ERP項目實施啟動大會

ERP項目實施啟動大會YYYY年MM月XX集團(tuán)會議日程項目成功的關(guān)鍵因素實施方法-簡要介紹項目管理數(shù)據(jù)和用戶準(zhǔn)備就緒項目成功的關(guān)鍵因素高層管理對項目的承諾和決心,并且加以大力推動充分的溝通和交流,上下保持一致的項目目標(biāo)成功充分的知識轉(zhuǎn)移按照經(jīng)過實踐驗證的實施方法對項目進(jìn)行強有力的管理項目成功的關(guān)鍵因素高層管理委員會對項目進(jìn)行整體的指導(dǎo)和控制各領(lǐng)導(dǎo)在項目實施過程中能充分保證項目需要的參與人員的優(yōu)先時間安排相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)積極參與;相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)派出熟悉本部門業(yè)務(wù)的骨干全職參與項目審查項目進(jìn)展情況,解決項目中出現(xiàn)的重大問題,排除項目實施的障礙.高層管理對項目的承諾和決心,并且加以大力推動項目成功的關(guān)鍵因素充分的溝通和交流,上下保持一致的項目目標(biāo)宣傳工作項目啟動大會項目期刊ERP宣傳標(biāo)語項目進(jìn)展掛圖大量的業(yè)務(wù)流程研討會項目管理委員會定期會議項目小組定期會議問題跟蹤和處理流程協(xié)調(diào)工作合理配備項目小組并賦予決策的權(quán)力共同制定的里程碑和項目目標(biāo)委員會應(yīng)果斷迅速解決項目中的問題配合工作成功充分的知識轉(zhuǎn)移知識轉(zhuǎn)移測試研討會ConsultantUser培訓(xùn)文檔項目成功的關(guān)鍵因素1.項目準(zhǔn)備階段制定明確的項目實施目標(biāo)，切實的項目實施范圍確定項目小組的構(gòu)成，進(jìn)行項目小組培訓(xùn)成立項目決策委員會建立項目軟件及硬件環(huán)境初始并確認(rèn)項目計劃項目經(jīng)理項目計劃項目小組培訓(xùn)

用戶組：1.業(yè)務(wù)流程組長

-經(jīng)理用戶組成。全職參與流程分析，流程設(shè)計以及流程定義-對本部門流程作最終確認(rèn)和決策，被本部門授權(quán)作決定。2.關(guān)鍵用戶項目小組的中堅力量，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干關(guān)鍵用戶必須全程，全職參與項目實施。3.最終用戶主要的數(shù)據(jù)錄入者，系統(tǒng)操作者。-全職參與數(shù)據(jù)集成測試階段。

信息管理部-負(fù)責(zé)保證整個ERP系統(tǒng)的日常運行和維護(hù)-每個業(yè)務(wù)小組派出一個人員全職參與工作-信息系統(tǒng)人員專職從事基礎(chǔ)技術(shù)工作。XX集團(tuán)項目小組構(gòu)成2.業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計階段設(shè)計和確定業(yè)務(wù)流程步驟：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；流程圖(按步驟描述流程)；培訓(xùn)。PlantPurchasingOrganizationStorageLocationCompanyCodeClientMotorSportsInt抣0001WH11040WH21050MexicoMexico1210Mexico120000010001MSI-Mexico1200Canada1110,20,30Canada11000001MSI-Canada1100Sales&DistWarehouseManufacturingHeadquartersPLANT1002PLANT1020PLANT1038PLANT1023PLANT1001000100020003000100020003000100020003000100020003US1000MSI-US1000WMWMWM物料/服務(wù)的需求采購定單/物料轉(zhuǎn)移請求收貨發(fā)票較驗財物報表總帳存貨/GR/IR總帳GR/IR/應(yīng)付帳款收款組織結(jié)構(gòu)流程圖培訓(xùn)3.項目實現(xiàn)階段系統(tǒng)原型設(shè)計：-系統(tǒng)配置（ERPP系統(tǒng)配置以支持業(yè)務(wù)流程）。單元測試和集成測試；測試方案的確定：-確定測試條件；-從業(yè)務(wù)流程開始設(shè)計覆蓋測試條件的測試案例；-通過測試數(shù)據(jù)完成系統(tǒng)測試，以達(dá)到預(yù)期結(jié)果；

