精益化管理方案

.企業(yè)進(jìn)行精益化管理總體思路目錄一、為什么需要精益管理...............................................3感謝閱讀1、精益管理的產(chǎn)生背景................................................3感謝閱讀2、精益管理的思想和原則..............................................4感謝閱讀3、精益管理的成功秘訣................................................6謝謝閱讀4、實施精益管理的迫切性..............................................8精品文檔放心下載5、精細(xì)化與精益化的比較..............................................9精品文檔放心下載二、企業(yè)精益管理咨詢思路..............................................10感謝閱讀1、企業(yè)精益管理的宗旨和重點...........................................10感謝閱讀2、精益管理的推動實施.................................................12感謝閱讀3、企業(yè)精益化與標(biāo)準(zhǔn)化要并重...........................................12感謝閱讀4、實施精益管理的預(yù)期效果.............................................13精品文檔放心下載三、精益管理咨詢專題..................................................14謝謝閱讀1、5S現(xiàn)場管理專題...................................................15精品文檔放心下載2、TPM全員生產(chǎn)保全專題..............................................18精品文檔放心下載3、精益生產(chǎn)專題.......................................................22精品文檔放心下載4、IE工業(yè)工程專題....................................................25謝謝閱讀..5、精益組織與流程專題.................................................26精品文檔放心下載6、精益質(zhì)量管理專題...................................................28精品文檔放心下載一、為什么需要精益管理（一）精益管理的產(chǎn)生背景謝謝閱讀征——汽車業(yè)的生產(chǎn)方式變革。20世紀(jì)初，以美國福特制為代表的大批量生產(chǎn)方式揭開了現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的序幕，其精品文檔放心下載倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、專業(yè)分工、批量流水等原則，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，淘汰精品文檔放心下載了效率低下的單件生產(chǎn)方式。大批量生產(chǎn)方式替代單件生產(chǎn)方式被稱為第一次生產(chǎn)方式革命。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀量條件下的生產(chǎn)方式。面對市場需求多樣化趨勢，日本豐田汽車公司積極探索，歷經(jīng)二十余年，終于在20世精品文檔放心下載紀(jì)70年代末形成了獨特而神奇的豐田生產(chǎn)方式。在上世紀(jì)80年代日本的汽車制造業(yè)戰(zhàn)勝精品文檔放心下載美國之后，豐田生產(chǎn)方式隨后被管理專家深入研究并稱為精益生產(chǎn)（LeanProduction），精感謝閱讀益生產(chǎn)被譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”，精益生產(chǎn)開始風(fēng)靡全球。精益生產(chǎn)是多品種、小批量生產(chǎn)條謝謝閱讀件下高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)方式，..精品文檔放心下載次生產(chǎn)方式革命。在市場競爭中遭受失敗的美國汽車工業(yè)，在經(jīng)歷了曲折的認(rèn)識過程后，終于意精品文檔放心下載98謝謝閱讀國麻省理工學(xué)院的DanielT.Jones丹尼爾.T.瓊斯）教授等籌資500萬美元，用了近5年的時間對90謝謝閱讀992年出版了《改造世界的機(jī)器》一書，把豐田生產(chǎn)方式定名為精益生感謝閱讀產(chǎn)，并對其管理思想的特點與內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的描述。