有關公司員工月度工作總結(jié)5篇

1/1有關公司員工月度工作總結(jié)5篇總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。以下我在這給大家整理了一些有關公司員工月度工作總結(jié)，希望對大家有幫助！

有關公司員工月度工作總結(jié)1

二月份是一個特殊的月份，正值新春佳節(jié)，節(jié)前思家的情緒更加濃重，而節(jié)后因為在放假之后前幾天上班沒有將心思放在工作上面來，所以在二月份工作做的并不是特別的好。在心理上沒有轉(zhuǎn)變過來，依然是一個比較放松的心態(tài)，導致二月份前期的工作有較多疏漏的地方，但是及時發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，調(diào)整了自己的心態(tài)，找到之前工作的狀態(tài)，讓二月份后面的工作漸漸步入正軌。

因為二月份是春節(jié)之后的第一個月份，所以我對于工作上任務的完成較為松散，需要進一步的調(diào)整。首先是在日常工作中，不能迅速的做好本職工作，前期還偶有出錯的地方，雖然已經(jīng)改正了，但是我并不應該出現(xiàn)這樣的錯誤。所以在之后的工作我會嚴格要求自己，將本職工作做的更好。

其次是在整個二月份的工作任務只是勉強達成，沒有將之前做的計劃貫徹到底，因此在下個月的工作要嚴格執(zhí)行工作計劃當中的內(nèi)容，彌補之前我在二月份造成的過錯。

然后對二月份整個月總結(jié)下來，我吸取一月份的經(jīng)驗教訓，編寫了不少有用的信息，為公司的拓展業(yè)務做出了不小的貢獻。以及在這個月我個人學習到一些有關崗位的知識，對接下來的工作有了新的方式方法，對于三月份的工作也有了更好的打算。

最后在與同事進行交流溝通的過程中，合力推進了任務的進度，對在工作出現(xiàn)的任務積極開動自己的腦筋，給出自己的看法與建議，與此同時還按時的完成上級布置下來的臨時任務。

在這個月里我有得有失，在下個月里我會在做好自己的本職工作的基礎上，再爭取更進一步，而不是像這個月一樣“丟了西瓜，撿了芝麻。”在三月份即將到來之際，做好工作計劃，以一個全新的面貌來迎接在三月份的挑戰(zhàn)，抓住瞬間的機遇。同時反思在二月份中的整個工作經(jīng)歷，不再犯不應該發(fā)生的錯誤，為第一季度做一個完美的落幕。

有關公司員工月度工作總結(jié)2

在集團公司的領導下，八月份的工作開展的很順利。現(xiàn)將八月份個人工作總結(jié)匯報如下：

1、接管理部通知，依據(jù)設計室李國龍?zhí)峁┑暮唸D，分別計算、審核高壓注汽鍋爐一號本體車、二號輔助車、三號保障車三套報價單工作量及其資料。

2、編制西南長嶺1號氣田2套1700kw撬裝全自動真空加熱爐結(jié)算書。(2套加熱爐內(nèi)部結(jié)構(gòu)、部件數(shù)量不同，所附帶的氣水分離器一臺是碳鋼的，另一臺是不銹鋼結(jié)構(gòu)的。)

3、編制西北開發(fā)部采一吳三聯(lián)3臺1600kw加熱爐結(jié)算書。

4、和三區(qū)黃江山去濱南采油廠五個采油隊，根據(jù)甲方的要求并同意，丈量拆除、更換、維修等各工作項目的工作量。

5、分明別類整理編制丈量的濱南采油廠的工作量資料，經(jīng)三區(qū)黃江山報經(jīng)甲方審閱同意后，編制預算書報價。①濱南稠油首站維修項目7786.15元②濱南二礦4噸蒸汽鍋爐維修項目174415.91元③三礦6隊2噸蒸汽鍋爐維修項目240997.93元④三礦7隊4噸蒸汽鍋爐維修項目286878.96元⑤四礦1噸/2噸低壓鍋爐維修項目118909.81元報經(jīng)甲方后，甲方從工作量及維修內(nèi)容上又進行了幾次調(diào)整，還因施工的地點方式問題，濱南三礦7隊現(xiàn)在還沒有定下來。

6、編制中原油田1000kw、1500kw分體式相變加熱爐預算書，①1000kw加熱爐484690.14元。②1500kw加熱爐524134.16元。

7、依據(jù)藍圖、監(jiān)理報告及甲方簽字文件等所掌握的材料，和董玉杰查對海開中心二號平臺所干工作量，再去現(xiàn)場落實后，編制出詳細的工作量。

九月份工作計劃

1、積極配合海洋遺留問題協(xié)調(diào)小組的工作，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，編制出“海開中心二號平臺”拆除、新上設備以及所干了的工程工作量清單，有依有據(jù)的編制出一份在海洋平臺上施工的結(jié)算書出來，把這項工作徹底解決好。

