泰州換流站項目管理實施規(guī)劃

泰州±800千伏換流站項目管理實施規(guī)劃PAGEPAGE1831．編制依據(jù)國家現(xiàn)行法律法法法規(guī)、規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)程及標標準《中華人民共和和和國安全全生產(chǎn)產(chǎn)法》；；《中華人民共和和和國建筑筑法》（2011年修訂）《中華人民共和和和國消防防法（2009年修訂）》；；《中華人民共和和和國環(huán)境境保護護法（2002年修訂）》《中華人民共和和和國工程程建設(shè)設(shè)標準強強制性性條文（電電力力工程部部分）》（2011年版）《中華人民共和和和國工程程建設(shè)設(shè)標準強強制性性條文（房房屋屋建筑部部分）》（2013年版）《建設(shè)工程質(zhì)量量量管理條條例》《建設(shè)項目環(huán)境境境保護管管理條條例》《國家電網(wǎng)公司司司安全生生產(chǎn)工工作規(guī)定定》《國家電網(wǎng)公司司司電力安安全工工器具管管理規(guī)規(guī)定（試試行）》《電力安全工作作作規(guī)程（變變電電部分）》《國家電網(wǎng)公司司司基建質(zhì)質(zhì)量管管理規(guī)定定》國國網(wǎng)（基基建/2）112--220155《國家電網(wǎng)公司司司輸變電電工程程結(jié)算管管理辦辦法》國國網(wǎng)（基基建/3）114--220155《國家電網(wǎng)公司司司基建安安全管管理規(guī)定定》國國網(wǎng)（基基建/2）173--220155《國家電網(wǎng)公司司司基建技技術(shù)管管理規(guī)定定》國國網(wǎng)（基基建/2）174--220155《國家電網(wǎng)公司司司輸變電電工程程優(yōu)質(zhì)工工程評評定管理理辦法法》國網(wǎng)網(wǎng)（基基建/3）182--220155《國家電網(wǎng)公司司司輸變電電工程程標準工工藝管管理辦法法》國國網(wǎng)（基基建/3）186--220155《國家電網(wǎng)公司司司輸變電電工程程安全文文明施施工標準準化管管理辦法法》國國網(wǎng)（基基建/3）187--220155《關(guān)于印發(fā)<國國國家電網(wǎng)網(wǎng)公司司電網(wǎng)建建設(shè)項項目檔案案管理理辦法（試試行行）>的通知》《國家重大建設(shè)設(shè)設(shè)項目文文件歸歸檔要求求與檔檔案整理理規(guī)范范》DA/TT228-220002《建設(shè)工程施工工工現(xiàn)場供供用電電安全規(guī)規(guī)范》GB5001194--19993《電力建設(shè)安全全全工作規(guī)規(guī)程第第3部分:變電站》DL500009.33-220133《施工現(xiàn)場臨時時時用電安安全技技術(shù)規(guī)范范（附附條文說說明）》JGJ446-20005《建筑施工安全全全檢查標標準》JGJ5599-200111《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范范》GB5002202--20002；《混凝土結(jié)構(gòu)工工工程施工工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范》GB5002204--20015；《建筑工程施工工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準》GB5003300--20013；《建設(shè)工程項目目目管理規(guī)規(guī)范》GB/TT5503226--20006《電力工程地基基基處理技技術(shù)規(guī)規(guī)程》DL/TT550244-22005；《變電（換流）站站站土建工工程施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范》Q/GDDWW111833—20122《建筑地基處理理理技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ7799-200122；《普通混凝土力力力學性能能試驗驗方法標標準》GB/TT5500881--20002；《混凝土強度檢檢檢驗評定定標準準》GB/TT5501007--20110；《建筑工程質(zhì)量量量評價標標準》GB/TT5503775--20006；《混凝土質(zhì)量控控控制標準準》GB5001164--20011；《工程建設(shè)施工工工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管管理規(guī)范范》GB/TT5504330--20007；《施工現(xiàn)場機械械械設(shè)備檢檢查技技術(shù)規(guī)程程》JGJ11660-220008；《建筑施工現(xiàn)場場場環(huán)境與與衛(wèi)生生標準》JGJ11446-220004；《工程測量規(guī)范范范》GB5000026--20007；《鋼結(jié)構(gòu)工程施施施工規(guī)范范》GB5007755--20012《鋼結(jié)構(gòu)工程施施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范》GB5002205--20001以及國家、行業(yè)業(yè)業(yè)、國家家電網(wǎng)網(wǎng)公司規(guī)規(guī)定的的各項法法律法法規(guī)和規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定標準準。2.工程概況與與工工程實施條條條件分析析2.1工程概述述述2.1.1站址址址地理位位置站址位位位于江蘇蘇省泰泰州市以以北的的興化市市大鄒鄒鎮(zhèn)南舍舍村，南南距泰州州市約約80km，站站址址位于興興化市市東北233kkm，北距距大大鄒鎮(zhèn)約約2kkm，南距距釣釣魚鎮(zhèn)約約4kkm，S2333省道道（K855kkm里程碑碑）的的西側(cè),交通便利利。2.1.2站址址址基本條條件站址地地地處河網(wǎng)網(wǎng)縱橫橫密集，水水系系發(fā)達地地區(qū)，站站址范圍圍主要要為大片片蟹塘塘，并兼兼種有有水稻、桑桑樹樹、棉花花等農(nóng)農(nóng)作物，站站區(qū)區(qū)南側(cè)及及西側(cè)側(cè)分布有有零散散的養(yǎng)鵝鵝棚和和養(yǎng)雞棚棚，東東側(cè)有一一規(guī)模模較小的的紙箱箱廠及簡簡易房房，Y37777鄉(xiāng)道（水水泥泥混凝土土路面面）從站站區(qū)中中部東西西向通通過，在在站區(qū)區(qū)北部、中中部部及南部部各有有一條互互為平平行的東東西方方向溝渠渠貫穿穿于站區(qū)區(qū)。站站址西側(cè)側(cè)為許許四村，距距站站區(qū)西側(cè)側(cè)圍墻墻最近距距離約約120m，站址東東北北側(cè)為南南舍村村，距站站區(qū)距距離約590m，站址南南側(cè)側(cè)為荻垛垛村，距距站區(qū)距距離約約440m，站區(qū)東東側(cè)側(cè)村莊均均位于于S233省道東側(cè)側(cè)，距距離均在10000m以上，站站區(qū)區(qū)西側(cè)除除距離離許四村村較近近需盡量量優(yōu)化化站區(qū)東東西向向尺寸和和需采采取隔聲聲降噪噪處理外外，其其他方向向?qū)χ苤苓叴迩f莊環(huán)境境影響較較小。站站址范圍圍內(nèi)有有少量幾幾棟民民房及簡簡易棚棚屋拆遷遷，進進出線條條件較較好。站站址處處土地性性質(zhì)為為基本農(nóng)農(nóng)田。站址場地地形平平平坦，地地貌成成因類型型為沖沖積平原原，地地貌類型型為平平地，地地勢開開闊，可可用地地范圍較較大。站站址自然然地面面標高1..11m～1.8m（19855國家家高程基基準，下下同），局部地地區(qū)區(qū)0.5mm～0.9mm之間間，站址址百年年一遇洪洪水位位3.388mm，歷史最最高高內(nèi)澇水水位22.700m。站站區(qū)緊鄰鄰泰州州10000千伏伏變電站站西側(cè)側(cè)，與其其合并并建設(shè)，站站址址防排洪洪原則則同泰州州10000千伏伏變變電站。本工程主要參建建建單位：：工程名稱建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位2.2工程設(shè)計計計特點、工工程程量2.2.1工程程程設(shè)計特特點本工程規(guī)模大，土土建施工質(zhì)量量要求高，場場地占用面較較廣。地基為為軟土層，部部分為河道換換填區(qū)，地基基情況比較特特殊，地質(zhì)土土層分布為：：①素填土②粉質(zhì)粘土③層粉土④層淤泥⑤層粘土⑥層粉質(zhì)粘土⑦層粉土⑧層粉砂等土土層，地下水水位較淺。對對土建施工難難度較大。本包工程量大、作作業(yè)面廣、工工期緊，我單單位將根據(jù)施施工條件及計計劃加派人力力和物資設(shè)備備的投入量，并并采取先進的的施工工藝、性性能良好的專專用大型設(shè)備備和完善的技技術(shù)保證措施施，滿足工程程總工期的要要求。2.2.2工程程程量我單位位位承建的的土建建C包工程，主主主要包括括：1000千伏交流流場場區(qū)域、1000千伏交流流濾濾波器場場區(qū)域域、換流流變進進線架區(qū)區(qū)域的的土建施施工和和建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝，包包括括：1000千伏交流流場場和1000千伏交流流濾濾波器場場設(shè)備備與構(gòu)支支架基基礎(chǔ)，含含換流流變進線線架區(qū)區(qū)域設(shè)備備與構(gòu)構(gòu)支架基基礎(chǔ)，站站用電設(shè)設(shè)備及及支架基基礎(chǔ)（含含站用變變基礎(chǔ)礎(chǔ)及1000千伏變電電站站內(nèi)的少少量站站用電設(shè)設(shè)施及及基礎(chǔ)等等），1000千伏繼電電器器室，10千伏及35千伏配電電室室，區(qū)域域內(nèi)事事故油池池，區(qū)區(qū)域內(nèi)消消防小小室，區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)隧道及及電纜纜溝、道道路、場場地處理理、場場地終平平，雨雨水口、巡巡視視小道及及操作作地坪、圍圍欄欄基礎(chǔ)等等配套套建構(gòu)筑筑物的的土建施施工和和建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝；；負責責的水工工管線線的接地地；負負責區(qū)域域內(nèi)主主接地網(wǎng)網(wǎng)，區(qū)區(qū)域內(nèi)預(yù)預(yù)埋管管的接地地、電電纜溝的的接地地及該區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)建筑物物的接接地；負負責區(qū)區(qū)域內(nèi)的的事故故排油等等設(shè)施施及管道道，區(qū)區(qū)域內(nèi)的的雨水水排水系系統(tǒng)，區(qū)區(qū)域內(nèi)建建筑物物上下水水系統(tǒng)統(tǒng)（含室室內(nèi)消消火栓系系統(tǒng)）的的供貨、土土建建施工與與安裝裝調(diào)試；；負責責本分包包范圍圍內(nèi)鑰匙匙分級級管理系系統(tǒng)鎖鎖具、鎖鎖芯的的安裝等等；負負責全站站戶外外照明系系統(tǒng)。