某咨詢小天鵝項目之附錄6職能字典

某咨詢小天鵝項目之附錄6職能字典I際部專業(yè)技能進(jìn)出口知識與實務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，熟悉或者熟悉中國與其它國家關(guān)于進(jìn)出口方面的要緊法律要求、條款；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，熟悉或者熟悉為完成進(jìn)出口業(yè)務(wù)而需要的各類手續(xù)，比如：合同、許可證、報關(guān)、保險、核銷、儲運等，與為完成這些手續(xù)需要填寫的各類單據(jù)、報表。項目能力為完成某個特定的項目所需要的規(guī)劃、管理、實施能力。包含：項目前期的可行性分析、財務(wù)分析，合同的簽署，項目實施時的進(jìn)程安排、人員安排、風(fēng)險操縱、與合作方或者客戶的關(guān)系保護(hù)、質(zhì)量的保證，項目后期的保護(hù)、支持與銜接工作等。協(xié)調(diào)組織能力指協(xié)調(diào)部門、不一致子公司之間的工作配合，把資源集中在有最大潛質(zhì)獲利或者使缺失達(dá)到最小的活動上；規(guī)范工作制度與方法，使之成為一套在集團(tuán)內(nèi)適用的標(biāo)準(zhǔn)。邏輯思維運用邏輯分析方法合理地把原因與現(xiàn)象區(qū)分開，從原因出發(fā)，找出導(dǎo)致原因的根節(jié)，并提出解決辦法，發(fā)掘潛在問題并努力防止其發(fā)生。企業(yè)進(jìn)展部專業(yè)技能創(chuàng)業(yè)家精神與能力熟悉進(jìn)展與增長新業(yè)務(wù)的方法；對新的業(yè)務(wù)增長機會有敏銳的洞察力；能抓住為企業(yè)增加利潤的新的投資機會；具有全局的規(guī)劃與組織管理能力，能準(zhǔn)確地預(yù)見市場環(huán)境的變化良好的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系能有效地與潛在的業(yè)務(wù)伙伴打交道；與現(xiàn)存的與潛在的業(yè)務(wù)伙伴保持良好的關(guān)系；操縱掌握項目的范圍；及時向合作伙伴溝通項目范圍的變化；對合作伙伴的業(yè)務(wù)有較深刻的熟悉公司策略規(guī)劃能清晰地描述公司的核心競爭力；對公司的使命與遠(yuǎn)景目標(biāo)了然于心；清晰熟悉公司的長處與弱點，面臨的機會與受到的威脅；保持與增進(jìn)公司的競爭優(yōu)勢；確保企業(yè)進(jìn)展部的工作與公司整體策略保持一致；熟悉與公司各類功能相聯(lián)系的不一致流程市場趨勢分析對市場進(jìn)展趨勢與外部競爭因素有透徹的熟悉；隨時凝視競爭對手的變化；密切注意市場價格的變化；熟悉價格變化的潛在影響；向有關(guān)部門及時通報最新的市場動向行業(yè)知識對本行業(yè)的關(guān)鍵成功因素有深刻熟悉；熟悉國內(nèi)與國外的市場的情況；熟悉競爭者，供應(yīng)商，經(jīng)銷商，顧客，與有可能替代公司產(chǎn)品的別的產(chǎn)品；熟悉公司的產(chǎn)品，價格，經(jīng)銷渠道，促銷方式等因素高層企業(yè)管理經(jīng)驗熟知現(xiàn)代管理理念；對企業(yè)的進(jìn)展方向有深刻的把握，明白資源運用在什么地方能產(chǎn)生最大的效益；發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才；恰當(dāng)?shù)胤謾?quán)與調(diào)動下屬的積極性；對下屬的工作作出正確的評價信息技術(shù)策略大概熟悉信息技術(shù)進(jìn)展的新趨勢，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子商務(wù)；對信息技術(shù)的進(jìn)展給企業(yè)的進(jìn)展方向與策略，與財務(wù)，銷售，服務(wù)各方面帶來的影響有正確的熟悉；及時調(diào)整企業(yè)的進(jìn)展策略與經(jīng)營方針，以習(xí)慣信息技術(shù)進(jìn)展的需要企業(yè)管理經(jīng)驗熟悉企業(yè)的管理流程與業(yè)務(wù)流程；清晰什么內(nèi)部流程能對客戶帶來最大的價值；對所屬部門人員的職責(zé)有清晰的熟悉；能正確運用公司所制定的績效考核體系來對下屬的工作進(jìn)行考核；鼓勵下屬提出管理工作的建議項目實施對業(yè)務(wù)進(jìn)展與新項目建設(shè)的全過程與所有方面有深刻的熟悉；對項目的全過程能實施有效地監(jiān)控；向各部門通報新項目對公司其它業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的沖擊；與公司其它部門密切合作；確保新項目符合公司的經(jīng)營目標(biāo)可行性研究準(zhǔn)確評估投資項目的可行性；對各個方面可能遇到的問題作出充分考慮；對項目對公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)可能產(chǎn)生的潛在影響進(jìn)行調(diào)查；對項目的成功保持近期與遠(yuǎn)期的眼光；熟悉當(dāng)前可能影響新的業(yè)務(wù)順利實施的內(nèi)外因素熟悉正確評估投資機會的方法能用綜合平衡的方法評估投資機會，不但要看到財務(wù)的結(jié)果，還要考慮對客戶的影響，內(nèi)部流程所需作的調(diào)整，與對增加組織與員工能力的影響；熟悉投資項目對環(huán)境可能產(chǎn)生的影響；熟悉政策因素，公眾可能對投資項目的反應(yīng)對公司業(yè)務(wù)的熟悉要能夠明白無誤地回答下列問題：我們公司到底干的是哪一行（比如，我們是賣產(chǎn)品？技術(shù)？服務(wù)？還是兼而有之？）我們生產(chǎn)的是什么產(chǎn)品？產(chǎn)品賣給什么樣的顧客？我們通過什么方式把產(chǎn)品賣給顧客？顧客為什么一定要買我們的而不買其它公司的產(chǎn)品？