2、配合勝利三區(qū)完成濱南采油廠幾個單項維修工程的預算書編制、報價、審核以及結(jié)算等工作。

3、樁西采油廠準備大隊鍋爐房改造工程的驗收、結(jié)算工作;現(xiàn)河采油廠郝現(xiàn)聯(lián)合站鍋爐安裝及其他零散工程的結(jié)算工作，應積極主動協(xié)調(diào)甲方，盡早完成結(jié)算工作。

4、油氣集輸公司孤島原油庫鍋爐房改建工程，建筑、安裝正在進行，要經(jīng)常去現(xiàn)場，查看工作進度，掌握現(xiàn)場情況，督促落實圖紙外的工作量簽證問題，工程施工完畢，及時編制出結(jié)算書報經(jīng)甲方審計。

5、陸續(xù)完成集團公司安排的編制20個不同型號設備制造的預算書價格。

6、完成好集團公司其他應急性的工作。

有關公司員工月度工作總結(jié)3

8月27日，公主嶺服務區(qū)南站召開了八月份工作總結(jié)小組會，會議由站長__主持。潘站長根據(jù)公司對8月份的考核情況，現(xiàn)將八月份工作總結(jié)報告如下：

八月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中，發(fā)生了不應該發(fā)生的問題，比如：引車手勢不標準，沒有主動提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時再三強調(diào)的問題，可見我們管理力度不夠，服務意識也不夠，在九月份的工作中，我們必須要提高服務意識，加強管理，加大站內(nèi)的自檢、自查及考核力度，將站內(nèi)的服務工作必須上一個新臺階。

一、服務意識，加強顧客導向服務內(nèi)容的訓練，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績作為月末考核的重點項目。

二、增強站內(nèi)的自檢自查，站長的現(xiàn)場指揮時間增加到10小時以上，和大家一起查找服務中出現(xiàn)的問題，并拿出解決方案，真正將“口頭服務”變成“形動服務”。

三、每天早班會加油員引車手勢訓練由十五分鐘增加到二十分鐘，并實行一對一的訓練與檢查，必須做到標準、迅速，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標準、隨意引車的現(xiàn)象，將重點列入考核的內(nèi)容。將引車工作一抓到底，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意，以及蒙混過關的現(xiàn)象。

四、班長要起到帶頭作用，嚴格把關，做好個人工作計劃及其公司九月份工作計劃，做好站內(nèi)每名員工的監(jiān)督工作，成為大家的標兵和榜樣，協(xié)助站長管理好站內(nèi)的服務工作，哪怕最細小的環(huán)節(jié)也要嚴格檢查，絕不可放過。

最后，潘站長強調(diào)，我們的工作目標是永遠留住顧客，靠什么?公司的油品質(zhì)量是最好的，價格是最低的，那么，最重要的當然是服務，讓顧客滿意，讓顧客高興，大家也下定了決心，一定會在以后的工作中將站內(nèi)的服務工作做好，力爭將服務上一個新的臺階。

有關公司員工月度工作總結(jié)4

又是一個月過去，陽光依然是那么燦爛，暖暖的天氣，讓人精力充沛，動力滿滿。這一個月又做了滿滿的筆記，總結(jié)如下：

10月底試水了2個技術中心的詢價項目，從技術文件的溝通到采購文件的寫成，從公告的發(fā)布到催促供應商注冊，上傳報價的忐忑。終于在11月的第一天開評了。詢價項目與招標項目不同，是非依法采購的項目。采購項目金額小，流程快，設置簡單。跟招標一樣是分為兩種評標辦法，最低評標價法和綜合評分法。與招標不同，招標的沒響應，視同不響應;詢價的沒響應，視同為響應。

10月底接到一個雷諾的卸貨安裝的項目，是一個簡單的設備標，相對于有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，但是對于我來說，猶如一座大山，需要一步一步攀爬。師傅抽了一個下午的時間，跟我們講解招標平臺的使用，從建項開始到各個功能的使用，從平臺的操作到客戶端的使用，不論是招標文件的客戶端，還是投標文件的客戶端。從編寫招標文件，替換模板，注意時間，關鍵項的標注，到投標商操作投標客戶端時，操作不當，文件未加密或者是新文件未覆蓋舊文件等，可能后期會影響開標的注意點?，F(xiàn)在想想，真有點后悔沒有錄下來反復學習，滿滿的干貨啊。