土土建工程程含室室內(nèi)照明明、建建筑電氣氣（含含暖通配配電）和和綜合布布線、消消防和上上下水水設(shè)備等等。2.2.3工期期期要求根據(jù)施工合同工工工期，本本土建建C包工程工工期期進度計計劃安安排如下下：計劃開工日期：：：2016年03月；計劃竣工日期：：：2017年08月；工期總?cè)諝v天數(shù)數(shù)數(shù)：510天。2.3施工實施施施條件及自自然然環(huán)境分分析2.3.1施工工工實施條條件①交通條件現(xiàn)場情況表明：：：進站道路路從從東側(cè)S233省道直接接引引接，向向西至至站區(qū)，進進站站道路長長度約約300m。大件設(shè)設(shè)備備可通過過省道道再通過過進站站道路到到站，交交通運輸輸方便便。可以方方便便地進出出工地地，因此此對工工程施工工的交交通環(huán)境境極為為有利。②建筑場地地地周邊環(huán)環(huán)境建筑場地周邊邊邊的居住村村民民較近，對對施施工有較較大的的影響，如如有有夜間施施工，將將按要求求辦理理夜間施施工手手續(xù)?；蚧蛘卟刹扇∠嚓P(guān)關(guān)措施施，力求求減少少施工擾擾民。③建筑場內(nèi)環(huán)環(huán)境境建筑場地地地平整工工作已已基本完完成，場場地基本本滿足足現(xiàn)場施施工需需要，為為做好好安全文文明施施工，確確保進進度，我我項目目部將按按照科科學、合合理的的規(guī)劃，為為組組織施工工創(chuàng)造造良好條條件。④施工用電建設(shè)單位位位在施工工現(xiàn)場場的東、西西兩兩側(cè)各提提供了了臨時電電源，為為確保施施工進進程，經(jīng)經(jīng)施工工用電負負荷核核算，現(xiàn)現(xiàn)場的的普通照照明、施施工用電電能夠夠滿足。⑤施工用水建設(shè)單位位位已將施施工用用水接入入現(xiàn)場場，并能能夠滿滿足施工工需要要。2.3.2自然然然環(huán)境分分析本換流站工程處處處于我國國東南南方，四四季分分明，氣氣候濕濕潤，地地下水水位較高高，雨雨量較為為充足足。春節(jié)節(jié)過后后很快開開始出出現(xiàn)梅雨雨期，天天氣多變變，對對施工可可能會會有影響響。3.項目施工管管理理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)3.1項目管理理理組織機機構(gòu)我單位將組建施施施工項目目部進進行施工工管理理、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)和指揮揮，施施工項目目部由由技術(shù)專專員、質(zhì)質(zhì)量專員員、安安全專員員、測測量專員員、財財務(wù)專員員、材材設(shè)專員員、生生產(chǎn)專員員和后后勤專員員組組組成，現(xiàn)現(xiàn)場管管理與施施工機機構(gòu)設(shè)置置詳見見下圖：：項目管理組織機機機構(gòu)圖3.2項目管理理職責責施工項目部崗位位位職責一一覽表表崗位主要職責項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理是是是施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理的第第一責責任人，全全面面負責施施工項項目部各各項管管理工作作1、主持施工項項項目工作，在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)代表施工單單位全面履行行施工承包合合同；對施工工生產(chǎn)和組織織調(diào)度實施全全過程管理；；確保工程施施工順利進行行。2、組織建立相相相關(guān)施工責責任任制和各各種專專業(yè)管理理體系系，組織織落實實各項管管理組組織和資資源配配備，并并監(jiān)督督有效運運行，負責責項目部員員工管理職職責的考核核及獎懲。3、組織編制項項項目管理實實施施規(guī)劃（施施工工組織設(shè)設(shè)計）》，并并負責落實和和監(jiān)督。4、組織制訂施施施工進度、安安全、質(zhì)量及及造價管理實實施計劃，實實時掌握施工工過程中安全全、質(zhì)量、進進度、技術(shù)、造造價、組織協(xié)協(xié)調(diào)等的總體體情況，組織織召開項目部部工作例會，安安排部署施工工工作。5、對施工過程程程中的安全全、質(zhì)質(zhì)量、進進度、技技術(shù)、造造價等等管理要要求執(zhí)執(zhí)行情況況進行行檢查、分分析析及糾偏偏。6、負責組織處處處理工程實實施施和檢查查中出出現(xiàn)的重重大問問題，指指定預(yù)預(yù)防措施施，特特殊困難難及時時提，請請有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)解解決。7、合理安排工工工程資金使使用用；落實實安全全文明施施工方方申請、使使用用。8、負責組織落落落實安全文文明明施工、職職業(yè)業(yè)健康和和環(huán)境境保護有有關(guān)要要求，負負責組組織對重重要工工序、危危險作作業(yè)和特特殊作作業(yè)項目目開工工前的安安全文文明施工工條件件進行檢檢查并并簽證確確認，負負責組織織對分分包商進進場條條件進行行檢查查，對分分包隊隊伍實行行全過過程安全全管理理。9、負責組織工工工程班組級級自自檢、項項目部部級復(fù)檢檢和質(zhì)質(zhì)量評定定工作作，配合合公司司級專檢檢、監(jiān)監(jiān)理初檢檢、中中間驗收收、竣竣工預(yù)驗驗收、啟啟動驗收收和啟啟動試運運行工工作，并并及時時組織對對相關(guān)關(guān)問題進進行閉閉環(huán)整改改。10、參與或配配合合工程安全全全事件和和質(zhì)量量事件的的調(diào)查查處理工工作。11、項目投產(chǎn)產(chǎn)后后，組織對對對項目管管理工工作進行行總結(jié)結(jié)；配合合審計計工作，安安排排項目部部解散散后的收收尾工工作。項目總工在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負負責責項目施施工技技術(shù)管理理等工工作，負負責落落實業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理項目目部對對工程技技術(shù)方方面的有有關(guān)要要求。1、貫徹執(zhí)行國國國家法律、法法規(guī)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范和國家電電網(wǎng)公司通用用制度，組織織編制施工安安全管理及風風險控制方案案、安全施工工強制性條文文計劃等管理理策劃文件，并并負責監(jiān)督落落實。2、組織編制施施施工進度計計劃劃、技術(shù)術(shù)培訓訓計劃并并督促促實施。3、組織對項目目目全員進行行安安全、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)及環(huán)環(huán)保等等相關(guān)法法律、法法規(guī)及其其他要要求培訓訓工作作。4、組織施工圖圖圖預(yù)檢，參參加加業(yè)主項項目部部組織的的設(shè)計計交底及及施工工圖會檢檢。對對施工圖圖紙和和設(shè)計變變更的的執(zhí)行有有效性性負責，對對施施工圖紙紙中存存在的問問題，及及時編制制設(shè)計計變更聯(lián)聯(lián)系單單并報設(shè)設(shè)計單單位。5、組織編寫專專專項施工方方案案、專項項安全全技術(shù)措措施，組組織安全全技術(shù)術(shù)交底。負負責責對承擔擔的施施工方案案進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分分析與評評價。6、定期組織檢檢檢查或抽查查工工程安全全和質(zhì)質(zhì)量情況況，組組織解決決工程程施工安安全、質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)問題題。7、負責施工新新新工藝、新新技技術(shù)的研研究、試試驗、應(yīng)應(yīng)用及及總結(jié)。8、負責組織項項項目部管理理人人員收集集、整整理施工工過程程資料，在在工工程投產(chǎn)產(chǎn)后組組織移交交竣工工資料。9、協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理做好其其他他各項施施工管管理工作作。技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技技技術(shù)管理理規(guī)定定，積極極協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理或或項目總總工做做好施工工技術(shù)術(shù)管理工工作。1、熟悉有關(guān)設(shè)設(shè)設(shè)計文件，及及時提出設(shè)計計文件存在的的問題，協(xié)助助項目總工做做好設(shè)計變更更的現(xiàn)場執(zhí)行行及閉環(huán)管理理。2、編制作業(yè)指指指導(dǎo)書等技技術(shù)術(shù)文件并并組織織進行交交底，在在施工過過程中中監(jiān)督落落實。3、在施工過程程程中隨時對對施施工現(xiàn)場場進行行檢查和和提供供技術(shù)指指導(dǎo)，存存在問題題或隱隱患時，及及時時提出技技術(shù)解解決和防防范措措施。4、負責組織施施施工班組和和分分包隊伍伍做好好項目施施工過過程中的的施工工記錄和和簽證證。5、參與審查施施施工作業(yè)票票。質(zhì)檢員協(xié)助項目經(jīng)理負負負責項目目實施施過程中中的質(zhì)質(zhì)量控制制和管管理工作作1、貫徹落實工工工程質(zhì)量管管理理有關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和國國家電電網(wǎng)公司司通用用制度，參參與與策劃文文件質(zhì)質(zhì)量部分分的編編制并指指導(dǎo)實實施。2、對分包工程程程質(zhì)量實施施有有效管控控，監(jiān)監(jiān)督檢查查分包包工程的的施工工質(zhì)量。3、定期檢查工工工程施工質(zhì)質(zhì)量量情況，監(jiān)監(jiān)督督質(zhì)量檢檢查問問題閉環(huán)環(huán)整改改情況，配配合合各級質(zhì)質(zhì)量檢檢查、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、質(zhì)質(zhì)量競競賽、質(zhì)質(zhì)量驗驗收等工工作。4、組織進行隱隱隱蔽工程和和關(guān)關(guān)鍵工序序檢查查，對不不合格格的項目目應(yīng)責責成返工工，督督促施工工班組組做好質(zhì)質(zhì)量自自檢和施施工記記錄的填填寫工工作。5、按照工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理及及資資料歸檔檔有關(guān)關(guān)要求，收收集集、審查查、整整理施工工記錄錄表格、試試驗驗報告等等資料料。6、配合工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事件調(diào)調(diào)查查。安全員協(xié)助項目經(jīng)理負負負責施工工過程程中的安安全文文明施工工和管管理工作作。1、貫徹執(zhí)行工工工程安全管管理理有關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和國國家電電網(wǎng)公司司通用用制度，參參與與策劃文文件安安全部分分的編編制并指指導(dǎo)實實施。