文字能力清晰、規(guī)范的文字表達(dá)能力；言簡意賅，能用最簡練的文字表達(dá)想要陳述的觀點邏輯思維能用結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，一以貫之，首尾相顧與清晰易懂的方式向讀者傳達(dá)自己的思想；講述問題或者從高到低，從低到高，或者從里到外，從外到里，或者從宏觀到微觀，從微觀到宏觀，自始至終有條理而不混亂；解決問題能化大為小，將一個現(xiàn)象或者問題分解為數(shù)個小問題或者原因、結(jié)果，直至到最基本的層面而不能再分產(chǎn)品知識熟知產(chǎn)品的特性、用途、用法與益處；能夠清晰完全地向客戶解釋小天鵝的產(chǎn)品；積極尋求與掌握競爭對手的產(chǎn)品信息協(xié)調(diào)組織能力能夠清晰明白地將當(dāng)前存在的問題傳達(dá)給各有關(guān)部門；發(fā)現(xiàn)造成各部門計劃不一致步的原因并找出解決的辦法；既能保護(hù)計劃的完整性與嚴(yán)肅性，又能通過妥協(xié)來協(xié)調(diào)各部門間的分歧，達(dá)到計劃的完成風(fēng)險管理對宏觀經(jīng)濟形勢與國家對本行業(yè)的政策法規(guī)有清晰的熟悉；熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)；熟悉行業(yè)與產(chǎn)品的進(jìn)展趨勢；預(yù)見到有可能對行業(yè)帶來沖擊的技術(shù)與非技術(shù)的因素；能通過階段性的評估及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患分類，編目，登記的管理能力按使用性質(zhì)對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類；用明白易懂而又符合邏輯的方式對各類固定資產(chǎn)進(jìn)行編目與登記，使人一看標(biāo)簽就明白資產(chǎn)的類別，所屬部門，使用年限等信息資產(chǎn)折舊的原理與計算方法懂得資產(chǎn)折舊的原理；熟悉資產(chǎn)折舊的計算方法（如直線折舊法，加速折舊法），熟悉各類計算法對企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告的影響；根據(jù)國家規(guī)定與企業(yè)的經(jīng)營情況，與有關(guān)部門一起選擇合適的折舊法對資產(chǎn)價值的評估對固定資產(chǎn)的用途，性能，市場供求情況有較清晰的熟悉；與使用人員溝通，熟悉資產(chǎn)的使用年限與現(xiàn)狀財務(wù)分析指利用財務(wù)的、可量化的指標(biāo)對部門或者個人進(jìn)行績效評估。財務(wù)分析指標(biāo)通常與公司經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)直接有關(guān)，直接涉及公司利潤、成本。通過對財務(wù)指標(biāo)的分析，熟悉公司現(xiàn)在在什么方面還做的不夠，需要如何改進(jìn)非財務(wù)分析通常是不可量化的非財務(wù)指標(biāo)。要緊適用于對公司職能部門的考核，考核內(nèi)容多為涉及員工的工作態(tài)度、質(zhì)量、成果的滿意度等物資部專業(yè)技能物資管理世界典范熟悉物資管理的標(biāo)準(zhǔn)流程與功能與同行業(yè)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐典范，能以之指導(dǎo)小天鵝的物資管理，盡量縮短差距采購作業(yè)實務(wù)經(jīng)驗（同：操作采購程序）熟悉小天鵝從請購到選擇供應(yīng)商到下訂單到收貨的一系列程序，與外部物資市場的運作慣例，能獨立操作并解決通常突發(fā)性問題。采購作業(yè)時間及各物料的采購限制憑借豐富的物料知識與對特定市場的熟悉，能推斷進(jìn)行采購作業(yè)的恰當(dāng)時機，清晰物料的采購限制（如季節(jié)性物料，區(qū)域性物料等）市場情報收集能力通過分析買方市場、賣方市場與內(nèi)部競爭、進(jìn)入壁壘、替代產(chǎn)品等評估供需情況，能運用分析結(jié)果，結(jié)合物料器材知識協(xié)助進(jìn)展小天鵝的物資策略議價、談判能力準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)與進(jìn)行與供應(yīng)商的談判，使最終合約條款符合小天鵝物資策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)采購有關(guān)法務(wù)知識熟悉要緊的商業(yè)法規(guī)、有關(guān)政策與程序并運用于采購活動，使小天鵝避免不必要的法律糾紛物料器材知識深刻懂得所采購的物資規(guī)格、種類、儲運方式等知識，能發(fā)現(xiàn)潛在的物資替代機會并提出合理建議供應(yīng)商分析能力分析供應(yīng)商量化與質(zhì)化的特征，包含其業(yè)務(wù)實力、運營目標(biāo)與財務(wù)狀況，運用分析結(jié)果推斷其作為小天鵝供應(yīng)商的資格供應(yīng)商管理能力通過運用供應(yīng)商資格認(rèn)證程序與開發(fā)新供應(yīng)商專案來管理供應(yīng)商關(guān)系，能有效確認(rèn)持續(xù)改善的機會，跟蹤供應(yīng)商的表現(xiàn)并提供反饋總體成本操縱能力追求整體成本最小而不是以單獨購案的成本效益為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，能綜合考慮各個物資市場的優(yōu)劣狀況并協(xié)調(diào)不一致的采購活動ABC分類管理與規(guī)劃方法懂得ABC分類管理的概念與原理，能結(jié)合小天鵝的實際情況作適當(dāng)修正，行之有效地運用于倉庫儲位設(shè)計、整體規(guī)劃、批次處理等作業(yè)程序IS09001作業(yè)程序熟悉IS09001作業(yè)程序并正確運用于倉庫管理實踐，保證達(dá)到質(zhì)量操縱的各項標(biāo)準(zhǔn)耗用歷史記錄分析根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的庫存耗用歷史記錄進(jìn)行分析，針對特殊的波動及時找出原因。運用分析結(jié)果于采購與儲運其它流程的作業(yè)，如減少耗用量少的物料的進(jìn)一步采購量，考慮替代耗用量呈遞減趨勢的物料，或者者在倉庫布局上將取用較不頻繁的物料靠內(nèi)排放等現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)分析結(jié)合耗用歷史記錄分析結(jié)果，對現(xiàn)有庫存的數(shù)量、品種與規(guī)格作結(jié)構(gòu)上分析，確認(rèn)是否與耗用物料的數(shù)量、品種、規(guī)格相匹配，是否有潛在呆、廢料的發(fā)生可能，并及時予以解決安全庫存量設(shè)定根據(jù)小天鵝的實際生產(chǎn)情況，運用科學(xué)的安全庫存量設(shè)定原理，決定一定時期內(nèi)特定物料的安全庫存量，以耗用歷史記錄分析與現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)分析結(jié)果為要緊根據(jù)，定期檢查并更新安全庫存量，使之既能保障生產(chǎn)需要，又維持整體的庫存成本最低重新訂購點設(shè)定在設(shè)定安全庫存量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步設(shè)定特定物料的重新訂購點，也要注意隨其它客觀情況變化而相應(yīng