工程監(jiān)理工作總結(jié)通用版

PAGE頁碼頁碼__工程監(jiān)理工作總結(jié)_（通用版）工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、____評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)實力，我想我們須要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我整理的工程監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。工程監(jiān)理工作總結(jié)1新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：一、工程概況：擴(kuò)建工程及新建工程，由____九州建設(shè)集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)；其中：為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1787.78，總造價為234.56萬元；新建工程為二層，總建筑面積1234，總造價為123.87萬元。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：我公司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，組建由總監(jiān)理工程師張國躍，土建監(jiān)理工程師周云，水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年11月12日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、遵守法律、公正、科學(xué)”的宗旨，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作狀況：1、抓好事前限制，嚴(yán)格開工關(guān)。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前限制和主動限制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了詳細(xì)的監(jiān)理工程程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)在質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行有效審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理大綱》對工程測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建了條件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異樣狀況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復(fù)測，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后運用，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對鋼材、水泥、公分石、砂等主要結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查、強(qiáng)化過程限制在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對于隱藏工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度重視和嚴(yán)格限制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來限制，以確保砼施工質(zhì)量。在墻體施工過程中，我們抓了一下關(guān)鍵：一是磚的澆水；二是砂漿的正確攪拌；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽和度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，監(jiān)理工程師通知單12份，平安隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進(jìn)工程實際狀況召開專題工地例會共1次。4、加強(qiáng)事后限制，確保施工質(zhì)量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問題，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。（2）剛好督促施工單位好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好已完工程的成品愛護(hù)工作。5、工程進(jìn)度限制工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入運用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度安排，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總進(jìn)度安排施工。并依據(jù)總進(jìn)度安排編制月進(jìn)度安排，一旦發(fā)覺偏差，剛好要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按安排進(jìn)度完成。6、投資限制項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付限制。7、平安生產(chǎn)及文明施工“平安第一、以人為本”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參與了____縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程平安監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教化，定時組織施工單位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對存在平安隱患，剛好發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生平安事故。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在____相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已根據(jù)合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程資料滿意設(shè)計、規(guī)范及運用功能要求。在此，對縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和協(xié)作，表示誠心感謝！工程監(jiān)理工作總結(jié)2本人畢業(yè)于**高校電氣工程學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。20xx年8月進(jìn)入**市供電公司工作，現(xiàn)就職于檢修工區(qū)。自參與工作以來，我嚴(yán)格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度，仔細(xì)____執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作支配，主動維護(hù)集體榮譽(yù)，圓滿完成工作任務(wù)。思想上要求進(jìn)步，工作上主動努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，不斷充溢完善自己。走出*大，走進(jìn)X電，起先了一種全新的生活方式，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切幫助，讓我對將來的工作充溢了熱忱?；仡欉^去*年的工作，有困難也有收獲，經(jīng)驗了從學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變，收獲了為人處事、專業(yè)技術(shù)方面的實踐閱歷。現(xiàn)將這幾年工作簡要總結(jié)如下：一、思想方面我以主子翁的意識，時刻關(guān)注XX市供電公司的發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，堅決公司會不斷的發(fā)展壯大，對公司的將來充溢了熱忱與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入____，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入____。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，持之以恒，不遺余力，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作，為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。二、工作看法心態(tài)確定一個人的財寶、事業(yè)、華蜜、健康，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的人生，心態(tài)確定命運。無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現(xiàn)在?？釔圩约罕韭毠ぷ鳎_仔細(xì)對待每一件事，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己的事。三、崗位職責(zé)20xx年*月至今，我作為公司檢修工區(qū)的一名變電檢修工，負(fù)責(zé)所在班組的基礎(chǔ)資料管理，所轄11座變電站的日常檢修維護(hù)工作和大修技改工程施工。仔細(xì)____執(zhí)行公司關(guān)于平安生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組精細(xì)化管理及精神文明建設(shè)等方面的方針政策。堅固樹立“平安第一”的意識，始終把平安放在各項工作的第一位;不斷完善規(guī)范變電檢修施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書文本，嚴(yán)格根據(jù)指導(dǎo)書內(nèi)容逐項實施，在實踐中積累珍貴的閱歷;主動響應(yīng)公司號召，加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，規(guī)范班組資料管理，努力探究新的方式方法，結(jié)合班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把精細(xì)化管理作為一項長期任務(wù)，常抓不懈。四、詳細(xì)工作參與工作以來，我先后在調(diào)度所和檢修工區(qū)工作，分別從事電力通信和變電檢修工作，基層的工作很辛苦，但工作中一點一滴積累起來的實踐閱歷，卻是我一生享之不盡的財寶。1、調(diào)度所通信工電力系統(tǒng)通信擔(dān)當(dāng)著電力系統(tǒng)語音電話、計算機(jī)通信以及變電站“五遙”遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視)功能的實現(xiàn)，是電網(wǎng)實現(xiàn)(調(diào)度自動化和管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。