四年之后，該書的作者出版了它的續(xù)篇《精益思謝謝閱讀感謝閱讀所有領(lǐng)域，尤其是第三產(chǎn)業(yè)，把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動的各個方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而感謝閱讀促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費，創(chuàng)造價值。豐田汽車公司在1937成立的時候，只是個年產(chǎn)量只有4000輛的手工作坊式的工廠，精品文檔放心下載整個日本汽車市場都是美國的通用和福特的天下。尤其是在1949年，日本轉(zhuǎn)入戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢精品文檔放心下載復(fù)期，豐田更面臨著極大的生存危機(jī)，當(dāng)時日本汽車業(yè)的勞動生產(chǎn)率還不到美國的九分之一。感謝閱讀但是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人豐田喜一郎認(rèn)為，并不是美國人付出了日本人10倍的體力，一精品文檔放心下載感謝閱讀成為現(xiàn)在的10倍。從此，豐田走向一種徹底消除浪費，創(chuàng)造價值之路。精品文檔放心下載這種理念就是以后發(fā)展成的最具革命性的生產(chǎn)管理方式：豐田生產(chǎn)方式。到了1982年，精品文檔放心下載與美國通汽車相比，勞動生產(chǎn)率的比例完全顛倒過來了，這一年，通用人均生產(chǎn)6輛汽車，感謝閱讀而豐田卻達(dá)到了55140014000美精品文檔放心下載..元。現(xiàn)在的豐田繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，2006年的贏余高達(dá)140億美元，比美國三大精品文檔放心下載汽車公司贏利總和還高。豐田汽車公司的成功在很大程度上得益于實施精益管理。感謝閱讀推行精益生產(chǎn)方式可以使企業(yè)實現(xiàn)下列目標(biāo)：①在制品數(shù)量及其占用資金降低50％；②產(chǎn)品質(zhì)量損失降低30％以上；③訂單交貨期縮短三分之一以上；④設(shè)備故障停機(jī)率比目前減少30％；⑤生產(chǎn)耗用工時比目前降低10％～30％；⑥人員減少30％；⑦管理干部素質(zhì)提升到同行業(yè)先進(jìn)水平，員工士氣明顯提升。謝謝閱讀（二）精益管理的概念精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。豐感謝閱讀謝謝閱讀浪費為特色的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的生產(chǎn)系統(tǒng)——豐田生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式被美國學(xué)感謝閱讀者研究后稱為“精益生產(chǎn)”方式，并在全球廣泛傳播和應(yīng)用。這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，是對精品文檔放心下載IT謝謝閱讀5S“精品文檔放心下載謝謝閱讀由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、感謝閱讀提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。精品文檔放心下載精益管理就是管理要1.“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，精品文檔放心下載高質(zhì)量。..2.“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。更加，精益求精。感謝閱讀5S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）是推行精益化管理的基礎(chǔ)，對于日本企業(yè)而言，感謝閱讀5S已經(jīng)上升到員工基本素質(zhì)的層面，而對于國內(nèi)企業(yè)而言，似乎很難做到真正精益意義上的謝謝閱讀5S，唯一行之有效的辦法就是教育，通過教育使5S真正成為員工的基本素養(yǎng)。5S管理通過感謝閱讀規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造整齊有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而提升員工個人的謝謝閱讀素質(zhì)。（三）精益管理的內(nèi)涵精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean感謝閱讀就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，謝謝閱讀為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀多余搬運——不必要的物品移動；等候——因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)而等精品文檔放心下載謝謝閱讀這些浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。