)更新領(lǐng)/退料及盤點的作業(yè)程序熟悉小天鵝生產(chǎn)用料的領(lǐng)料/退料程序，嚴(yán)格堅持按規(guī)章制度辦事，規(guī)定的單據(jù)與簽章要完備，手續(xù)要完整，杜絕“白條”與虛報冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生呆、廢料管理辦法根據(jù)公司的物資管理策略，制定完備、合理的書面呆、廢料管理辦法并保持其透明度，及時確認(rèn)呆、廢料并嚴(yán)格按照呆、廢料管理辦法的相應(yīng)條款進(jìn)行處理倉儲料架的規(guī)劃根據(jù)成本效益最大化的原則規(guī)劃倉儲料架的布置，能有效利用空間并符合物料領(lǐng)用的頻繁程度營銷規(guī)劃部專業(yè)技能洗衣機產(chǎn)品知識熟知小天鵝產(chǎn)品的特性、用途、用法與益處；能夠清晰完全地向客戶解釋小天鵝的產(chǎn)品；積極尋求與掌握競爭對手的產(chǎn)品信息市場調(diào)研能力組織進(jìn)行白色家電整體的市場調(diào)研，包含產(chǎn)品的受歡迎程度調(diào)研、市場差異性調(diào)查、消費者消費習(xí)慣與心理調(diào)研等，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行多方位、多角度分析市場細(xì)分能力對小天鵝產(chǎn)品的市場狀況按照多種細(xì)分方式進(jìn)行具體的分類，如根據(jù)人口統(tǒng)計學(xué)對消費者進(jìn)行分類、對產(chǎn)品營銷渠道根據(jù)不一致的特點進(jìn)行分類、根據(jù)購買者需求與價值定位進(jìn)行分類等，尋求市場增長空間，提出相應(yīng)建議市場趨勢分析能力積極建立與客戶與外界市場的聯(lián)系，熟悉客戶需求的進(jìn)展方向，并掌握產(chǎn)品的市場周期，分析市場的走勢競爭分析能力收集競爭對手在管理方面與產(chǎn)品經(jīng)營方面的重要舉措，分析其潛在的動機與原因，比較小天鵝與競爭對手的優(yōu)、缺點與差距，提供合理的改善建議品牌形象策劃能力熟悉競爭對手的品牌形象，掌握小天鵝的優(yōu)勢所在，并洞察客戶期望小天鵝成為如何的形象代表，確定小天鵝的品牌價值定位，以與競爭對手加以區(qū)分；設(shè)計品牌在視覺上、宣傳上的關(guān)鍵經(jīng)歷點，形成生動鮮明、積極上進(jìn)的宣傳特征廣告策劃能力根據(jù)公司的品牌形象與價值定位策劃相對應(yīng)的廣告與宣傳的主題創(chuàng)意，與廣告公司就主題創(chuàng)意展開細(xì)致的討論廣告媒體關(guān)系管理能力掌握廣告媒體的資料，建立與廣告媒體的關(guān)系；準(zhǔn)確地保護(hù)廣告媒體的最新資料；清晰地確定幾家最重要的廣告媒體，重點保護(hù)與其的良好關(guān)系；積極參加各類廣告媒體的會議，勇于把握機會；認(rèn)可廣告媒體關(guān)系管理的重要性，并能有效溝通廣告媒體關(guān)系管理的價值促銷管理能力懂得產(chǎn)品促銷的最佳時段，通過專業(yè)的技巧與良好的人際關(guān)系處理把產(chǎn)品推向客戶，引發(fā)客戶內(nèi)在的購買需求；懂得小天鵝產(chǎn)品與服務(wù)的價值所在與促銷給客戶帶來的益處，并向客戶清晰地進(jìn)行溝通；高度技巧地向客戶提供多種選擇方案，創(chuàng)建“雙贏”的最終結(jié)果財務(wù)、會計部及內(nèi)部審計部專業(yè)技能財務(wù)與會計知識具有深入完全的財務(wù)、會計知識（如：財務(wù)會計、管理會計、成本會計、財務(wù)管理等）；懂得會計基本概念、原則與實務(wù)；熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī)與它們對會計的影響稅務(wù)規(guī)劃掌握國內(nèi)與國外的各類稅收法律法規(guī)及其變化情況，確保公司完全遵守這些法律法規(guī)，同時能利用掌握的法律知識保護(hù)公司的合法/IJ益財務(wù)報告懂得現(xiàn)代財務(wù)分析與財務(wù)報告的技術(shù)，并能有效運用；能夠解釋經(jīng)濟業(yè)務(wù)與他們對財務(wù)報表的影響；能編制與分析各類財務(wù)報表，包含內(nèi)部財務(wù)報表與外部財務(wù)報表商業(yè)計劃能根據(jù)既定的公司政策、目標(biāo)，制定與實施財務(wù)目標(biāo)；能協(xié)調(diào)各部門的策略規(guī)劃并將其綜合匯總成公司的總體策略規(guī)劃，保證各部門規(guī)劃之間能協(xié)調(diào)一致；能建立預(yù)算操縱體系，跟蹤、計量預(yù)算與實際的差距；制定與操縱專項預(yù)算；評價預(yù)算的執(zhí)行情況，對預(yù)算與實際發(fā)生的差異提出可行糾正建議；確保預(yù)算與公司目標(biāo)一致；開發(fā)新的預(yù)算工具與應(yīng)用軟件財務(wù)分析能解釋一個業(yè)務(wù)部門、一個項目、整個公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，評價他們對現(xiàn)在及將來財務(wù)狀況的影響；能分析一個業(yè)務(wù)部門、一個項目、整個公司目前的財務(wù)狀況；能預(yù)測短期及長期的資金需求；能分析財務(wù)報表；能進(jìn)行投資決策分析；評價經(jīng)濟決策對企業(yè)的財務(wù)影響；能進(jìn)行市場趨勢分析與競爭對手分析現(xiàn)金管理/籌資管理能準(zhǔn)確及時地辦理各項收支業(yè)務(wù)；能夠預(yù)測公司的短期與長期資金需求；能夠在各類籌資途徑中選擇最佳的籌資方案；needs;與優(yōu)秀公司的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)流程相比較，創(chuàng)建新的方法與工具以提高現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性與高效性；確保高效分配公司的資源；制定投資策略、管理外匯兌換業(yè)務(wù)保險制定與實施保險政策；制定風(fēng)險管理策略，能辦理理賠事項信用/收款能制定與實施內(nèi)部信用政策；能確定應(yīng)給予客戶的信用額度，保證客戶能按時支付貸款；能解釋有關(guān)信息以根據(jù)既定政策制定信用/收款決定；監(jiān)督信用/收款流程并給出改進(jìn)建議；綜合考慮法律規(guī)定對信用/收款政策的影響；評價信用/收款政策專業(yè)技能錯誤!未定義書簽。專業(yè)技能錯誤！未定義書簽。銷售公司專業(yè)技能錯誤！未定義書簽。