總經(jīng)理半年工作總結(jié)（優(yōu)選16篇）

總經(jīng)理半年工作總結(jié)（優(yōu)選16篇）名目第1篇總經(jīng)理半年工作總結(jié)第2篇市場部副總經(jīng)理個人半年工作總結(jié)第3篇總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)ppt第4篇2023上半年總經(jīng)理助理工作總結(jié)第5篇總經(jīng)理助理2023年上半年工作總結(jié)第6篇總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)范文第7篇集團(tuán)年中總結(jié)暨下半年工作展望大會總經(jīng)理第8篇總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)模板第9篇總經(jīng)理上半年個人工作總結(jié)第10篇總經(jīng)理半年工作總結(jié)范文第11篇銷售公司總經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文第12篇市場部副總經(jīng)理半年工作總結(jié)第13篇市場部副總經(jīng)理半年度工作總結(jié)第14篇總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)范文ppt第15篇公司總經(jīng)理年中工作總結(jié)及下半年工作方案例文第16篇總經(jīng)理助理2023上半年總結(jié)

【第1篇】總經(jīng)理半年工作總結(jié)

提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。下面是總經(jīng)理半年工作總結(jié)，歡迎閱讀。

總經(jīng)理半年工作總結(jié)

20xx年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特殊是在_____期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順當(dāng)完成如下工作：

一、開業(yè)期間日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外損害險的投保工作。

4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并準(zhǔn)時送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評估，預(yù)備所需財務(wù)相關(guān)材料，準(zhǔn)時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能消失的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3根據(jù)公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。

在上半年工作中

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準(zhǔn)時匯報，準(zhǔn)時處理。

2、準(zhǔn)時收回公司各項收入，開出收據(jù)，準(zhǔn)時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，準(zhǔn)時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

總經(jīng)理半年工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今日在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做20xx年上半年工作總結(jié)匯報。

首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今日如此輝煌的成果。同時在這里我還要特殊的感謝一個人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后悄悄無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順當(dāng)。雖然我們公司小，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不行分的。

火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個決策堅決的董事會，他們的打算往往對我們公司的進(jìn)展起者打算性作用。在此我們也向我們的董事會表示感謝。

當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。由于他是我們能夠跑的動跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不遲疑的擔(dān)當(dāng)起這樣的責(zé)任。舉個簡潔的例子來說，假如我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)峻的病蟲害，而技術(shù)部對此進(jìn)行放松，任其進(jìn)展，那我們的后果是什么?顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海。但是我們的技術(shù)部對公司內(nèi)的各項技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣闊消費(fèi)者的歡迎。

提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必需的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。

在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。

在各式各樣的公司中，人事部是一個比較簡單的部門，由于它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境簡單的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情;其次要受到大家的全都認(rèn)可和敬重;第三要有領(lǐng)導(dǎo)力量能夠精確?????無誤的對人事做出選擇。最終我們經(jīng)爭論討論聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們絕望，從沒錯判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動每位職員的樂觀性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!

最終提到的這兩位是我們公司的兩位財神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金。每一分錢花在哪，什么時間花的，詳細(xì)數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清晰楚的記錄著。一個公司的運(yùn)營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作賜予確定。

與此同時，我們的職員便是推動我們公司這條大船前進(jìn)的水。大家從沒有由于活臟、活累而推出自己的崗位。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。

【第2篇】市場部副總經(jīng)理個人半年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！特別榮幸參與本次會議。

轉(zhuǎn)瞬之間，今年已經(jīng)過了一半，伏案深思，半年來，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)部門管理，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，主動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就**事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

本人承蒙**及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從2023年7月?lián)?dāng)**事業(yè)部營銷副總，進(jìn)入**事業(yè)部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售狀況。然而，在清理的過程中，卻發(fā)覺成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂，發(fā)出商品遺留**萬元(基本上無法收回)，應(yīng)收款遺留**萬元，在這種狀況下，我應(yīng)當(dāng)馬上去做的就是帶動營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討。在集團(tuán)各部門的協(xié)作下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了**、**、**應(yīng)收款共計**萬元。并就**公司要求的質(zhì)量索賠事宜同**高層進(jìn)行溝通交涉，經(jīng)過深化的交談，站在客戶的角度解決問題，在**的理解、支持、協(xié)作下，至2023年8月底，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3，直接給企業(yè)降低損失**萬元。我們也深深的知道，客戶是企業(yè)生存的生命線，我們也意識到依據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應(yīng)當(dāng)樂觀的對新用戶進(jìn)行拓展，在各部門的樂觀的協(xié)作下,在**新開發(fā)的客戶中，勝利地處理好了同**的關(guān)系，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同，目前合作的特別開心，訂單也有所增加。另外，在同**分部方面的合作，在經(jīng)過我們的樂觀的訪問和通力的合作下，努力滿意客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認(rèn)可，取得了令人欣慰的成果；在和**公司的合作也有了實質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程，通過阿里巴巴宣揚(yáng)我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場需求，目前客戶詢價不斷，為提高我們將來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ)。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中，我忠實的履行了集團(tuán)公司對**事業(yè)部的指示，為***事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了肯定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成果，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.xxxx?？偠灾?，這離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，特殊是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策。在擔(dān)當(dāng)**事業(yè)部營銷副總以后，我堅持以臥龍“誠、和、創(chuàng)”為精神動力，本著踏踏實實做人的原則來處理各種關(guān)系。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的協(xié)作下，老用戶**公司產(chǎn)品、法國**產(chǎn)品、**產(chǎn)品都特別穩(wěn)定，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了。而**的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。

