通知書關(guān)于召開會議通知

對于召開會議的通知【篇一：對于召開會議的通知】對于召開會議的通知所屬各單位：為了總結(jié)交流經(jīng)驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實經(jīng)研究決定召動工作會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知以下：一、會議內(nèi)容：二、參加人員：三、會議時間、地址：四、要求：五、公司/單位年代日

工作，【篇二：對于召開

2012

年度工作會議的通知】某某公司文件簽發(fā)：總經(jīng)理某某公司[2012]001號對于召開某某公司2012年度工作會議的通知各手下二級公司、各職能中心：為實時總結(jié)2011年經(jīng)營管理工作，并對2012年重點工作做好規(guī)劃與部署，經(jīng)董事長贊同定于1月16日召開公司2012年度工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知以下：一、會議時間：2012年1月16日09:00—18:0508:30開始簽到，09:00會議正式開始二、會議地址：三、參會人員：詳見附件一四、會議議程：詳見附件二五、有關(guān)要求：（一）為保證會議效率與會議質(zhì)量，請各公司、各中心講話人重點圍繞2011年指標(biāo)達成情況、工作中存在問題及有關(guān)對策、2012年重點工作規(guī)劃三個方面，嚴(yán)格依照議程中規(guī)定的時間報揭講話。（二）報告不限模板，但應(yīng)有質(zhì)量、有深度，能客觀、真切地反應(yīng)出公司2011年的經(jīng)營管理情況；對2012年指標(biāo)達成可能存在的問題，應(yīng)提出保障舉措。（三）本次會議增加議題討論環(huán)節(jié)：請各參會人員提早做好商討準(zhǔn)備。（四）請各中心于前，各二級公司于前將報告提交至公司人力行政中心處（聯(lián)系電話：）。分別以word文檔和ppt兩種格式文件報送。（五）請各參會人員著正裝出席會議。請各參會人員提早做好會議準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時參加會議！特此通知附件一：《》附件二：《》公司二○一二年二月三十一日主題詞：2012年度工作會議通知主送：抄送：擬稿：審察：印發(fā)（份）【篇三：對于召開部門例會的通知】隆基泰和隆基泰和房地產(chǎn)開發(fā)總公司隆基泰和地產(chǎn)[2011]48號簽發(fā)人：梁強對于召開周例會的通知公司各部門、各分子公司：為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強公司內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息交流，提高工作效率，同時，提高公司各部門履行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員分派，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司如期召開周例會?，F(xiàn)將周例會有關(guān)細則做以下闡述：一、會議種類1、公司總經(jīng)理辦公會會議組織：行政管理部會議主持人：公司總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)（總經(jīng)理不能夠參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)次序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議）。參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。出席人員：依會議詳細要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會議時間：每周星期五下午4點此后，詳細時間當(dāng)日通知。會議記錄人：行政管理部資料提報：1）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理建議辦理各地區(qū)近來一周出現(xiàn)的需上會決策的事情；2）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理建議辦理各系統(tǒng)近來一周出現(xiàn)的需上會決策的事情；3）由各部門經(jīng)理建議辦理各部門近來一周出現(xiàn)的需上會決策的事情；（4）各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點以前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部交流、部門間交流或與地區(qū)進行交流的，要在會前進行，原則上會議中不做大規(guī)模討論；5）行政管理部依照上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點以前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容：①對上周會議部署任務(wù)達成情況進行報告，任務(wù)部署，領(lǐng)導(dǎo)進行議論；②會議議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)報告需解決策題情況，并將制定若干套解決方案進行說明；對波及部門很多，對公司整體有較大影響的問題安排集體商討，集思廣益，追求解決問題的方法；需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案；④高層領(lǐng)導(dǎo)對會議議題進行議論。2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會

③對會議組織：人事行政部會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為履行職權(quán)。參會人員：各部門負(fù)責(zé)人出席人員：依會議詳細要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會議內(nèi)容：①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的報告，并對達成有困難的工作集體磋商；②對波及部門很多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，追求解決問題的方法。不能夠達成共鳴時，上報公司總經(jīng)理辦公會請公司總經(jīng)理判決；③工作中出現(xiàn)的問題實時追蹤改良，對工作中的失誤找出原因并實時更正、總結(jié)；④商討本公司經(jīng)營活動的最正確方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，追蹤并改良平時管理工作；⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。會議記錄人：人事行政部會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周最少1次。3、總公司各職能部門工作例會會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員會議參加人：部門所有人員出席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。會議內(nèi)容：①傳達近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并聯(lián)合公司文化進行張開；②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作張開，對工作中的問題實時發(fā)現(xiàn)，實時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助懇求，并集體討論解決；明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展情況，實時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃；會議記錄：本部門人員會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周最少1次。二、會議紀(jì)要

③為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及有關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會議必定有會議紀(jì)要，現(xiàn)對會議紀(jì)要的上報做以下規(guī)定：1、公司總經(jīng)理辦公會：由公司辦公室一致進行存檔；2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報公司行政辦公室上周例會會議紀(jì)要，提報郵箱：liucaihong@。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。3、會議紀(jì)要模板見附件1三、注意事項1、周例會工作將作為公司各部門及各分、子公司績效核查工作的重點，未如期舉行周例會或未如期上交會議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)應(yīng)當(dāng)月績效按0計算。2、每個月最后一周例會上要求各分、子公司進行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報公司計劃經(jīng)營