策略制訂能力洗衣機產(chǎn)品知識市場調(diào)研能力市場細(xì)分能力市場趨勢分析能力競爭分析能力產(chǎn)品組合與價值定位能力產(chǎn)品定價能力產(chǎn)品形象策劃能力廣告策劃能力廣告媒體關(guān)系管理能力促銷管理能力渠道信息收集能力渠道管理能力渠道活動開展能力營銷網(wǎng)點規(guī)劃能力營銷網(wǎng)點建設(shè)能力營銷成果追蹤能力客戶信息處理能力客戶服務(wù)網(wǎng)點規(guī)劃能力客戶服務(wù)網(wǎng)點管理能力客戶服務(wù)活動開展能力客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)能力SD訂單管理能力客戶信息管理能力門市零售管理能力大客戶選擇能力客戶銷售攻關(guān)能力客戶關(guān)系保護(hù)能力政府機構(gòu)公關(guān)能力銷售合同管理能力銷售計劃能力錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。國際部專業(yè)技能錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。進(jìn)出口知識與實務(wù)項目能力協(xié)調(diào)組織能力邏輯思維企業(yè)進(jìn)展部專業(yè)技能創(chuàng)業(yè)家精神與能力錯誤！未定義書簽。....錯誤！未定義書簽。????錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。....錯誤！未定義書簽。????錯誤！未定義書簽。....錯誤！未定義書簽。????錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。????錯誤！未定義書簽。????錯誤！未定義書簽。鑒別支出請求并處理付款發(fā)票；鑒別支出類型；堅持遵守公司付款規(guī)定；檢查所購商品是否已收到或者應(yīng)提供的服務(wù)是否已履行；保證發(fā)票的正確性與及時支付；檢查監(jiān)督超支情況；預(yù)測與跟蹤可能出現(xiàn)的現(xiàn)金短缺法律知識熟悉并會熟練運用公司法、合同法、知識產(chǎn)權(quán)法、保險法、反不正當(dāng)競爭法、票據(jù)法、外商投資企業(yè)法律法規(guī)與中國關(guān)于家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策等。并保持與政府機構(gòu)之間的良好合作關(guān)系。信息技術(shù)部專業(yè)技能信息技術(shù)策略規(guī)劃能力熟悉國內(nèi)外信息技術(shù)的進(jìn)展動態(tài)與信息技術(shù)在有關(guān)行業(yè)上的應(yīng)用；規(guī)劃公司的網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件與電信設(shè)備架構(gòu)，制定全面的實施計劃、成本預(yù)算與預(yù)期效益信息技術(shù)需求收集與分析能力主動組織收集各部門的管理與業(yè)務(wù)需求，對各類需求進(jìn)行整理與篩選，分析需求的優(yōu)先次序，然后歸檔；關(guān)于優(yōu)先級高的需求分析單獨立項的可行性，并能夠撰寫可行性分析報告計算機軟硬件知識懂得基本的微軟視窗軟件與數(shù)據(jù)庫概念、DOS命令與微機知識；能安裝微機通常軟件與視窗軟件；能安裝微機的附屬設(shè)備（如調(diào)制解調(diào)器、打印機等）；懂得應(yīng)用小天鵝的標(biāo)準(zhǔn)軟件；懂得微機硬件的功能，并能分析與解決微機硬件問題數(shù)據(jù)庫管理能力設(shè)計與檢測數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)構(gòu)成模型；設(shè)計、編譯與解釋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（如重復(fù)性、可獲得性、安全性、備份標(biāo)準(zhǔn)等）；確定數(shù)據(jù)的負(fù)責(zé)人與共享對象；分析數(shù)據(jù)變化所產(chǎn)生的對數(shù)據(jù)模型的影響軟件編程能力開發(fā)與編譯小天鵝的程序標(biāo)準(zhǔn)；運用所要求的計算機語言進(jìn)行程序編碼；把功能需求分化到程序模塊中；設(shè)計與編寫程序的測試過程；懂得應(yīng)用系統(tǒng)的程序接口操作應(yīng)用系統(tǒng)知識懂得小天鵝實際運用的應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部各模塊/單元之間的關(guān)系、流程模型與數(shù)據(jù)流向；熟悉系統(tǒng)內(nèi)置的數(shù)據(jù)庫類型及其基本應(yīng)用知識應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)能力運用信息技術(shù)創(chuàng)建、解釋與編譯系統(tǒng)各單元的關(guān)系、流程模型與數(shù)據(jù)流向；懂得評估與應(yīng)用第三方應(yīng)用軟件系統(tǒng)；定義與設(shè)計數(shù)據(jù)庫的表格、存儲方式、字段等；準(zhǔn)備并進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的過程與檢測；設(shè)計與運用系統(tǒng)原型；調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)配置系統(tǒng)管理能力調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)配置以提高系統(tǒng)性能；能分析與解決系統(tǒng)軟硬件方面的問題；檢查系統(tǒng)的操作方式是否符合政府規(guī)定；為系統(tǒng)的不一致用戶設(shè)置不一致的權(quán)限；保障系統(tǒng)安全，設(shè)計系統(tǒng)防崩潰措施；制訂新系統(tǒng)計劃與現(xiàn)有系統(tǒng)升級計劃網(wǎng)絡(luò)知識與網(wǎng)絡(luò)保護(hù)能力懂得Internet與Intranet的特點與各自特點；懂得創(chuàng)建與保護(hù)公司內(nèi)部的局域網(wǎng)；能分析與解決網(wǎng)絡(luò)軟硬件方面的問題；設(shè)置網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)措施，為公司用戶設(shè)置不一致的網(wǎng)絡(luò)權(quán)限電信設(shè)備管理能力懂得小天鵝應(yīng)用的電信設(shè)備的性能與技術(shù)；開發(fā)電信設(shè)備的功能；能分析與解決電信設(shè)備的問題，為公司用戶設(shè)置不一致的電信設(shè)備使用權(quán)限（如國內(nèi)長途、國際長途的設(shè)置等）人力資源部專業(yè)技能財會知識有基本的資產(chǎn)與負(fù)債等財務(wù)概念，能看懂通常的財務(wù)報表并懂得其關(guān)于企業(yè)運作的意義，能獨立制作預(yù)算計劃并操縱費用成本組織架構(gòu)、流程與政策方針深刻懂得小天鵝的組織架構(gòu)、流程與政策方針及其設(shè)計原理，能與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃相聯(lián)系，并發(fā)現(xiàn)潛在的改善機會勞動法熟悉勞動法、勞保法規(guī)、公積金、醫(yī)療保險及意外賠償、退休、撫恤等有關(guān)福利辦法，保證小天鵝的薪資政策與福利措施與政府要求相一致人事政策與法規(guī)深刻懂得人事政策與有關(guān)法規(guī)，能就其中的技術(shù)性操作問題作有效的說明與溝通，并尋求反饋。