2、負責施工人人人員的安全全教教育和上上崗培培訓，匯總總特特種作業(yè)業(yè)人員員資質(zhì)信信息，報報監(jiān)理項項目部部審查。3、參與施工作作作業(yè)票審查查，協(xié)協(xié)助項目目總工工審核一一般方方案的安安全技技術(shù)措施施，參參加安全全交底底，檢查查施工工過程中中安全全技術(shù)措措施落落實情況況。4、負責負責編編編制安全防防護護用品和和安全全工器具具的使使用計劃劃，建建立項目目安全全管理臺臺帳。5、審查施工分分分包隊伍及及人人員進出出場工工作，檢檢查分分包作業(yè)業(yè)現(xiàn)場場安全措措施落落實情況況，制制止不安安全行行為。6、檢查施工場場場所的安全全文文明施工工情況況，督促促問題題整改，制制止止和處罰罰違章章作業(yè)和和違章章指揮行行為，做做好安全全工作作總結(jié)。7、配合安全事事事件的調(diào)查查處處理。8、負責項目建建建設(shè)安全信信息息收集、整整理理與上報報，每每月按時時上報報安全信信息月月報。造價員1、嚴格執(zhí)行國國國家、行業(yè)業(yè)標標準和企企業(yè)標標準，貫貫徹落落實建設(shè)設(shè)管理理單位有有關(guān)造造價管理理和控控制的要要求，負負責項目目施工工過程中中的造造價管理理與控控制工作作。2、負責工程設(shè)設(shè)設(shè)計變更費費用用核實，負負責責工程現(xiàn)現(xiàn)場簽簽證費用用的計計算，并并按規(guī)規(guī)定向業(yè)業(yè)主和和監(jiān)理項項目部部報審。3、配合業(yè)主項項項目部工程程量量管理文文件的的編審。4、編制工程進進進度款支付付申申請和月月度用用款計劃劃，按按規(guī)定向向業(yè)主主和監(jiān)理理項目目部報審審。5、依據(jù)工程建建建設(shè)合同及及竣竣工工程程量文文件編制制工程程施工結(jié)結(jié)算文文件，上上報至至本施工工單位位對口管管理部部門。配配合建建設(shè)管理理單位位、本施施工單單位等有有關(guān)單單位的財財務(wù)、審審計部門門完成成工程財財務(wù)決決算、審審計以以及財務(wù)務(wù)稽核核工作。6、負責收集、整整整理工程程實施施過程中中造價價管理工工作有有關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料。信息資料員1、負責對工程程程設(shè)計文件件、施施工信息息及有有關(guān)行政政文件件（資料料）的的接收，傳傳遞遞和保管管；保保證其安安全性性和有效效性。2、負責有關(guān)會會會議紀要整整理理工作；；負責責有關(guān)工工程資資料的收收集和和整理工工作；；負責基基建管管理信息息系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)錄錄入工工作。3、建立文件資資資料管理臺臺賬賬，按時時完成成檔案移移交工工作。綜合管理員1、負責項目管管管理人員的的生生活、后后勤、安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作作。2、負責現(xiàn)場的的的各種會議議會會務(wù)管理理及籌籌備工作作。材料員（1）嚴格遵守守物物資管理及及及驗收制制度，加加強對設(shè)設(shè)備、材材料和危危險品品的保管管，建建立各種種物資資供應(yīng)臺臺賬，做做到賬、卡卡、物物相符。（2）負責組織織辦辦理甲供設(shè)設(shè)設(shè)備材料料的催催運、裝裝卸、保保管、發(fā)發(fā)放，自自購材料料的供供應(yīng)、運運輸、發(fā)發(fā)放、補補料等等工作。（3）負責組織織對對到達現(xiàn)場場場（倉庫庫）的的設(shè)備、材材料料進行型型號、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的的核對與與檢查查。收集集項目目設(shè)備、材材料料及機具具的質(zhì)質(zhì)保等文文件。（4）負責工程程項項目完工后后后剩余材材料的的沖減退退料工工作。（5）做好到場場物物資的跟蹤蹤蹤管理。4.工期目標和和施施工進度計計計劃4.1工期目標標及分分解施工進度計劃本本本工程計計劃工工期共510天。為確確保保工期的的實現(xiàn)現(xiàn)，采取取有效效的措施施和做做好充分分的準準備，避避免外外來因素素的干干擾。根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計院的的施工工圖及相相關(guān)資資料，結(jié)結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場和類類似工工程的施施工經(jīng)經(jīng)驗，總總結(jié)出出工程特特點后后，我們們對整整個工程程進行行如下的的施工工部署。首先，以進度網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為依依據(jù)，按按進度階階段的的不同，分分解解為層次次，再再按各層層次分分解為不不同的的進度目目標，建建立起一一個以以分解進進度目目標為手手段，以以進度控控點為為目的的的進度度控制目目標系系統(tǒng)。本工程施工中必必必須進行行科學學組織，嚴嚴格格管理，周周密密安排，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)好各方方關(guān)系系，以實實現(xiàn)既既定的目目標。本本次按施施工內(nèi)內(nèi)容分三三個階階段進行行，各各階段劃劃分和和控制的的重點點如下：：第一階段：施工工工準備階階段。做做好場地地交接接，根據(jù)據(jù)甲方方提供的的坐標標點和高高程點點，建立立軸線線控制網(wǎng)網(wǎng)和水水準點，調(diào)調(diào)集集人、材材、物物等施工工力量量，進行行施工工準備布布置，進進行圖紙紙會審審，開展展技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量交底底工作，目目標標是充分分做好好開工前前的各各項準備備工作作，爭取取早日日開工。第二階段：施工工工階段。本本階階段主要要為1000千伏交流流場場區(qū)域、1000千伏交流流濾濾波器場場區(qū)域域及換流流變進進線架區(qū)區(qū)域的的土建施施工，也也是本工工程的的重點。施施工工根據(jù)出出圖的的時間,合理安排排施施工區(qū)域,充分利用用工工作面進進行安安全文明明施工工。第三階段：工程程程收尾施施工階階段。重重點抓抓好專項項驗收收和竣工工驗收收。4.2施工進度度計劃劃及編制制說明4.2.1施工工工前的質(zhì)質(zhì)量策策劃和編編制質(zhì)質(zhì)量計劃劃①由項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理組織織施工工班組進進行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查，以以便為進進行質(zhì)質(zhì)量策劃劃和編編制施工工組織織設(shè)計提提供依依據(jù)。②施工組織織織計劃措措施由由項目部部技術(shù)術(shù)負責人人組織織編寫，公公司司領(lǐng)導(dǎo)審審核、批批準。4.2.2編制制制設(shè)備材材料計計劃表工程的設(shè)設(shè)備材材料計劃劃表，按按會審審后的施施工圖圖及分段段情況況由技術(shù)術(shù)負責責人編制制，項項目經(jīng)理理審核核，公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準，按按清清冊采購購和供供貨。4.2.3編制制制作業(yè)指指導(dǎo)書書及補充充工藝藝文件各分項工工程應(yīng)應(yīng)編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并并嚴格按按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書規(guī)定定的施工工工藝藝標準進進行施施工，作作業(yè)指指導(dǎo)書由由項目目部組織織編寫寫，項目目經(jīng)理理審核，公公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準。重重要的施施工方方案、新新工藝藝、新技技術(shù)的的應(yīng)用由由公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準。特特殊施工工方案案要報監(jiān)監(jiān)理部部和業(yè)主主單位位批準。4.2.4組織織織和人員員①施工組織計計劃劃措施的要要要求，確確定工工程組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，配備備合適適的人員員，確確定各種種人員員進場時時間和和工作內(nèi)內(nèi)容，特特別是技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證證、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和特特殊工種種的人人員；②從事質(zhì)量量量管理和和質(zhì)量量保證的的人員員必須經(jīng)經(jīng)過培培訓后持持證或或授權(quán)、特特殊殊工種人人員都都必須持持證上上崗。4.2.5配備備備合適的的施工工機具和和驗證證設(shè)備配備和使使用合合適的試試驗、檢檢驗、計計量設(shè)備備和施施工機具具，并并安排適適宜的的工作環(huán)環(huán)境；；工地設(shè)設(shè)專人人對機具具進行行維修保保養(yǎng)，以以保證其其過程程能力。4.3進度計劃劃劃圖表（見見附附表）4.4進度計劃劃風險險分析及及控制措措施4.4.1施工工工中進度度計劃劃風險分分析風險來來來源是根根據(jù)可可能發(fā)生生的風風險事件件分類類的。來來源清清單應(yīng)該該是綜綜合的，通通常常應(yīng)該包包括所所有已識識別的的事項，如如風風險發(fā)生生頻率率、發(fā)生生的可可能性、得得失失的大小小等。一一般風險險來源源包括：：工程需求變化。宏宏觀來看，工工程需求包括括以下兩個方方面的因素，一一是工程主體體的變更；二二是在工程進進展過程中，工工程所需要的的材料包括主主材、輔材或或人工、資金金、設(shè)備等的的投入滿足不不了工程的進進度。設(shè)計錯誤，漏洞洞洞及誤解解；工工程進度度計劃劃的設(shè)計計由施施工項目目部組組織牽頭頭編制制，由項項目總總工負責責主編編。設(shè)計計錯誤誤包含很很多方方面的因因素，比比如對現(xiàn)現(xiàn)場地地理環(huán)境境不夠夠了解，對對項項目所在在地天天氣形勢勢的數(shù)數(shù)據(jù)采集集有誤誤，對工工人的的積極性性不夠夠重視等等等。人員消極怠工。如如工人對施工工項目部臨時時做出的某些些決定不支持持甚至反感，施施工生活條件件跟不上等原原因都有可能能導(dǎo)致施工主主體的情緒低低落。④員工技能不足足足。本次工工程程工程量量較大大，需要要投入入的施工工人員員較多，所所以以在抽調(diào)調(diào)的施施工人員員中有有可能夾夾雜技技能不熟熟練的的人員，導(dǎo)導(dǎo)致致微觀工工期目目標達不不到，從從而影響響整個個工程工工期進進度的順順利完完成。