下半年，遵照*總“努力拓展新客戶，新市場”的要求，已著手對罩極電機(jī)市場、串激電機(jī)市場(外資廠的電動工具)、啟動電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，重點(diǎn)對有意向的**、**及正在聯(lián)絡(luò)的**及**幾個外資吸塵器電動工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機(jī)、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，為06年**事業(yè)部的進(jìn)展奠定堅實基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)管理，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獵取的相關(guān)學(xué)問通過各種形式傳達(dá)給區(qū)域經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培育工作自覺性；其次通過跟訪、市場調(diào)查、平常工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理訪問行為,并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理訪問真正有價值，我通過實際跟訪查找最適合的訪問方法，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了訪問質(zhì)量；目前由于國外市場的不斷打開，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力，所以我就特殊強(qiáng)調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的狀況下大力進(jìn)展新市場，減小市場盲點(diǎn)；重視客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，加強(qiáng)自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作支配，相互監(jiān)督，使工作漸漸向程序化進(jìn)展。通過一系列管理措施，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)當(dāng)做什么、怎樣做。

我認(rèn)為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱忱，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)制造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，根據(jù)營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，毫不遲疑放棄個人利益。字串1

對于今后的努力方向，我對自己做了如下的準(zhǔn)備：1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn)；2、加強(qiáng)動腦思索力量，在工作中多想方法、出點(diǎn)子；3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力量；4、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平，關(guān)心客戶贏利，提高客戶忠誠度；5、連續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)

市場開拓工作。

以上是我的匯報，有熟悉不足的，請領(lǐng)導(dǎo)指正和關(guān)心，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊伍，在***事業(yè)部進(jìn)展的歷史進(jìn)程中，以我們的誠懇、勤奮和才智制造我們美妙的生活，為臥龍的進(jìn)展添磚加瓦。感謝！

【第3篇】總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)ppt

今年*月，我正式進(jìn)入了***企業(yè)，在新的工作平臺上開頭了新的工作歷程。此期間，我作為******，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還擔(dān)當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作，以及幫助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行***大道與***路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;幫助******編撰相關(guān)工作方案與文件;參加公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參與“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會成立大會的籌備工作、參加組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的閱歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必需記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長避短：

1、提高管理水平，“熟識細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理力量的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細(xì)節(jié)。對細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其學(xué)問、力量、共性等狀況不熟識，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項目組籌備、施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟識，則工程項目就不行能有方案、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟識，就難以對人工報價、材料報價、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行精確?????的核算與核定;對項目運(yùn)作動態(tài)不熟識，則難以準(zhǔn)時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)大事的制控……哪怕是簡潔的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟識撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)大事、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟識其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時勸慰自己“熟識需要過程……”云云，所以，我必需連續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!

2、企業(yè)運(yùn)作，“成本意識”為上

作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識不行或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強(qiáng)對人、財、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的掌握;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本掌握”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作”。處理任何一項事務(wù)，只有熟識操作流程、規(guī)章等細(xì)節(jié)，才能清楚把握掌握成本的關(guān)鍵;只有抓住掌握成本的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強(qiáng)的成本掌握方案;方案的實施還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避開“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)約公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足預(yù)備功夫，如工序工藝的熟識、材料及工價的預(yù)先詢價、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險猜測等等;在簽訂前的談判中，還需敏捷應(yīng)對，擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在掌握總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需準(zhǔn)時精確?????地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，敏捷變通，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于掌握總體成本的施工方案與措施，這在隱藏工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強(qiáng)化“成本意識”，從“時開頭，在此基礎(chǔ)上再樂觀尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。

3、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)”

求學(xué)時老師教育要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上遇到的大事小情，我認(rèn)為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“嬉戲規(guī)章”多，可變因素多，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變，敏捷應(yīng)對。詳細(xì)說來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥當(dāng)處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本動身，細(xì)心探究，作出大膽、敏捷地變通。當(dāng)然，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟識”的基礎(chǔ)上，必需熟識相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機(jī)會不失在他人手里”。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有敏捷應(yīng)變而碰壁的尷尬，也體驗到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，劇烈的反差，令我決意要盡更大的努力，

爭取用更多的成就感充實自己!

【第4篇】2023上半年總經(jīng)理助理工作總結(jié)

今年*月，我正式進(jìn)入了***企業(yè)，在新的工作平臺上開頭了新的工作歷程。此期間，我作為******，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還擔(dān)當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作，以及幫助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行***大道與***路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;幫助******編撰相關(guān)工作方案與文件;參加公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參與“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會成立大會的籌備工作、參加組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近半年來所涉及的工作，此中所得的閱歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必需記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長避短：

1、提高管理水平，“熟識細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理力量的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細(xì)節(jié)。對細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其學(xué)問、力量、共性等狀況不熟識，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項目組籌備、施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟識，則工程項目就不行能有方案、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟識，就難以對人工報價、材料報價、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行精確?????的核算與核定;對項目運(yùn)作動態(tài)不熟識，則難以準(zhǔn)時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)大事的制控……哪怕是一篇簡潔的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟識撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)大事、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟識其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時勸慰自己“熟識需要過程……”云云，所以，我必需連續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!

