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1/21實(shí)用精品文檔2/21實(shí)用精品文檔及與標(biāo)準(zhǔn)條款對照表錄頁碼46899999版次2222222222222222222222222222223/21實(shí)用精品文檔7.4采購7.4采購7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.6監(jiān)視和測量裝置的控制7.6監(jiān)視和測量裝置的控8測量、分析和改進(jìn)8.1總則8.1總則8.2測量和監(jiān)控8.2測量和監(jiān)控4/21實(shí)用精品文檔*****有限公司成立于1995年,是*****有限公司的全資企業(yè)。研發(fā),生產(chǎn)和銷售于一身,主要產(chǎn)品是綠色能源日用要用于應(yīng)急照明,手機(jī)充電,汽車發(fā)*****有限公司產(chǎn)品的使用范圍包括但不限于:靠的照明;、MPMP、數(shù)字相機(jī)等應(yīng)急充電;指南針5/21實(shí)用精品文檔ARGER質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)6/21實(shí)用精品文檔7/21實(shí)用精品文檔程程門董事長針針標(biāo)主要過程主責(zé)部門門IQC品質(zhì)部程R源源境限源生產(chǎn)部審產(chǎn)品生產(chǎn)部審產(chǎn)品RR銷售部發(fā)8/21實(shí)用精品文檔手冊發(fā)放分“受控”與“非受控”兩種情況,受控手冊需在手冊面頁加蓋紅色受控章,按管理者代表的指示發(fā)放至公司內(nèi)各個部門。公司文控咨詢機(jī)構(gòu)等,此類文件不蓋章,非受控類手冊不必追蹤更改和回收,僅供公司每個員工都有權(quán)根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中存在的實(shí)際問題,提出4.質(zhì)量管理體系9/21實(shí)用精品文檔充分考慮市場與用戶的需要,結(jié)合公司的實(shí)際情況及發(fā)展目標(biāo)按ISO9001:2008的要求及國家有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)、條例和規(guī)定,建立文此文件詳述本公司如何滿足質(zhì)量管理體系的要求、其適用范圍、相關(guān)的支持性運(yùn)作程序和質(zhì)量管理體系所包括的過程順序及相互作。它的質(zhì)量體系文件此層文件包括詳細(xì)描述有關(guān)個別操作的指引文件及其它與工程有關(guān)質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄會被保存,用以證明質(zhì)量管理體系正在10/21實(shí)用精品文檔11/21實(shí)用精品文檔,教導(dǎo)員工遵守有關(guān)法律法規(guī)要求教導(dǎo)員工把顧客的需要放在首位制定質(zhì)量方針確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行管理評審提供所需要的資源根據(jù)質(zhì)量方針的精神,公司制定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是動態(tài)的、是持12/21實(shí)用精品文檔公司以本手冊為大綱,建立質(zhì)量管理體系,以作為質(zhì)量管理體系策劃的輸出。當(dāng)有新產(chǎn)品、新合同超出本手冊范圍時,由管理者代表制定質(zhì)量助財務(wù)部PMC部裝配車間絲印車間注塑車間品質(zhì)生產(chǎn)工程人事文控后勤IT注:斜體字的部門不納入ISO9000質(zhì)量管理體系。1.制定公司的方針政策(即發(fā)展方向);13/21實(shí)用精品文檔14/21實(shí)用精品文檔量的影響。主持管理評審會議。必要時董事長可隨時安排進(jìn)行非定期評審。評審前由f)可能影響質(zhì)量管理體系的變更;c)資源需求。。品管部負(fù)責(zé)編制《管理評審報告》,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后,發(fā)至15/21實(shí)用精品文檔參加管理評審的人員須在《管理評審會議記錄》中簽到。董事長通過管理評審的結(jié)果評估現(xiàn)有的資源提供是否滿足公司質(zhì)量管理體各部門經(jīng)理/主管有權(quán)并應(yīng)該確定從事影響產(chǎn)品要求附合性的人員所必要的能力,從而作為錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)。并據(jù)此作為提供培訓(xùn)或采取其他為提升員工能力的培訓(xùn)或采取其他措施,各部門經(jīng)理/主管有權(quán)評價所人確保操作者使用合適的工具或設(shè)備;如生產(chǎn)過程須使用特別設(shè)施、支持16/21實(shí)用精品文檔對于生產(chǎn)后才進(jìn)行銷售的產(chǎn)品,整個過程是:設(shè)計(jì),然后采購,然后生產(chǎn),然后銷售(銷售時先對客戶要求進(jìn)行評審,然后交付)。從而了解有關(guān)產(chǎn)品信息、合同要求及顧客對本公司的質(zhì)量方面的意見(包本公司與顧客確認(rèn)合同之前,會先了解顧客的要求、期望及相關(guān)的法對于產(chǎn)品設(shè)計(jì),本公司評審設(shè)計(jì)輸入要求,然后制定計(jì)劃安排人員進(jìn)17/21實(shí)用精品文檔選擇。本公司按《生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制程序》和《倉庫管理程序》對產(chǎn)如果有些工序的質(zhì)量不能由后續(xù)的檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證時,公司會采取特殊的控制手段。例如:制定操作人員、指定作業(yè)設(shè)備、指定生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)鍵工作指導(dǎo)。倉管員負(fù)責(zé)倉內(nèi)貨物的標(biāo)識;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程物品的標(biāo)識;檢查標(biāo)識的方法可利用物品的名稱、規(guī)格、編號、文字說明紙、放置在指18/21實(shí)用精品文檔壞或丟失。當(dāng)發(fā)現(xiàn)該等物品出現(xiàn)問題或不適用時,由董事長或銷售部負(fù)責(zé)過程用來測量和監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)不存在上述基準(zhǔn)時,應(yīng)記錄校準(zhǔn)的依據(jù)。測量、分析和改進(jìn)本公司對測量和監(jiān)控活動進(jìn)行策劃,各活動的策劃于有關(guān)程序文件上19/21實(shí)用精品文檔理體系的運(yùn)作表現(xiàn)及改進(jìn)的指針之一。具體按《銷售和測量顧客滿意度程1)本公司按客戶的要求或者行業(yè)規(guī)定的要求在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的適當(dāng)階段對產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測量,以驗(yàn)證產(chǎn)品的要求已得到滿足.2)除非得到顧客的批準(zhǔn),所有規(guī)定的測量和監(jiān)控活動圓滿完成之前,不得向顧客交付不合格品,當(dāng)在交付后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時,品質(zhì)部評本公司管理層收集和分析質(zhì)量方面的數(shù)據(jù),以便了解質(zhì)
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