（四）精益管理的思想和原則什么是精益管理？精益企業(yè)到底是怎樣的面貌呢？詹姆斯·沃麥克（JamesWomack）和精品文檔放心下載Daniel）在他們精辟的著作《精益思想》中提煉出精益管理五原則，顧客精品文檔放心下載CustomervalueValuestreamValue感謝閱讀拉動（Pulling）、盡善盡美（Perfection）。精益管理的核心思想可概括為消除浪費、創(chuàng)造價感謝閱讀值。感謝閱讀益思想為指導(dǎo)、以持續(xù)追求浪費最小、價值最大的生產(chǎn)方式和工作方式為目標(biāo)的管理模式。精品文檔放心下載..顧客確定價值精品文檔放心下載感謝閱讀的花銷轉(zhuǎn)嫁給用戶。精益價值觀將商家和客戶的利益統(tǒng)一起來，而不是過去那種對立的觀點。精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀的產(chǎn)品、完全由商家設(shè)計好的服務(wù)項目，大吹大擂那些目的在于增加贏利的、額外的、甚至是謝謝閱讀“畫蛇添足”的功能，并不一定是用戶所需要的、或必需的。最后將大量的浪費以成本的方式轉(zhuǎn)感謝閱讀嫁給了用戶。而用戶享受到的僅僅是為實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)嫁的殷勤。謝謝閱讀識別價值流精品文檔放心下載設(shè)計和工程、到投產(chǎn)的技術(shù)過程，從訂單處理、到計劃、到送貨的信息過程，和從原材料到產(chǎn)感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀流的方法是“價值流分析ValueStreammapAnalysis”——首先按產(chǎn)品族為單位畫出當(dāng)前的價感謝閱讀謝謝閱讀具。敲部門之間交接的過程，往往存在著更多的浪費。精品文檔放心下載價值流動如果正確的確定價值是精益思想的基本觀點、識別價值流是精益思想的準(zhǔn)備和入門的話，

“流動Flow”和“拉動Pull”則是精益思想實現(xiàn)價值的中堅。精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動

（步驟）流動起來，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動”。“價值流”本身的含義就是“動”的，但是由于根深

蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工（部門間交接和轉(zhuǎn)移時的等待）、大批量生產(chǎn)（機(jī)床旁

JITone-piece精品文檔放心下載..flow）等方法在任何批量生產(chǎn)條件下創(chuàng)造價值的連續(xù)流動。當(dāng)然，使價值流流動起來，必需具謝謝閱讀備必要的環(huán)境條件。這些條件是：過失、廢品和返工都造成過程的中斷、回流。實現(xiàn)連續(xù)的流精品文檔放心下載動要求每個過程和每個產(chǎn)品都是正確的。全面質(zhì)量管理和后來的6Sigma都成為精益思想的感謝閱讀重要組成部分。環(huán)境、設(shè)備的完好性是流動的保證。5STPM全員生產(chǎn)保全都是價值流動的感謝閱讀前提條件之一。有正確規(guī)模的人力和設(shè)備能力，避免瓶頸造成的阻塞。精品文檔放心下載需求拉動“拉動”就是按客戶的需求投入和產(chǎn)出，使用戶精確的在他們需要的時間得到需要的東西。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀企業(yè)具備了當(dāng)用戶一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計、計劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，感謝閱讀最后實現(xiàn)拋開預(yù)測，直接按用戶的實際需要進(jìn)行生產(chǎn)。實現(xiàn)拉動的方法是實行JIT生產(chǎn)和單件流。當(dāng)然，JIT和單件流的實現(xiàn)最好采用單元布置，謝謝閱讀對原有的制造流程做深刻的改造。流動和拉動將使產(chǎn)品開發(fā)時間減少50%、訂貨周期減少感謝閱讀75%、生產(chǎn)周期降低90%，這對傳統(tǒng)的改進(jìn)來說簡直是個奇跡。精品文檔放心下載盡善盡美奇跡的出現(xiàn)是由于上述4個原則相互作用的結(jié)果。改進(jìn)的結(jié)果必然是價值流動速度顯著

性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過程。近來Womack又反復(fù)地闡述了精益制造的目標(biāo)是：“通過