2、企業(yè)運(yùn)作，“成本意識”為上

作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識不行或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強(qiáng)對人、財、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的掌握;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本掌握”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作”。處理任何一項事務(wù)，只有熟識操作流程、規(guī)章等細(xì)節(jié)，才能清楚把握掌握成本的關(guān)鍵;只有抓住掌握成本的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強(qiáng)的成本掌握方案;方案的實施還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避開“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)約公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足預(yù)備功夫，如工序工藝的熟識、材料及工價的預(yù)先詢價、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險猜測等等;在簽訂前的談判中，還需敏捷應(yīng)對，擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在掌握總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需準(zhǔn)時精確?????地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，敏捷變通，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于掌握總體成本的施工方案與措施，這在隱藏工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強(qiáng)化“成本意識”，從“時開頭，在此基礎(chǔ)上再樂觀尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。

3、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)”

求學(xué)時老師教育要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上遇到的大事小情，我認(rèn)為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“嬉戲規(guī)章”多，可變因素多，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變，敏捷應(yīng)對。詳細(xì)說來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥當(dāng)處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本動身，細(xì)心探究，作出大膽、敏捷地變通。當(dāng)然，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟識”的基礎(chǔ)上，必需熟識相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機(jī)會不失在他人手里”。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有敏捷應(yīng)變而碰壁的尷尬，也體驗到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，劇烈的反差，令我決意要盡更大的努力，爭取用更多的成就感充實自己!

【第5篇】總經(jīng)理助理2023年上半年工作總結(jié)

今年*月，我正式進(jìn)入了***企業(yè)，在新的工作平臺上開頭了新的工作歷程。此期間，我作為******，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還擔(dān)當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作，以及幫助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行***大道與***路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;幫助******編撰相關(guān)工作方案與文件;參加公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參與“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會成立大會的籌備工作、參加組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的閱歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必需記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長避短：

1、提高管理水平，“熟識細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理力量的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細(xì)節(jié)。對細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其學(xué)問、力量、共性等狀況不熟識，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項目組籌備、施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟識，則工程項目就不行能有方案、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟識，就難以對人工報價、材料報價、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行精確?????的核算與核定;對項目運(yùn)作動態(tài)不熟識，則難以準(zhǔn)時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)大事的制控……哪怕是簡潔的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟識撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)大事、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟識其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時勸慰自己“熟識需要過程……”云云，所以，我必需連續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!

2、企業(yè)運(yùn)作，“成本意識”為上

作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識不行或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強(qiáng)對人、財、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的掌握;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本掌握”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作”。處理任何一項事務(wù)，只有熟識操作流程、規(guī)章等細(xì)節(jié)，才能清楚把握掌握成本的關(guān)鍵;只有抓住掌握成本的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強(qiáng)的成本掌握方案;方案的實施還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避開“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)約公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足預(yù)備功夫，如工序工藝的熟識、材料及工價的預(yù)先詢價、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險猜測等等;在簽訂前的談判中，還需敏捷應(yīng)對，擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在掌握總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需準(zhǔn)時精確?????地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，敏捷變通，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于掌握總體成本的施工方案與措施，這在隱藏工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強(qiáng)化“成本意識”，從“時開頭，在此基礎(chǔ)上再樂觀尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。

3、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)”

求學(xué)時老師教育要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上遇到的大事小情，我認(rèn)為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“嬉戲規(guī)章”多，可變因素多，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變，敏捷應(yīng)對。詳細(xì)說來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥當(dāng)處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本動身，細(xì)心探究，作出大膽、敏捷地變通。當(dāng)然，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟識”的基礎(chǔ)上，必需熟識相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機(jī)會不失在他人手里”。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有敏捷應(yīng)變而碰壁的尷尬，也體驗到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，劇烈的反差，令我決意要盡更大的努力，

爭取用更多的成就感充實自己!

【第6篇】總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)范文

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過半年?；厥讈淼焦镜倪@半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的學(xué)問。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡潔了。我認(rèn)為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細(xì)兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作力量上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還許多許多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責(zé)任，首先必需具備各個方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細(xì)參與各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)看法、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心認(rèn)真想想如何能做的好一些。

二、素養(yǎng)提升

在工作學(xué)習(xí)生活中我仔細(xì)聽取閱歷，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時間仔細(xì)思索推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，我仔細(xì)投入，仔細(xì)學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還許多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請教，思索，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的關(guān)心的確很大。

三、工作內(nèi)容

1、思路打算出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，打算了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財寶值的多少;這方面，我定位精確?????，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當(dāng)于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的進(jìn)展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到準(zhǔn)時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正常化;

2、我能仔細(xì)主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，準(zhǔn)時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改進(jìn)完善提高的，準(zhǔn)時捕獲信息，精確?????的搞好落實狀況反饋，樂觀的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細(xì)的分析問題緣由，擬定改進(jìn)措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題供應(yīng)決策參考。

3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰消失問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾究竟，大家在工作上都怕我消失在他們面前，怕我又對他們進(jìn)行問責(zé)，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責(zé)任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，假如被大家給磨平了，有令不行;我這點(diǎn)都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了。

【第7篇】集團(tuán)年中總結(jié)暨下半年工作展望大會總經(jīng)理

公司年中總結(jié)大會總經(jīng)理發(fā)言稿

大海的****、藍(lán)天的胸懷

海天建材2023年年中總結(jié)大會發(fā)言稿

各位海天家人們：

大家好！時間如流水一晃半年過去了，今晚全體海天家人們聚集在一起召開2023年年中總結(jié)大會，我們一起總結(jié)過去半年成就，展望下半年公司前景；在此，我代表田總誠心地感謝海天大家庭的各位同事以及你們的家屬，有你們的關(guān)心、有你們的支持，海天的事業(yè)才能蒸蒸日上；誠心地感謝真誠團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的海天大家庭的精英們，是你們的才智、你們的汗水，讓海天得到了穩(wěn)健的進(jìn)展。感謝！