4.4.2對影影影響進度度計劃劃的風險險因素素的控制制措施施：組織措施建立進度實施和和和控制的的系統(tǒng)統(tǒng)，訂立立進度度控制工工作制制度、召召開協(xié)協(xié)調(diào)會議議、參參加人員員等；；落實各各層次次進度控控制的的人員、具具體體任務(wù)和和工作作職責；；按施施工項目目的組組成、進進展、合合作分工工等將將總進度度計劃劃分解，確確定定其進度度目標標，建立立進度度控制目目標體體系。合同措施以合同形式保證證證工期進進度的的實現(xiàn)，即即保保持總進進度控控制目標標與目目標總工工期一一致；供供貨、供供電、運運輸、構(gòu)構(gòu)件加工工等合合同施工工項目目提供服服務(wù)配配備的時時間應(yīng)應(yīng)與有關(guān)關(guān)的進進度控制制目標標一致，相相協(xié)協(xié)調(diào)。技術(shù)措施通過技術(shù)創(chuàng)新加加加快施工工進度度，保證證在施施工進度度向前前調(diào)整后后，仍仍能如期期竣工工。④經(jīng)濟措施按進度計劃保證證證資金的的需求求。⑤信息管理措施施施建立監(jiān)測、分析析析、調(diào)整整、反反饋進度度實施施過程的的信息息流動程程序和和信息管管理工工作制度度，以以實現(xiàn)連連續(xù)地地動態(tài)地地全過過程進度度目標標控制。⑥加強施工進度度度計劃的控控制制進度計劃是指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)項目施施工，實實現(xiàn)工期期目標標的有效效控制制手段，可可以以采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃、橫橫道計計劃、月月計劃劃、周計計劃等等。計劃編制要科學學學合理，要要加加強檢查查和調(diào)調(diào)整；要要加強強施工準準備工工作，做做好生生產(chǎn)要素素的合合理配置置；嚴嚴格執(zhí)行行施工工規(guī)范和和施工工組織設(shè)設(shè)計，貫貫徹執(zhí)行ISO990001質(zhì)量體系系及及程序文文件；；要組織織高素素質(zhì)的施施工作作業(yè)隊伍伍，并并保持穩(wěn)穩(wěn)定，與與勞動隊隊伍簽簽訂的勞勞動合合同中，要要明明確工期期質(zhì)量量、安全全目標標，并制制定獎獎罰辦法法；要要加強機機具的的完好率率；要要保證材材料按按時、按按質(zhì)、按按計劃進進場，避避免發(fā)生生停工工待料或或因材材質(zhì)不合合格而而影響施施工的的情況；；要加加強安全全生產(chǎn)產(chǎn)，文明明施工工，施工工中要要按規(guī)范范組織織施工；；要保保證工程程正常常運行所所必要要資金，這這要要求得到到建設(shè)設(shè)方的支支持；；要經(jīng)常常召開開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會會，解決決存在在的問題題，確確保目標標的實實現(xiàn)。⑦加大科技攻關(guān)關(guān)關(guān)力度，積積極極采用新新技術(shù)術(shù)施工單位要大力力力采用新新工藝藝、新材材料，優(yōu)優(yōu)化施工工方案案，以縮縮短工工期，降降低成成本，增增加效效益。⑧施工進度控制制制目標體系系在施工活動中，通通過對基礎(chǔ)的的分部、分項項、檢驗批工工程的施工著著手實行進度度控制，并以以此來保證單單項工程或階階段工程進度度控制目標的的實現(xiàn)，最終終實現(xiàn)總進度度目標。因而而需要將總進進度目標進行行一系列的從從總體到細部部，由高層次次到基礎(chǔ)層次次的層層分解解，一直分解解到施工現(xiàn)場場可以直接調(diào)調(diào)度控制的分分部、分項、檢檢驗批工程或或工序的施工工為止。在分分解中，每一一層次的進度度控制目標都都限定了下一一級層次的進進度控制目標標，而較低層層次的進度控控制目標又是是較高一級層層次的進度控控制目標能夠夠?qū)崿F(xiàn)的保證證，于是就形形成了一個自自上而下層層層約束，由上上而下級級保保證，上下一一致的多層次次的進度控制制目標體系。⑨施工進度控制制制過程施工項目部建立立立進度實實施、控控制的科科學組組織系統(tǒng)統(tǒng)和嚴嚴密的工工作制制度，依依據(jù)施施工進度度控制制目標體體系，對對施工的的全過過程進行行系統(tǒng)統(tǒng)控制。進進度度實施系系統(tǒng)發(fā)發(fā)揮監(jiān)測測、分分析職能能并循循環(huán)運行行，即即隨著施施工活活動的進進行，信信息管理理系統(tǒng)統(tǒng)不斷地地將施施工實際際進度度信息，按按信信息流動動程序序反饋給給進度度控制者者，經(jīng)經(jīng)過統(tǒng)計計整理理，比較較分析析后，確確認進進度執(zhí)行行無偏偏差，系系統(tǒng)將將發(fā)揮調(diào)調(diào)控職職能，分分析偏偏差產(chǎn)生生原因因，及對對后續(xù)續(xù)施工對對總工工期的影影響，必必要時，可可利利用進度度控制制目標留留有余余地的彈彈性特特點，對對原計計劃進度度做出出相應(yīng)地地調(diào)整整，提出出糾正正偏差方方案和和實施的的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟、合合同的保保證措措施，以以及取取得相關(guān)關(guān)單位位支持與與配合合的協(xié)調(diào)調(diào)措施施，確認認切實實可行后后，將將調(diào)整后后的新新進度輸輸入到到進度實實施系系統(tǒng)，施施工活活動繼續(xù)續(xù)在控控制下進進行。當當新的偏偏差出出現(xiàn)后，再再重重復(fù)上述述過程程，直到到施工工項目全全部完完成。⑩施工進度計劃劃劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施施施工進度度發(fā)生生偏差后后，判判斷偏差差對總總工期和和后續(xù)續(xù)工作的的影響響，并依依據(jù)施施工工期期要求求提出處處理意意見，在在必要要時做出出調(diào)整整。每次次檢查查之后都都要及及時調(diào)整整，力力爭將偏偏差在在最短期期間內(nèi)內(nèi)，在所所發(fā)生生的施工工階段段內(nèi)自行行消化化、平衡衡，以以免影響響總工工期。在原網(wǎng)絡(luò)計劃的的的基礎(chǔ)上上，不不改變工工作時時間的邏邏輯關(guān)關(guān)系，而而是采采取必要要的組組織措施施、技技術(shù)措施施和經(jīng)經(jīng)濟措施施，壓壓縮后續(xù)續(xù)工作作的持續(xù)續(xù)時間間，以彌彌補前前面工作作產(chǎn)生生的負時時差。4.4.3保保保證工期期組織織措施本工程作為公司司司本年度度電力力建設(shè)重重點工工程，公公司與與施工項項目部部把工期期目標標作為重重要內(nèi)內(nèi)容來抓抓，公公司將從從人力力、物力力、財財力上大大力支支持，在在公司司方面，實實行行“三優(yōu)先”即：人員員調(diào)調(diào)配優(yōu)先先調(diào)集集我公司司施工工技術(shù)，管管理理方面的的骨干干人員參參加本本施工；；機械械設(shè)備優(yōu)優(yōu)先；；周轉(zhuǎn)材材料調(diào)調(diào)用優(yōu)先先。施工項目部將與與與各專業(yè)業(yè)班組組、各專專業(yè)班班組長簽簽定工工期合同同，把把工期目目標與與每個的的經(jīng)濟濟掛勾，形形成成全員重重視工工期、抓抓工期期這樣一一個局局面。例會及協(xié)調(diào)措施施施施工現(xiàn)場實行統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一安排排、統(tǒng)統(tǒng)一平衡衡進度度，建立立每周周一次的的現(xiàn)場場各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)席會會制度度，及時時解決決交叉作作業(yè)施施工中存存在問問題，排排除各各種影響響施工工進度的的因素素，抓好土土建建與設(shè)備備安裝裝等專業(yè)業(yè)工種種的配合合和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋部分分，安裝裝應(yīng)隨隨主體結(jié)結(jié)構(gòu)定定員、定定時、定定位進行行，土土建應(yīng)為為安裝裝創(chuàng)造條條件，安安裝必須須按土土建指定定的分分段、分分工種種的工序序進行行安裝。設(shè)設(shè)備備間和安安裝項項目的房房間、部部位，土土建要要提前交交付給給安裝單單位，并并辦理移移交手手續(xù)，以以免影影響總工工期。施施工項目目部將將同建設(shè)設(shè)單位位、監(jiān)理理單位位、設(shè)計計單位位、質(zhì)檢檢站密密切聯(lián)系系和緊緊密配合合，以以保證總總進度度控制計計劃的的實現(xiàn)。物資供應(yīng)和資金金金保障在施工中應(yīng)努力力力保證資資金和和材料的的供應(yīng)應(yīng)，并建建立定定期的協(xié)協(xié)調(diào)會會制度，及及時時解決施施工生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的的有關(guān)問問題，認認真編制制材料料需用計計劃，短短缺材料料應(yīng)及及早準備備，在在公司范范囿內(nèi)內(nèi)調(diào)劑余余缺，保保證工程程的材材料供應(yīng)應(yīng)，不不致因材材料短短缺而造造成怠怠工或停停工。勞動力保證做好勞動力的組組組織工作作，隨隨各階段段施工工隨時進進行調(diào)調(diào)整，靈靈活調(diào)調(diào)動，形形成動動態(tài)管理理。在在全公司司范圍圍內(nèi)，抽抽調(diào)嚴嚴格訓練練有素素的精兵兵強將將作為本本工程程的主要要施工工力量，根根據(jù)據(jù)施工階階段勞勞動力的的需要要計劃、及及時時安排勞勞動力力進場。4.4.4農(nóng)農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)及節(jié)節(jié)假日正正常施施工保證證措施施在選擇專業(yè)勞務(wù)務(wù)務(wù)隊時就就須考考慮農(nóng)忙忙季節(jié)節(jié)我國傳傳統(tǒng)節(jié)節(jié)日期間間的出出工率。選選擇擇不受農(nóng)農(nóng)忙季季節(jié)及傳傳統(tǒng)節(jié)節(jié)日影響響且工工人技術(shù)術(shù)水平平、操作作技能能熟練的的班組組。到農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)節(jié)節(jié)日前，先先落落實勞務(wù)務(wù)隊的的最大出出工率率，當發(fā)發(fā)現(xiàn)不不能滿足足施工工需要時時，要要及早預(yù)預(yù)備人人員，及及時進進行補充充。選擇好的專業(yè)施施施工班組組，對對其不影影響農(nóng)農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日日出工率率的承承諾要用用經(jīng)濟濟手段加加以制制約，或或讓其其交一定定數(shù)量量的風險險抵押押金，兌兌現(xiàn)承承諾時給給予獎獎勵，否否則，加加倍處罰罰。④對工期進度計計計劃進行合合理理編排，在在不不影響總總工期期的情況況下，把把力工和和一般般作業(yè)的的工序序盡量不不安排排在收麥麥和收收秋農(nóng)忙忙季節(jié)節(jié)及傳統(tǒng)統(tǒng)的節(jié)節(jié)日期間間。