在平安、經(jīng)濟(jì)的發(fā)供電、合理安排電能，保證電力質(zhì)量指標(biāo)，剛好地處理和防止系統(tǒng)事故，實現(xiàn)電能的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度等方面發(fā)揮了特別重要的作用。為適應(yīng)電力系統(tǒng)生產(chǎn)的不容間斷性和運行狀態(tài)改變的突然性的特點，要求電力通信有互為備用的通道。XX電網(wǎng)采納光纖通信為主、無線專網(wǎng)和GPRS通信為輔的通信模式。2000年建成了覆蓋公司本部及所轄變電站、供電所的光纖通信網(wǎng)，總長300多千米，主干光纜選用ADSS電力特種光纜。截止目前,公司所屬各變電站光通信設(shè)備已由155M升級為2.5G智能光纖自愈網(wǎng)。年，公司拆除了電力線載波通信設(shè)備，更換為GPRS通信終端，建設(shè)GPRS無線通信網(wǎng)?，F(xiàn)在，公司已經(jīng)著手建設(shè)無線專網(wǎng)，在XX境內(nèi)架設(shè)四個McWiLL基站，使我公司的通信系統(tǒng)再上新的臺階。參與工作最初的8個月，我在調(diào)度所通信班實習(xí)，我們負(fù)責(zé)對XX電力通信設(shè)備的安裝和日常維護(hù)工作，保證通信暢通是我們的職責(zé)。我們的光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)成熟、運行穩(wěn)定，但遇到惡劣天氣等不行抗力破壞，仍舊會造成通信的短暫中斷，這時，就須要我們查找故障點，有時須要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔，檢查桿上限制箱內(nèi)光纖終端的運行狀態(tài)，隨著一次次缺陷處理閱歷的積累，對光通信的原理慢慢有了比較形象的理解;GPRS通信依托____通信網(wǎng)，我們負(fù)責(zé)GPRS通信模塊的管理，從模塊的地址安排，通信調(diào)試，到現(xiàn)場安裝和日常維護(hù)工作等。雖然我沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過通信專業(yè)學(xué)問，但8個月的實習(xí)，使我了解了電力通信網(wǎng)對電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要作用，以及X電通信網(wǎng)的運行模式，對光纖通信和無線____有了初步的相識，對以后的工作有很大的幫助。同時，通信班X班長擅長思索問題、刻苦鉆研的工作作風(fēng)使我受到很大的啟發(fā)。2、檢修工區(qū)變電檢修工年4月至今，我作為檢修工區(qū)的一名出國留學(xué)變電檢修工，主要負(fù)責(zé)班組所轄11座變電站的大修技改工程施工、狀態(tài)檢修任務(wù)和日常缺陷處理工作。期間，我先后參加了XX站、XX站、XX站和XX站的綜合自動化改變工程，多數(shù)次的出現(xiàn)在檢修、搶險工作的現(xiàn)場。2年多的基層工作中，我經(jīng)驗了一些困難，也收獲更多的財寶。從學(xué)生到職工的心態(tài)轉(zhuǎn)變，是對我們這些剛畢業(yè)的青年職工的第一個考驗，而把學(xué)校里培育的思維方式和專業(yè)學(xué)問應(yīng)用的工作中，則是我們面臨的另一個考驗。來到班組施工現(xiàn)場的第一天，劉班長讓我去拿一個“179”的開口扳手，我到工具箱里找，起先發(fā)覺了扳手上的標(biāo)號，由于不知道“179”代表的意思，沒有一個形象的概念，于是逐個查看，最終雖然找到所要的工具，但是花了很長時間。后來，有空的時候，我用卷尺測量了扳手的開口兩側(cè)邊之間的距離是17mm，而“17”的扳手一般適用于緊固“12”的螺絲，“12”指的是螺絲桿的外徑為12mm。在機(jī)械專業(yè)的人眼里，這些都是最基本的常識，但我們卻要花點心思來學(xué)習(xí)，這也是一種勤于鉆研的思維方式的體現(xiàn)。另外，我對現(xiàn)場的大型電力設(shè)備很生疏，常常要看到銘牌才知道設(shè)備的名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌的好習(xí)慣。慢慢地，從電流互感器、電壓互感器，到微機(jī)愛護(hù)裝置，到開關(guān)操作機(jī)構(gòu)，再到繼電愛護(hù)試驗儀、裝置PCB板、通信調(diào)試等，我對變電站的繼電愛護(hù)和自動限制系統(tǒng)有了逐步深化的相識，也慢慢地同學(xué)校里學(xué)習(xí)的理論體系對應(yīng)、融合起來了，現(xiàn)在，我已基本可以嫻熟地進(jìn)行設(shè)備故障排查、處理工作了。另外，我還參加了XXXX等多家重要用戶的電氣安裝工程，參與了08奧運保電巡線工作，其中有艱辛也有歡樂，讓我真正體會到了電力一線職工的艱辛，特殊是劉班長那種一絲不茍、忘我奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打的電力鐵軍精神深深觸動了我。五、工作成果參與工作以來，我始終保持一顆勤奮好學(xué)的上進(jìn)心，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己的事。經(jīng)過不懈的努力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，先后被評為“奧運保電工作先進(jìn)個人”“年度XX市供電公司、優(yōu)秀共青團(tuán)員”“年度XX市優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱號。、另外，基層工作的閱歷是我特別珍貴的財寶：保持陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣。工作中遇到困難，要抓緊時間解決，可以請教同事，可以查閱資料，并剛好記錄下來。六、小結(jié)雖然我也取得了一些小小的成果，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大的貢獻(xiàn)。工程監(jiān)理工作總結(jié)3在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏，圓滿完成了XX年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：XX年1月0月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，____地解決實際問題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標(biāo)的狀況下，建設(shè)單位就組織施工單位起先施工、施工單位的施工力氣較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)困難，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿意施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺過程中存在的問題，剛好要求施工單位進(jìn)行整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必需召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo)。XX年11月至12月本人被調(diào)至工地，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場管理以及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系困難;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避開疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施限制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為便利查詢就須要對其進(jìn)行肯定的分類和匯編，這項工作做起來比較困難。我是從以下幾個方面做此項工作的：不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，根據(jù)專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并剛好督促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)剛好移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為便利編寫會議紀(jì)要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，須要仔細(xì)的探討監(jiān)理日志，其中的細(xì)微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。回顧一年的工作，出過力，流過汗，在確定成果的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注意聽取施工人員的看法，不講究工作方式，工作方式不夠敏捷;由于學(xué)問面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策實力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌支配實力較差，考慮問題不夠全面。準(zhǔn)備在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)實力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要留意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的好用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。工程監(jiān)理工作總結(jié)4在過去的上半年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工程監(jiān)理工作。以下是我上半年的工作總結(jié)：在xx項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫焦こ添椖可蠉徸C。在工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改變的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)記牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。隨后又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有xx個綜合點，xxx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的限制，主要強(qiáng)調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細(xì)核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。