下面，我代表公司對上半年內(nèi)務(wù)管理工作進(jìn)行簡潔總結(jié)：

過去的半年，我們拓寬銷售面，特別重視和設(shè)計師的溝通，海天品牌軟實力大增。田總親自和各裝飾公司設(shè)計師對接，總經(jīng)辦加強(qiáng)了各店對設(shè)計師對接的培訓(xùn)技巧，同時重新對設(shè)計師進(jìn)行了分類，對重點(diǎn)設(shè)計師進(jìn)行了公關(guān)，使我們公司品牌全線產(chǎn)品的優(yōu)勢得到了拓展，行業(yè)領(lǐng)軍優(yōu)勢得到進(jìn)一步加強(qiáng)，目前為我們公司服務(wù)的設(shè)計師約有上百人，設(shè)計師在行業(yè)里傳播使我們品牌影響力大大提升。

過去的半年，我們專心經(jīng)營，革新營銷，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，范文top100效果明顯。2023年初公司引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，針對性對各店的考核做出了調(diào)整，統(tǒng)一調(diào)整為安裝后的回款來計算提成；在各店每月目標(biāo)達(dá)成方面，我們通過各店每月目標(biāo)細(xì)化來指導(dǎo)經(jīng)營并和店長、店助的考核工資掛鉤；著重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊銷售，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊第一、個人其次，各店把每個員工每月30%的提成貢獻(xiàn)出來作二次安排，充分發(fā)揚(yáng)老員工傳.幫.帶作用；調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，淘汰了德國牛蛙沙發(fā)；引進(jìn)了中國經(jīng)典家具的代表---瑞馳品牌，品牌整合理愈科學(xué)，品牌特色也漸漸建立；我們轉(zhuǎn)變原來不定期不定點(diǎn)搞營銷活動的做法，組建金磚合府聯(lián)盟，舉辦了4.13大型明星簽收活動；為帶動各店各品牌的銷售取得了肯定的成效；上半年業(yè)績增長速度最快的品牌店力普盾店、高一和杜拉維特店（請兩位店長起立接受全體員工的掌聲）；最有進(jìn)展?jié)摿Φ牡晔怯⒒实铝⒌辏蛔罹哂?***

活力的團(tuán)隊是高弟店；最佳服務(wù)的團(tuán)隊是是售后安裝團(tuán)隊（請上述幾個店的負(fù)責(zé)人起立接受全體員工的掌聲）；我們還組建了大業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)分為工程銷售組、家裝業(yè)務(wù)組、門窗業(yè)務(wù)組在做好零售的基礎(chǔ)豐富了銷售面，為后續(xù)公司做大做強(qiáng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

過去的半年，我們規(guī)范管理，深化考核，規(guī)范了員工請假、考勤、考核提成等流程，以制度規(guī)范公司管理，提升了執(zhí)行力。上半年總經(jīng)辦一共出臺了24個管理制度，規(guī)范了請假、酷貓寫作考勤、考核等制度；建立了各品牌店薪酬績效考核制度以及司機(jī)、搬運(yùn)工、安裝技工的考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變以往吃大鍋飯的模式，員工對工作的方向感、主動性和樂觀性明顯提高。辦公室管理進(jìn)一步量化、細(xì)化人事行政績效考核內(nèi)容，有效地轉(zhuǎn)變了辦公室工作作風(fēng)和工作環(huán)境、提高了工作效率。售后管理常抓不懈，深挖細(xì)節(jié)，每天對客戶進(jìn)行了安裝回訪調(diào)查，客戶滿足度得到進(jìn)一步提高；此外，我們加強(qiáng)了財務(wù)管理，加強(qiáng)了對行政選購流程的監(jiān)控，理順了行政選購的管理，加強(qiáng)了對公司固定資產(chǎn)的清查和管理，這些工作均取得了明顯的成效。

過去的半年，我們加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，悉心培育。

公司進(jìn)展日新月異，需要不斷引進(jìn)人才能跟上進(jìn)展，上半年公司多渠道加大人才引進(jìn)力度和廣度，人才引進(jìn)工作取得階段性成果；截止今日，公司聘請新員工36人，其中總辦2人，財務(wù)4人，售后4人，業(yè)務(wù)4人，帝朗店3人，席夢思1人，高儀2人，高第2人，沙發(fā)6人，力普盾3人，英皇5人，待入職還有3人；新人中文化學(xué)歷大專文化占80%以上，新員工綜合素養(yǎng)比以往也大有提高；我們堅持內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合的方法，努力提高員工的素養(yǎng)和力量。上半年，我們組織了3人次參與了重慶高儀、上海席夢思外派學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部，思想?yún)R報專題我們固定了周二和周四下午17：00到18:00為員工培訓(xùn)時間，組織了近60場員工心態(tài)、服務(wù)禮儀、銷售技巧、專業(yè)學(xué)問等培訓(xùn)；各店已經(jīng)把產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)貫穿于銷售之中；此外，我們還舉辦了兩期新員工座談會，田總親自參加，為新員

工快速融入公司豐富了管理內(nèi)涵；還有從5月25日開頭除了高儀杜拉維特、力普盾、不老虎三個品牌店外，其他各店每天下午下

班前抽出半小時時間開展每日的銷售總結(jié)會，大家認(rèn)為特別必要，總結(jié)會效果也特別好，加強(qiáng)了新老員工溝通和相互學(xué)習(xí)力量，分散團(tuán)隊力氣，為各店做好團(tuán)隊銷售積累基本功。