堅持原則但對個人的特殊需求又很敏感，確認(rèn)并尋求改善政策/方法的途徑人力資源最佳典范熟悉人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)流程與功能與同行業(yè)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐典范，能以之指導(dǎo)小天鵝的人力資源管理，盡量縮短差距人力市場分析能力能通過市場調(diào)查熟悉當(dāng)前人力市場供需狀況并作適當(dāng)分析，將分析結(jié)果運用于建立小天鵝的人力資源管理策略，確認(rèn)適當(dāng)?shù)娜肆┙o管道并因此指導(dǎo)人力資源配置、招聘、內(nèi)部培訓(xùn)等活動內(nèi)部人力分析能力能在人力資源管理策略的指導(dǎo)下，綜合分析內(nèi)部現(xiàn)有人力的數(shù)量與質(zhì)量，具備的技能，評估這樣的人力是否與小天鵝的業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致，是否有引進(jìn)新技能的必要，以分析結(jié)果指導(dǎo)進(jìn)行人力資源配置、招聘、內(nèi)部培訓(xùn)等活動人力需求評估能力在深刻懂得小天鵝“十五”規(guī)劃與人力資源進(jìn)展策略的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)進(jìn)展趨勢與市場競爭狀況分析，評估為保持企業(yè)的核心競爭力所需的人力與技能，并確認(rèn)取得這些人力與技能的途徑甄選（評估、面試）方式、面試技巧及流程規(guī)劃能力制定科學(xué)合理、行之有效的甄選（包含通過簡歷初次篩選候選人、進(jìn)行一至二次面試）方式、面試技巧及流程，與有關(guān)招聘人員與部門人員作充分溝通并認(rèn)真執(zhí)行，根據(jù)實際情況不斷更新甄選成本效益分析能力在確認(rèn)甄選（評估、面試）方式及流程的基礎(chǔ)上，制定甄選成本預(yù)算，作成本效益分析，操縱不必要的費用支出培訓(xùn)管理能根據(jù)小天鵝的人力規(guī)劃與技能需求，進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)課程的規(guī)劃、培訓(xùn)成果評估及成本效益分析，保證培訓(xùn)的順利完成并達(dá)到期望的目的薪資實務(wù)概念具有薪資管理的理論知識與一定的實踐經(jīng)驗，能規(guī)劃薪資管理的步驟、方法、流程與工具并使之與小天鵝的長期薪資策略相吻合市場薪資調(diào)查能力與薪資分析能力能通過市場調(diào)查熟悉當(dāng)前薪資行情并作適當(dāng)分析，將分析結(jié)果運用于建立小天鵝的薪資策略與薪資架構(gòu)，并使其具有競爭力職位設(shè)計及管理能力/職位評估能力通過進(jìn)行定質(zhì)的崗位分析與定量的工作分析，評估特定職位的技能需求并聯(lián)系當(dāng)前人力市場的供需狀況，通過人力供給管道匹配等方式，以此為根據(jù)指導(dǎo)設(shè)定職位的工作內(nèi)容、評等分級與薪資范圍績效評估系統(tǒng)（考核與獎勵系統(tǒng)）運用能力深刻懂得小天鵝的績效評估指標(biāo)的設(shè)置原理，有效利用績效評估系統(tǒng)提供對員工的認(rèn)可與獎勵，實現(xiàn)薪酬與績效的充分掛鉤，并能不斷改善作業(yè)方法、流程與工具績效追蹤與管理能力設(shè)計科學(xué)合理、行之有效的手段與方式來追蹤員工績效，并有相應(yīng)的統(tǒng)計與整理報表等后續(xù)步驟來配合管理，使管理層及時獲得該方面的資訊，同時員工也能得到適當(dāng)?shù)姆答佉员阕晕腋纳菩姓繉I(yè)技能家電制造行業(yè)及大眾媒體關(guān)系熟悉家電制造行業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與要緊企業(yè)，熟悉其大致的公關(guān)策略，與新聞報社、電臺、電視臺等大眾媒體有合作的經(jīng)驗，維持良好的互動關(guān)系并能積極調(diào)動關(guān)系為宣傳小天鵝的企業(yè)形象服務(wù)獨立撰寫并及時有效地公布新聞稿件能就企業(yè)的重大活動、慶典等獨立撰寫、修改新聞稿件，及時有效地公布新聞并處理通常突發(fā)事件。事后監(jiān)督公司有關(guān)新聞報道的歸檔、收藏與流通籌劃、組織大型公關(guān)活動能獨立籌劃、組織大型公關(guān)活動，負(fù)責(zé)起草各類公關(guān)活動的計劃書，包含目的、內(nèi)容、實踐安排與經(jīng)費預(yù)算，協(xié)調(diào)活動參與的各方面，保障后勤服務(wù)的提供，使之達(dá)到預(yù)期目的檔案管理知識具備檔案管理與圖書館管理的通常理論知識，能設(shè)計有效的歸檔與目錄系統(tǒng)并執(zhí)行，確定屬于歸檔保管的重要文件范圍與相應(yīng)的保管年限，保證不遺失、被盜、霉蛀、損壞安全意識有鬲度警惕性，以安全為中心保安知識關(guān)于公關(guān)財產(chǎn)與公共安全有嚴(yán)格的責(zé)任感，能設(shè)計科學(xué)合理的保安與出入廠管理制度，關(guān)于處理緊急狀況與突發(fā)事件有經(jīng)驗，能沉著應(yīng)對并解決消防知識具有消防的通常理論知識，有足夠的經(jīng)驗定期查詢火種、火源與火災(zāi)的易發(fā)環(huán)節(jié)，能執(zhí)行對消防器材的充裝檢查，并根據(jù)不一致的季節(jié)進(jìn)行重點檢查項目的確定，切實預(yù)防火災(zāi)，在發(fā)生火災(zāi)時，能配合專業(yè)消防人員迅速有效地疏導(dǎo)人群，組織力量滅火，盡可能地儲存公共財產(chǎn)行政總務(wù)知識具有行政總務(wù)的實務(wù)知識，能合理安排時間處理多方庶務(wù)，保障小天鵝的后勤工作順利進(jìn)行醫(yī)務(wù)技能具有醫(yī)務(wù)的通常理論知識，有足夠的經(jīng)驗?zāi)軐νǔ３Ｒ姴∽鞒稣_診斷，深刻懂得國家的計劃生育政策并執(zhí)行，宣傳健康保健知識，以健康、環(huán)保為中心語言學(xué)指有效的將一種語言翻譯成另一種語言的能力，要求語法結(jié)構(gòu)合理，語句通順，符合該語言通常表達(dá)習(xí)慣，語句簡練。