隨后在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往____項目部，在xxx的帶領(lǐng)下為xx業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是xx工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及xx地區(qū)的xx工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人?；仡櫳习肽甑谋O(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在許多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。下半年的工作即將綻開，我會時刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。工程監(jiān)理工作總結(jié)5驚慌的20xx上半年即將過去，這半年可以說是不平凡的半年，作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精彩的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，也從工作中學(xué)到了很多新學(xué)問，將自己的工作實力提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我上半年的工作總結(jié)如下：一、管理方面為了提高工程項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在上半年中，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)閱歷，理論聯(lián)系實際。對機(jī)操手、工人放下包袱大膽管理、耐性講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成主動的工作看法，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物實行不同的方式方法管理。二、技術(shù)方面技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能嫻熟運用各種測量儀器，還要有豐富的實踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對這一問題，在工作中我實行了運用各種不同的檢驗方法，加強(qiáng)了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著親密的聯(lián)系，在此項工作前我必需了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟識圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并駕馭現(xiàn)場的變動狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親密協(xié)作。三、建設(shè)方面上半年我先后參與了多項工程項目的建設(shè)。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作閱歷上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力熬煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了____、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問是從事現(xiàn)場勝利管理必不行少的條件。四、不足之處雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在xx建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，沒有剛好組織實施，以至路面墊層認(rèn)證沒有剛好通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事務(wù)使我相識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能主動的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員而努力奮斗。工程監(jiān)理工作總結(jié)6我受ZZ汽車銷售公司托付，根據(jù)雙方簽訂的托付監(jiān)理合同，我巨宇監(jiān)理公司，對ZZ汽車銷售公司辦公樓，修理車間、倉庫工程項目，實施施工階段的監(jiān)理，現(xiàn)已完成了全部施工過程監(jiān)理內(nèi)容，對本工程監(jiān)理總結(jié)如下：一、工程概況本工程為XX市一汽4S店1#、2#展廳工程，位于XX市新華街南、東升路西、安北路局部地段?？偨ㄖ娣e為7200m2。采納的圖紙由____四維建筑勘察設(shè)計有限公司設(shè)計。本工程地上2層，局部3層。本工程基礎(chǔ)為C10混凝土墊層、C20鋼筋混凝土____基礎(chǔ)、C15一步毛石混凝土基礎(chǔ)，C15二步毛石混凝土基礎(chǔ)?；讟?biāo)高為.850m。主體一層外墻370mm（不加保溫）。整體現(xiàn)澆，7度抗震設(shè)防。外墻面抹水泥砂漿滾外墻涂料。立面窗為鋁合金窗戶，樓地面為水泥壓光，三層頂做防水，做保溫。本工程由XX市一汽4S店建設(shè)，____四維建筑設(shè)計院設(shè)計，XX市巨宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，探勘察院勘測，XX市區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督，XX市錦星建筑工程有限公司總承包。二、監(jiān)理工作中的質(zhì)量限制1、堅持質(zhì)量第一，以人為限制核心，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防為主的原則依據(jù)國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文要求及國家有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件來開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、參與圖紙會審：審批了施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案施工質(zhì)量保證措施，對關(guān)鍵部位的施工方法和工藝賜予詳細(xì)操作人員仔細(xì)交底，從而確保工程質(zhì)量。3、對全部進(jìn)場材料、成品、半成品構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，出廠合格證，材料化驗單進(jìn)行了審核，對現(xiàn)場配備的用于檢查構(gòu)件的砼、砂漿質(zhì)量的均在砂漿澆筑地點徑行了隨機(jī)取樣制作。4、在施工過程中，主要監(jiān)督檢查了施工過程中人員、施工機(jī)械、設(shè)備材料、施工方法及工藝操作對發(fā)覺的違章操作和不按設(shè)計要求，施工圖紙施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，進(jìn)行了剛好的訂正的限制，對重要部位進(jìn)行了現(xiàn)場施工過程旁站監(jiān)督與檢查，確保了運用材料及工藝過程的質(zhì)量，對簡單出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工過程還進(jìn)行了現(xiàn)場跟蹤檢查，以保證工程質(zhì)量。5、對工序產(chǎn)品的檢查及工序交接檢查，隱藏工程檢查在施工單位互檢、自檢?；z基礎(chǔ)上建立人員還進(jìn)行了工序交接檢查，隱藏工程都經(jīng)監(jiān)理人員檢查并作出書面認(rèn)可后方可進(jìn)行隱藏，防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。6、水暖、電照均設(shè)有專業(yè)工程師現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，對全部材料均做現(xiàn)場取樣試驗，在施工完成后分別做了試壓、灌水、電氣試運行等試驗，從而保證了水、暖、電、衛(wèi)工程的施工質(zhì)量。三、本工程于20xx年3月20日開工。至20xx年11月15日竣工在參建各方的親密協(xié)作下，對整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)心組織，細(xì)心施工順當(dāng)?shù)谋Ｙ|(zhì)保量的完成了整個工程的施工任務(wù)。四、對工程質(zhì)量的評價依據(jù)國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文要求，辦公樓、修理車間、倉庫地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)平安牢靠。樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、門窗等各分部分項工程全部合格。工程監(jiān)理工作總結(jié)7一、工程概況1、本工程為新建項目，本期新建1#、2#主變，容量為63MVA，電壓等級為110/20kV;110kVGIS電纜進(jìn)、出線4回；20kV中置式開關(guān)柜，電纜出線12回；20kV并聯(lián)電容器無功補(bǔ)償裝置本期分別安裝3000kvar、6000kvar電力電容器各一組。二次部分：相應(yīng)的監(jiān)控繼電愛護(hù)、遠(yuǎn)動、通信及無功補(bǔ)償裝置及直流、所用電系統(tǒng)。建設(shè)單位：施工單位：（電氣安裝）。監(jiān)理單位：2、本工程由____電力設(shè)計院設(shè)計，____供用電公司承建電氣安裝工程，監(jiān)理公司擔(dān)當(dāng)監(jiān)理工作。電氣安裝工程于20xx年5月4日開工，20xx年9月9日電氣安裝起先自檢消缺，20xx年9月22日到28日依據(jù)電氣安裝單位的竣工報告，公司起先組織對該工程的變電所電氣安裝施工進(jìn)行了預(yù)驗收，各方將驗收的看法匯總，安裝單位依據(jù)驗收看法落實消缺整改，并將消缺整改回復(fù)報蘇逸公司工程，蘇逸公司又組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行了復(fù)驗收，整改落實全部到位，10月9日通過公司的驗收。3、110kV變電站為新建工程，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全部參建單位的共同努力，整個變電所電氣工程經(jīng)過三個多月時間的建設(shè)，按既定目標(biāo)，保質(zhì)保量順當(dāng)建成。4、____監(jiān)理公司受蘇逸公司托付，負(fù)責(zé)承監(jiān)110kV變電站工程，公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和各參建單位的辛勤努力下，110kV變電站項目監(jiān)理部順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗冸娝こ痰谋O(jiān)理工作，取得了令人滿足的成效。