充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。由顧客確定產(chǎn)品價值結(jié)構(gòu)感謝閱讀（五）精益管理的成功秘訣精益管理究竟為何如此神奇？透過精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵我們可揭開精益管理的成功秘訣。精品文檔放心下載精品文檔放心下載盡善盡美。理解并應(yīng)用好此五項精益思想原則，就掌握了精益管理的成功秘訣。謝謝閱讀..謝謝閱讀謝謝閱讀創(chuàng)始人之一大野耐一對員工工作時間構(gòu)成研究顯示，直接創(chuàng)造價值“工作”時間比例僅約為感謝閱讀10%60%謝謝閱讀費”時間比例高達(dá)30%。85%的工人沒有做增值工作：5%的人看謝謝閱讀不出來是在工作；25%的人正在等待著什么；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在精品文檔放心下載按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。..精益管理將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產(chǎn)中的七種浪費（Muda），實施精精品文檔放心下載感謝閱讀活動的挖潛。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣感謝閱讀就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載的多余功能和多余的非增值活動，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客，實現(xiàn)顧客需求的最有效滿足。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風(fēng)險等等。謝謝閱讀精品文檔放心下載按顧客（包括下游工序）的需求投入和產(chǎn)出，使顧客能精確的在需要的時間得到需要的產(chǎn)品，感謝閱讀謝謝閱讀則由于生產(chǎn)和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅謝謝閱讀壓縮了生產(chǎn)周期。精益管理要求人們要識別價值流，采用JIT（準(zhǔn)時化）、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按謝謝閱讀需求連續(xù)流動，并應(yīng)用5STPM、防錯、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。精益感謝閱讀..感謝閱讀業(yè)活力的不斷增強(qiáng)。精益生產(chǎn)架構(gòu)可簡化為屋型結(jié)構(gòu)，是以精益思想為靈魂、以5S和改善為基礎(chǔ)，以準(zhǔn)時感謝閱讀化、自動化（人工智慧的自動化）為支柱，包括看板、TPM、一件流、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)布局、感謝閱讀作業(yè)改善、快速換產(chǎn)、防錯法等多項功能的智能大廈。4、實施精益管理的迫切性我國制造企業(yè)的生產(chǎn)模式，是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，基精品文檔放心下載本與單一品種少品種)大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)。近年來，我國制造企業(yè)開始面臨多樣化市場需感謝閱讀求環(huán)境，面對新形勢，我國制造企業(yè)應(yīng)更新觀念，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式。精品文檔放心下載謝謝閱讀造企業(yè)必須改變觀念，樹立危機(jī)意識，積極行動起來。我國制造企業(yè)起步過晚、起點太低、波感謝閱讀..謝謝閱讀感謝閱讀秀成果的課，還要接受“第二次生產(chǎn)方式革命”的洗禮，以盡快改變落后生產(chǎn)方式的面貌。感謝閱讀感謝閱讀生產(chǎn)方式成果，可大幅縮短探索時間，少走彎路，減少資源浪費，即所謂的后發(fā)優(yōu)勢。研究和感謝閱讀謝謝閱讀勢，我國的制造業(yè)必然會產(chǎn)生根本性的變化，帶動整個國民經(jīng)濟(jì)的騰飛。感謝閱讀在當(dāng)前國際金融危機(jī)的沖擊下，我國企業(yè)普遍存在的管理粗放、效率低下、競爭力弱、抗謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載力，已成為許多企業(yè)的實際選擇。感謝閱讀感謝閱讀投入小、浪費小、產(chǎn)出高、見效快的效果。5、精細(xì)化與精益化的比較國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年國家電網(wǎng)公司2008年工作會議上的報告中將精品文檔放心下載“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建精品文檔放心下載設(shè)”。而此前表述為“著力推進(jìn)集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。劉振亞總感謝閱讀..經(jīng)理在報告中對精細(xì)化與精益化的關(guān)系這樣闡述：“精益化管理是對精細(xì)化管理的提升，更加感謝閱讀注重結(jié)果和成效”。