辦公自動化會熟練運用MicrosoftOffice的辦公工具，包含：Word,Powerpoint,ExceI,等。會運用上述工具完成基本的文件、檔案、表格、投影片等，并根據(jù)要求，制作較為復(fù)雜的文件。法律知識熟悉并會熟練運用公司法、合同法、知識產(chǎn)權(quán)法、保險法、反不正當(dāng)競爭法、票據(jù)法、外商投資企業(yè)法律法規(guī)與中國關(guān)于家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策等。并保持與政府機構(gòu)之間、律師事務(wù)所之間的良好合作關(guān)系。律師資格具有中國企業(yè)法律顧問資格或者律師資格。管理技能使命，理念，價值觀深刻懂得并嚴(yán)格遵循小天鵝的使命，理念，價值觀行業(yè)知識熟悉經(jīng)濟、社會、技術(shù)方面影響市場動力與客戶行為的要緊趨勢；熟悉行業(yè)要緊競爭者的策略；明確公司在行業(yè)中的競爭地位與受政策、環(huán)境、技術(shù)因素的影響；與行業(yè)協(xié)會建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系公司商業(yè)知識熟悉行業(yè)中客戶的需求，不斷收集客戶的反饋并進(jìn)行分析，改善客戶滿意度；改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，發(fā)掘潛在市場機會；通過各類組織網(wǎng)絡(luò)完成任務(wù)；建立組織文化，利用其影響組織行為變革代理人推動必需的變革；鼓勵、獎賞員工的新觀念、辦法、建議、反饋、信息；變革前充分考慮變革對人們需求、工作流程的影響，變革后適當(dāng)?shù)夭倏v后果以保護(hù)變革；支持變革時能冒個人風(fēng)險影響力通過說服與協(xié)商的技巧影響他人、改變他人的意見、并贏得委托而采取行動；適時有效地使有影響事件能力的人參與進(jìn)來；積極、主動、真誠地聽取他人意見先見之明制造并推廣一個把客戶需求、財務(wù)狀況、政策環(huán)境、競爭及其它影響組織的因素結(jié)合起來的戰(zhàn)略理念；對企業(yè)運營有清晰理念；敏銳地辨別現(xiàn)有流程，項目，優(yōu)先權(quán)的變化對企業(yè)的關(guān)鍵影響；持續(xù)分析企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，必要地話，對其修改流程管理明確、實施并不斷改善企業(yè)流程，以更有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成任務(wù)；熟悉如何組織流程中的人與活動；把時間與努力集中在有最大潛質(zhì)獲利或者使缺失達(dá)到最小的活動上；協(xié)調(diào)部門間配合；簡化復(fù)雜的流程，消除冗雜的組織機構(gòu)人力資源管理明確本部門人力資源需求，作出計劃；重視員工進(jìn)展，支持能給員工提供進(jìn)展機會的項目，營造激勵員工脫穎而出的氛圍；培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神；解決組織中從上到下及從下到上的矛盾沖突預(yù)算管理編制、執(zhí)行預(yù)算；監(jiān)督、操縱費用支出；必要時修正預(yù)算；編制財務(wù)報告；建立反饋、監(jiān)控系統(tǒng)以評估實際與預(yù)算的一致性計劃與組織建立系統(tǒng)行動路線以保證長、短期目標(biāo)的實現(xiàn)；全面說明中期目標(biāo)與突發(fā)事件；有效地收集、綜合人力、材料、財務(wù)、技術(shù)資源；組織各類行動以完成目標(biāo)安全、健康與環(huán)保為中心全面熟悉在安全、健康與環(huán)保方面的政府規(guī)定與工廠制度；在保證安全、健康與環(huán)保方面負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；采取行動保證自己與他人日常作業(yè)的安全；改善那些對自己與他人有潛在危險的工作環(huán)境問題解決能力運用邏輯分析方法有制造性地解決復(fù)雜問題；把原因與現(xiàn)象區(qū)分開，有效定義真正的問題；發(fā)掘潛在問題并努力防止其發(fā)生；運用決策技巧與直覺推斷力及時作出合理、正確的決定沖突解決能力通過把沖突看作改良的機會而進(jìn)行有效的解決；通過集中聽取意見與發(fā)掘證據(jù)，快速、準(zhǔn)確地歸類、診斷某種情形；以最少的時間與費用確定、實施解決方案；建立共識；在壓力下保持冷靜人際溝通技巧認(rèn)真聽取他人的意見并表示懂得；不打斷別人說話；設(shè)法懂得他人看問題的立場；闡明要表達(dá)的信息；運用有益于展開交流的身體語言團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)建致力于實現(xiàn)組織目標(biāo)的團(tuán)隊；闡明團(tuán)隊成功的概念，培養(yǎng)對團(tuán)隊的歸屬感；通過確定共同利益的方式以增強團(tuán)隊內(nèi)與團(tuán)隊間的合作；快速找到共同基點進(jìn)行合作，必要時強制性達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識時間管理通過區(qū)分優(yōu)先次序、掌握中斷時間等方式有效管理自己與他人的時間；行動時應(yīng)有緊迫感，有效應(yīng)付多種需求；區(qū)分關(guān)鍵的少數(shù)情況與瑣碎的多數(shù)情況，并相應(yīng)地集中精力處理目標(biāo)設(shè)置與同事、下屬與上級一起制定符合組織目標(biāo)，既有挑戰(zhàn)性而又可實現(xiàn)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；闡明業(yè)績要求；設(shè)定行動計劃以更好地追蹤績效、完成任務(wù)溝通能力在語言溝通時，清晰準(zhǔn)確地表達(dá)意思；言談切中要害；根據(jù)聽眾的水平不一致，調(diào)整溝通方式；對他人的評論與疑問表示注意與懂得；意會那些沒有直接說出來的話；聆聽時將個人喜好拋在一邊，不偏袒地聽取挑戰(zhàn)性的信息；在書面溝通時，運用標(biāo)準(zhǔn)的語言與語法，依情景與對象的不一致變換寫作風(fēng)格與技巧演講能力發(fā)表清晰、流暢、生動的演講，在人們面前很好地表達(dá)自己，透徹懂得演講所須知識；用易懂得的方式表達(dá)復(fù)雜的觀點；用提問及舉例的方式強調(diào)重點；觀察聽眾的反應(yīng)，并相應(yīng)地變換演講方式市場趨勢分析錯誤！