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員1、110kV變電站土建工程于20xx年2月15日正式開工，____監(jiān)理公司馬上成立了110kV變電站監(jiān)理部，確定了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，編寫了項目監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、平安監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2、監(jiān)理部組織形式：總監(jiān)理工程師/平安監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理人員：電氣監(jiān)理人員：三、平安文明限制狀況平安施工、文明施工是施工單位兩個管理體系的重要組成部分。尤其是平安施工，是重中之重，也是我們監(jiān)理部工作的重點。首先對特別工種人員、起吊設(shè)備等進(jìn)行審查，無證不得參加施工。在施工中加強(qiáng)對四周的環(huán)境、吊繩、鋼繩、臨時板線、臨時腳手架、爬梯等工具進(jìn)行檢查，并與專職平安員聯(lián)系，要求加強(qiáng)平安教化和管理。對平安帽和平安帶的正確佩戴和運用，在現(xiàn)場實行監(jiān)督，一有發(fā)覺違規(guī)現(xiàn)象，馬上指出，以確保全工程施工中不發(fā)生任何人身傷亡和設(shè)備損壞事故。1、監(jiān)理部在開工期間針對現(xiàn)場施工狀況發(fā)出了“關(guān)于加強(qiáng)平安施工和平安用電的通知”監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求各施工單位仔細(xì)檢查、整改、完善平安工作中發(fā)覺的問題，并在整改后報監(jiān)理部，監(jiān)理部組織檢查。監(jiān)理部每季度進(jìn)行平安大檢查，并積級協(xié)作業(yè)主單位進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查，由于加強(qiáng)了管理，提高了平安意識，整個工程平安都在監(jiān)控之下。2、按省公司平安健康環(huán)境評價管理方法、輸變電工程平安健康環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，常常檢查施工班組的平安活動狀況，要求施工單位定期召開班前平安交底，監(jiān)理參與4次仔細(xì)檢查平安交底內(nèi)容，不交底不允許進(jìn)行入施工現(xiàn)場。3、對文明施工進(jìn)行常常性、督促性檢查，要求施工單位在哪一塊施工下班前那一塊保持整齊，監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位必需做到“工完、料盡、場地清”，在這一點上楊莊變電所文明施工現(xiàn)象受到了一樣好評。4、每周定期召開工程例會的同時，堅持召開平安會議，每周監(jiān)理部對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，施工單位對平安很重視，工作比較到位，所以沒有檢查出不符合平安規(guī)范要求的事例。四、施工質(zhì)量限制狀況1、施工中的質(zhì)量限制措施（1）、建立、建全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工及工作制度，編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，完成質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查要點，共查“W”點31個，“S”點4個。如對主變附件的安裝、接地網(wǎng)扁鐵制作、彎曲、焊接，軟母壓接、連結(jié)，軟母的架設(shè)及弧垂的適度、引下線的美觀，二次電纜愛護(hù)管的制作和安裝、設(shè)備的開箱檢查等等。為確保施工質(zhì)量和工藝水平打下了良好的基礎(chǔ)。（2）、嚴(yán)格按工序流程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。上道工序未進(jìn)行檢驗，不得進(jìn)入下道工序施工，特殊對隱藏工程（接地扁鐵的敷設(shè)、焊接、防腐、電纜愛護(hù)管的對接），未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格，不得進(jìn)行泥土覆蓋或封閉。（3）、檢查施工中運用的原材料、加工件、予制件等是否符合規(guī)范要求，工程運用的扁鋼、電纜、愛護(hù)管、管母材料、各類金具等嚴(yán)格報驗監(jiān)理部審查，達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決不允許進(jìn)場運用。2、施工完成后的質(zhì)量限制措施，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程和規(guī)范、設(shè)計圖紙、驗評標(biāo)準(zhǔn)對施工完成的工程項目進(jìn)行驗收和質(zhì)量評定。監(jiān)督工程尾工和消缺工作的完成。幫助施工單位完成資料的整理工作，做好向建設(shè)單位資料的移交工作。五、施工進(jìn)度限制狀況1、在施工中，監(jiān)理人員堅持在現(xiàn)場，依據(jù)周進(jìn)度安排，檢查落實工程完成狀況。對末能完成的，____緣由，并制定措施，督促完成。2、每周定期召開現(xiàn)場工程例會，重大問題開專題會探討解決。3、在設(shè)計圖紙上，發(fā)覺問題，剛好與施工單位一起，探討解決的方法，然后報設(shè)計院，使問題在施工前得以解決保證了工程施工進(jìn)度。4、督促材料供應(yīng)方，抓緊設(shè)備和材料剛好進(jìn)場。5、依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，調(diào)整施工工序。協(xié)調(diào)電氣、土建交叉作業(yè)，以利縮短工期。6、以口頭的和工地例會或?qū)ｍ梾f(xié)調(diào)會形式進(jìn)行有關(guān)事項協(xié)調(diào)，與各施工單位作好信息溝通和傳遞工作，尤其做好工序衍接工作，使工程在有序狀況下進(jìn)行。7、指導(dǎo)施工單位用規(guī)范化表格建好資料，做到審報有內(nèi)容，通知有回執(zhí)，缺陷有處理，平安有記錄。8、按時編寫監(jiān)理月報，剛好發(fā)出會議紀(jì)要。9、剛好審核、簽證、批復(fù)各類審報表，常常整理各類資料，歸類保存，以便工程資料移交。10、我們監(jiān)理住在現(xiàn)場，跟班監(jiān)督，采納旁站、巡察、抽查、檢測等方法，對工程實行全過程的監(jiān)理，使得整個工程的平安、質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、工期都在受控范圍，保證了工程的總進(jìn)度和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總目標(biāo)。六、工程中的亮點及管理狀況亮點：1、電纜層本工程采納新材料、新方案進(jìn)行組裝。制作精細(xì)、工藝水平高，特別整齊美觀。拋棄了以往用角鋼焊接的陳舊土方法，這是一大進(jìn)步。2、對隱藏工程如：接地、墻內(nèi)埋管等，做到符合設(shè)計要求、符合規(guī)范要求、在此基礎(chǔ)上還講究美觀。七、幾點體會1、只要專心、細(xì)心，沒有做不好的工程，110kV變電站取得目前的成果，其實并沒有什么值得傲慢的地方，也沒有什么功不行破的難題，關(guān)鍵在于專心去做每一件事情，專心去支配每樣事情、專心去實施每項措施和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心的做好每個環(huán)節(jié)，仔細(xì)對待工作中每一個不足。2、加強(qiáng)與設(shè)計、業(yè)主、各參建單位、設(shè)備制造廠的協(xié)作工作是保證工程高質(zhì)量建成的關(guān)。我們在監(jiān)理過程中主動與電氣技術(shù)人員、電氣設(shè)計人員隨時保持聯(lián)系，結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況發(fā)覺有圖紙改動的地方剛好與設(shè)計取得聯(lián)系。對設(shè)備存在的問題監(jiān)理部剛好與廠家進(jìn)行聯(lián)系并與施工單位一道____解決。八、結(jié)束語在110kV變電站監(jiān)理中，我們項目監(jiān)理部感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)和工程部對我們監(jiān)理工作的高度信任和大力支持，在參建人員的共同努力下，使110kV變電站工程達(dá)到了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)范目標(biāo)。但愿我們的監(jiān)理工作為武進(jìn)的電力發(fā)展和全省的電力事業(yè)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)建更優(yōu)良的工程而共同奮斗。工程監(jiān)理工作總結(jié)8xxxx年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成果?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：一、各項工作完成狀況：1、公司資本結(jié)構(gòu)方c面：年初根據(jù)公司股東大會決議精神，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯竟煞莞闹频母黜椆ぷ?，原始股東____局、____局、____管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。2、項目管理方面：為加強(qiáng)對監(jiān)理項目的限制，主動探討項目的管理方法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設(shè)____四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順當(dāng)，監(jiān)理工作成果明顯。x月x日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程平安目標(biāo)責(zé)任書。3、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于6月與____人事廳簽訂了人事____合同，在____社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名高校生供應(yīng)了實習(xí)機(jī)會。上半年公司12人參與了國家平安局舉辦的平安評價人員培訓(xùn)班，12人參與了____監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參與了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，5人參與了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;4、資質(zhì)方面：x月份，公司順當(dāng)通過了ISO9001:00質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年，申報了水利部____工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局的平安評估資質(zhì)和工程詢問資質(zhì);目前____和水保資質(zhì)已通過。國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局專家對平安評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程詢問資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)____資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。