11月，配合其他項目經(jīng)理開標，從稍微有點磕巴的唱標到幫忙辦CA，觀摩各個的評委對招標文件的解讀，評標文件的是否響應，幫助業(yè)主評判，提出自己專業(yè)性的建議。從業(yè)主對項目內(nèi)容的介紹，到項目經(jīng)理對全局的把控，匯總各方評委及業(yè)主的疑問，精簡語言，把風向從有利于業(yè)主權(quán)益的方向吹。

11月7日，項目經(jīng)理培訓，廣州的項目經(jīng)理是主講人，分享了幾個不常見的案例分析，以及提供了解決辦法。公司是工程咨詢服務公司，領導要求我們除了做好招標的工作以外，還要完善自我，為業(yè)主提供咨詢服務，在業(yè)主簽合同或者是招標時遇到困難，我們需要提供一定的專業(yè)解答或者是引導業(yè)主找專業(yè)的團隊去解決問題。最后，夏部長著重強調(diào)了國際設備標的重要性，以及在做國際項目時需要萬分的認真，謹慎小心。比如，項目建項前，新弄的招標人要在國際招標網(wǎng)及我們公司招標網(wǎng)站上注冊;開標當天要查看中行當天0時的現(xiàn)匯賣出價;CIF、FOB、DDU等的含義;中標公示前要把紙質(zhì)文件提供到機電辦等等。

11月底，我主導的第一個國內(nèi)招標項目開標了，早上7點50到標室做準備，收到郵寄的招標文件，做好簽到表及密封表的登記，檢查和提醒投標人的簽到，就像師傅教導的一樣，只有做好前期準備，后期才不會慌亂手腳，記錄好每天的TODOLIST，記錄好未完成的事項，不漏掉自己的工作內(nèi)容。項目在我提著一顆忐忑不安的心的情況下結(jié)束了，結(jié)束后，我們的小師傅，總結(jié)了我的不足，還有注意的點，比如唱標時要把金額大寫，小寫念兩邊，留足時間給配合我開標的同事做招標一覽表，寧可慢一點，也不能著急。在檢查完所有的簽字文件以后，才能讓評委離開，不要留下需要返工的文件，影響評委與自己的工作。

這一個月，非常感謝指導過我的師傅還有同事，雖然每個人的工作方式方法有所不同，但是對于我來說，讓我對招標法有了進一步的理解，對于項目經(jīng)理的工作有了更深更全面的了解。

有關公司員工月度工作總結(jié)5

一、10月份安全工作總結(jié)

金海洋公司在中煤集團公司的正確領導下，及時貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)文件精神，嚴格安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，目前安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，現(xiàn)將10月份安全工作總結(jié)如下：

1、安全生產(chǎn)情況，在10月份中公司所屬各煤礦和各生產(chǎn)單位沒有發(fā)生輕、重傷及以上事故，也沒發(fā)生非傷亡列級事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、制度建設情況，在10月份中，根據(jù)《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦[20__]116號)文件的要求，修訂和完善了各項安全生產(chǎn)管理制度25種，修訂和完善了安全質(zhì)量標準化管理、考核評級辦法及考核細則;制定了“三違”界定標準及處罰實施辦法和各級管理人員下井帶班和值班管理規(guī)定等規(guī)章制度。

3、不斷加強安全質(zhì)量標準化管理，在10月22日公司安監(jiān)局組織生產(chǎn)技術部、機電動力部等有關部室人員，對五家溝煤礦進行了一次采、掘、機、運、通和地測防治水的質(zhì)量標準化大檢查。參加檢查人員做到了認真負責，對存在的隱患問題提出了整改處理意見。

4、認真貫徹落實了中煤集團《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，堅持不懈地開展隱患排查治理活動。安監(jiān)局到煤礦現(xiàn)場安全檢查6次，排查隱患問題65條，及時下達了隱患整改通知單，落實責任人，進行整改。隱患排查治理工作做到了排查要認真、責任要落實。

5、為了提高煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化管理水平，提高技術裝備現(xiàn)代化和綜合信息化建設。公司于10月27日組織由公司領導帶隊，各煤礦礦長、總工程師和安監(jiān)局、生產(chǎn)技術部、機電動力部、工程管理部、信息管理部等部門負責人及相關人員等19人，到神華集團神東公司的補連塔煤礦、上灣煤礦參觀學習，同時參觀了神東公司教育培訓中心和設備管理中心。

二、11月份安全工作計劃：

1、制定安全生產(chǎn)“三同時”制度，繼續(xù)推動煤礦企業(yè)安全文化建設。

2、繼續(xù)學習貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及33號文件精神，按照要求改進安全生產(chǎn)工作。

3、跟蹤落實集團公司B級、公司A級安全隱患整改情況。

4、生產(chǎn)企業(yè)領導值班代班情況抽查。

5、召開安全工作會，部署11