我們還不斷完善內(nèi)部晉升機(jī)制和每位新進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過對有潛力員工進(jìn)行職業(yè)定位來實行共性化培育，并通過公正公正的內(nèi)部競聘來獲得晉升。好崗位，競爭上，在公司內(nèi)部已形成了初步概念。

過去的半年，我們弘揚(yáng)海天文化，關(guān)愛員工，加強(qiáng)溝通，分散力氣。田總特別關(guān)注員工，多次強(qiáng)調(diào)員工是我們財寶的源泉，顧客是我們的衣食父母，總經(jīng)辦了把田總對員工的關(guān)愛落到實處，進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，實行多種方式，物質(zhì)上如每季度對各店發(fā)放團(tuán)隊合作基金、三八節(jié)發(fā)放小禮品、端午節(jié)慰問禮金、對困難員工家屬進(jìn)行慰問、有薪年假福利制度等多種方式；精神上除晨會朗誦海天之歌、愛的傳遞嬉戲外，還加強(qiáng)各店的巡察，不定時和個別員工溝通解決員工在工作中和生活中遇到的問題；在工作中，留意以制度管理人，以思想教育為主，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，漸漸形成了符合企業(yè)文化理念的行為規(guī)范，企業(yè)文化的理念漸漸得以著陸、生根。提高了員工對公司的歸屬感。

全部這些成果，離不開全體海天家人們半年來的真誠投入與辛勤工作，離不開員工家屬的悄悄支持，在此，我再次表示誠心的感謝?。ㄕ坡暎?/p>

在成果面前，我們必需糊涂地熟悉到市場環(huán)境正在發(fā)生急劇變化：行業(yè)競爭更加白熱化；顧客對傳統(tǒng)的營銷手段已經(jīng)麻木，我們必需清晰地熟悉到上半年工作還存在許多不足的地方：如各店對新員工培育速度較慢，個別店對新員工關(guān)注度不強(qiáng)，沒有根據(jù)《傳幫帶方案、考核表》培訓(xùn)新員，新員工把單力量和銷售技巧很弱，如帝朗店、沙發(fā)店；員工的樂觀性、主動性還不足，個別店老員工牢騷多影響團(tuán)隊氣氛；家裝業(yè)務(wù)沒有很好和設(shè)計師對接，敬業(yè)精神還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；門窗業(yè)務(wù)和工程銷售雖有運(yùn)作但還沒有出效果，銷售業(yè)績還有待進(jìn)一步提高，；業(yè)務(wù)人員的聘請缺口很大，總經(jīng)辦每天對各店的衛(wèi)生檢查、精神風(fēng)貌、考勤監(jiān)督、晨會檢查等執(zhí)行力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，

新員工對產(chǎn)品學(xué)問的理解還需要常態(tài)培訓(xùn)，這都需要我們在下半年里共同努力去完善改進(jìn)。

下半年，也剛好接近端午節(jié)，剛剛家私瑞馳店已經(jīng)上樣完成，公司全線產(chǎn)品全部完成整合，是公司建材衛(wèi)浴、家私、布藝、床墊、門窗全線業(yè)態(tài)產(chǎn)品21013年正式拉開序幕的首月，范文寫作大家要樹立高度的自信念、自覺性，努力用好公司全線產(chǎn)品平臺，制造新的業(yè)績，詳細(xì)要向以下幾方面努力奮斗：

一、業(yè)務(wù)拓展：下半年，我們將連續(xù)以現(xiàn)有零售為龍頭，工程銷售和家裝業(yè)務(wù)為輔，工程和家裝實現(xiàn)業(yè)務(wù)銷售900萬的目標(biāo)；潛水艇方面，我們將大力發(fā)揮其品牌連鎖的優(yōu)勢，開發(fā)更多的網(wǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格根據(jù)考核制度執(zhí)行，嘗試周邊市區(qū)外二三線城市的銷售；鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，謹(jǐn)慎拓展新業(yè)務(wù)。詳細(xì)安排如下：

各店根據(jù)2023年的目標(biāo)分解結(jié)合每月目標(biāo)不在此公布。

二、業(yè)績提升：在2023年我們零售的營業(yè)收入要比2023年提升30％以上，下半年根據(jù)吳總思路我們將連續(xù)創(chuàng)新營銷手法，加強(qiáng)執(zhí)行力度，對考勤、假別、晨會、員工上班狀態(tài)全面嚴(yán)格監(jiān)控；我們將推行每店每月有活動主題，各店每日微笑服務(wù)評比（端午節(jié)活動為契機(jī)試行），每月嘉獎先進(jìn)個人和團(tuán)隊，懲罰業(yè)績后兩名的團(tuán)隊，搞好各種品牌特色經(jīng)營；我們將連續(xù)嚴(yán)格掌握各店目標(biāo)量，努力提升經(jīng)營業(yè)績；我們連續(xù)仔細(xì)搞好售后服務(wù)工作，提升品牌形象

三、培訓(xùn)培育：我們必需大力拓寬聘請渠道，變守株待兔為主動出擊，有針對性地搜尋適合人才。將重點(diǎn)聘請業(yè)務(wù)人員和安裝工人以及綜合素養(yǎng)較好的銷售人員；我們將加大完善的培訓(xùn)體系，連續(xù)堅持內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，并采納階梯式教學(xué)方法，把員工的培訓(xùn)成果與工資層級掛勾。我們將不斷完