5、平安生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)峻違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個，信息系統(tǒng)工程項目3個，馬路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元。二、存在問題處理狀況：公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的狀況做簡潔匯報：1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題公司01年～02年共擔(dān)當(dāng)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于01年12月16日開工，02年6月日完工。03年4月26日通過單位工程驗收。合同價15.22萬元。監(jiān)理費用約萬元。經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)覺擔(dān)當(dāng)?shù)谖鍢?biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，丟失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參加弄虛作假，作奸犯科，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。事務(wù)發(fā)生后，公司特別重視，主動做好善后處理工作，一方面協(xié)作審計部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面，在查清造假后，公司馬上派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并剛好實施補(bǔ)拋，消退了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事務(wù)的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的懲罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴____做說明工作，要求在懲罰中考慮長江事務(wù)純屬監(jiān)理人員6、分公司運作的狀況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并起先試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行狀況良好，已簽合同額近0萬元，其中________橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份起先籌劃組建____分公司，其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅持懲罰，其確定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參與堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。長江事務(wù)的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培育和教化。公司剛好召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教化，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵擋不良誘惑的實力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度賜予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(懲罰)。2、社?；鸬睦U納問題今年____在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬元，每年須要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表，修改有肯定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要接著做工作，力爭減免多一點。三、今后的工作準(zhǔn)備：面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會探討，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項工作：1、接著抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設(shè)要接著加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設(shè)有了很大的成果，隊伍壯大了，素養(yǎng)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工閱歷的'專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培育各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立敏捷的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培育自己的企業(yè)文化，培育員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。2、加大開發(fā)市場力度開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面接著鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理方法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理實力上有所突破。3、全力投入黃河堤防建設(shè)今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依舊是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與____和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費560萬元(其中____項目350萬元，____210萬元)，____項目要在明年6月底前完成，時間支配緊任務(wù)較重，公司必需加強(qiáng)組織和管理實力，發(fā)揚團(tuán)結(jié)一樣，堅韌拼搏的精神，仔細(xì)履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。4、運作好____大河工程建設(shè)管理有限公司由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的懲罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成肯定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力氣進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司____大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛起先，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和____資質(zhì)放到新公司。待消退懲罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依舊光明，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，肯定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。工程監(jiān)理工作總結(jié)9敬重的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)：××××××工程經(jīng)各參建單位的共同努力，已順當(dāng)完成合同內(nèi)全部工程?！痢痢痢痢痢凉こ瘫O(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：一、工程概況：二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：我司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，組建由總監(jiān)理工程師———，土建監(jiān)理工程師×××、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師————組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、遵守法律、公正、科學(xué)”的.宗旨，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施工程全過程監(jiān)理，完成了監(jiān)理工作任務(wù)。三、監(jiān)理工作狀況：1、抓好事前限制，嚴(yán)把開工關(guān)。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前限制和主動限制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實施細(xì)則，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的《施工組織設(shè)計方案》報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建了條件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異樣狀況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后運用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、河沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程限制在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼樁基礎(chǔ)、框架橋基底、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特殊是主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴(yán)格的限制把關(guān)，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、框架結(jié)構(gòu)的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來限制，以確保砼的施工質(zhì)量。