精益化不是簡單地對精細(xì)化升級，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指精品文檔放心下載導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實踐驗證過的系統(tǒng)方法和工具。謝謝閱讀不同。從字面上看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華；細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)精品文檔放心下載致也，注重細(xì)節(jié)；益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。精細(xì)化管理就是摒棄傳統(tǒng)的粗精品文檔放心下載精品文檔放心下載是重過程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個細(xì)節(jié)。而精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現(xiàn)在成本上，謝謝閱讀表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產(chǎn)出效益，實現(xiàn)企業(yè)感謝閱讀感謝閱讀計生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為感謝閱讀精品文檔放心下載益；不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。感謝閱讀消除生產(chǎn)、管理過程中的無效勞動，以獲得最大的長遠(yuǎn)利益”；它是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，感謝閱讀追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實效益中心的一種管理新境界。感謝閱讀..感謝閱讀行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實際和企業(yè)實際，對精益管理深入研究、實踐，精品文檔放心下載形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益管理方法。謝謝閱讀二、企業(yè)進(jìn)行精益管理思路1、企業(yè)精益管理的宗旨和重點精品文檔放心下載精品文檔放心下載社會效益的最大化。感謝閱讀管理的推行理念、價值觀。如某公司確立的精益價值觀是消除"，創(chuàng)謝謝閱讀造。在精益感謝閱讀價值觀指引下確定精益管理的開展重點和切入點，如5S現(xiàn)場管理、TPM全員生產(chǎn)保全、精精品文檔放心下載益生產(chǎn)提高效率、推動全員精益改善等等。多品種、小批量競爭環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：“多品種、小批量環(huán)境下的謝謝閱讀生產(chǎn)運作問題是否突出？”、“未來競爭環(huán)境是否會使當(dāng)前生產(chǎn)模式喪失優(yōu)勢？”。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀中，針對相關(guān)九類突出管理問題提出了相關(guān)針對性解決方案，即分別是：JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)模式、感謝閱讀..IE5STPM全員生產(chǎn)保全、精益組織管理、精益流程管理、精益供應(yīng)感謝閱讀鏈管理、TQM全面質(zhì)量管理、HR人力資源管理。企業(yè)應(yīng)對上述管理方案已應(yīng)用程度進(jìn)行評價，如從未應(yīng)用、初步應(yīng)用、應(yīng)用很好，對于相感謝閱讀感謝閱讀有模式的決策，并就自主導(dǎo)入還是尋求專業(yè)咨詢公司的幫助做出選擇。感謝閱讀企業(yè)精益管理診斷流程（二）..2、精益管理的推動實施感謝閱讀施精益管理。精品文檔放心下載視精益化管理，深刻理解精益化管理內(nèi)涵，明確管理責(zé)任、以身作則，堅持“消除浪費、提高謝謝閱讀效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載統(tǒng)一思想，為精益管理提供組織領(lǐng)導(dǎo)上的保障。..精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載理時要注意分析、吸收員工的意見，最大程度調(diào)動員工的積極性和主動性。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂整改措施；再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實整改?？稍O(shè)定精品文檔放心下載謝謝閱讀開展“消除浪費、優(yōu)化流程”、“精益管理小組”等活動，并將精益化管理實施與個人月度績效考感謝閱讀核掛鉤，激勵各部門不斷推進(jìn)精益化管理。不斷改善。消除浪費、不斷改善是精益化管理的核心思想。在企業(yè)推進(jìn)精益管理進(jìn)程中，謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載方案，確定階段性目標(biāo)，有序整改、完善，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)提高精益管理水平。