未定義書簽。行業(yè)知識錯誤！未定義書簽。高層企業(yè)管理經(jīng)驗錯誤！未定義書簽。信息技術(shù)策略錯誤！未定義書簽。企業(yè)管理經(jīng)驗錯誤！未定義書簽。項目實施錯誤！未定義書簽。可行性研究錯誤！未定義書簽。熟悉正確評估投資機會的方法錯誤！未定義書簽。對公司業(yè)務(wù)的熟悉錯誤！未定義書簽。文字能力錯誤！未定義書簽。邏輯思維錯誤！未定義書簽。產(chǎn)品知識錯誤！未定義書簽。協(xié)調(diào)組織能力錯誤！未定義書簽。風(fēng)險管理錯誤！未定義書簽。分類，編目，登記的管理能力錯誤！未定義書簽。資產(chǎn)折舊的原理與計算方法錯誤！未定義書簽。對資產(chǎn)價值的評估錯誤！未定義書簽。財務(wù)分析錯誤！未定義書簽。非財務(wù)分析錯誤！未定義書簽。物資部專業(yè)技能錯誤！未定義書簽。物資管理世界典范錯誤！未定義書簽。采購作業(yè)實務(wù)經(jīng)驗（同：操作采購程序）14采購作業(yè)時間及各物料的采購限制錯誤！未定義書簽。市場情報收集能力錯誤！未定義書簽。議價、談判能力錯誤！未定義書簽。采購有關(guān)法務(wù)知識錯誤！未定義書簽。物料器材知識錯誤！未定義書簽。供應(yīng)商分析能力錯誤！未定義書簽。供應(yīng)商管理能力錯誤！未定義書簽。總體成本操縱能力錯誤！未定義書簽。ABC分類管理與規(guī)劃方法錯誤！未定義書簽。IS09001作業(yè)程序錯誤！未定義書簽。耗用歷史記錄分析錯誤！未定義書簽?，F(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)分析錯誤！未定義書簽。安全庫存量設(shè)定錯誤！未定義書簽。重新訂購點設(shè)定錯誤！未定義書簽。領(lǐng)/退料及盤點的作業(yè)程序錯誤！未定義書簽。呆、廢料管理辦法錯誤！未定義書簽。倉儲料架的規(guī)劃錯誤！未定義書簽。營銷規(guī)劃部專業(yè)技能錯誤！未定義書簽。洗衣機產(chǎn)品知識錯誤！未定義書簽。市場調(diào)研能力錯誤！未定義書簽。市場細(xì)分能力錯誤！未定義書簽。市場趨勢分析能力錯誤！未定義書簽。個人素養(yǎng)以質(zhì)量為中心充分熟悉并積極支持全面質(zhì)量管理的概念以改善組織行為；強調(diào)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)；定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并依此評估產(chǎn)品、流程與服務(wù)；管理品質(zhì)以客戶為導(dǎo)向以客戶需求為中心制定政策、采取行動；深刻熟悉客戶業(yè)務(wù)；站在客戶的立場看問題，以對他們的需求作出更好的反應(yīng)；把“讓客戶滿意”當(dāng)作企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)建造關(guān)系網(wǎng)積極尋求與組織內(nèi)外的人、團(tuán)隊、商業(yè)企業(yè)等建立關(guān)系，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；通過建立共同的信任與尊重,與行業(yè)中的人們建造強大的外部關(guān)系網(wǎng)及信息網(wǎng)人際間的敏感性懂得非正式交流；體會言外之意；理會并含蓄的問題并面對他們；使他人的防備、敵意與冷落達(dá)到最小程度；表達(dá)對他人感情與焦慮的懂得與同情團(tuán)隊工作與他人共享信息；強調(diào)或者公開承認(rèn)他人的奉獻(xiàn)；將組織內(nèi)不一致的團(tuán)隊組合在一起解決問題，完成具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；建立相應(yīng)薪酬制度鼓勵高水平團(tuán)隊工作；與他人良好合作習(xí)慣性習(xí)慣復(fù)雜、模糊、壓力巨大的環(huán)境；當(dāng)情形變化、新信息涌現(xiàn)時，修正工作方法；自信地應(yīng)付工作的挑戰(zhàn)；針對組織優(yōu)先權(quán)的變化與多層次的需求，轉(zhuǎn)移工作重點，改變工作方式；把變革當(dāng)作機會自信對自己的能力確信無疑；鍛煉并相信自己的獨立推斷能力；在遭受拒絕與陷入逆境時，仍然保持自信；為挑戰(zhàn)所激勵；尋求突破個人極限的機會首創(chuàng)精神追求成功與卓著，保證在一定時間與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成工作；向下傳遞工作的緊迫感；堅持不懈而不顧阻礙與反對；采取強有力的措施解決長期懸而未決的問題或者組織方面的難題；自我啟動，結(jié)果導(dǎo)向正直誠實在個人責(zé)任感與道德使命感的促使下，以誠實可信的方式工作；具有高尚的商業(yè)道德，保護(hù)信息資產(chǎn)、關(guān)鍵系統(tǒng)及智力資源的所有權(quán)；價值觀與行為一致以行動為導(dǎo)向勇往直前同意困難考驗；首先處理重要問題；必要時采取強硬態(tài)度；冒適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；果斷地采取行動；行動時不怕信息不全或者計劃過細(xì)；不可能由于缺乏適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備而喪失機會以細(xì)節(jié)為導(dǎo)向表現(xiàn)出以細(xì)節(jié)為導(dǎo)向，精密、正確，而又不失對全局的把握；熟悉為保證項目成功完成與工作職責(zé)的正確執(zhí)行所需細(xì)節(jié)的全面程度冒險精神愿意嘗試新方法與新技術(shù)；挑戰(zhàn)現(xiàn)有狀態(tài)；在不確定的情況下作出決策；主動冒一定風(fēng)險；探索新機會并采取相應(yīng)行動；在復(fù)雜、模糊、有風(fēng)險的環(huán)境中采取恰當(dāng)?shù)男袆?；強調(diào)回報，而不僅是風(fēng)險競爭分析能力錯誤！未定義書簽。品牌形象策劃能力錯誤！未定義書簽。廣告策劃能力錯誤！未定義書簽。廣告媒體關(guān)系管理能力錯誤！未定義書簽。促銷管理能力錯誤！未定義書簽。財務(wù)、會計部及內(nèi)部審計部專業(yè)技能錯誤！未定義書簽。財務(wù)與會計知識錯誤！未定義書簽。稅務(wù)規(guī)劃錯誤！未定義書簽。財務(wù)報告錯誤！未定義書簽。商業(yè)計劃錯誤！未定義書簽。財務(wù)分析錯誤！未定義書簽?，F(xiàn)金管理/籌資管理錯誤！未定義書簽。保險錯誤！未定義書簽。信用/收款錯誤！未定義書簽。支出請求錯誤！未定義書簽。法律知識錯誤！未定義書簽。