在混凝土施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是模板的剛度強(qiáng)度及幾何尺寸；二是混凝土的正確拌制；三是混凝土澆筑振搗的質(zhì)量等作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單————份，監(jiān)理工程師通知單———份，平安隱患整改通知單———份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會，并依據(jù)工程實際狀況召開專題工地例會————次。4、加強(qiáng)事后限制，確保施工質(zhì)量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。（2）剛好督促施工單位好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的監(jiān)理資料和原始簽證記錄。（3）要求施工單位做好已完工程的成品愛護(hù)工作。5、工程進(jìn)度限制：工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入運用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度安排，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總進(jìn)度安排施工。并依據(jù)總進(jìn)度安排編制月進(jìn)度安排，一旦發(fā)覺偏差，剛好要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按安排進(jìn)度完成。6、投資限制：項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付限制。7、平安生產(chǎn)及文明施工：“平安第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程，結(jié)合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教化，定時組織施工單位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，剛好發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在____相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計、規(guī)范及運用功能要求。預(yù)祝×××××××××××××順當(dāng)通過驗收。在此，對———設(shè)計探討院、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和協(xié)作，表示誠心的感謝！工程監(jiān)理工作總結(jié)101、工作看法把遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范和仔細(xì)做好本職崗位工作與維護(hù)公司的形象相聯(lián)系，以飽滿的工作熱忱對待本職工作，并在工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和工程知識,以期能不斷提高自身素養(yǎng)和服務(wù)于工程建設(shè)的水平，達(dá)到剛好地、妥當(dāng)?shù)靥幚憩F(xiàn)場遇到的施工問題和管理問題實力。自覺遵守勞動紀(jì)律，保持良好的協(xié)作精神和團(tuán)隊觀念，同事之間能相互理解、相互幫助，親密協(xié)作，共同做好工作。2、工作內(nèi)容及完成狀況①日常的施工部位的巡察、檢查和工序質(zhì)量抽查，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，并剛好完成了已完工單元工程的質(zhì)量評定工作。在現(xiàn)場人員休假和協(xié)作審計期間，除擔(dān)負(fù)項目的現(xiàn)場管理外，還兼負(fù)了左岸水墊塘EL.463～EL.430新增抗力體錨索和左岸水墊塘EL.463～EL.430新增抗力體錨索施工各工序的質(zhì)量檢查和驗收工作，目前施工單位已申報這兩個部位進(jìn)行“樣板工程”審評。②督促施工進(jìn)度并將出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)展的狀況剛好反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。目前現(xiàn)場管理的左岸水墊塘EL.463～EL.430新增抗力體錨索施工已按期完成,左岸谷肩積累體新增排水洞、EL.463抗力體排水洞、水墊塘左岸水墊塘EL.463～EL.430新增抗力體錨索施工已大部完成。③按時完成了施工單位申報的已完工部位工程量計量的審核簽證工作。④剛好組織業(yè)主、設(shè)計和施工單位完成工程部位階段性驗收和現(xiàn)場地質(zhì)鑒定工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，如：局部施工方案的現(xiàn)場審核、相鄰施工單位施工干擾的現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題。3，須要改進(jìn)的地方、須要改進(jìn)的地方進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，注意監(jiān)理工作閱歷總結(jié)，并把理論和實踐更好的結(jié)合起來，提高自身的綜合實力，將監(jiān)理工作做得更加細(xì)致和深化。工程監(jiān)理工作總結(jié)11二Ｏ一二年又是一個豐收年，在____順當(dāng)閉幕之際，我們將迎來充溢希望和美妙將來的二Ｏ一三年?；厥拙祛櫸覀兗磳⒆咄甑亩弦欢?，二Ｏ一二年雖然是一個一般平常的年份，我們卻就在這個一般平常的年份中取得了不平常的好成果。在經(jīng)營上不僅取得了讓人咂舌驚異的好成果，而且在企業(yè)綜合實力上也取得了矚目的好成果。梳理二Ｏ一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時代，隨著全國援疆工作接著深化，以及____大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推動的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機(jī)遇期發(fā)展自我，壯大自我。我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人各司其責(zé)，優(yōu)勢互補(bǔ)，帶領(lǐng)全體員工面對現(xiàn)實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)建了有史以來的新高。今年全年簽訂各類合同共213份，591項工程，投資額19.87億元，監(jiān)理費合同額3000余萬元，實際完成監(jiān)理投資額20.59億元，經(jīng)營收入1090.7萬元，實際經(jīng)營利潤65.7萬元，尤其是完成監(jiān)理投資額從上年度為12.1億元，一下躍升到二十億元，實現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢，同比上年度提高70.16%，監(jiān)理費收入也首次突破了千萬元大關(guān)；由于我們始終沒有改制，我們的激勵機(jī)制落后，影響了我們經(jīng)營利潤跨越式的實現(xiàn)。20xx年實現(xiàn)利潤65.7萬元，超出師里給我們下達(dá)的利潤指標(biāo)119%，首次實現(xiàn)超利潤翻翻，同比上年度增長28.82%。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質(zhì)量事故。我們不僅在經(jīng)營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴(kuò)大方面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質(zhì)就位工作，在就結(jié)三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質(zhì)；水土保持工程的監(jiān)理資質(zhì)也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批；路橋監(jiān)理資質(zhì)晉升（由丙級升至乙級），資料報送工作也于上月底結(jié)束，目前審核資料已通過兵團(tuán)交通局審核通過，本月底可報送國家交通部審定批準(zhǔn)，有望在明年三月底完成此工作。在這歷史機(jī)遇期我們的人才隊伍也得到了快速擴(kuò)張。三年前我們的在冊人數(shù)在高峰期也不過600人，現(xiàn)在我們常年在冊人數(shù)達(dá)到了130余人。(年終總結(jié))凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重?fù)?dān)，并且還培育出了近十人的總監(jiān)代表隊伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。在房屋建筑和水利水電領(lǐng)域工程施工監(jiān)理，我們基本上實現(xiàn)了百分之百的全覆蓋。抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，并不僅僅是抓住掙錢的機(jī)遇，而是要迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，快速提升企業(yè)的整體實力。企業(yè)要發(fā)展要做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)確定是不行惑缺的，假如一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣揚都沒有錢去做，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝合力加強(qiáng)，談何企業(yè)的文化建設(shè)，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機(jī)器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展，是不行能有宏大前途的。我們是這樣相識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。首先，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，即收心又提高，立刻打算拉開弓放箭，同時開展了一年一度的常規(guī)表彰，促進(jìn)大家的工作主動性；緊接著又分二期選送了近三十余人參與了自治區(qū)建設(shè)廳的上崗培訓(xùn)，使其上崗合法化。開春伊始，我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人充分____我?guī)熃ㄖ袌龅臓顩r，以及市場對我們監(jiān)理的需求狀況，便于我們盡早下手打算，四月初我們主動去大中專院校聘請技術(shù)人才，而不是等米下鍋，短短二十天聘請了近五十人來參與我們的團(tuán)隊，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務(wù)的人員儲備作好充分的打算，事實證明我們的思想和行為是正確的，到七—八月間的大忙季節(jié)，沒有讓我們手足無措，緩解了我們往年的用人荒。盡管我們在人員數(shù)量上有所保證。但我們和全體總監(jiān)都很清晰，這只不過是一個湊人頭數(shù)的做法，常常與總監(jiān)們溝通溝通，使得大家清楚的相識到這個問題的嚴(yán)峻性，各位總監(jiān)報著高度的責(zé)任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團(tuán)、六十四團(tuán)、七十三團(tuán)、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動腦筋想方法，調(diào)動自己現(xiàn)有的人力資源，設(shè)立小組長制，即調(diào)動了主動性，又提升了組織實力和監(jiān)管實力。