⑤施工項目部將將將對在農(nóng)忙忙季季節(jié)及節(jié)節(jié)日施施工期間間貢獻獻大的班班組給給予獎勵勵，對對在農(nóng)忙忙季節(jié)節(jié)假日堅堅守崗崗位的工工人進進行經(jīng)濟濟補助助。⑥發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢勢勢，確保地地方方材料農(nóng)農(nóng)忙時時照常供供應(yīng)，本本施工項項目部部在工作作中與與各供貨貨單位位建立了了深厚厚友誼，建建立立了良好好的信信譽和合合作基基礎(chǔ)。農(nóng)農(nóng)忙季季節(jié)將積積極與與材料供供應(yīng)單單位簽訂訂供貨貨合同，嚴嚴格格按照規(guī)規(guī)范要要求保證證材料料的數(shù)量量和質(zhì)質(zhì)量，儲儲備一一定的材材料，確確保農(nóng)忙忙季節(jié)節(jié)的正常常施工工。5．質(zhì)量管理體體體系5.1質(zhì)量目標標標及分解解5.1.1質(zhì)量量量目標工程質(zhì)量符合施施施工及驗驗收規(guī)規(guī)范要求求，符符合設(shè)計計要求求，實現(xiàn)現(xiàn)零缺缺陷移交交。工工程質(zhì)量量評定定為優(yōu)良良，換換流站土土建和和安裝工工程分分項工程程合格格率100%，單位工工程程優(yōu)良率100%。爭創(chuàng)國國優(yōu)優(yōu)金獎。5.2質(zhì)量管理理理組織機機構(gòu)5.2.1質(zhì)量量量管理機機構(gòu)施工生產(chǎn)貫徹“樹立精品品意意識，爭爭創(chuàng)行行業(yè)一流流，建建造優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程，實現(xiàn)現(xiàn)服務(wù)務(wù)承諾"的質(zhì)量方方針針，認真真執(zhí)行行國家、國國網(wǎng)網(wǎng)及建設(shè)設(shè)單位位有關(guān)本本項目目的質(zhì)量量文件件、標準準和規(guī)規(guī)定，建建立一一套完整整有效效的質(zhì)量量管理理體系。2）成立以項目目目經(jīng)理為組組長長，項目目技術(shù)術(shù)負責人人為副副組長的的質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小小組，施施工項目目部設(shè)設(shè)施工技技術(shù)專專員、質(zhì)質(zhì)量員員；形成成一個個強有力力的質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系。項目經(jīng)理：郭明建項目經(jīng)理：郭明建項目總工：華漢明那項目總工：華漢明那質(zhì)量員：王紅森質(zhì)量員：王紅森技術(shù)員：袁精衛(wèi)施工員：王偉安全員：金正輝材料員：常勇資料員：孫博技術(shù)員：袁精衛(wèi)施工員：王偉安全員：金正輝材料員：常勇資料員：孫博施工班組負責人施工班組負責人施工班組質(zhì)量員施工班組質(zhì)量員5.3質(zhì)量管理理理主要職職責1.按公司質(zhì)量量管管理制度、施施工合同開展展施工質(zhì)量管管理工作，確確保施工質(zhì)量量滿足質(zhì)量標標準和驗收規(guī)規(guī)范的要求。2.加強施工工工組織管管理，確確保施工工項目目質(zhì)量管管理體體系有效效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。3.編制項目目目管理實實施規(guī)規(guī)劃等質(zhì)質(zhì)量管管理文件件并組組織交底底、實實施，按按優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程標標準組組織施工工。4.組織施工工工圖預(yù)檢檢，參參加設(shè)計計交底底及施工工圖會會檢，嚴嚴格按按圖施工工。5.對分包工工工程實施施有效效管控，確確保保分包工工程的的施工質(zhì)質(zhì)量。6.嚴格執(zhí)行行行工程建建設(shè)標標準強制制性條條文，全全面實實施“標準工藝”，落實質(zhì)質(zhì)量量通病防防治措措施，通通過數(shù)數(shù)碼照片片等管管理手段段嚴格格控制施施工全全過程的的質(zhì)量量和工藝藝。7.規(guī)范開展展展施工質(zhì)質(zhì)量班班組級自自檢和和項目部部級復(fù)復(fù)檢工作作。8.配合各級級級質(zhì)量檢檢查、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、質(zhì)質(zhì)量競賽賽、質(zhì)質(zhì)量驗收收等工工作。9.組織落實實實工程建建設(shè)標標準強制制性條條文和“標準工藝”，參與工工程程質(zhì)量競競賽、優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程建設(shè)設(shè)等活動動，接接受上級級組織織的工程程質(zhì)量量檢查，接接受受質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢檢查，配配合各各階段驗驗收、質(zhì)質(zhì)量件調(diào)調(diào)查和和處理等等工作作。10.與工程進進進度同步步形成成施工資資料，保保證資料料的真真實性、完完整整性，按按時移移交工程程施工工檔案。5.4質(zhì)量控制制制措施5.4.1技術(shù)術(shù)術(shù)組織措措施1、認真貫徹質(zhì)質(zhì)質(zhì)量方針和和目目標，貫貫徹國國家和行行業(yè)技技術(shù)標準準，認認真組織織審核核圖紙，編編制制項目工工程實實施性施施工組組織設(shè)計計和施施工方案案，制制訂項目目工程程的質(zhì)量量保證證措施，明明確確其技術(shù)術(shù)保證證和質(zhì)量量保證證要求，做做好好技術(shù)交交底工工作。2、制訂和實施施施項目工程程質(zhì)質(zhì)量計劃劃，加加強施工工過程程的控制制，主主持關(guān)鍵鍵工序序攻關(guān)和和人員員培訓，制制定定工藝操操作規(guī)規(guī)程，嚴嚴格項項目工程程的施施工技術(shù)術(shù)和質(zhì)質(zhì)量檢驗驗管理理。3、制訂和實施施施糾正措施施和和預(yù)防措措施，主主持對不不合格格項評審審和處處置。4、監(jiān)督檢查查采采購物資的的的檢驗和和試驗驗及設(shè)備備的控控制。5、應(yīng)用統(tǒng)計技技技術(shù)，加強強文文件和資資料的的控制，建建立立質(zhì)量記記錄，建建立項目目圖冊冊、文件件、資資料的分分配、簽簽發(fā)、保保管處處理工作作流程程。5.4.2質(zhì)量量量管理措措施1、貫貫貫徹“百年大計計，質(zhì)質(zhì)量第一”方針，嚴嚴格格遵守國國家工工程質(zhì)量量相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，實實行工程程質(zhì)量量責任終終身制制。2、建建建立健全全質(zhì)量量保證體體系，施施工項目目部成成立以項項目經(jīng)經(jīng)理任組組長，副副經(jīng)理和和項目目技術(shù)負負責人人副組長長的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組，負責責全項項目的質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作作。同時時建立立健全以以技術(shù)術(shù)負責人人為首首的技術(shù)術(shù)質(zhì)量量管理體體系，實實行技術(shù)術(shù)工作作統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分分級管理理，劃劃分各級級技術(shù)術(shù)權(quán)限，明明確確各級技技術(shù)管管理人員員的職職責。3、堅持“百年年年大計，質(zhì)質(zhì)量量第一"的方針，強強強化各種種形式式的宣傳傳教育育，隊伍伍進場場后，將將實行行分項、分分工工序?qū)ｍ楉椯|(zhì)量量意識教教育，有有的放矢矢，標標準明確確，使使全項目目上下下形成創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)聲聲勢。4、健全完善各各各種工程質(zhì)質(zhì)量量檢查驗驗收簽簽證制度度，嚴嚴格執(zhí)行行各項項質(zhì)量檢檢驗程程序，通通過全全方位、全全過過程的質(zhì)質(zhì)量控控制，確確保目目標的實實現(xiàn)。5、制定質(zhì)量目目目標，開展展目目標管理理。根根據(jù)質(zhì)量量目標標提出的的各項項指標，從從施施工項目目部到到班組逐逐步分分解為工工作指指標、管管理指指標和操操作指指標，層層層抓抓落實，責責任任到人，獎獎優(yōu)優(yōu)罰劣，確確保保每一道道工序序、每一一個環(huán)環(huán)節(jié)達到到標準準，保證證各項項指標的的實現(xiàn)現(xiàn)，確保保質(zhì)量量總目標標的實實現(xiàn)。6、積極開發(fā)科科科技新成果果，大大力推廣廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新新設(shè)備、新新材材料、新新工藝藝，以先先進的的技術(shù)確確保高高質(zhì)量的的產(chǎn)品品。7、加強施工技技技術(shù)指導(dǎo)，認認真做好設(shè)計計圖紙自審與與會審，充分分理解設(shè)計意意圖；技術(shù)人人員深入現(xiàn)場場精心指導(dǎo)，質(zhì)質(zhì)管與測試人人員準確檢測測、嚴格把關(guān)關(guān)。強化工序序、工種、工工藝的質(zhì)量控控制，在一些些重點工序建建立質(zhì)量管理理體系和質(zhì)量量專人負責，對對關(guān)鍵性的重重點工序開展展QC活動，組織織技術(shù)攻關(guān)。8、建立健全各各各種質(zhì)量管管理理制度1)認真執(zhí)行工工前前技術(shù)交底底底制，開開工前前必須向向全體體職工進進行技技術(shù)交底底：交交設(shè)計意意圖、交交技術(shù)標標準、交交質(zhì)量標標準、交交施工方方法、交交施工中中的注注意事項項。2)認真貫徹執(zhí)執(zhí)行行“三工三查"制，即工工前前交底，工工中中檢查指指導(dǎo)，工工后總結(jié)結(jié)評比比。堅持持施工工過程中中的“五不施工"和“三不交接"規(guī)定?！拔宀皇┕?是未進行行技技術(shù)交底底不施施工，材材料無無合格證證、試試驗不合合格不不施工，上上道道工序或或成品品半成品品未經(jīng)經(jīng)檢查驗驗收不不施工，隱隱蔽蔽工程未未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢檢查簽證證不施施工，圖圖紙和和技術(shù)要要求不不清不施施工。“三不交接"是無自檢檢記記錄不交交接，未未經(jīng)質(zhì)檢檢人員員驗收不不交接接，施工工記錄錄不全不不交接接。3)認真執(zhí)行各各項項技術(shù)管理理理制度，如如技技術(shù)崗位位責任任制、圖圖紙會會審制、技技術(shù)術(shù)交底制制、測測量換手手復(fù)核核制、隱隱蔽工工程檢查查簽證證制、施施工技技術(shù)內(nèi)部部資料料檔案管管理制制，使技技術(shù)管管理標準準化規(guī)規(guī)范化，確確保保工程質(zhì)質(zhì)量。