集團薪酬制度模板

公司薪酬制度模板公司薪酬制度模板公司薪酬制度模板XXX公司薪酬制度XX公司薪酬制度目錄第一章總則1第二章薪酬內容與構造1第三章固定薪資的組成2第四章績效薪資與獎金4第五章附加薪酬與福利4第六章非正式員工薪酬5第七章薪資級別5第八章薪酬調整6第九章薪酬支付6第十章薪酬組織7第十一章附則7第1頁共10頁XX公司薪酬制度第一章總則第一條本制度是公司依照國家法律、法例并聯(lián)合公司自己實質狀況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲取正當勞動酬金的保證，也是保持公司效率和連續(xù)發(fā)展的基本保證，表現(xiàn)了公司效益與員工利益相聯(lián)合的原則；第二條本制度旨在客觀討論員工業(yè)績的基礎上，獎賞先進、鼓舞后進、提高員工工作興趣和熱情，表現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、裁汰為核心的用人系統(tǒng)；第三條本制度以公司戰(zhàn)略為導向，重申薪酬的競爭性，通用人才薪酬在大連市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力；第四條本制度合用于XXX公司全部正式員工，但不合用于以下人員：各公司總裁、副總裁、總裁助理等高級管理人員。第二章薪酬內容與構造第五條正式員工全部薪酬由四大多數(shù)組成：基本薪資部分：包括崗位薪資的固定部分、司齡薪資和資歷薪資；績效薪資部分：以崗位薪資為基數(shù)，參照KPI做浮動；各樣獎金部分：包括年關效益獎金、營銷年關提成、科研特別獎賞；附加薪酬與福利部分：包括通訊補貼、駐外補貼、行車補貼、午餐補貼、四險一金等。第六條基本薪資分為5個序列，共30個級別，依照最后確定的崗位級別發(fā)放。各層級、崗位的薪資調整范圍詳見附表一《XXX公司薪資級別表》；薪資序列分為以下5個序列：管理序列：共分為13級，波及各職能部門經理層、核心管控職能部門（戰(zhàn)略、財務等）各樣員工；營銷序列：共分為14級。波及營銷系統(tǒng)有關職能部門各樣員工；第1頁共10頁XX公司薪酬制度研發(fā)序列：共分為13級，波及研發(fā)、引進系統(tǒng)各有關職能部門各樣員工；生產序列：共分為16級，波及生產系統(tǒng)內部各層員工；后勤序列：共分為18級，波及支撐管控部門（供給部、人力部、北京代表處、國際貿易部等）、行政后勤部門（辦公室、餐廳、車隊等）各層員工。不相同部門經理的級別能夠不相同，可在相應的調整范圍內榮膺或降級；不相同員工的級別能夠不相同，每個崗位可在相應的調整范圍內榮膺或降級。不相同種類人員依照實質狀況進行不相同組合，詳見附件一《XXX公司薪資級別表》。第三章固定薪資的組成第一節(jié)基本薪資第七條基本薪資與崗位薪資有關，屬固定收入，包括崗位薪資、司齡薪資、資歷薪資三部分。崗位薪資：共30個級別，五個序列，按最后確定的崗位級別發(fā)放；司齡薪資：正式進入公司之日起計算，司齡每滿一年可得司齡薪資30元/月；司齡薪資推行累進計算，滿10年不再增加。資歷薪資：依照員工的學歷與職稱確定。第八條依照公司有關管理制度，病假事假高出規(guī)準時間或其他原因，每個月發(fā)放當?shù)刈畹蜕钯M。第二節(jié)崗位薪資第九條崗位薪資級別共分30級，區(qū)分為五個序列：管理序列、營銷序列、研發(fā)序列、生產序列和勤務序列。第十條管理序列分為五類，由低到高依次為部門主管（16級—10級）、經理助理（16級—8級）、部門副經理（7級—15級）、項目經理（14級—4級）、部門經理（14級—4級）。第2頁共10頁XX公司薪酬制度第十一條營銷序列分為五類，由低到高依次為技術業(yè)務代表（20級—14級）、銷售業(yè)務代表（20級—14級）、做事處主任（18級—10級）、大區(qū)經理（16級—8級）、市場部經理（15級—7級）。第十二條研發(fā)序列分為六類，由低到高依次為研發(fā)技術人員4（16級—10級）、研發(fā)技術人員3（15級—9級）、研發(fā)技術人員2（15級—8級）、研發(fā)技術人員1（14級—7級）、主管或項目經理（13級—6級）、研發(fā)部經理層（12級—4級）。第十三條生產序列分為六類，由低到高依次為勤務類員工（30級—18級）、技術類支撐人員（28級—17級）、生產線員工（27級—16級）、單板工作人員（25級—14級）、整機工作人員（23級—10級）、生產部經理層（12級—5級）。第十四條后勤序列分為五類，由低到高依次為業(yè)務人員（30級—20級）、主辦人員（27級—18級）、主管（25級—16級）、總裁秘書（17級—13級）、行政后勤部門經理層（21級—14級）。第十五條崗位系數(shù)與崗位薪資相對應，共分30級，最低為1，最高為10。第三節(jié)司齡薪資第十六條司齡從員工正式進入福建三木公司股份有限公司之日起計算，司齡每滿一年可得司齡薪資30元/月。第十七條司齡薪資推行累進計算，累計10年后不再增加。第四節(jié)資歷薪資第十八條資歷薪資依照員工的學歷和職稱確定，詳盡標準以下：大學本科畢業(yè)，300元/月；碩士研究生畢業(yè)，雙學士畢業(yè)3年并獲取中級職稱，大學本科畢業(yè)5年以上并獲取中級職稱，大專畢業(yè)7年以上并獲取中級職稱，中專畢業(yè)15以上獲取中級職稱，500元/月；國家注冊師類視同中級職稱（本崗位有關專業(yè)，由人力資源部確認）；高級技術職稱，800元/月；第3頁共10頁XX公司薪酬制度博士研究生畢業(yè)，正教授級職稱，2000元/月；國家院士，5000元/月第十九條學歷以國家認可的畢業(yè)證書為準，職稱以國家認可且公司聘任的職稱為準。第四章績效薪資與獎金第一節(jié)績效薪資第二十條員工月度績效薪資的發(fā)放基數(shù)是個人的崗位薪資，依照各自崗位基本薪資與績效薪資比率，參照月度KPI及附件二《XXX公司績效薪資發(fā)放比較表》做分派，。