新薪酬體系定稿

新薪酬體系定稿薪酬體系 第一章總則第一條適用范圍：本制度適用于峰基實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司及所屬第二條目的：薪酬制度改革的目的在于使員工能與公司共同分享企業(yè)發(fā)第三條原則：把薪酬作為分配價(jià)值的形式，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、第四條依據(jù)：薪酬分配的依據(jù)是——對公司的貢獻(xiàn)、工作能力和工作責(zé)第五條薪酬水平：員工整體薪酬水平體現(xiàn)企業(yè)效益，薪酬總額隨企業(yè)效益的增長而增長，確保薪酬在同行業(yè)內(nèi)具有競爭力，平均薪酬水平定位于市場第二章薪酬體系第六條根據(jù)公司各崗位性質(zhì)的不同，行政、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等計(jì)時(shí)人充。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第八條實(shí)行崗位績效工資制為主的員工薪酬結(jié)構(gòu)。第九條工資的組成2、績效工資：是指個(gè)人考核工資×(1±個(gè)人績效考核成績上浮/下福利補(bǔ)助，請假、曠工、脫政副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、公司部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理，按崗位分紅比率×年度銷售額(實(shí)際回款額為準(zhǔn))享受分分紅比率實(shí)行每年調(diào)整一次。第十條工資的計(jì)算及標(biāo)準(zhǔn)合考慮個(gè)人素質(zhì)、工作能力、工作責(zé)任、工作難易度等各方面因素，是管理人核，在考核工資的基礎(chǔ)上根據(jù)考核成績的優(yōu)劣按比率計(jì)算，原則上全體人員均需接受公司的績效考核，以考核結(jié)果核算考核工資，年薪制員工年底公司統(tǒng)一第四章工資調(diào)整4、司(工)齡工資：入職滿一年后享有司齡工資100元/月；以后每性發(fā)放退休金(需滿20分后方可折現(xiàn))。若員工離職后重新入職的，按最近一(1)、全勤獎(jiǎng)：50元/月，凡員工當(dāng)月遲到、請假、曠工者均無全勤獎(jiǎng)。(2)、業(yè)績提成是根據(jù)不同崗位依據(jù)每月實(shí)際銷售額按相應(yīng)提成比率核第十一條薪資體系特殊規(guī)定1、如果由于個(gè)人重大過失造成的重大事故的發(fā)生，所涉及責(zé)任人承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，部門經(jīng)理及主管的副總、總經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。2、各部門經(jīng)理對本部門工作負(fù)責(zé)，并對其負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)直接責(zé)任。需公司具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至其完全償付；若未經(jīng)公司批準(zhǔn)或未辦理完手續(xù)離職者視為自動(dòng)離職，不予發(fā)放離職前一個(gè)月至離職之日的全部工資，并保留繼續(xù)追究其擅自離職給公司造成各項(xiàng)損失的權(quán)利。員第十二條公司工資整體調(diào)整的時(shí)間與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益以及社整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。，工資在本崗位所處的等級內(nèi)晉升一檔。崗位所處的等級下調(diào)一檔。的情況下，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)可以突破所在崗位等級范圍。第五章其他工資核算(1)試用期：新員工試用期為一到三個(gè)月，試用期間發(fā)放轉(zhuǎn)正后工資的資；非業(yè)務(wù)類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享受年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個(gè)月*60%*80%核發(fā)月度工資；業(yè)務(wù)類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享受年薪資(2)轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，根據(jù)人員適崗性評估結(jié)果進(jìn)入相應(yīng)崗位工資等級，并依據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)薪資及其他補(bǔ)貼，每一個(gè)月進(jìn)行一次考核。未轉(zhuǎn)正留職人員在第三個(gè)月直接完成季度任務(wù)或在考核期內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)予以轉(zhuǎn)正。業(yè)務(wù)人員在每個(gè)考核期完成規(guī)定任務(wù)的，補(bǔ)發(fā)月度內(nèi)暫扣的考核工資；非業(yè)務(wù)人員根據(jù)考核結(jié)果獲取對應(yīng)薪資。(3)延長試用期：對于未通過試用期考評員工，公司將結(jié)合部門負(fù)責(zé)人意見，根據(jù)其工作表現(xiàn)對其延長一個(gè)月試用期或根據(jù)其個(gè)人意愿留職的員工，其相同。(4)特殊人員：對公司為了發(fā)展等引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性崗位人員，(1)符合崗位分紅的員工工作滿1年，按照全額計(jì)算分紅；新進(jìn)員工工作(2)公司年度分紅核算：每年核算一次，核算發(fā)放時(shí)間為次年的1月20動(dòng)合同及統(tǒng)籌保險(xiǎn)第十七條工資發(fā)放發(fā)放。工資津貼工資補(bǔ)助全勤獎(jiǎng)金年薪制，當(dāng)月暫發(fā)放月平均薪資的60%，剩集團(tuán)總經(jīng)理級別123456789456789發(fā)(或單分理助理,平均薪資平均薪資監(jiān)理(總助、3700部門主管級3700財(cái)務(wù)、行政500----------(主辦級)(基層員----------------------------1、基本工資：按級別區(qū)分的基本工資、司(工)齡工資按月足額發(fā)放，試用期2、考核工資：承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的工資，是按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、業(yè)績達(dá)成率等工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，按當(dāng)月實(shí)際考核分比例發(fā)3、業(yè)績獎(jiǎng)金：按照目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成情況享有的一定比例的提成工資，按月發(fā)第六章職能監(jiān)督員工誰實(shí)現(xiàn)訂單就享受提成。鼓勵(lì)合作，任務(wù)共度月上月數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)備注1、資金使用月息須控制在2%以內(nèi)(暫定月息2%以內(nèi)的息差歸經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員)；月息超出2%的業(yè)務(wù)須報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，其經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員的付，提成按月一工當(dāng)月實(shí)際到款額的0.05%獎(jiǎng)勵(lì)。查中發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員有違反以上規(guī)定，有權(quán)利向責(zé)節(jié)嚴(yán)重且情況屬實(shí)者可依據(jù)公司的管理規(guī)定直接有連帶責(zé)任，但處罰措施需報(bào)請分管副總經(jīng)理批第七章附則第十八條本制度未盡事宜