Advertising藍(lán)圖完成顧問與用戶之間的知識轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)

ERP系統(tǒng)配置系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)模擬原型測試

集成測試建立文檔功能和操作培訓(xùn)3.項目實現(xiàn)階段－系統(tǒng)配置與系統(tǒng)測試*業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計方案的可行性和有效性；*準(zhǔn)備將藍(lán)圖設(shè)計轉(zhuǎn)換成公司實際操作流程。目標(biāo)參與測試據(jù)數(shù)系統(tǒng)配置4.項目的最后準(zhǔn)備階段數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 -數(shù)據(jù)容量確認(rèn) -用戶的數(shù)據(jù)整理用戶負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核對和轉(zhuǎn)換培訓(xùn)“培訓(xùn)員” -項目小組擔(dān)任培訓(xùn)員培訓(xùn)最終用戶 -培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)能力安全性設(shè)計 -確定用戶權(quán)限以支持業(yè)務(wù)流程制作文檔:-業(yè)務(wù)流程描述-業(yè)務(wù)流程圖-用戶手冊知識轉(zhuǎn)移培訓(xùn)文檔測試研討會系統(tǒng)上線前的確認(rèn)

新系統(tǒng)和流程用新方法工作接受可信任度和責(zé)任心任務(wù)和工作流中采取必要的變革新結(jié)構(gòu)知識轉(zhuǎn)移--->OK?5.項目上線階段與上線后支持對最終用戶的支持項目小組100%的現(xiàn)場支持；3層次的支持：-關(guān)鍵用戶；-信息管理部；-咨詢顧問日常的管理會議解決主要問題。確保系統(tǒng)完全支持業(yè)務(wù)環(huán)境XX集團(tuán)建立一個ERP自身系統(tǒng)支持隊伍項目管理項目溝通策略項目計劃&工作日程-會議-項目狀態(tài)報告問題管理策略溝通與交流項目計劃工作日程問題管理對任何可能妨礙項目進(jìn)展的問題進(jìn)行管理，保障項目的順利進(jìn)行問題清單：項目經(jīng)理問題明細(xì)表：顧問，關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換對所有需要輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，保障系統(tǒng)項目的順利上線用戶培訓(xùn)策略

計算機技能培訓(xùn)

-計算機基礎(chǔ)知識-Windows基礎(chǔ)知識-ERP平臺知識

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人:IT部門XX項目成功關(guān)鍵合格的用戶合格的數(shù)據(jù)

ERP技能培訓(xùn)

培訓(xùn)“培訓(xùn)者”方法單元測試集成測試最終用戶培訓(xùn)用戶培訓(xùn)策略活動:人員:關(guān)鍵用戶關(guān)鍵用戶關(guān)鍵用戶部分最終用戶部分最終用戶全部用戶培訓(xùn)負(fù)責(zé)人:最終用戶上崗考試全部最終用戶顧問關(guān)鍵用戶AAAAAA系統(tǒng)上線策略(主數(shù)據(jù)與期初結(jié)存數(shù)據(jù))1.數(shù)據(jù)類型討論和定義2.實現(xiàn)階段:主數(shù)據(jù)文本文件準(zhǔn)備(Excel)-至少20%測試數(shù)據(jù)(系統(tǒng)測試階段)

3.最終準(zhǔn)備階段:-100%系統(tǒng)上線主數(shù)據(jù)(Excel)-庫存盤點，庫存結(jié)存數(shù)據(jù)(結(jié)帳日:月日年)-未結(jié)的應(yīng)收，應(yīng)付，采購定單和銷售定單(截止日：月日年)-財務(wù)總帳結(jié)存(月日年)

MM月DD日演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施

?基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施波音公司實施DCAC/MRM簡介沈飛公司企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展歷程沈飛汽車公司CIMS總體方案介紹實施經(jīng)驗與教訓(xùn)?波音公司實施DCAC/MRM簡介

DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)實施的四個關(guān)鍵要素實施的原則DCAC/MRM運作示意圖五個宏過程簡介信息系統(tǒng)招標(biāo)過程科學(xué)的實施方法學(xué)?DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)DCAC定義與控制飛機構(gòu)型MRM制造資源管理重新構(gòu)思并從根本上精簡相關(guān)過程時間-50%成本-25%缺陷率-50%客戶滿意度100%?DCAC定義與控制飛機構(gòu)型

確定客戶想要購買飛機的飛機特征按客戶特定的訂單定義飛機制定飛機的工藝計劃以便按訂單制造?MRM制造資源管理

制定生產(chǎn)的進(jìn)度計劃制定訂單物料的庫存管理向供應(yīng)商采購飛機的零、部件?實施的四個關(guān)鍵要素

SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源SCM簡化的構(gòu)型管理TBS簡化的經(jīng)營流TMM簡化的物料管理?SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源

提供單一的存取接口提供單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu),供不同的生產(chǎn)階段使用提供產(chǎn)品定義、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的單一存取點物料清單（BOM）清晰、準(zhǔn)確、多視圖?SCM簡化的構(gòu)型管理不把圖紙作為構(gòu)型有效性依據(jù)改用模型號和零件號來控制構(gòu)型簡化更改管理消除設(shè)計出錯的源泉簡化構(gòu)型管理精確、清晰的物料清單減少無附加值工作?TBS簡化的經(jīng)營流

把產(chǎn)品元素和工作過程分成三類工程、工藝資源的重新利用縮短周期時間、降低成本簡化訂單下達(dá)和采購過程滿足客戶特定要求主機型TBS1次機型TBS2客戶驅(qū)動，已交付過的TBS2客戶驅(qū)動，新設(shè)計的TBS3?TMM簡化的物料管理

與TBS相匹配的物料管理方法簡化的制造資源系統(tǒng)采用準(zhǔn)時制技術(shù)進(jìn)度、訂單、采購、所有零件、工具和物料庫存管理需求與進(jìn)度依據(jù)物料在BOM中的位置來安排客戶化訂單，進(jìn)度和生產(chǎn)基于TBS特性來安排?實施的原則SSPD包含全部產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)始終是現(xiàn)行的、協(xié)調(diào)的無冗余的簡化過程計算機系統(tǒng)是由過程驅(qū)動的按制造系列號控制飛機構(gòu)型嚴(yán)格控制更改過程完全按件號控制?五個宏過程簡介1.0商業(yè)需求2.0定義3.0生產(chǎn)4.0服務(wù)5.0企業(yè)資源?1.0商業(yè)需求宏過程

在全球市場中，如何得到飛機訂單確定飛機有關(guān)選項，形成客戶特定選項賦予該架飛機的識別符——制造順序號?2.0定義宏過程定義客戶化的飛機構(gòu)型定義工藝信息形成模塊信息——特定飛機構(gòu)型表3.0生產(chǎn)宏過程

依據(jù)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)，生產(chǎn)客戶所需飛機形成模塊信息——特定飛機的完整記錄?

幫助用戶掌握所購得的飛機形成模塊信息——交付飛機的記錄4.0服務(wù)宏過程

5.0經(jīng)營資源

向上述過程提供人力、設(shè)備、資金、信息資源?信息系統(tǒng)招標(biāo)過程編寫RFI信息招標(biāo)書發(fā)出RFI信息招標(biāo)書十日內(nèi)商家演示評價打分、篩選?科學(xué)的實施方法學(xué)

知識轉(zhuǎn)移過程成立實施中心（企業(yè)、軟件供應(yīng)商）設(shè)立實驗室SIM-I模擬一軟件商為主/企業(yè)為輔SIM-II模擬二軟件商=企業(yè)SIM-III模擬三軟件商為輔/企業(yè)為主?沈飛公司

企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展歷程80初VAX機87-92引進(jìn)MRPIIHP公司MM/PM92工業(yè)工程96CIMS98汽車公司CIMS?沈飛汽車公司

CIMS總體方案簡介軟件配置方案CAD高華CADGHMDSCAPP高華CAPPGHCAPPPDM高華PDMGHPDMSMRPII經(jīng)緯MR