善晉升體系，讓更多的員工通過公正公正的競聘走上管理崗位

各位海天家人們：下半年銷售任務(wù)重、銷售壓力大并不行怕，可怕的是失去信念！可怕的是沒有行動！我信任，在全體家人的共同拼搏下，在家屬們和合作伙伴們的支持和關(guān)心下，我們定能精彩地完成下半年的工作目標(biāo)！

我還在這里重點(diǎn)提示新員工，人不能太浮躁，一下子想做這個，一下子想做那個；其實，絕大多數(shù)人的工作是不需要反復(fù)去查找的，建材行業(yè)不同于其他行業(yè)，可以說終身就能從事的行業(yè)；你要目光看遠(yuǎn)一些，看準(zhǔn)一件事情，就狠狠的扎下去，淡定、平常心、****，只要咬定青山不放松，始終做下去確定會勝利，假如你始終努力、堅持、好學(xué)、上進(jìn)，那么不用3年，你在海天的成就肯定會不行限量。

最終，祝各位海天家人，各位同事身體健康，家庭幸福！

感謝！

【第8篇】總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)模板

今年*月，我正式進(jìn)入了***企業(yè)，在新的工作平臺上開頭了新的工作歷程。此期間，我作為******，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還擔(dān)當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作，以及幫助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行***大道與***路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;幫助******編撰相關(guān)工作方案與文件;參加公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參與“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會成立大會的籌備工作、參加組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的閱歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必需記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長避短：

1、提高管理水平，“熟識細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理力量的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細(xì)節(jié)。對細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其學(xué)問、力量、共性等狀況不熟識，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項目組籌備、施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟識，則工程項目就不行能有方案、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟識，就難以對人工報價、材料報價、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行精確?????的核算與核定;對項目運(yùn)作動態(tài)不熟識，則難以準(zhǔn)時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)大事的制控……哪怕是簡潔的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟識撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)大事、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟識其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時勸慰自己“熟識需要過程……”云云，所以，我必需連續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!

2、企業(yè)運(yùn)作，“成本意識”為上

作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識不行或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強(qiáng)對人、財、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的掌握;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本掌握”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作”。處理任何一項事務(wù)，只有熟識操作流程、規(guī)章等細(xì)節(jié)，才能清楚把握掌握成本的關(guān)鍵;只有抓住掌握成本的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強(qiáng)的成本掌握方案;方案的實施還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避開“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)約公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足預(yù)備功夫，如工序工藝的熟識、材料及工價的預(yù)先詢價、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險猜測等等;在簽訂前的談判中，還需敏捷應(yīng)對，擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在掌握總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需準(zhǔn)時精確?????地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，敏捷變通，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于掌握總體成本的施工方案與措施，這在隱藏工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強(qiáng)化“成本意識”，從“時開頭，在此基礎(chǔ)上再樂觀尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。

3、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)”

求學(xué)時老師教育要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上遇到的大事小情，我認(rèn)為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“嬉戲規(guī)章”多，可變因素多，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變，敏捷應(yīng)對。詳細(xì)說來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥當(dāng)處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本動身，細(xì)心探究，作出大膽、敏捷地變通。當(dāng)然，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟識”的基礎(chǔ)上，必需熟識相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機(jī)會不失在他人手里”。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有敏捷應(yīng)變而碰壁的尷尬，也體驗到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，劇烈的反差，令我決意要盡更大的努力，

爭取用更多的成就感充實自己!

【第9篇】總經(jīng)理上半年個人工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今日在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做xx年上半年工作總結(jié)匯報。

首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今日如此輝煌的成果。同時在這里我還要特殊的感謝一個人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后悄悄無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順當(dāng)。雖然我們公司小，資金比較單保可是我們的成果卻是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不行分的。

火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個決策堅決的董事會，他們的打算往往對我們公司的進(jìn)展起者打算性作用。在此我們也向我們的董事會表示感謝。

當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌！我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。由于他是我們能夠跑的動跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不遲疑的擔(dān)當(dāng)起這樣的責(zé)任。舉個簡潔的例子來說，假如我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)峻的病蟲害，而技術(shù)部對此進(jìn)行放松，任其進(jìn)展，那我們的后果是什么？顆粒無收！那就意味著我們的投資將是泥牛入海，

但是我們的技術(shù)部對公司內(nèi)的各項技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?！才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣闊消費(fèi)者的歡迎。

提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必需的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。

在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。

在各式各樣的公司中，人事部是一個比較簡單的部門，由于它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境簡單的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情；其次要受到大家的全都認(rèn)可和敬重；第三要有領(lǐng)導(dǎo)力量能夠精確?????無誤的對人事做出選擇。最終我們經(jīng)爭論討論聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們絕望，從沒錯判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動每位職員的樂觀性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平！

最終提到的這兩位是我們公司的兩位財神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金。每一分錢花在哪，什么時間花的，詳細(xì)數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清晰楚的記錄著。一個公司的運(yùn)營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作賜予確定。

【第10篇】總經(jīng)理半年工作總結(jié)范文

總經(jīng)理工作任務(wù)繁重，工作也極其重要，是一個企業(yè)不行缺少的一部分，中國高校網(wǎng)范文之工作總結(jié):總經(jīng)理上半年工作總結(jié)。總經(jīng)理的工作總結(jié)怎么寫呢?以下有總經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文，僅供參考。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今日在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做2023年上半年工作總結(jié)匯報。

首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今日如此輝煌的成果。同時在這里我還要特殊的感謝一個人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后悄悄無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順當(dāng)。雖然我們公司小，資金比較單保可是我們的成果卻是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不行分的。