4)建立健全質(zhì)質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)檢查查查分析評評比制制度，開開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)競賽賽活動動。5)原材料、成成品品和半成品品品現(xiàn)場驗驗收制制度對原材料、成品品品及半成成品要要由質(zhì)檢檢工程程師組織織質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、物物資部門門及施施工隊的的有關(guān)關(guān)人員進進行驗驗收，確確保各各單項材材料的的性能符符合技技術(shù)要求求，各各種混合合材料料使用按按設(shè)計計規(guī)定的的配合合比進行行。6)檢測儀器設(shè)設(shè)備備的標定制制制度各種檢測儀器、儀儀表均按照計計量法的規(guī)定定進行定期或或不定期的標標定。工地設(shè)設(shè)專人負責計計量工作，設(shè)設(shè)立帳卡檔案案，監(jiān)督和檢檢查。檢測儀儀器設(shè)備由工工地實驗室指指定專人管理理。7)隱蔽工程程程檢查簽簽證制制度所有隱蔽工程項項項目，首首先由由班組、隊隊、項項目部逐逐級進進行自檢檢，自自檢合格格后報報監(jiān)理工工檢查查驗收，檢檢查查結(jié)果填填入驗驗收表格格，由由雙方簽簽字。8)施工資料管管理理制度施工原始資料的的的積累和和保管管由專人人負責責，及時時收集集整理，分分類類歸檔，工工程程結(jié)束時時組成成竣工文文件裝裝訂成冊冊移交交甲方，施施工工單位同同時保保留一份份完整整的文件件記錄錄，并按按規(guī)定定存檔。5.4.3關(guān)鍵鍵鍵工序的的質(zhì)量量控制1000千伏繼繼繼電器室室，1000千伏交流流場場構(gòu)支架架基礎(chǔ)礎(chǔ)，交流流濾波波器場構(gòu)構(gòu)支架架基礎(chǔ)的的施工工作為本本工程程施工的的關(guān)鍵鍵工序，在在本本工程中中應(yīng)高高度重視視。1、分別編編制11000千伏繼電電器器室，1000千伏交流流場場構(gòu)、支支架基基礎(chǔ)，交交流濾濾波器場場構(gòu)支支架基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工的質(zhì)量量保證證計劃，進進一一步明確確各工工序質(zhì)量量管理理的程序序，分分配到人人，明明確相應(yīng)應(yīng)管理理人員責責任，制制定出質(zhì)質(zhì)量管管理措施施。質(zhì)質(zhì)量保證證計劃劃在施工工中為為質(zhì)量管管理綱綱領(lǐng)性文文件。2、在10000千伏伏繼電器器室，1000千伏交流流場場構(gòu)、支支架基基礎(chǔ)，交交流濾濾波器場場構(gòu)支支架基礎(chǔ)礎(chǔ)的施施工前項項目部部應(yīng)編制制詳細細的施工工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，報報監(jiān)理項項目部部審核后后下發(fā)發(fā)各施工工員和和施工班班組，同同時須對對工長長、專業(yè)業(yè)班組組進行相相應(yīng)的的技術(shù)交交底。3、進一步步強化化公司三三級質(zhì)量量驗收收體系和和項目目三級質(zhì)質(zhì)量驗驗收體系系，層層層把關(guān)關(guān)。做做到上道道工序序不驗收收合格格，下道道工序序不允許許施工工。在質(zhì)質(zhì)量管管理上，服服從從監(jiān)理工工程師師的意見見。工工程施工工應(yīng)做做好質(zhì)量量跟蹤蹤記錄。4、框架施施工要要保證模模板及支支撐體體系可靠靠性及及剛度、穩(wěn)穩(wěn)定定性，杜杜絕出出現(xiàn)孔洞洞、蜂蜂窩麻面面，控控制氣泡泡產(chǎn)生生。為保保證混混凝土表表現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量，混混凝土土采用商商品混混凝土。5、預(yù)埋件件及預(yù)預(yù)埋螺栓栓的位置置和標標高控制制也是是質(zhì)量控控制的的重點。6、關(guān)鍵工序質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制要要點點1）大體積一次次次成型混凝凝土土表面防防止產(chǎn)產(chǎn)生因溫溫度、保保養(yǎng)不到到產(chǎn)生生的裂縫縫：a、嚴格控制混混混凝土中的的水水泥用量量、水水灰比和和砂率率，防止止水化化熱過大大；b、控制骨料含含含泥量，不不要要使用過過量粉粉砂；c、混凝土應(yīng)澆澆澆搗密實，并并在初凝后終終凝前進行二二次抹壓板面面，以減少收收縮量；d、加強早期養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護并延長長養(yǎng)養(yǎng)護時間間（7天--14天）；e、夏季施工應(yīng)應(yīng)應(yīng)在混凝土土表表面覆蓋蓋保養(yǎng)養(yǎng)材料（如如塑塑料薄膜膜等），避避避免曝曬曬；f、控制混凝土土土振搗時間間，不不可過長長，也也不可過過短，振振搗到位位，防防止混凝凝土表表面產(chǎn)生生過多多水泥漿漿，加加大干縮縮量。2）道路施工a：混凝土應(yīng)嚴嚴嚴格控制施施工工配合比比，原原材料計計量不不得超過過規(guī)定定的允許許誤差差范圍。b：混凝土運輸輸輸應(yīng)防止漏漏漿漿，產(chǎn)生生離析析的混凝凝土嚴嚴禁使用用在工工程上。c：采用先進機機機械設(shè)備控控制制道路混混凝土土質(zhì)量。真真空空吸水機機可消消除混凝凝土表表面泌水水的影影響，降降低水水灰比，提提高高混凝土土表面面未硬化化前的的結(jié)構(gòu)強強度。磨磨光機、拋拋光光機可使使路面面平整、光光滑滑，提高高路面面混凝土土表觀觀質(zhì)量。3）裝飾工程：：：（1）墻磚磚：a：選磚、挑色色色。b：結(jié)合層。c：鋪設(shè)。（2）門窗窗：a：成品保護：：：無劃傷、銹銹蝕。b：牢固性：連連連接方式符符合合要求。c：使用性：關(guān)關(guān)關(guān)閉嚴密，開開啟靈活。d：美觀：嵌縫縫縫、涂膠密密實實、平整整、光光滑。4）防水工程：：：a：基層表面堅堅堅實，無起起砂砂、開裂裂、空空鼓等現(xiàn)現(xiàn)象，表表面干燥燥、含含水率不不大于于8%。b：水落口周圍圍圍500mmm范圍內(nèi)，天天天溝、檐檐溝的的拐角處處，泛泛水與屋屋面連連接的陰陰角處處均應(yīng)設(shè)設(shè)附加加卷材。c:窗周邊滲漏漏的的處理。窗臺抹灰時控制制制好內(nèi)外外標高高，做到到內(nèi)高高外低，高高差差約2cm；窗上口口抹抹出滴水水線，內(nèi)內(nèi)高外低低，形形成向下下的滴滴水坡度度。窗窗四周塞塞邊必必須密實實。d：填充墻（加加氣氣混凝土塊塊塊）與框框架柱柱、梁接接縫處處滲漏的的處理理。在填充墻與框架架架柱、梁梁接縫縫處釘一一層300mmm寬的鋼絲絲網(wǎng)網(wǎng)，縫兩兩邊各各150mmm，然后抹抹灰灰，可保保證基基層不開開裂。5）：回填土工工工程a：回填土分層層層回填厚度度不不大于25500mm。b：嚴格控制壓壓壓實系數(shù)，確確保壓實系數(shù)數(shù)符合設(shè)計要要求。6）：預(yù)地腳螺螺螺栓工程a：固定螺栓的的的架體應(yīng)單單獨獨搭設(shè)，嚴嚴禁禁和模板板加固固體系連連接。b：地腳螺栓的的的定位應(yīng)采采用用定位鋼鋼板，減減小軸線線偏差差。c：混凝土澆筑筑筑、振搗完完及及時復(fù)測測地腳腳螺栓的的軸線線和標高高。5.5質(zhì)量薄弱弱弱環(huán)節(jié)及及預(yù)防防措施根據(jù)本工程的特特特點，分分析和和預(yù)測在在下列列方面存存在有有影響工工程質(zhì)質(zhì)量的薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，應(yīng)應(yīng)防患患于未然然，通通過以下下技術(shù)術(shù)預(yù)防措措施，保保證施工工質(zhì)量量。1、施工項目部部部技術(shù)人員員要要認真熟熟悉施施工圖紙紙，做做好施工工圖紙紙會審。2、制制制定科學學合理理的施工工方案案。方案案制定定時應(yīng)從從技術(shù)術(shù)上保證證質(zhì)量量滿足設(shè)設(shè)計及及規(guī)范要要求，并并按照公公司《技技術(shù)管理理制度度》的要要求，嚴嚴格遵守守施工工方案的的編、審審、批制制度。3、在各工序開開開工前，對對所所有參加加施工工人員進進行技技術(shù)交底底，使使施工人人員了了解施工工和操操作的內(nèi)內(nèi)容、操操作方法法和質(zhì)質(zhì)量標準準。4、對特殊過程程程按照程序序文文件和技技術(shù)標標準做好好試驗驗工作。5、施工過程中中中按照技術(shù)術(shù)方方案中的的質(zhì)量量要求，對對施施工過程程進行行控制，使使施施工質(zhì)量量處于于受控狀狀態(tài)。6、特殊工序作作作業(yè)人員需需經(jīng)經(jīng)專業(yè)培培訓，考考試合格格，持持證上崗崗，確確保特殊殊工序序的施工工質(zhì)量量。7、所有設(shè)計變變變更均須設(shè)設(shè)計計單位出出具設(shè)設(shè)計變更更通知知單，監(jiān)監(jiān)理工工程師批批準后后執(zhí)行。主要技術(shù)預(yù)控措措措施埋件安裝采用邊邊邊振搗邊邊安裝裝，安裝裝時振振動混凝凝土埋埋件，使使混凝凝土由四四周及及埋件中中間的的排氣孔孔完全全排出氣氣泡，混混凝土返返漿落落水份時時及時時采用回回振方方法，做做到埋埋件無空空鼓。電纜溝工程電纜溝混凝土必必必須按清清水混混凝土工工藝施施工，一一次成成型澆筑筑，施施工冷縫縫留設(shè)設(shè)在伸縮縮縫處處。電纜溝蓋板，使使使用美觀觀整齊齊色澤一一致成成品蓋板板，保保證安裝裝后站站內(nèi)增加加一道道亮點風風采。清水混凝土設(shè)備基礎(chǔ)做成清清清水混凝凝土，露露出地面面的設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)角部部做成圓圓倒角角。嚴格格控制制鏡面混混凝土土構(gòu)件表表面質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，安安排專人人負責責，做到到表面面平整、色色澤澤一致，棱棱角角順直。設(shè)設(shè)備備基礎(chǔ)、站站區(qū)區(qū)道路、混混凝凝土電纜纜溝等等均按清清水混混凝土工工藝施施工。原材料：采用商商商品混凝凝土，選選用大型型商品品混凝土土廠家家，并審審查廠廠家的資資質(zhì)報報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主主審核。6．安全管理體體體系6.1安全目標標標及分解堅決貫徹執(zhí)行《國國家電網(wǎng)公司司基建安全管管理規(guī)定》國國網(wǎng)（基建/2）173-22015，認認真履行建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、施工工單位、監(jiān)理理單位等參建建各方的安全全職責，要求求參建各方做做到事前預(yù)控控周密、過程程控制嚴格，以以實現(xiàn)施工安安全的可控、能能控、在控。6.1.1安全全全目標：：（1）不發(fā)生六六級級及以上人人人身事件件。（2）不發(fā)生因因工工程建設(shè)引引引起的六六級及及以上電電網(wǎng)及及設(shè)備事事件。（3）不發(fā)生六六級級及以上施施施工機械械設(shè)備備事件。