合同價格分析中，應(yīng)進(jìn)行工程款結(jié)算包括（）的方法和程序的分析。A.預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算B.工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、退還保留金C.預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算D.工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算【答案】D58、供貨方的項目管理工作主要是在()進(jìn)行。A.決策階段B.施工階段C.設(shè)計階段D.動用前準(zhǔn)備階段【答案】B59、項目信息門戶是項目各參與方為信息交流、共同工作、共同使用的和互動的（）。A.管理平臺B.管理工具C.交流平臺D.組織工具【答案】B60、（2019年真題）關(guān)于風(fēng)險量、風(fēng)險等級、風(fēng)險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是()。A.風(fēng)險量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越小C.風(fēng)險等級與風(fēng)險損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大【答案】D61、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表【答案】C62、施工項目竣工質(zhì)量驗收時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收（）個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.14C.28D.56【答案】A63、某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以請該投標(biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D64、關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。（2012）A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B65、關(guān)于工期延誤的論述，以下不正確的是（）。A.可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成了不可索賠延誤B.非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤C.非關(guān)鍵線路上的工作延誤是否會影響到總工期的推遲，取決于其總時差的大小和延誤時間的長短D.非關(guān)鍵線路上的工作延誤時間小于該工作的總時差時，業(yè)主肯定不給費用補償【答案】D66、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A.施工承包企業(yè)B.建設(shè)工程項目目標(biāo)C.國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)D.國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】B67、某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案【答案】A68、項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)根據(jù)（）的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立統(tǒng)一的編碼。A.不同層次、不同深度和不同特征B.不同層次、不同深度和不同用途C.不同結(jié)構(gòu)、不同類型和不同用途D.不同結(jié)構(gòu)、不同類型和不同特征【答案】B69、下列不屬于采用仲裁方式解決合同爭議特點得是（）。A.仲裁程序效率高B.仲裁程序花費的費用少C.仲裁程序一般采用公開審理的方式D.仲裁程序由相應(yīng)的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員【答案】C70、一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項工作是（）的關(guān)鍵。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】B71、建設(shè)工程項目總承包模式下,承包人的義務(wù)包括（）。A.辦理施工許可證B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理施工過程中臨時增加的爆破作業(yè)的審批手續(xù)D.采取措施保護(hù)施工過程中新發(fā)現(xiàn)的古樹名木【答案】D72、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,該事故屬于()。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故【答案】B73、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢査時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其今后工作的最早開始時間推遲了2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A74、在項目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警的風(fēng)險管理活動是（??）A.項目風(fēng)險識別B.項目風(fēng)險應(yīng)對C.項目風(fēng)險評估D.項目風(fēng)險監(jiān)控【答案】D75、關(guān)于施工過程中材料費控制的說法，正確的是（）。A.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料B.沒有消耗定額的材料必須包干使用C.零星材料應(yīng)實行計劃管理井按指標(biāo)控制D.有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額【答案】A76、業(yè)主方把建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項目總承包。A.設(shè)計任務(wù)與物資采購任務(wù)B.工程前期準(zhǔn)備工作與施工任務(wù)C.設(shè)備采購和施工任務(wù)D.設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)【答案】D77、下列建設(shè)T程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B.選擇工程承發(fā)包模式C.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序D.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案【答案】C78、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工項目編制的施工組織設(shè)計屬于()。（2012）A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.單位工程施工組織設(shè)計【答案】D79、對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由（）編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。A.專業(yè)技術(shù)人員B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【答案】A80、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用【答案】D多選題（共40題）1、在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.涉及總責(zé)任單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)【答案】AC2、（2019年真題）在項目的實施階段,項目總進(jìn)度包括（）。A.設(shè)計工作進(jìn)度B.可行性研究工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.物資采購工作進(jìn)度E.用戶管理工作進(jìn)度【答案】ACD3、支付擔(dān)保通常采用的擔(dān)保形式包括()。A.銀行保函B.履約保證金C.擔(dān)保公司擔(dān)保D.銀行匯票E.現(xiàn)金支票【答案】ABC4、依法必須招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明下列（）。A.招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源B.投標(biāo)資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)C.獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時間、方式D.投標(biāo)過程中投標(biāo)團(tuán)隊的過往的業(yè)績證明E.遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時間、方式【答案】ABC5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()A.在在簽定委托監(jiān)理合同前編制及收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.編制依據(jù)之一是項目審批文件【答案】CD6、關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。A.應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊B.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊C.