謝謝閱讀3、企業(yè)精益化與標(biāo)準(zhǔn)化要并重..精品文檔放心下載能。感謝閱讀流程、消除浪費的基礎(chǔ)上，要建立新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。另一方面，原有的標(biāo)準(zhǔn)化工作成果可能因感謝閱讀推行精益管理而面臨推翻或修正，都需要標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要相關(guān)部門和人員的充分配合。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載魂。注重效益，強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全內(nèi)控機(jī)制，提高精益化管理水平。謝謝閱讀精品文檔放心下載入點，真正建立起現(xiàn)場精益化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理有成效的現(xiàn)場管理體系，使精益化管理的實精品文檔放心下載精品文檔放心下載境界。4、實施精益管理的預(yù)期效果實施精益管理，其根本目的是在消除各種資源浪費基礎(chǔ)上，夯實管理基礎(chǔ)、規(guī)范運作、提感謝閱讀高工作質(zhì)量，進(jìn)而持續(xù)提升企業(yè)績效。通過實施精益化管理，應(yīng)能體現(xiàn)如下效果。精品文檔放心下載消除浪費，效率提升。以精益管理思路指引，通過管理浪費點的識別、消除，管理目標(biāo)的謝謝閱讀層層分解和傳遞，管理流程的不斷優(yōu)化完善，使員工責(zé)任更加明確、工作規(guī)范更加具體，引導(dǎo)感謝閱讀員工能夠有效承擔(dān)起各自責(zé)任，工作效率明顯提升。..現(xiàn)場規(guī)范、整潔、有序、高效。通過實施5S整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，能實現(xiàn)感謝閱讀企業(yè)現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，促進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化、目視化和節(jié)約化，促進(jìn)員工素養(yǎng)提升，為企業(yè)精品文檔放心下載其他管理改進(jìn)打好基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)，規(guī)范的現(xiàn)場管理能促進(jìn)安全、精品文檔放心下載促進(jìn)節(jié)約、促進(jìn)效率、促進(jìn)服務(wù)的滿意度。應(yīng)用5S或6S是提升現(xiàn)場管理水平的有效良方。精品文檔放心下載精品文檔放心下載理中存在的問題，有利于及時改進(jìn)管理方法，消除管理漏洞，提高管理績效。謝謝閱讀員工素質(zhì)提高，促進(jìn)共同發(fā)展。通過員工的廣泛參與精益化管理實踐，培育員工“消滅浪謝謝閱讀費、精益做事、全員改善”的管理理念，使員工在推行精益化管理的同時，感受到參與企業(yè)管精品文檔放心下載理中的氛圍，進(jìn)而促進(jìn)員工樹立精益思想、質(zhì)量意識，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，感謝閱讀進(jìn)而整體提升員工綜合素質(zhì)，有利于增強(qiáng)基層員工管理活力，有利于企業(yè)后備人才的培養(yǎng)。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載也是一項長期、系統(tǒng)的工程，它需要我們在工作中對其進(jìn)行不斷地完善和探索。精品文檔放心下載三、精益管理專題..1、5S現(xiàn)場管理專題5S現(xiàn)場管理服務(wù)專題5S5S謝謝閱讀目的是實現(xiàn)現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，促進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化、目視化和節(jié)約化，促進(jìn)員工素養(yǎng)提升，感謝閱讀..為企業(yè)其他管理改進(jìn)打好基礎(chǔ)。謝謝閱讀促進(jìn)服務(wù)的滿意度。應(yīng)用5S或6S是提升現(xiàn)場管理水平的有效良方。5S源于日本，以豐感謝閱讀謝謝閱讀界所青睞。推行5S的目的：通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)感謝閱讀員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。5S應(yīng)用的直觀效果是現(xiàn)場尋找物品的效率。未應(yīng)用5S的企業(yè)，現(xiàn)場常常是物料堆積，精品文檔放心下載沒有整理、沒有分類、沒有標(biāo)識，找尋時間往往很長，甚至于找不到想要的物品。