（4）不發(fā)生火火災(zāi)災(zāi)事故。（5）不發(fā)生環(huán)環(huán)境境污染事件件件。（6）不發(fā)生負負主主要責任的的的一般交交通事事故。（7）不發(fā)生基基建建信息安全全全事件。（8）不發(fā)生對對公公司造成影影影響的安安全穩(wěn)穩(wěn)定事件件。6.2安全管理理組織織機構(gòu)在本工程施工中中中，成立立以項項目經(jīng)理理為核核心，以以項目目技術(shù)負負責人人、質(zhì)檢檢員、專專職安全全員為為骨干的的安全全檢查小小組，明明確項目目經(jīng)理理為工程程安全全的第一一負責責人。明明確安安全管理理責任任，形成成人人人講安全全、人人人抓安安全的的良好作作風。安全管理組織機機機構(gòu)圖如如下：：項目經(jīng)理：郭明建項目經(jīng)理：郭明建項目副經(jīng)理：楊學文項目總工：華漢明項目副經(jīng)理：楊學文項目總工：華漢明`安全員：金正輝安全員：金正輝資料員：孫博測量員：孫明施工員：王偉技術(shù)員：袁精衛(wèi)資料員：孫博測量員：孫明施工員：王偉技術(shù)員：袁精衛(wèi)管理員：姚新偉質(zhì)檢員：王紅森施工班組負責人施工班組負責人施工班組安全員施工班組安全員6.3安全管理理理主要職職責6.3.1項目目目經(jīng)理安安全職職責（1）負責施工工項項目部各項項項管理工工作，是是本項目目部安安全第一一責任任人。（2）組織建立立本本項目部安安安全管理理體系系，保證證其正正常運行行，主主持項目目部安安全會議議。組組織確定定本項項目部的的安全全目標，制制定定保證目目標實實現(xiàn)的具具體措措施。（3）組織織編制符符合工工程項目目實際際的項目目管理理實施規(guī)規(guī)劃（施施工組織織設(shè)計計）、安安全管管理及風風險控控制方案案、工工程施工工強制制性條文文執(zhí)計計劃、現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急處置置方案案等項目目管控控文件，報報監(jiān)監(jiān)理項目目部審審查，業(yè)業(yè)主項項目部審審批后后，負責責組織織、實施施。（4）負責組織織對對分包商進進進場條件件進行行檢查，對對分分包隊伍伍實行行全過程程的安安全管理理。（5）保證證安全技技術(shù)措措施經(jīng)費費的提提取和使使用，確確?，F(xiàn)場場具備備完善的的安全全文明施施工條條件。（6）定期期組織開開展安安全檢查查、日日常巡視視檢查查，并對對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題組織織整改落落實，實實現(xiàn)閉環(huán)環(huán)管理理。（7）負責責組織對對重要要工序、危危險險作業(yè)和和特殊殊作業(yè)項項目開開工前的的安全全文明施施工條條件進行行檢查查，落實實并簽簽證確認認。（8）組織落實實安安全文明施施施工標準準化有有關(guān)要求求，促促進相關(guān)關(guān)工作作的有效效開展展。（9）參與或配配合合工程項目目目安全事事故的的調(diào)查處處理工工作。（10）審批安安安全施工作作業(yè)業(yè)票A、B票。6.3.2項目目目部副經(jīng)經(jīng)理的的安全職職責（1）按照項目目經(jīng)經(jīng)理的要求求求，對職職責范范圍內(nèi)的的安全全管理體體系常常有效運運行負負責。（2）按照項目目經(jīng)經(jīng)理的要求求求，負責責組織織安全管管理工工作，對對施班班組進行行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)。（3）掌握分管管范范圍內(nèi)施工工工過程中中安全全管理的的總體體情況，對對安安全管理理的有有關(guān)要求求執(zhí)行情況進行檢檢檢查、分分析及及糾偏；；組織織召開相相關(guān)安安全工作作會議議，安排排部署署相應(yīng)工工作。（4）針對對工程實實施和和安全檢檢查中中出現(xiàn)的的問題題，及時時安排排處理；；重大大問題提提請項項目經(jīng)理理協(xié)調(diào)調(diào)解決。（5）組織織落實分分管范范圍內(nèi)的的安全全文明施施工標標準化有有關(guān)規(guī)規(guī)定，促促進安安全管理理工作作有效開開展。（6）完成項目目經(jīng)經(jīng)理委派的的的安全專專項管管理工作作，并并對工作作負全全面責任任。（7）參與或配配合合項目安全全全事故的的調(diào)查查處理工工作。（8）審批安全全施施工作業(yè)票票票A、B票。6.3.3項目目目總工的的安全全職責（1）貫徹執(zhí)行行公公司、省級級級公司和和施工工企業(yè)頒頒發(fā)的的安全規(guī)規(guī)章制制度、技技術(shù)規(guī)規(guī)范、標標準。組組織編制制符合合工程實實際的的實施性性文件件和大施施工安安全技術(shù)術(shù)方案案，并在在施工工過程中中負責責技術(shù)指指導(dǎo)。（2）組織相關(guān)關(guān)施施工作業(yè)指指指導(dǎo)書、安安全全技術(shù)措措施的的編審工工作；；組織項項目部部安全、技技術(shù)術(shù)等專業(yè)業(yè)交底底工作。（3）組織項目目部部安全教育育育培訓工工作。（4）定期組織織項項目專業(yè)管管管理人員員檢查查或抽查查工程程安全管管理狀狀況，對對存在在的安全全問題題或隱患患，落落實防范范措施施。（5）參與或配配合合項目安全全全事故的的調(diào)查查處理工工作。（6）協(xié)助項目目經(jīng)經(jīng)理做好其其其他與安安全相相關(guān)的工工作。（7）審核安全全施施工作業(yè)票票票A、B票。6.3.4項目目目部專（兼兼）職職安全員員的安安全職責責（1）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理全全面負責責施工工過程中中的安安全文明明施工工管理工工作，確確保施工工過程程中的安安全。（2）貫徹徹執(zhí)行公公司、省省級公司司和施施工企業(yè)業(yè)頒發(fā)發(fā)的規(guī)章章度、安安全文明明施工工規(guī)程規(guī)規(guī)范，結(jié)合項目特點制制制定安全全文明明施工管管理制制度，并并監(jiān)督督指導(dǎo)施施工現(xiàn)現(xiàn)場落實實。（3）負責責施工人人員的的安全教教育和和上崗培培訓，參參加項目目總工工組織的的安全全交底。參參與與有關(guān)安安全技技術(shù)措施施等實實施文件件的編編制，審審查安安全技術(shù)術(shù)措施施落實情情況。監(jiān)監(jiān)督施工工方案案執(zhí)行。（4）負責責制定工工程項項目基建建安全全工作目目標計計劃。負負責編編制安全全防護護用品和和安全全工器具具的使使用計劃劃。負負責建立立項目目安全管管理臺臺帳。（5）負責檢查查指指導(dǎo)施工隊隊隊、分包包隊伍伍安全施施工措措施的落落實工工作，并并督促促施工隊隊、分分包隊伍伍提高高專業(yè)工工作水水平。（6）監(jiān)督督、檢查查施工工場所的的安全全文明施施工情情況，組組織召召開安全全專業(yè)業(yè)工作例例會，總總結(jié)安全全工作作。（7）參與與或配合合安全全事故的的調(diào)查查處理工工作，負負責落實實整改改意見和和防范范措施。有有權(quán)權(quán)制止和和處罰罰施工現(xiàn)現(xiàn)場違違章作業(yè)業(yè)和違違章指揮揮行為為。（8）督促促并協(xié)助助施工工班組做做好勞勞動防護護用品品、用具具和重重要工器器具的的定期試試驗、鑒鑒定工作作。（9）開展安全全文文明施工的的的宣傳和和推廣廣安全施施工經(jīng)經(jīng)驗。（10）審核安安安全施工作作業(yè)業(yè)票A、B票。6.3.5施工工工隊（班班組）長長的安全全職責責（1）負責責施工隊隊（班班組）日日常安安全管理理工作作，對施施工隊隊班組人人員在在施工過過程中中的安全全與健健康負直直接管管理責任任。（2）組織施工工隊隊（班組）人人員進行安全全學習，執(zhí)行行上級有基建建安全的規(guī)程程、規(guī)定、制制度及措施，糾糾正并查處違違章違紀行為為。（3）負責新進進人人員和變換換換工種人人員上上崗前的的安全全教育培培訓。（4）負責編制制安安全施工作作作業(yè)票A、B票。（5）組織織安全日日活動動，總結(jié)結(jié)與布布置施工工隊（班班組）安安全工工作，并并作好好安全活活動記記錄。（6）組織織施工隊隊（班班組）人人員開開展風險險識別別、評價價活動動，制定定并落落實風險險預(yù)控控措施。（7）組織織每天的的“站班會”，班后進進行行安全小小結(jié)。每每天檢查查施工工場所的的安全全文明施施工狀狀況，督督促施施工隊（班班組組）人員員正確確使用安安全防防護用品品和用用具。（8）組織織工程項項目開開工前的的安全全技術(shù)交交底工工作，對對未參參加交底底或未未在交底底書上上簽字的的人員員，不得得安排排參加該該項目目的施工工。（9）負責施工工項項目開工前前前的安全全文明明施工條條件的的檢查、落落實實并簽證證確認認。（10）實施安安安全工作與與經(jīng)經(jīng)濟掛鉤鉤的管管理辦法法，做做到獎罰罰嚴明明。（11）配合施施施工隊（班班組組）安全全事故故的調(diào)查查，組組織施工工隊（班班組）人人員分分析事故故原因因，落實實處理理意見，吸吸取取教訓，及及時時改進安安全工工作。6.3.6施工工工隊（班班組）專專（兼）職職安安全員的的安全全職責（1）協(xié)助助施工隊隊（班班組）長長組織織學習、貫貫徹徹基建安安全工工作規(guī)程程、規(guī)規(guī)定和上上級有有關(guān)安全全工作作的指示示與要要求。（2）協(xié)助施工工隊隊（班組）長長進行施工隊隊（班組）安安全建設(shè)，開開展安全活動動。（3）協(xié)助施工工隊隊（班組）長長組織安全文文明施工。有有權(quán)制止和糾糾正違章作業(yè)業(yè)行為。（4）協(xié)助施工工隊隊（班組）長長進行安全文文明施工的宣宣傳教育。（5）檢查查作業(yè)場場所的的安全文文明施施工狀況況，督督促施工工隊（班班組）人人員執(zhí)執(zhí)行安全全施工工措施及及正確確使用安安全防防護用品品、工工器具。（6）協(xié)助施工工隊隊（班組）長長做好安全活活動記錄；保保管有關(guān)安全全資料。（7）檢查安全全施施工作業(yè)票票票A、B票執(zhí)行。6.3.7施工工工人員的的安全全職責（1）學習習基建安安全工工作的有有關(guān)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定、制制度和措措施，自自覺遵章章守紀紀，不違違章作作業(yè)。（2）正確使用用安安全防護用用用品、工工器具具，并在在使用用前進行行可靠靠性檢查查。（3）參加加施工項項目開開工前的的安全全技術(shù)交交底，并并在交底底書上上簽字。（4）作業(yè)前檢檢查查工作場所所所，落實實安全全防護措措施，確確保不傷傷害自自己，不不傷害害他人，不不被被他人傷傷害，下下班前及及時清清掃整理理作業(yè)業(yè)場所。（5）嚴禁操作作自自己不熟悉悉悉的或非非本專專業(yè)使用用的機機械設(shè)備備及工工器具。（6）愛護安全全設(shè)設(shè)施，未經(jīng)經(jīng)經(jīng)項目部部專職職安全員員批準準，不得得拆除除或挪用用安全全設(shè)施。（7）施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安安全隱患患應(yīng)妥妥善處理理或向向上級報報告。