《資訊管理報(bào)告》

資訊管理報(bào)告

主題：組織結(jié)構(gòu)

精選ppt南茂科技精選ppt目錄壹、組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)三大要一、正式化的組織二、集權(quán)化的組織三、複雜化的組織貳、區(qū)別因素參、影響因素肆、價(jià)值組態(tài)精選ppt壹、組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)三大要一、正式化的組織

就我們南茂科技公司為主題，以現(xiàn)有國(guó)際化之半導(dǎo)體測(cè)試封裝公司，為因應(yīng)邁向國(guó)際大廠之目標(biāo)，除網(wǎng)羅優(yōu)秀人才加入，並培育員工研發(fā)創(chuàng)新的精神，透過(guò)各種技術(shù)交流管道，使員工學(xué)習(xí)到世界上最新、最頂尖的技術(shù)，俾使員工提供最高品質(zhì)的服務(wù)。近四年來(lái)配合業(yè)務(wù)之高度成長(zhǎng)需求，每年?duì)I業(yè)額均有30%的成長(zhǎng)。在網(wǎng)羅優(yōu)秀人才方面，一直秉持適才適所之原則，招募員工加入南茂大家庭。我們深信優(yōu)秀的同仁是南茂最大的資產(chǎn)；以暢通的溝通管道，縮短彼此間的距離，並以人性化的工作環(huán)境和良好的薪資福利制度，滿足員工階段性生涯規(guī)劃需求及依員工發(fā)展打造個(gè)別學(xué)習(xí)藍(lán)圖並制定公平的考評(píng)升遷制度。在南茂，您可以盡情發(fā)揮個(gè)人潛能、挑戰(zhàn)自我極限。精選ppt針對(duì)級(jí)別分為以下4項(xiàng)如下:1.新進(jìn)人員訓(xùn)練

2.職系別專業(yè)訓(xùn)練

3.階層別管理發(fā)展訓(xùn)練

4.專案類管理訓(xùn)練

我們工司為了各個(gè)員工能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，另設(shè)立多元化的課程與學(xué)習(xí)目標(biāo)，也有職務(wù)轉(zhuǎn)職及調(diào)動(dòng)的管道。然而公司對(duì)我們工作的規(guī)範(fàn)以及對(duì)公司的向心力，依據(jù)組織發(fā)展及年度營(yíng)運(yùn)計(jì)畫展開組織、部門、個(gè)人等訓(xùn)練需求面向，以此規(guī)劃出各類教育訓(xùn)練課程。希望能從訓(xùn)練、教育、發(fā)展三方面提昇所有同仁的知識(shí)、技術(shù)、能力和態(tài)度，增進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，達(dá)成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)！

精選ppt二、集權(quán)化的組織

以集權(quán)化的組織分為五大類如下:一、工程研發(fā)類:產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)封裝產(chǎn)業(yè)須知相關(guān)封裝產(chǎn)業(yè)介紹LCDD產(chǎn)業(yè)介紹二、生產(chǎn)技術(shù)類:提升工程師專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)直接人員的專業(yè)工作技能培養(yǎng)直接人員多能工的技能三、品質(zhì)管理類:持續(xù)進(jìn)行ISO/TS16949系統(tǒng)推展OHSAS18001系統(tǒng)提升產(chǎn)品品質(zhì)減少變異及增加效率縮短開發(fā)時(shí)間及降低成本強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善以加強(qiáng)品質(zhì)管理系統(tǒng)精選ppt四、管理發(fā)展類提升中高階主管之管理能力強(qiáng)調(diào)基層主管的職責(zé)與使命加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)調(diào)同仁的公司規(guī)定及法則關(guān)念提升同仁之間的問(wèn)題解決能力五、環(huán)安工衛(wèi)類增進(jìn)廠內(nèi)同仁對(duì)緊急狀況的應(yīng)變能力培養(yǎng)同人正確的公共安全概念加強(qiáng)同仁對(duì)職災(zāi)害的預(yù)防及認(rèn)知精選ppt三、複雜化的組織

