注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理(施工管理)-試卷10

注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（施工管理）試卷10(分：64.00做題時間：分鐘)一、單項(xiàng)擇(總題數(shù)：，數(shù)44.00)1.單項(xiàng)選擇共70題，題。每題備選項(xiàng)中只有一個最合題意。（分?jǐn)?shù)：2.00）__________________________________________________________________________________________解析：2.某施工企業(yè)承攬一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目計劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.差值B.整值C.劃值D.際值

√解析：3.為了對項(xiàng)目目標(biāo)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.整項(xiàng)目目標(biāo)B.取糾偏措施進(jìn)行糾偏C.集工程進(jìn)度的實(shí)際值√D.較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值解析：解析：在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，只有收集了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值后，才能進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值的比較。故選C。4.在項(xiàng)目實(shí)施過程，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.取措施進(jìn)行糾偏B.較工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值√C.整工程進(jìn)度目標(biāo)D.層分解工程進(jìn)度目標(biāo)解析：5.調(diào)整項(xiàng)目管理人職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.織措施B.理措施C.術(shù)措施D.濟(jì)措施

√解析：解析：項(xiàng)目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項(xiàng)確。6.下列選項(xiàng)中，屬項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動控制的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施√B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施C.行目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值的比較D.析目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因解析：解析：在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

7.某施工企業(yè)承擔(dān)某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.1B.1C.1月D.年

√解析：8.某施工企業(yè)簽訂工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B.出偏差，采取糾偏措施C.工成本目標(biāo)的逐層分解√D.期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較解析：9.在項(xiàng)目實(shí)施過程，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.濟(jì)措施B.理措施C.織措施D.術(shù)措施

√解析：10.施成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的，相對于)而，施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)是實(shí)際值。（分?jǐn)?shù)：2.00A.際施工成本B.程合同價C.工決算價D.程結(jié)算款

√解析：解析：選項(xiàng)中AC、D對的都是實(shí)際的成本，相對于規(guī)劃成本來說，肯定是實(shí)際值。而相對于合同價來說，合同價是計劃值，而規(guī)劃成本則應(yīng)視為實(shí)際值。11.某工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)在進(jìn)行施工成本控制時為及時了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B.程合同價中的相應(yīng)成本項(xiàng)√C.程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)D.程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)解析：解析：在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，實(shí)際施工成本應(yīng)和工程合同價中的相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較，故選B和選項(xiàng)A較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項(xiàng)CD比較，則沒有實(shí)際意義。12.運(yùn)動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.計文件的質(zhì)量B.理規(guī)劃的質(zhì)量C.筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量√D.工環(huán)境的質(zhì)量

解析解析用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時質(zhì)量目標(biāo)僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量它還包材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計文件的質(zhì)量是由設(shè)計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。13.按我國的有關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制的說法中，正確的()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人√B.目經(jīng)理為合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選，不得更換C.目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全責(zé)D.目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限由項(xiàng)目承包合同的當(dāng)事人議定解析：14.下關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作的表述中，正確的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱B.目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場√C.目經(jīng)理可同時在兩個同類項(xiàng)目中任職D.目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個獨(dú)立的子系統(tǒng)解析：解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。國家已取消了項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，他只是一個工作崗位的名稱；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場；不能同時在兩個項(xiàng)目中任職；此外，過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部的獨(dú)立性會產(chǎn)生太多問題。故本題只有選項(xiàng)正確。15.下選項(xiàng)中，屬于施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目合同文件

√B.目投標(biāo)文件C.目管理實(shí)施目標(biāo)D.目管理規(guī)范解析：16.對程項(xiàng)目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.設(shè)單位項(xiàng)目部B.工企業(yè)法定代表人C.目總監(jiān)理工程師D.工方項(xiàng)目經(jīng)理

√解析：17.某工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.究法律責(zé)任B.究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.究社會責(zé)任D.消建造師資格

√解析：解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果由于項(xiàng)目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)才可能追究其法律責(zé)任。企業(yè)沒有取消建造師資格的權(quán)力。故選項(xiàng)確。18.依《建設(shè)工程施工合同示范文本)(GF--2013--0201)中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款，下列說法中正確的是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目經(jīng)理可同時擔(dān)任兩個以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理B.目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意√C.包人在提前7通知發(fā)包人和監(jiān)理人的情況下可更換項(xiàng)目經(jīng)理

D.目經(jīng)理可隨時將其某項(xiàng)工作職責(zé)授權(quán)其下屬人員履行解析：解析：合同示范文本中2．款規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，確需離開時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。2．規(guī)定承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理時，應(yīng)提前14天書面通知包人和監(jiān)理人。．．5款規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況可授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)，該下屬人員應(yīng)具備相應(yīng)職責(zé)的能力，并提前天通知監(jiān)理和發(fā)包人。故選項(xiàng)B正。19.依《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》／T50326--2006，下列選項(xiàng)中可由項(xiàng)目理行使的權(quán)限是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.持項(xiàng)目的合同簽訂B.定項(xiàng)目分包商C.定項(xiàng)目資金使用D.持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