對對無安全全施工工措施和和未經(jīng)經(jīng)安全交交底的的施工項項目，有有權(quán)拒絕絕施工工并可越越級報報告；有有權(quán)對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的的作業(yè)條條件、作作，業(yè)程程序和和作業(yè)方方式中中存在的的安全全問題提提出批批評、檢檢舉和和控告；；有權(quán)權(quán)拒絕違違章指指揮和強強。令令冒險作作業(yè)；；有權(quán)制制止他他人違章章；在在施工中中發(fā)生生危及人人身安安全的緊緊急情情況時，有有權(quán)權(quán)立即停停止作作業(yè)或者者在采采取必要要的應(yīng)應(yīng)急措施施后撤撤離危險險區(qū)域域。（8）參加加安全活活動，積積極提出出改進進安全工工作的的建議。（9）發(fā)生生人身事事故時時應(yīng)立即即搶救救傷者，保保護護事故現(xiàn)現(xiàn)場并并及時報報告；；接受事事故調(diào)調(diào)查時必必須如如實反映映情況況；分析析事故故時積極極提出出改進意意見和和防范措措施。6.4安全控制制措施施6.4.1安全全全管理制制度及及方法1、項目部管理理人人員都要有有有安全崗崗位職職責，做做到人人人講安安全，人人人抓安安全。2、認真執(zhí)行國國家家有關(guān)安全全全施工的的方針針、政策策、法法規(guī)、法法令及及上級有有關(guān)安安全施工工管理理規(guī)定。3、項目經(jīng)理是是安安全生產(chǎn)第第第一責任任人，全全面負責責施工工現(xiàn)場的的安全全生產(chǎn)管管理工工作。做做到從從施工項項目部部到施工工作業(yè)業(yè)隊縱向向到底底，一環(huán)環(huán)不漏漏，橫向向到邊邊，人人人負責責。4、加強安全生生產(chǎn)產(chǎn)教育與訓訓訓練，增增強員員工安全全生產(chǎn)產(chǎn)意識，提提高高生產(chǎn)效效率。做好開工前前前的安全全教育育，樹立立全體體人員的的安全全生產(chǎn)意意識。進進入現(xiàn)場場的作作業(yè)人員員必須須遵守“十不準”規(guī)定，不不準準赤腳及及穿拖拖鞋上班班，任任何人進進入施施工現(xiàn)場場必須須正確佩佩戴安安全帽。2)新工人和變變換換工種的工工工人，不不經(jīng)安安全操作作知識識教育及及考核核，禁止止上崗崗工作。3)特殊工種作作業(yè)業(yè)人員必須須須持證上上崗，嚴嚴格遵守守各項項安全操操作規(guī)規(guī)程。特特種工工作工人人，應(yīng)應(yīng)結(jié)合實實際進進行安全全技術(shù)術(shù)教育，要要結(jié)結(jié)合安全全合同同，每年年進行行一次安安全技技術(shù)知識識理論論考核。安安全全內(nèi)容主主要有有：貫徹徹黨和和國家關(guān)關(guān)于安安全施工工的方方針，政政策、法法令和規(guī)規(guī)定。安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理規(guī)定。5、制定安全生生產(chǎn)產(chǎn)責任制，落落實安全責任任，實施責任任管理。6、制定安全生生產(chǎn)產(chǎn)檢查制度度度，定期期或不不定期的的檢查查安全生生產(chǎn)工工作，即即查思思想、查查管理理、查制制度實實行情況況、查查現(xiàn)場、查查隱隱患等。6.4.2安全全組組織技術(shù)措措措施1、檢查各種防防護護設(shè)施及勞勞勞保用品品是否否完好、齊齊全全，如安安全帶帶、安全全帽等等。2、施工前進行行安安全生產(chǎn)技技技術(shù)交底底，無無交底不不施工工。3、在危險地段段或或部位設(shè)置置置安全警警示標標志。4、施工進度應(yīng)應(yīng)避避免和安全全全發(fā)生矛矛盾，不不應(yīng)在犧犧牲安安全的情情況下下提高進進度。5、嚴把設(shè)備、機機機械用前驗驗收收關(guān)，不不使有有危險狀狀態(tài)的的設(shè)備、機機械械盲目投投入運運行，預(yù)預(yù)防因因工序交交叉而而發(fā)生安安全事事故。6、積極參加業(yè)業(yè)主主組織的安安安全檢查查活動動，對查查出的的問題和和事故故苗頭及及時解解決，排排除。7、搞好施工管管理理區(qū)的衛(wèi)生生生、消防防及治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作作。8、施工人員進進入入現(xiàn)場必須須須正確佩佩戴安安全帽，禁禁穿穿拖鞋上上崗作作業(yè)。嚴嚴禁施施工現(xiàn)場場打鬧鬧和上班班時喝喝酒。9、制定安全施施工工的獎懲制制制度，把把設(shè)計計標準、工工藝藝、方法法向作作業(yè)隊人人員進進行技術(shù)術(shù)交底底，避免免操作作中的失失誤。10、對于安全全事故故，不準準有瞞報報、謊謊報、拖拖報現(xiàn)現(xiàn)象，一一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)，將將嚴肅肅處理。11、施工現(xiàn)場場要設(shè)設(shè)防雨型型配電箱箱，要要有“小心觸電”的醒目標標志志。12、對機械要要進行行交班清清理、保保養(yǎng)，嚴嚴禁機械械超負負荷運行行，安安全使用用機具具、電器器設(shè)備備。13、在施工現(xiàn)現(xiàn)場對對所需的的作業(yè)人人員進進行合理理分配配，對所所需的的機械、材材料料、物品品合理理堆放。14、安全用電電技術(shù)術(shù)措施1）施工現(xiàn)場電電電源線路，必必須按“三相五線制TN－S系統(tǒng)”的要求布設(shè)設(shè)，按照“三級配電、二二級漏電”分級分段保保護的原則合合理設(shè)置電箱箱和漏電保護護裝置。2）施工現(xiàn)場的的的一切電源源、電電路和安安裝和和拆除必必須由由持證電電工操操作，經(jīng)經(jīng)驗收收合格后后，方方可投入入使用用。3）總配電箱應(yīng)應(yīng)應(yīng)設(shè)在靠近近電電源的地地方，分分配電箱箱應(yīng)裝裝設(shè)在用用電設(shè)設(shè)備或用用電負負荷較集集中的的地方。所所用用電箱全全部采采用鐵質(zhì)質(zhì)電箱箱，并且且保證證做到電電箱防防雨措施施嚴密密，安裝裝位置置合適，安安裝裝牢固，操操作作方便，進進出出線整齊齊，接接線牢靠靠，熔熔絲安全全合理理。4）現(xiàn)場變配電電電裝置，必必須須按規(guī)范范要求求做到重重復(fù)接接地。拆拆除必必須在斷斷電情情況下，系系在在專用尼尼龍繩繩上，通通過繩繩子將電電纜傳傳到需要要位置置，嚴禁禁用電電纜傳力力拉線線。5）施工現(xiàn)場的的的總配電箱箱和和開關(guān)箱箱應(yīng)至至少設(shè)置置兩級級漏電保保護器器，而且且兩級級漏電保保護器器的額定定漏電電動作時時間應(yīng)應(yīng)作合理理配合合使之具具體有有分級保保護的的功能。6）開關(guān)箱中必必必須設(shè)置漏漏電電保護器器，施施工現(xiàn)場場所有有用電設(shè)設(shè)備，除除作保護護接零零外，必必須在在設(shè)備負負荷線線的首端端處安安裝漏電電保護護器。7）漏電保護器器器應(yīng)裝設(shè)在在配配電箱電電源隔隔離開關(guān)關(guān)的負負荷側(cè)和和開關(guān)關(guān)箱電源源隔離離開關(guān)的的負荷荷側(cè)。8）漏電保護器器器的選擇應(yīng)應(yīng)符符合加標GB688229—2008《漏電電電流流動作保保護器器（剩余余電流流動作保保護器器）》的的要求求，開關(guān)關(guān)箱中中的漏電電保護護器其額額定漏漏電動作作電流流應(yīng)不大大于30mA，額定漏漏電電動作時時間應(yīng)應(yīng)小于0.1s。9）需要進行防防防雷設(shè)置的的部部位或機機械設(shè)設(shè)備，必必須按按照國家家規(guī)定定選擇設(shè)設(shè)備安安裝，并并均應(yīng)應(yīng)經(jīng)過防防雷接接地引下下線和和防雷接接地體體作電氣氣連接接。15、油料、氧氧氣、乙乙炔及及其它易易燃品品遠離煙煙火，妥妥善存放放，施施工現(xiàn)場場配備備滅火器器材。16、安全標準準齊全全、機械械按標準準化管管理掛標標志牌牌。17、特殊工作作要持持證上崗崗，安全全工作作重在預(yù)預(yù)防，安安全教育育須經(jīng)經(jīng)常進行行，特特別是各各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不能能麻痹痹，要有有布置置、有檢檢查、有有處理。18、施工現(xiàn)場場消消防技術(shù)措措措施1）建立消防組組組織，設(shè)立立防防火小組組和消消防小分分隊，進進行防火火檢查查，及時時消除除火災(zāi)隱隱患。2）編制防火技技技術(shù)措施。3）按要求配置置置滅火器材材并并合理布布置。4）現(xiàn)場禁止使使使用明火，動動火作業(yè)必須須履行安全員員審批制度。5)工作區(qū)和和和生活區(qū)區(qū)的照照明、動動力電電路皆由由專業(yè)業(yè)電工按按規(guī)定定架設(shè)，任任何何人不得得亂拉拉電線。6）材料保管：：：對儲存物物品品進行火火災(zāi)危危險的分分類分分開存放放，各各種氣瓶瓶等危危險品應(yīng)應(yīng)單獨獨存放。7）現(xiàn)場施工防防防火：采用用阻阻燃材料料搭設(shè)設(shè)，電氣氣設(shè)備備應(yīng)密封封或采采用防爆爆型，防防止電線線短路路、用電電設(shè)備備過載運運行，嚴嚴禁在作作業(yè)場場所吸煙煙生火火；配備備足夠夠的滅火火器材材。8）電焊作業(yè)：：：焊割作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)與氣瓶瓶距離離，與易易燃易易爆物品品距離離都應(yīng)大大于安安全規(guī)定定距離離，焊割割設(shè)備備上的安安全附附件要保保證完完整有效效，作作業(yè)前應(yīng)應(yīng)有書書面防火火交底底，作業(yè)業(yè)時備備有滅火火器材材，作業(yè)業(yè)后清清理燃物物，切切斷電源源。9）施工作業(yè)區(qū)區(qū)區(qū)禁止吸煙煙，生生活區(qū)設(shè)設(shè)立專專用吸煙煙區(qū)。6.5危險點、薄薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)分析析預(yù)測及及預(yù)防防措施根據(jù)本工程的實實實際情況況，結(jié)結(jié)合土建建施工工的工程程特點點，分析析和預(yù)預(yù)測影響響安全全的薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)，采取取有效效的預(yù)防防措施施，以保保證施施工安全全，并并根據(jù)各各施工工階段的的特點點制定危危險點點分析和和預(yù)防防措施如下下：：6.5.1施工工工管理危險點防范類型預(yù)控措施未經(jīng)三級安全教教教育，不不懂安安全防護護和安安全操作作知識識機械傷害高處墜落觸電等1、認真執(zhí)行三三三級安全教教育育制度，認認真真開展班班組安安全活動動。2、嚴格安全考考考試制度，禁禁止弄虛作假假。3、明確安全職職職責及必要要的的安全知知識，強強化安全全操作作技能培培訓。無安全技術(shù)措施施施或未交交底施施工機械傷害高處墜落觸電等1、分部工程及及及重要、危危險險性作業(yè)業(yè)均應(yīng)應(yīng)編制安安全措措施，并并經(jīng)交交底、履履行全全員簽字字手續(xù)續(xù)后方可可施工工。2、施工人員對對對