第二節(jié)年度獎金第二十一條員工年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會依照公司當年效益狀況確定，公式拜會《戰(zhàn)略性工作描繪系統(tǒng)——薪酬系統(tǒng)》。第三節(jié)其他獎金第二十二條其他包括年度優(yōu)異獎和單項獎，詳情拜會公司有關規(guī)章制度。第五章附加薪酬與福利第一節(jié)午餐補貼第二十三條員工工作午餐標準為3.5元/天。第二節(jié)駐外津貼第二十四條詳盡規(guī)定見公司有關規(guī)章制度。第三節(jié)保健薪酬第二十五條派出人員的大項福利按公司總部有關規(guī)定一致履行，詳盡包括住所公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等；其他小項福利按所在項第4頁共10頁XX公司薪酬制度目公司（或項目部或對外投資公司）的規(guī)定履行。第二十六條住所公積金按基本薪資與崗位薪資之和的16%提取，員工繳存比率與公司繳存比率，按大連市有關規(guī)定履行，詳見公司有關規(guī)章制度。第二十七條其他詳盡規(guī)定見公司有關規(guī)章制度。第六章非正式員工薪酬第一節(jié)試用期薪酬第二十八條公司新招員工試用期一般為三個月，特別狀況下最多能夠延長到六個月。第二十九條試用期薪資一般為試用崗位固定薪資部分的70%，包括崗位薪資和資歷薪資。第三十條試用時期新招員工按試用崗位級別享受相應的福利，包括工作午餐等。第三十一條其他狀況拜會公司有關規(guī)定。第二節(jié)兼職特約人員薪酬第三十二條兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關系的特他人才，薪酬確實定以市場價錢為基礎。第三十三條薪酬的形式視不相同狀況能夠采用月固定薪資制、特定項目提成制、特定項目技術入股制等多種分派方式，或幾種方式的不相同組合。第七章薪資級別第三十四條各樣人員薪資級別確定方法以下：公司管控職能部門人員：以聘任套用為主，以個人協(xié)議為輔；公司經營支撐部門人員：以個人協(xié)議為主，以聘任套用為輔；派出人員：參照公司相應級別。第三十五條大學本科畢業(yè)生轉正定崗后，崗位薪資從第25級（1181.75元／月）起定薪，進入相應序列。第5頁共10頁XX公司薪酬制度第八章薪酬調整第三十六條薪酬調整分為整體調整和個別調整。第三十七條整體調整：指公司依照國家政策和物價水相同宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬構造調整。第三十八條個別調整主要指薪資級其他調整，分為如期調整與不如期調整。第三十九條薪資級別如期調整：指公司在年關依照年度績效核查結果對員工崗位薪資等級進行的調整。第四十條薪資級別不如期調整：指公司在年中由于職務改動等原因對員工薪資級別進行的調整，包括崗位薪資、司齡薪資和資歷薪資等內容的調整。第四十一條員工在其相應職務的薪幅內調整崗位薪資級別，達到本職務薪幅內最高檔后，若職務不發(fā)生改動，則不再調整。第四十二條若發(fā)生職務調整，則套入改動后職務所在薪幅中與原級別最周邊的崗位薪資級別。第四十三條各崗位員工薪資級別調整由公司總裁或總裁辦公會審批，審批經過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部履行。第四十四條調整后薪資級別，一般從履行日期所在月初計算。第九章薪酬支付第四十五條員工薪資推行月薪制。薪資支付時間為每個月10日，以法定錢幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提早至近來工作日支付。第四十六條以下各款項須直接從薪資中扣除：職員個人薪資所得稅；應由員工個人擔當?shù)淖∷e金；應由員工個人繳納的社會兼?zhèn)浔ｋU及失業(yè)保險花銷；第6頁共10頁XX公司薪酬制度與公司訂有協(xié)議應從個人薪資中扣除的款項；法律、法例規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從薪資中扣除的款項；司法、仲裁機構裁決、裁定中要求代扣的款項。第四十七條薪資計算時期中途聘任人員，當月薪資的計算公式以下：實質工作日數(shù)實發(fā)薪資月薪資標準規(guī)定月工作日數(shù)第四十八條員工有以下狀況有由員工自己向公司人力資源部提初版面申請，經贊同后15天內一次性結清薪資。依法消除或停止勞動合同時；公司認可的其他事由。第十章薪酬組織第四十九條公司總裁負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部經理負責供給詳盡方案并在每年年度績效核查結束后組織薪酬調整工作會議。第五十條薪酬調整工作會議主要討論崗位薪資級別調整、年關效益獎金方案、特別獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。第五十一條各崗位員工薪資級別調整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部依照薪酬工作會講和績效核查結果履行。第五十二條人力資源部負責編制每個月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通事后送到財務部履行。第十一章附則第五十三條依照《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違犯國家勞動主管部門判定的工資總數(shù)的前提下，有權自主決定公司內部一般員工的薪資關系和薪資標準；有權決定一般員工調崗調薪及其賞罰方案。第五十四條公司履行國家規(guī)定發(fā)放的