1、工程研發(fā)部系以兩大部門區(qū)分一、設(shè)備工程以機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定作業(yè)及異常處理包括(故障維修、清理、保養(yǎng))。二、產(chǎn)品工程以各家客戶規(guī)訂及產(chǎn)品的穩(wěn)定性、針對(duì)產(chǎn)品的任何異常都得有產(chǎn)品工程師向客戶反應(yīng)及協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)技術(shù)部系以四大部門區(qū)分一、晶圓測(cè)試生產(chǎn)部晶圓偵測(cè)→晶圓點(diǎn)墨→晶圓包裝二、封裝前段生產(chǎn)部晶圓貼片→晶粒切割→引腳接合三、封裝後段生產(chǎn)部液態(tài)封膠→烘烤→印字

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四、最終測(cè)試生產(chǎn)部電性測(cè)試→終檢→包裝

3、品質(zhì)管理部經(jīng)由IPQC檢驗(yàn)及憑證後再做最後的確認(rèn)無(wú)誤後出貨。如有不合格之產(chǎn)品立即開PNRHIDO住待重檢測(cè)。4、管理發(fā)展部基層幹部?負(fù)責(zé)輔助引導(dǎo)基層同仁的作業(yè)程序。中層幹部?指的是組長(zhǎng)及經(jīng)理、負(fù)責(zé)產(chǎn)量及效率也會(huì)把工作付於基層幹部配。高層主管?指的是處長(zhǎng)以上的主管、負(fù)責(zé)監(jiān)督、如有任何產(chǎn)量及效率下降必須會(huì)向經(jīng)理討論及整合。5、環(huán)安工衛(wèi)部廠內(nèi)外環(huán)境的綠化、空氣污染防治水污染防治、廢棄物減廢及資源化、能源效率提昇、降低員工事故損失。精選ppt貳、區(qū)別因素：複雜化高度分工集權(quán)化決策集中正式化高度正式化

南茂科技公司精選ppt參、影響因素：

影響組織設(shè)計(jì)一、環(huán)境的不確定性：越高→快速反應(yīng)能力要越強(qiáng)在不確定的環(huán)境中，採(cǎi)〈專案組織〉是一種臨時(shí)性的任務(wù)編組，用來(lái)處理突發(fā)狀況。使整個(gè)組織在面對(duì)急劇變化的外在環(huán)境時(shí)，運(yùn)作上更佳彈性，即能迅速的反應(yīng)多變的環(huán)境及不確定性。二、當(dāng)創(chuàng)新要求越高，快速溝通協(xié)調(diào)能力就越需要強(qiáng)化，宜採(cǎi)取專案組織，此組織的特色為：1.運(yùn)作相當(dāng)彈性，利於應(yīng)付急變2.目標(biāo)相當(dāng)明確3.成員彼此交流頻繁，溝通順暢4.使成員易於發(fā)揮專長(zhǎng)精選ppt三、非結(jié)構(gòu)性任務(wù)是指沒(méi)有事先建立的決策程序，而此種決策較不常發(fā)生，因資訊需求無(wú)法事先完全知道，所以必須面臨擷取資料的能力，具一般查詢和分析交談式?jīng)Q策支援系統(tǒng)，較適合處理非結(jié)構(gòu)化任務(wù)，故不能太正式化及標(biāo)準(zhǔn)化。四、結(jié)構(gòu)化任務(wù)指有其既定的決策原則程序，可用作業(yè)步驟、流程圖、決策表來(lái)表達(dá)作業(yè)控制方面，如：訂單處理、應(yīng)付帳款；管理控制：預(yù)算、人事報(bào)告；策略規(guī)劃：倉(cāng)儲(chǔ)位置、運(yùn)輸模式。

精選ppt利潤(rùn)利潤(rùn)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè):產(chǎn)房設(shè)備

人力資源管理:網(wǎng)羅優(yōu)秀人才加入，並培育員工研發(fā)創(chuàng)新的精神技術(shù)發(fā)展:創(chuàng)新技術(shù)採(cǎi)購(gòu)作業(yè):採(cǎi)與顧客垂直整合的合作進(jìn)貨物流:生產(chǎn):配送:行銷與資源:顧客服務(wù)與資源:將進(jìn)貨物專業(yè)技術(shù)貨櫃車接觸相關(guān)企業(yè)提供客戶垂直整合的品歸置存生產(chǎn)及完整的半導(dǎo)體製放地點(diǎn)成服務(wù)供應(yīng)鏈