火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個決策堅決的董事會，他們的打算往往對我們公司的進(jìn)展起者打算性作用。在此我們也向我們的董事會表示感謝。

當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。由于他是我們能夠跑的動跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不遲疑的擔(dān)當(dāng)起這樣的責(zé)任。舉個簡潔的例子來說，假如我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)峻的病蟲害，而技術(shù)部對此進(jìn)行放松，任其進(jìn)展，那我們的后果是什么?顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海。但是我們的技術(shù)部對公司內(nèi)的各項技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣闊消費(fèi)者的歡迎。

提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必需的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。

在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。

在各式各樣的公司中，人事部是一個比較簡單的部門，由于它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境簡單的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情;其次要受到大家的全都認(rèn)可和敬重;第三要有領(lǐng)導(dǎo)力量能夠精確?????無誤的對人事做出選擇。最終我們經(jīng)爭論討論聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們絕望，從沒錯判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動每位職員的樂觀性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!

最終提到的這兩位是我們公司的兩位財神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金。每一分錢花在哪，什么時間花的，詳細(xì)數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清晰楚的記錄著。一個公司的運(yùn)營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作賜予確定。

與此同時，我們的職員便是推動我們公司這條大船前進(jìn)的水。大家從沒有由于活臟、活累而推出自己的崗位。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。

【第11篇】銷售公司總經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文

我細(xì)心推舉

營銷工作總結(jié)|業(yè)務(wù)員工作總結(jié)|選購工作總結(jié)|話務(wù)員工作總結(jié)

【銷售公司總經(jīng)理上半年總結(jié)一】

不知不覺中，201x已接近尾聲，加入國華房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了許多學(xué)問和閱歷。

201x是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣困難的市場環(huán)境下，越是能熬煉我們的業(yè)務(wù)力量，更讓自己的人生經(jīng)受了一份感動，一份喜悅，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說從一個對房地產(chǎn)'一無所知'的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，特別感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面;學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前同學(xué)時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的學(xué)問不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較生疏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜愛上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

二、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時候，我們開頭了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開頭覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感受。

感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越安靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的急躁指導(dǎo)和關(guān)心下，我慢慢懂得了心態(tài)打算一切的道理。想想工作在銷售一線，感受最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，由于我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會掌握好自己的心情，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、樂觀的心態(tài)去面對工作和生活。

三、專業(yè)學(xué)問和技巧;在培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類學(xué)問，如建筑學(xué)問，所以覺的特別乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。最終功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明白這些是何等的重要性。

當(dāng)時的確感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎?當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要緣由。在工作之余我還會去學(xué)習(xí)一些實時房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和技巧，這樣才能與時俱進(jìn)，才不會被時代所淘汰。

【第12篇】市場部副總經(jīng)理半年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！特別榮幸參與本次會議。

轉(zhuǎn)瞬之間，xx年已經(jīng)過了一半，伏案深思，半年來，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)部門管理，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，主動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)就**事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

本人承蒙**及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從xx年7月?lián)?dāng)**事業(yè)部營銷副總，進(jìn)入**事業(yè)部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售狀況。然而，在清理的過程中，卻發(fā)覺成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂，發(fā)出商品遺留**萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留**萬元，在這種狀況下，我應(yīng)當(dāng)馬上去做的就是帶動營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討。在集團(tuán)各部門的協(xié)作下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了**、**、**應(yīng)收款共計**萬元。并就**公司要求的質(zhì)量索賠事宜同**高層進(jìn)行溝通交涉，經(jīng)過深化的交談，站在客戶的角度解決問題，在**的理解、支持、協(xié)作下，至xx年8月底，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3，直接給企業(yè)降低損失**萬元。我們也深深的知道，客戶是企業(yè)生存的生命線，我們也意識到依據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應(yīng)當(dāng)樂觀的對新用戶進(jìn)行拓展，在各部門的樂觀的協(xié)作下,在**新開發(fā)的客戶中，勝利地處理好了同**的關(guān)系，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同，目前合作的特別開心，訂單也有所增加。另外，在同**分部方面的合作，在經(jīng)過我們的樂觀的訪問和通力的合作下，努力滿意客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認(rèn)可，取得了令人欣慰的成果；在和**公司的合作也有了實質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程，通過阿里巴巴宣揚(yáng)我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場需求，目前客戶詢價不斷，為提高我們將來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ)。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中，我忠實的履行了集團(tuán)公司對**事業(yè)部的指示，為***事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了肯定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成果，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2％。總而言之，這離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，特殊是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策。在擔(dān)當(dāng)**事業(yè)部營銷副總以后，我堅持以臥龍“誠、和、創(chuàng)”為精神動力，本著踏踏實實做人的原則來處理各種關(guān)系。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的協(xié)作下，老用戶**公司產(chǎn)品、法國**產(chǎn)品、**產(chǎn)品都特別穩(wěn)定，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了。而**的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。

下半年，遵照*總“努力拓展新客戶，新市場”的要求，已著手對罩極電機(jī)市場、串激電機(jī)市場（外資廠的電動工具）、啟動電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，重點(diǎn)對有意向的**、**及正在聯(lián)絡(luò)的**及**幾個外資吸塵器電動工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機(jī)、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，為xx年**事業(yè)部的進(jìn)展奠定堅實基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)管理，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獵取的相關(guān)學(xué)問通過各種形式傳達(dá)給區(qū)域經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培育工作自覺性；其次通過跟訪、市場調(diào)查、平常工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理訪問行為,并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理訪問真正有價值，我通過實際跟訪查找最適合的訪問方法，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了訪問質(zhì)量；目前由于國外市場的不斷打開，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力，所以我就特殊強(qiáng)調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的狀況下大力進(jìn)展新市場，減小市場盲點(diǎn)；重視客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，加強(qiáng)自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作支配，相互監(jiān)督，使工作漸漸向程序化進(jìn)展。通過一系列管理措施，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)當(dāng)做什么、怎樣做。