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點轉(zhuǎn)移到了七十三團(tuán)災(zāi)后重建及大力推動城鎮(zhèn)化建設(shè)，我們也緊跟師黨委的部署，進(jìn)行人員調(diào)態(tài)，特地抽調(diào)了肖建平、廖新衛(wèi)兩位實力強(qiáng)的組建強(qiáng)有力的監(jiān)理部。事實證明，他們不辱使命，即完成了七十三團(tuán)繁重的工作任務(wù)，又完成了七十八團(tuán)的監(jiān)理工作以及東線的工程驗收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務(wù)。全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。苗東、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的；____勝一個人擔(dān)負(fù)了昭蘇四個團(tuán)場的監(jiān)督工作，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身價值。自從去年成立了聯(lián)合“”以來，我們堅決不移地堅持黨的先進(jìn)性，仔細(xì)履行職責(zé)，____公司黨委的各項方針政策，支部成立一年多，我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨主動分子，為我們黨組織儲備簇新血液，為我們黨的隊伍壯大儲蓄后備力氣。支部的日常工作由一名專人負(fù)責(zé)，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開展工作，以此保證我們這塊陣地堅毅和純凈，保證政令暢通?；仡櫠阋欢覀兯哌^的路，有欣慰也有酸楚，有勝利也有不盡人意。雖然我站自成立至今，經(jīng)過近二十年的自我發(fā)展，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個具有較強(qiáng)綜合實力的監(jiān)理企業(yè)，但與其它師局相比有肯定的差距，無論在服務(wù)質(zhì)量上，或是企業(yè)資質(zhì)的層級上，或是開拓業(yè)務(wù)的廣度上都存在較大的差距，究其緣由，主要就是我們沒有改制，很難最大限度的調(diào)動員工的主觀能動性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經(jīng)營體制上也比較“呆板”，不“敏捷”不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求，這些勢必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。當(dāng)然，在當(dāng)前這個大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的歷史機(jī)遇中，我們不能按部就班，更不能錯失良機(jī)，而要克服困難，搶抓機(jī)遇，發(fā)展自我，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當(dāng)前重中之重的任務(wù)，就不會發(fā)生“落后就要挨打”的局面。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚長避短，采納“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達(dá)到25億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入超過1200萬元，為我?guī)煹慕?jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。有不到之處，請指正。農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站二Ｏ一二年十二月二十工程監(jiān)理工作總結(jié)12一、工程概況xx有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房依據(jù)功能特點分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系便利。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu),附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采納15米及16米大跨度井式樓蓋?；A(chǔ)采納φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達(dá)到設(shè)計的單樁承載力,要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護(hù)方案。主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位托付,我公司從工程施工打算階段起先介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,依據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師2人、機(jī)電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人,并編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作主動,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位供應(yīng)高素養(yǎng)的服務(wù)。附表:(監(jiān)理組織機(jī)構(gòu))三、監(jiān)理合同履行狀況該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級、投資規(guī)模限制在2600萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天。建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機(jī)構(gòu)改停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。該項目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、____預(yù)算定額、建委公布的信息價及中標(biāo)下浮率、工程完工時按實結(jié)算的原則,故施工過程中投資限制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計量關(guān),在工程完工結(jié)算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資限制在2600萬元概算內(nèi)。㈠工程質(zhì)量限制為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行限制,主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟識圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特殊是質(zhì)量保證體系,平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿意工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工平安及工程質(zhì)量。2.實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,剛好訂正了多處嚴(yán)峻差偏,確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。③剛好、精確簽證確認(rèn)隱藏工程,為工程結(jié)算供應(yīng)完善的基礎(chǔ)資料,是投資限制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進(jìn)行清孔驗收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。④嚴(yán)格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核,共合理核減346.2萬元,為建設(shè)單位節(jié)約了工程投資。㈣平安文明施工的監(jiān)管主動做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)平安事故,工程進(jìn)展順當(dāng),基本達(dá)到xx市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。四、監(jiān)理工作體會1.仔細(xì)負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)供應(yīng)綜合性服務(wù),除三大限制目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不行,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、訂正應(yīng)____在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員依據(jù)實際工程狀況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作主動主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作,贏得各方主動支持、協(xié)作,使項目建設(shè)得以順當(dāng)完成。2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)各參建單位相互協(xié)作、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝?yán)щy,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,相互協(xié)作要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員主動協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍親密協(xié)作,從而使監(jiān)理工作得到順當(dāng)開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進(jìn)行管線預(yù)埋并剛好組織驗收,較好地協(xié)作整體工程進(jìn)度起到主動的作用。3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)約投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到主動的作用,在簽訂托付監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的三控、二管、一協(xié)調(diào)發(fā)揮主動的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。