√解析：解析：選項(xiàng)AB、C中說法均不完全，項(xiàng)目經(jīng)理參與合同簽訂，而不能主持；項(xiàng)目分包商的選擇也是參與而不能確定；項(xiàng)目的資金使用也只能在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作當(dāng)然是其工作權(quán)限的事情。故選項(xiàng)D確。20.施企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者總協(xié)調(diào)者和總指揮者項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。（分?jǐn)?shù)：2.00A.主方B.承包單位C.施工企業(yè)

√D.項(xiàng)目各參與方解析：21.某筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標(biāo)投標(biāo)簽訂了某寫字樓的施工總承包合同下列風(fēng)險中屬于該項(xiàng)目施工風(fēng)險的是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險

√B.項(xiàng)決策的風(fēng)險C.家財政政策變化的風(fēng)險D.計風(fēng)險解析：解析：本題出22101062施工風(fēng)險的類型部分。該題考核的是建設(shè)工程施工風(fēng)險，混淆項(xiàng)有決策階段的風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險。備選項(xiàng)中C、都不屬于施工險，只有A于施工風(fēng)險中的技術(shù)風(fēng)險。22.下關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，正確的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.險的損失量僅考慮費(fèi)用損失，不必計算工期損失B.險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度√C.險管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收D.程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故解析：解析：本題屬于綜合性的題。本題結(jié)合城市軌道交通地下工程考核風(fēng)險損失、實(shí)施階段劃分、人員傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風(fēng)險管理工作內(nèi)容的認(rèn)識，選項(xiàng)法錯誤，選項(xiàng)全面，沒有體現(xiàn)工程特點(diǎn)。而選項(xiàng)D應(yīng)當(dāng)是設(shè)計單位該考的，只有選項(xiàng)B述完全正確。二、多項(xiàng)擇(總題數(shù)：，數(shù)20.00)23.項(xiàng)選擇題共25題，每題每題的備項(xiàng)中，有2個個上符合題，至少有個錯項(xiàng)。錯選，本題不得；少選，所選的每個項(xiàng)得（分?jǐn)?shù)2.00）__________________________________________________________________________________________解析：24.下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的措施中，屬于管理措施的有)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.整成本管理的方法

√

B.范進(jìn)度檢查的工作流程C.化合同索賠工作D.用先進(jìn)的施工機(jī)械E.實(shí)趕工所需資金

√解析解析項(xiàng)目動態(tài)控制的糾偏措施中涉及組織結(jié)構(gòu)分工工作流程的是組織措施涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及資金、經(jīng)濟(jì)激勵的是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案、施工機(jī)械的是技術(shù)措施。所以選項(xiàng)AC正確。25.某工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較C.前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素√D.對影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施√E.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏解析：解析：AB、各項(xiàng)工作屬于項(xiàng)目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的CD工作是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制，所以選項(xiàng)D正確。26.進(jìn)的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.進(jìn)度規(guī)劃B.程總進(jìn)度計劃C.進(jìn)度跟蹤報告D.進(jìn)度控制報告

√√E.度進(jìn)度控制報告

√解析：27.運(yùn)動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時一般的項(xiàng)目控制的周期為一個月對于重要的項(xiàng)目控制周期可定為()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.周B.旬

√√C.季D.年E.個項(xiàng)目期解析：28.關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施B.態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃與實(shí)際值的比較C.避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制√D.實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施√E.態(tài)控制應(yīng)明確控制周期√解析：解析：此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認(rèn)識。組織措施是與人有關(guān)的措施，經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。動態(tài)控制是定期進(jìn)行計劃與實(shí)際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實(shí)施糾偏。這首先就需要確定計劃值，而不是比較。因此，答案只能是D、。29.編項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)包括()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目合同文件

√B.目管理規(guī)劃大綱

√C.織的管理制度

√

D.織的經(jīng)營方針和目標(biāo)√E.織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配辦法解析：30.下選項(xiàng)中屬《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范確定的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)具有的權(quán)限有()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂√B.與組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

√√D.定內(nèi)部計酬辦法

√E.擇、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素解析解析項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有一個前提那就是企業(yè)法人代表的授權(quán)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，A、項(xiàng)為“參與”是正確的，C、項(xiàng)是其應(yīng)有的權(quán)限。E選項(xiàng)涉及分包人和供貨單位的選擇權(quán)，一般情況下應(yīng)是參與選擇。因此BC、正確選項(xiàng)。31.施項(xiàng)目經(jīng)理