找尋物料、精品文檔放心下載工具、文件等幾乎是每處現(xiàn)場、每個職能、每名員工都日常大量存在的行為，累積下來損失的謝謝閱讀時間驚人。..推行5S對企業(yè)管理提升作用突出：對安全有保障寬廣明亮、視野良好，走道和堆積區(qū)域區(qū)分明顯，安全防護(hù)用具保持整謝謝閱讀齊，不會造成雜亂無章而影響員工安全和工作暢順。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和提高效率工作場所干凈、整潔、有序，減少了尋找工具、材料的時感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀到提高。成本節(jié)約通過兩整能減少庫存量，降低不必要的材料、工具的浪費；同時，效率的提高謝謝閱讀是對生產(chǎn)時間和成本的節(jié)約。改善員工精神面貌，保持和吸引人才----“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過改善活動，提謝謝閱讀高了自身的適應(yīng)力、工作素質(zhì)和能力，使自己得到提升，整個公司的精神面貌也得到提升，大謝謝閱讀家都希望在這樣的公司工作，培養(yǎng)出人才，也能吸引人才。謝謝閱讀..改善和提高企業(yè)形象，吸引客戶，提高知名度。對工業(yè)企業(yè)而言，推行5S現(xiàn)場管理也是一項基礎(chǔ)工作，對企業(yè)各類現(xiàn)場都很有必要推精品文檔放心下載行。2、TPM全員生產(chǎn)保全專題TPM全員生產(chǎn)保全專題：以TPM全員生產(chǎn)保全思想為指導(dǎo)，系統(tǒng)應(yīng)用TPM各項支柱精品文檔放心下載模塊工作，實施自主保全、專業(yè)保全、計劃保全、完善指標(biāo)體系、應(yīng)用改善提案等，目的是系謝謝閱讀統(tǒng)提升設(shè)備保全能力、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備效率。工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理水平對企業(yè)成本和效益有著重要影響，設(shè)備維護(hù)理念、職責(zé)、流程、謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)等影響著設(shè)備管理水平。TPM全員生產(chǎn)保全是設(shè)備維護(hù)的全新理念，其源于美國、成于感謝閱讀日本，對改善設(shè)備日常保養(yǎng)、計劃維護(hù)、生命周期管理等均有顯著作用。工業(yè)企業(yè)精益管理的謝謝閱讀重要應(yīng)用方面就是TPM導(dǎo)入。按照日本工程師學(xué)會(JIPE)，TPM有如下的定義：感謝閱讀（1）以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)；..（2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防保全；（3）設(shè)備的計劃、使用、保全等所有部門都要參加；（4）從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加；（5）通過開展小組的自主活動來推進(jìn)生產(chǎn)保全。TPM（全員生產(chǎn)保全）起源于1950年代的美國，最初稱事后保全，經(jīng)過預(yù)防保全、改感謝閱讀1960年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM。謝謝閱讀1980TPM活動。1990年代，謝謝閱讀中國一些企業(yè)開始推進(jìn)TPM活動，并取得顯著的效果。精品文檔放心下載TPM的核心思想是“通過改善人的體質(zhì)和設(shè)備的體質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)改善”。企業(yè)在實精品文檔放心下載施5STPM精品文檔放心下載品質(zhì)保全、教育訓(xùn)練、事務(wù)改善、環(huán)境安全改善，促進(jìn)設(shè)備故障零化、不良零化、災(zāi)害零化，感謝閱讀達(dá)到設(shè)備管理的最適化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，構(gòu)筑起高效率生產(chǎn)系統(tǒng)，使企業(yè)邁向卓越。謝謝閱讀TPM不是一種特別的活動，是一種系統(tǒng)的管理方法，是我們?nèi)粘９ぷ鳌徫宦氊?zé)的一部精品文檔放心下載分；TPMTPM精品文檔放心下載..自主保全的基本理念；TPMTPM是精品文檔放心下載否取得活動成果，關(guān)鍵是各層如何徹底地進(jìn)行目標(biāo)管理循環(huán)(PDCA)。謝謝閱讀工業(yè)公司推行TPMTPM以追求最高的設(shè)備綜感謝閱讀謝謝閱讀作用。3、精益生產(chǎn)專題..謝謝閱讀理課題改善。目的是實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)時化、柔性化、高效化、精益化，最大程度減少各種直觀謝謝閱讀的和隱含的浪費，使企業(yè)能有效適應(yīng)多品種小批量的市場環(huán)境，使企業(yè)更具競爭力。謝謝閱讀瓶頸改善的方法快速換產(chǎn)SMED的思路和法則..4、IE