工程監(jiān)理工作總結(jié)13Xxxx工程平安生產(chǎn)監(jiān)理工作匯報Xxx監(jiān)理部二〇**年x月一、平安生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx____有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和平安生產(chǎn)責(zé)任書。二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目標(biāo)1、平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)Xxx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參加協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的平安問題，并監(jiān)督承包人落實必要的平安施工技術(shù)措施；當(dāng)承包人平安生產(chǎn)嚴(yán)峻失控時，建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改；幫助對各類平安事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告平安生產(chǎn)狀況；督促承包人落實平安生產(chǎn)組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工方案及平安技術(shù)措施；督促承包人對施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，檢查并督促承包人根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施；定期或不定期的組織平安綜合檢查，提出處理看法并限期整改；發(fā)覺違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。2、平安生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)Xxx的平安生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪澇災(zāi)難事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建平安文明工程，在施工中應(yīng)____執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的平安管理目標(biāo)。三、監(jiān)理平安生產(chǎn)監(jiān)督限制體系Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的平安監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安生產(chǎn)監(jiān)理組織限制體系見下圖。平安生產(chǎn)監(jiān)理組織限制體系四、工程施工過程平安監(jiān)理Xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《平安施工監(jiān)理實施細(xì)則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程平安施工管理供應(yīng)了指導(dǎo)意義。在工程開工前，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人平安資質(zhì)、平安保證體系、平安施工技術(shù)措施、平安操作規(guī)程、平安度汛措施等進(jìn)行審批，并監(jiān)督檢查實施狀況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報相關(guān)平安生產(chǎn)的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底內(nèi)容，針對施工項目不同，側(cè)重點不同，并做好記錄，最終與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確平安要點，把平安措施落實在生產(chǎn)第一線；依據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同剛好進(jìn)行審批，最終由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好平安關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)看法、扎實的工作作風(fēng)為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度供應(yīng)牢靠保障。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人____執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過程中應(yīng)確保平安保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)技術(shù)措施及平安防護(hù)措施，仔細(xì)執(zhí)行各項平安技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機(jī)械設(shè)備及工程平安。特殊是對特別工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗狀況，承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場實行相應(yīng)的平安措施，剛好消退存在的平安隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將平安限制作為專題進(jìn)行探討，總結(jié)上周平安生產(chǎn)狀況，布置下周的平安限制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中仔細(xì)執(zhí)行平安檢查制度，對檢查中發(fā)覺的問題，限期整改和驗收；同時監(jiān)理人員之間相互溝通取長補(bǔ)短共同提高平安限制實力。根據(jù)xxx工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項目部主要負(fù)責(zé)人組成平安文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了平安檢查，對檢查中發(fā)覺的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將平安生產(chǎn)狀況報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。依據(jù)季節(jié)的改變、施工項目的不同，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同，杜絕平安檢查走形式走過場，把平安生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機(jī)制，常抓不懈。截止目前共進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查x次，評比x次（見附件）；監(jiān)理機(jī)構(gòu)已向發(fā)包人提交平安生產(chǎn)月報x份，平安季報x份；向各承包人下發(fā)平安生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。五、監(jiān)理效果Xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé)，監(jiān)理平安限制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的主動協(xié)作下，工程平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例平安責(zé)任事故。平安生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及____部門的認(rèn)可。六、存在的問題及下一步平安生產(chǎn)監(jiān)理工作重點1、存在的問題總結(jié)近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成果，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在肯定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、平安管理與合同約定存在差距，個別施工人員平安意識淡薄，存在僥幸心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系平安帶或系平安帶又不扣平安繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場、管理人員對平安施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職平安員不到位或到位責(zé)任心不強(qiáng)等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的平安隱患。現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn)，承包人主動完善、改進(jìn)措施不力。為此我部將針對平安生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找緣由，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識。2、下一步平安生產(chǎn)監(jiān)理工作重點監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心，以平安操作規(guī)程為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的平安文明施工管理，力爭達(dá)到有效限制工程項目的平安生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)20xx年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個。工程監(jiān)理工作總結(jié)14XX市XX縣XX水庫除險加固工程工程建設(shè)監(jiān)理工作報告XX市XX工程監(jiān)理有限公司二x一x年x月工程概況XX縣XX水庫除險加固工程位于XX縣普順鎮(zhèn),是一座以農(nóng)業(yè)澆灌為主,兼有防洪、養(yǎng)殖等綜合利用的重點小（一）型水利工程。主、副壩均為均質(zhì)土壩：主壩壩頂高程450.00m，最大壩高26.0m，壩頂長155.0m，壩頂寬5.0m；副壩壩頂高程450.00m，最大壩高17.5m，壩頂長179.7m,壩頂寬4.6m。工程主要建設(shè)內(nèi)容為：主壩壩體工程、副壩壩體工程、副壩帷幕灌漿工程、放水設(shè)備整治工程、溢洪道整治工程、放空設(shè)備封堵工程、附屬工程、防汛搶險馬路工程共8個分部工程組成。XX縣XX水庫除險加固工程由大壩上游（442.00m高程以下）以及下游壩面擴(kuò)坡整治、副壩上、下游壩體加固處理，使其滿意規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求；副壩壩體、壩基滲滲漏整