項目工作總結標準樣本(3篇)_第1頁
項目工作總結標準樣本(3篇)_第2頁
項目工作總結標準樣本(3篇)_第3頁
項目工作總結標準樣本(3篇)_第4頁
項目工作總結標準樣本(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第2頁共2頁項目工作總結標準樣本____年即將過去,回顧半年來的工作經歷,總結半年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,以下粗略的對本年度的工作作以下總結。作為公司駐現場的機電管理人員,我按照公司的各項制度,按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里,我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設,參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。首先,貫徹設計意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工,施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,及時和建設方、設計方溝通,首先提出問題,并提供自己的調整意見,供建設方和設計方參考,這樣有利于問題的及時解決,并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中,必須以項目的成本為出發(fā)點,多考慮人材機的節(jié)約,施工前了解項目的預算造價,做到心里有數,綜合考慮項目的成本節(jié)約。其次,為了有效的管理工作,根據項目部制定的施工進度計劃,要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,勞動器材,合理的安裝材料進場計劃,做到材料提前送檢、封樣,杜絕不合格材料進場,從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作,把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,并根據平時現場檢查時發(fā)現的問題及時總結,細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝,返工的事情就會減少發(fā)生,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的積極性調動起來,盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化,經常和各班組溝通,和他們講解質量的重要性,安全的經濟性,效益來源于安全施工來源于精心管理。第四,今年有幸參加公司的信息化管理工作,這對我來說是一次挑戰(zhàn),在不熟悉的領域里學習,學到了一些新的知識,使自己的業(yè)務能力提高了一個層次,很感謝公司給予的機會,以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨,信息化管理減少了繞彎路和無用功。緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務水平,把工作做得更好,也為了以后的發(fā)展,業(yè)余時間給自己多充充電,本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,通過翻閱相關書籍規(guī)范,給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。在過去的____年中我認真要求自己,提高自己的業(yè)務水平,在工作中兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的發(fā)展,也發(fā)現了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要揚長避短,彌補不足,全面做好本職工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段,我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。項目工作總結標準樣本(二)____年根據集團及各子公司的項目總體規(guī)劃,截止____月份,在公司有關人員共同努力下,公司共完成了新產品9個,技術改造項目1個,成功申報專利9線獲得授權24項,通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標、省名牌產品、市級企業(yè)技術中心的復審,并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽,同時為進一步提高產品質量,各子公司積極開展產品的研發(fā)和生產工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術改造、科研項目以及內部生產需要的開發(fā)任務,與往年相比有了較大的進步,取得了可喜的成績。為了更好的做好____年的工作,現歸納總結如下:一、技改項目:1、____年年初,根據立項新增800萬只汽車用濾清器的技術改造項目,計劃投入1570多萬的投資,子公司專門成立了項目組,并于____月份開始在技術部等有關部門的配合下,充分調動技術人員的積極性,以少投入、技術先進為目標,通過對國內外專用設備的調查研究、論證,先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試,其中自主研發(fā)16臺套設備,15臺已投入生產。制造加工了35臺套常規(guī)設備,投入設備總價1000多萬元。其中大卷網機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購臵、改造了8臺套生產設備,分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產線。其中大空濾從____年____月起正式生產,到現在已能夠生產近40種重載荷空濾濾芯,生產基本上走上了正軌。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平,產能得到了大幅度的提高,操作工的勞動強度有了大幅度的降低,同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術改造項目達到了預期的目的。在工藝上對濕法和火法的各個工序的調試,經過多次反復論證和調研,用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的.方法無法達到預期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。3、8萬臺工業(yè)機器人及關鍵零部件產業(yè)化項目,自立項以來,由于土地遲遲未得到落實,致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實,廠房圖紙已進入設計階段。二、科研項目1、子公司新產品研發(fā)項目由技術部承擔,今年以來先后完成了汽車用濾清器新產品9個,其中6個為政府部門立項新產品(經信局2個,科技局4個),分別于____月份通過了省級新產品鑒定,預計可獲得政府____萬元補助。自主立項3個新產品研發(fā)也已完成研發(fā),各項性能均達到了預定目標。同時,“UC-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了____年縣級科技進步二等獎。為了技術儲備,子公司專門組織了研發(fā)團隊,對11個新產品進行了研發(fā),范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設備的過濾、分離產品,其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網等6只產品已設計完成;與華南理工大學合作開發(fā)了一體式玻纖管,華南理工大已經試制了樣品,公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術完成了扶手箱空氣凈化器的設計,并投入市場推廣。