我認(rèn)為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱忱，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)制造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，根據(jù)營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，毫不遲疑放棄個人利益。

對于今后的努力方向，我對自己做了如下的準(zhǔn)備：

1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn)；

2、加強(qiáng)動腦思索力量，在工作中多想方法、出點(diǎn)子；

3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力量；

4、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平，關(guān)心客戶贏利，提高客戶忠誠度；

5、連續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)市場開拓工作。

以上是我的匯報，有熟悉不足的，請領(lǐng)導(dǎo)指正和關(guān)心，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊伍，在***事業(yè)部進(jìn)展的歷史進(jìn)程中，以我們的誠懇、勤奮和才智制造我們美妙的生活，為臥龍的進(jìn)展添磚加瓦。感謝！

【第13篇】市場部副總經(jīng)理半年度工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！特別榮幸參與本次會議。

轉(zhuǎn)瞬之間，xx年已經(jīng)過了一半，伏案深思，半年來，作為_____事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)部門管理，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，主動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就_____事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

本人承蒙_____及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從xx年7月?lián)?dāng)_____事業(yè)部營銷副總，進(jìn)入_____事業(yè)部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售狀況。然而，在清理的過程中，卻發(fā)覺成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂，發(fā)出商品遺留_____萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留_____萬元，在這種狀況下，我應(yīng)當(dāng)馬上去做的就是帶動營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討。在集團(tuán)各部門的協(xié)作下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了_____、_____、_____應(yīng)收款共計_____萬元。并就_____公司要求的質(zhì)量索賠事宜同_____高層進(jìn)行溝通交涉，經(jīng)過深化的交談，站在客戶的角度解決問題，在_____的理解、支持、協(xié)作下，至xx年8月底，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3，直接給企業(yè)降低損失_____萬元。我們也深深的知道，客戶是企業(yè)生存的生命線，我們也意識到依據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應(yīng)當(dāng)樂觀的對新用戶進(jìn)行拓展，在各部門的樂觀的協(xié)作下,在_____新開發(fā)的客戶中，勝利地處理好了同_____的關(guān)系，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同，目前合作的特別開心，訂單也有所增加。另外，在同_____分部方面的合作，在經(jīng)過我們的樂觀的訪問和通力的合作下，努力滿意客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認(rèn)可，取得了令人欣慰的成果；在和_____公司的合作也有了實質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程，通過阿里巴巴宣揚(yáng)我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場需求，目前客戶詢價不斷，為提高我們將來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ)。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中，我忠實的履行了集團(tuán)公司對_____事業(yè)部的指示，為_____事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了肯定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成果，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2％?？偠灾?，這離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，特殊是_____兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策。在擔(dān)當(dāng)_____事業(yè)部營銷副總以后，我堅持以臥龍“誠、和、創(chuàng)”為精神動力，本著踏踏實實做人的原則來處理各種關(guān)系。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的協(xié)作下，老用戶_____公司產(chǎn)品、法國_____產(chǎn)品、_____產(chǎn)品都特別穩(wěn)定，_____系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了。而_____的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化，_____產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。

下半年，遵照*總“努力拓展新客戶，新市場”的要求，已著手對罩極電機(jī)市場、串激電機(jī)市場（外資廠的電動工具）、啟動電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，重點(diǎn)對有意向的_____、_____及正在聯(lián)絡(luò)的_____及_____幾個外資吸塵器電動工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機(jī)、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，為xx年_____事業(yè)部的進(jìn)展奠定堅實基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)管理，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獵取的相關(guān)學(xué)問通過各種形式傳達(dá)給區(qū)域經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培育工作自覺性；其次通過跟訪、市場調(diào)查、平常工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理訪問行為,并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理訪問真正有價值，我通過實際跟訪查找最適合的訪問方法，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了訪問質(zhì)量；目前由于國外市場的不斷打開，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力，所以我就特殊強(qiáng)調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的狀況下大力進(jìn)展新市場，減小市場盲點(diǎn)；重視客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，加強(qiáng)自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作支配，相互監(jiān)督，使工作漸漸向程序化進(jìn)展。通過一系列管理措施，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)當(dāng)做什么、怎樣做。

我認(rèn)為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱忱，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)制造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，根據(jù)營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，毫不遲疑放棄個人利益。

對于今后的努力方向，我對自己做了如下的準(zhǔn)備：

1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn)；

2、加強(qiáng)動腦思索力量，在工作中多想方法、出點(diǎn)子；

3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力量；

4、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平，關(guān)心客戶贏利，提高客戶忠誠度；

5、連續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)市場開拓工作。

以上是我的匯報，有熟悉不足的，請領(lǐng)導(dǎo)指正和關(guān)心，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊伍，在_____事業(yè)部進(jìn)展的歷史進(jìn)程中，以我們的誠懇、勤奮和才智制造我們美妙的生活，為臥龍的進(jìn)展添磚加瓦。感謝！

【第14篇】總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)范文ppt

今年*月，我正式進(jìn)入了***企業(yè)，在新的工作平臺上開頭了新的工作歷程。此期間，我作為******，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還擔(dān)當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部