信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度D.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容之一E.信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補充【答案】BCD7、按噪聲來源屬于建筑施工噪聲的有（）。A.高音喇叭B.打樁機(jī)C.汽車D.推土機(jī)E.汽輪機(jī)【答案】BD8、投標(biāo)擔(dān)保的形式有多種，通常包括()。A.銀行保函B.口頭保證C.擔(dān)保公司擔(dān)保書D.同業(yè)擔(dān)保書E.投標(biāo)保證金【答案】ACD9、對于不做結(jié)構(gòu)性能檢驗的混凝土預(yù)制構(gòu)件，當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實體檢驗，其檢驗內(nèi)容包括（）。2018真題A.預(yù)埋鐵件型號、數(shù)量B.外形尺寸偏差C.受力鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、間距D.受力鋼筋的保護(hù)層厚度E.混凝土強(qiáng)度【答案】CD10、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。A.該工作的總時差為零B.該工作的自由時差為零C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小E.該工作的持續(xù)時間最長【答案】AC11、（2019年真題）下列工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進(jìn)度計劃組成的有（）。A.施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工進(jìn)度計劃、鋼結(jié)構(gòu)工程施工計劃B.設(shè)計進(jìn)度計劃、物資采購進(jìn)度計劃、施工管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度計劃C.業(yè)主方的控制性進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃D.企業(yè)的年度進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃E.企業(yè)投標(biāo)的指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、項目部的實施性進(jìn)度計劃【答案】C12、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B.明確進(jìn)度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購模式D.編制資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【答案】AC13、下列施工合同風(fēng)險中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險的有（）。A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款B.業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付C.業(yè)主改變設(shè)計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補償D.業(yè)主不能及時供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款E.承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等【答案】ABCD14、下列工程項目成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.編制成本控制工作計劃B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案D.確定最合適的施工機(jī)械使用方案E.結(jié)合施工組織設(shè)計，降低材料的庫存成本【答案】CD15、在編制施工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會產(chǎn)生()的情況。A.提高項目按期竣工的保證率B.節(jié)約資金貸款利息C.增加施工成本計劃的數(shù)值D.降低項目按期竣工的保證率E.項目進(jìn)度可控制【答案】BD16、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制，下列說法正確的有（）。A.項目實施過程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項目管理規(guī)劃B.項目管理實施規(guī)劃的編制由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)C.項目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項目的特點而定D.項目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E.項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整【答案】BC17、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD18、項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括（）。A.項目概況B.總體工作計劃C.項目進(jìn)度管理歸劃D.成本計劃E.項目風(fēng)險管理規(guī)劃【答案】AC19、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的有（）A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.現(xiàn)代化管理E.維修管理‘【答案】ABC20、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法,正確的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案D.非生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急管理方面的專家均可受邀參加應(yīng)急方案的評審E.施工單位應(yīng)急預(yù)案設(shè)計應(yīng)急響應(yīng)等級內(nèi)容變更的，應(yīng)重新進(jìn)行修訂【答案】ABC21、按照工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（）。A.肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B.隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計劃C.分級型網(wǎng)絡(luò)計劃D.事件型網(wǎng)絡(luò)計劃E.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃【答案】AB22、項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，但應(yīng)參考（）原則。A.考慮項目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；C.考慮項目的安全管理D.有利于項目的目標(biāo)控制E.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等【答案】ABD23、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—1999一0201)，工程師是指（）。A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B.發(fā)包人指定的履行合同的代表C.施工單位具有中級以上職稱的人員D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員【答案】BD24、用項目管理專用軟件編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠（）。A.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性B.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃原始資料的準(zhǔn)確性C.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的按時完成D.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整E.有利于編制資源需求計劃【答案】AD25、項目管理信息系統(tǒng)的合同管理功能應(yīng)包括（）。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況的查詢C.合同通用條件的編寫D.合同結(jié)構(gòu)的選擇E.合同文本的查詢【答案】AB26、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進(jìn)行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊【答案】AB27、企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件有（）。A.配備專職安全生產(chǎn)管理人員B.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制C.從業(yè)人員須經(jīng)考核合格D.依法參加工傷保險E.有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案【答案】ABD28、成本管理的各環(huán)節(jié)中，在成本考核之前需要進(jìn)行的工作有（）。A.成本計劃編制B.成本規(guī)劃C.成本控制D.成本分析E.成本核算【答案】ACD29、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)