同時,技術部制作了常規(guī)樣品數量約500種,開發(fā)主機廠新產品10多種,其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾),填補了子公司產品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證,項目整體進展順利。2、以集團名義上報的“裝配用關節(jié)機器人”為____年縣級重大科技項目,該項目自____年市科技局立項以來由于技術力量缺乏,研發(fā)工作一直停滯不前,今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后,重新啟動了該項目的研發(fā),并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計,預計____年____月份可以全部完成。3、子公司于____年____月份上報了____年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”,項目預計投入總經費____萬元,預計經濟效益可達____萬元,創(chuàng)稅利____萬元,目前該項目已經通過科技局專家評審并公示,____年____月前將到公司實地考察后正式確定立項,如立項得到批準,市科技局將有20到____萬元的財政補助。4、子公司還向政府有關部門申報省級企業(yè)技術中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審,經做工作后預計可以獲得通過。省級企業(yè)技術中心應咨詢中介指導不力,對評審專家不了解,導致現場答辯失利而未獲得通過。同時,市級企業(yè)技術中心____年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家,其中優(yōu)秀27家,縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀,子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術研發(fā)中心。此外,子公司還通過了省品牌產品、省著名商標的復審,獲得了網上技術拍賣獎勵____萬元;并被評為市級____年度科技百強企業(yè)。5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產原料替代進口原料進行了反復試驗,性能與進口原料基本一致,輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發(fā),試驗效果和美國樣品基本一致;清潔劑產品項目研發(fā)于____月份開始,到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。但是“T30”產品替代磷化液試驗開發(fā),用不同濃度,不同濕度,不同配方進行了反復試驗,效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗,效果不理想未達到預期效果;皮革護理劑試驗開發(fā),效果比美國的樣品差,現在正在找原料改進中。6、鷹潭____公司3個省級重點新產品申報通過審核;對鋅A工藝進行了反復論證最終否決了鋅A工藝,采用一次系統(tǒng)的工藝條件,為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進行了實驗室驗證,都能達到預期效果,相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,設備投入少,產出的氧化鋅達到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。三、專利發(fā)明子公司在____年申請了9項發(fā)明專利,其中7項通過了初審和實質性審查,____年至____年已獲得了授權24項。獲得專利補助____萬元。四、獲獎情況匯總(略)五、存在問題1、技術人員流動性大,造成項目開發(fā)、建設沒有連續(xù)性。2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確,使工作范圍邊界不確定,工作造成效率不高。3、項目建設獎罰措施不力,一定程度影響了技術人員的積極性。4、普遍存在對項目的困難估計不足,對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、制作過程中,多次修改,造成原材料和人工的浪費;同時存在設計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費,延誤了項目進度。六、____年計劃1、各有關部門應建立長效的項目管理流程,使項目的立項、設計、制作、配合有章可循,進一步提高工作效率;2、健全項目管理制度,明確職責范圍,做到職責明確、獎罰分明;加強信息溝通,定期召開項目進度會;3、____年具體需要完成的項目如下:(1)集團機器人自動化部A、繼續(xù)完成裝配用關節(jié)機器人科研項目;申報____年縣級科研項目1項;B、申報省級新產品立項2個、發(fā)明專利3項以上;C、配合有關部門完成新廠房機器人裝配生產線設計工作;D、制訂相應已定型產品質量標準,報質監(jiān)局備案;E、完成訂單所需的技術開發(fā)項目。(2)子公司A、技術改造項目1個完成驗收(____~____年),借鑒國內外先進的生產模式做好規(guī)劃布局,提前做好新廠生產流水線的調研、設計和部分設備的加工制作;優(yōu)化遠征車間大空濾項目生產工藝,對現有的空濾物料重新進行驗證和篩選,達到工藝先進、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定:對濾清器測漏問題進行進一步探討;B、申報省級新產品鑒定12只(其中自主立項6只)、專利產品10只(1只發(fā)明);C、申報省級企業(yè)技術研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長質量獎;D、啟動國家級實驗室建設;E、申報境外注冊HK商標5個以上;F、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè)、縣級____年科技創(chuàng)新項目的相關工作;G、完成客戶需要的產品研發(fā)。做好ISO質量體系認證、高新技術企業(yè)復查;(3)環(huán)境科技公司A、繼續(xù)推進新產品研制的進度,向政府部門申報新產品2個、申報專利產品2項;B、在條件許可的情況下,申報QS、衛(wèi)字號產品認證。C、制訂相應已定型產品質量標準,報質監(jiān)局備案。(4)鷹潭____公司A、____年開發(fā)區(qū)經信局把氧化鋅生產列為省重點投資項目,總投資____億元,因此,____年要完成工藝改造,并正式投入生產;B、在工藝改造上,低氯原料到位后,進行工藝系統(tǒng)調試、優(yōu)化有關工作;C、在設備改造上:____年度沒有完成的各種設備整改沒有到位的有關工作;余熱利用方案和有關設備的落實,盡快增加、安裝到位,完成調試;鈉鹽回收方案和有關設備的落實,盡快增加、安裝到位,完成調試;D、在質量控制上,進一步優(yōu)化各種生產原料、樣品和產品元素分析方法;規(guī)范各種?;?、儀器使用和分析數據原始記錄有關工作。E、在正式生產前完成向有關部門申報臨時生產許可證和臨時固廢處理許可證;同時根據新工藝調試情況進一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關工作。項目工作總結標準樣本(三)在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,我于____年____月被任命為____項目經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:一、工作方面工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于____月____日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我組織項目部現有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論