信息技術(shù)部專業(yè)技能錯誤！未定義書簽。信息技術(shù)策略規(guī)劃能力錯誤！未定義書簽。信息技術(shù)需求收集與分析能力錯誤！未定義書簽。計算機軟硬件知識錯誤！未定義書簽。數(shù)據(jù)庫管理能力錯誤！未定義書簽。軟件編程能力錯誤！未定義書簽。應(yīng)用系統(tǒng)知識錯誤！未定義書簽。應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)能力錯誤！未定義書簽。系統(tǒng)管理能力錯誤！未定義書簽。網(wǎng)絡(luò)知識與網(wǎng)絡(luò)保護(hù)能力錯誤！未定義書簽。電信設(shè)備管理能力錯誤！未定義書簽。人力資源部專業(yè)技能錯誤！未定義書簽。財會知識錯誤！未定義書簽。組織架構(gòu)、流程與政策方針錯誤！未定義書簽。勞動法錯誤！未定義書簽。人事政策與法規(guī)錯誤！未定義書簽。人力資源最佳典范錯誤！未定義書簽。人力市場分析能力錯誤！未定義書簽。內(nèi)部人力分析能力錯誤！未定義書簽。人力需求評估能力錯誤！未定義書簽。甄選（評估、面試）方式、面試技巧及流程規(guī)劃能力錯誤！未定義書簽。甄選成本效益分析能力錯誤！未定義書簽。培訓(xùn)管理錯誤！未定義書簽。薪資實務(wù)概念錯誤！未定義書簽。市場薪資調(diào)查能力與薪資分析能力錯誤！未定義書簽。職位設(shè)計及管理能力/職位評估能力錯誤！未定義書簽。績效評估系統(tǒng)（考核與獎勵系統(tǒng)）運用能力錯誤！未定義書簽?？冃ё粉櫯c管理能力錯誤！未定義書簽。行政部專業(yè)技能錯誤！未定義書簽。家電制造行業(yè)及大眾媒體關(guān)系錯誤！未定義書簽。獨立撰寫并及時有效地公布新聞稿件錯誤！未定義書簽?；I劃、組織大型公關(guān)活動錯誤！未定義書簽。檔案管理知識錯誤！未定義書簽。安全意識錯誤！未定義書簽。保安知識錯誤！未定義書簽。消防知識錯誤！未定義書簽。行政總務(wù)知識錯誤！未定義書簽。醫(yī)務(wù)技能錯誤！未定義書簽。語言學(xué)錯誤！未定義書簽。辦公自動化錯誤！未定義書簽。法律知識錯誤！未定義書簽。律師資格錯誤！未定義書簽。管理技能錯誤!未定義書簽。使命，理念，價值觀錯誤！未定義書簽。行業(yè)知識錯誤！未定義書簽。公司商業(yè)知識錯誤！未定義書簽。變革代理人錯誤！未定義書簽。影響力錯誤！未定義書簽。先見之明錯誤！未定義書簽。流程管理錯誤！未定義書簽。人力資源管理錯誤！未定義書簽。預(yù)算管理錯誤！未定義書簽。計劃與組織錯誤！未定義書簽。安全、健康與環(huán)保為中心錯誤！未定義書簽。問題解決能力錯誤！未定義書簽。沖突解決能力錯誤！未定義書簽。人際溝通技巧錯誤！未定義書簽。團(tuán)隊建設(shè)錯誤！未定義書簽。時間管理錯誤！未定義書簽。目標(biāo)設(shè)置錯誤！未定義書簽。溝通能力錯誤！未定義書簽。演講能力錯誤！未定義書簽。個人素養(yǎng)錯誤!未定義書簽。以質(zhì)量為中心錯誤！未定義書簽。以客戶為導(dǎo)向錯誤！未定義書簽。建造關(guān)系網(wǎng)錯誤！未定義書簽。人際間的敏感性錯誤！未定義書簽。團(tuán)隊工作錯誤！未定義書簽。習(xí)慣性錯誤！未定義書簽。自信錯誤！未定義書簽。首創(chuàng)精神???首創(chuàng)精神???.正直誠實....以行動為導(dǎo)向以細(xì)節(jié)為導(dǎo)向冒險精神????錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。專業(yè)技能銷售公司專業(yè)技能策略制訂能力積極建立與客戶與外界市場的聯(lián)系，結(jié)合公司的實際狀況，針對渠道/客戶/產(chǎn)品設(shè)計與制訂有效的業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)進(jìn)展計劃；注：策略可分洗衣機整體經(jīng)營策略、市場策略、銷售策略、市場推廣策略、渠道策略、大客戶銷售策略、大區(qū)經(jīng)營策略、分公司經(jīng)營策略與客戶服務(wù)政策等洗衣機產(chǎn)品知識熟知小天鵝產(chǎn)品的特性、用途、用法與益處；能夠清晰完全地向客戶解釋小天鵝的產(chǎn)品；積極尋求與掌握競爭對手的產(chǎn)品信息市場調(diào)研能力組織進(jìn)行白色家電整體的市場調(diào)研，包含產(chǎn)品的受歡迎程度調(diào)研、市場差異性調(diào)查、消費者消費習(xí)慣與心理調(diào)研等，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行多方位、多角度分析市場細(xì)分能力對小天鵝產(chǎn)品的市場狀況按照多種細(xì)分方式進(jìn)行具體的分類，如根據(jù)人口統(tǒng)計學(xué)對消費者進(jìn)行分類、對產(chǎn)品營銷渠道根據(jù)不一致的特點進(jìn)行分類、根據(jù)購買者需求與價值定位進(jìn)行分類等，尋求市場增長空間，提出相應(yīng)建議市場趨勢分析能力積極建立與客戶與外界市場的聯(lián)系，熟悉客戶需求的進(jìn)展方向，并掌握產(chǎn)品的市場周期，分析市場的走勢競爭分析能力收集競爭對手在管理方面與產(chǎn)品經(jīng)營方面的重要舉措，分析其潛在的動機與原因，比較小天鵝與競爭對手的優(yōu)、缺點與差距，提供合理的改善建議產(chǎn)品組合與價值定位能力掌握客戶的需求組合，結(jié)合小天鵝的實際產(chǎn)品狀況，制訂小天鵝合理的產(chǎn)品組合推向市場，并同時制訂產(chǎn)品組合的關(guān)鍵價值點，以支持銷售人員向客戶清晰地進(jìn)行溝通產(chǎn)品定價能力掌握競爭對手的價格與產(chǎn)品情況，制訂小天鵝合理的價格定位，以區(qū)分與競爭對手在價格與產(chǎn)品上的位置；通過各類方式不斷熟悉行業(yè)趨勢，準(zhǔn)確預(yù)測行業(yè)的走向，并制訂相應(yīng)的價格策略以走在行業(yè)進(jìn)展的前列產(chǎn)品形象策劃能力熟悉競爭對手的產(chǎn)品，掌握小天鵝的優(yōu)勢所在，并洞察客戶期望小天鵝成為如何的形象代表，確定小天鵝的產(chǎn)品價值定位，以與競爭對手加以區(qū)分廣告策劃能力根據(jù)公司的品牌形象與價值定位策劃相對應(yīng)的廣告與宣傳的主題創(chuàng)意，與廣告公司就主題創(chuàng)意展開細(xì)致的討論廣告媒體關(guān)系管理能力掌握廣告媒體的資料，建立與廣告媒體的關(guān)系；準(zhǔn)確地保護(hù)廣告媒體的最新資料；清晰地確定幾家最重要的廣告媒體，重點保護(hù)與其的良好關(guān)系；積極參加各類廣告媒體的會議，勇于把握機會；認(rèn)可廣告媒體關(guān)系管理的重要性，并能有效溝通廣告媒體關(guān)系管理的價值促銷管理能力懂得產(chǎn)品促銷的最佳時段，通過專業(yè)的技巧與