建筑工程師20xx年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文

建筑工程師20xx年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文總結(jié)與打算是相輔相成的，要以工作打算為依據(jù)，訂打算總是在總結(jié)經(jīng)歷的根底上進(jìn)展的。那么建筑工程師20xx年終工作總結(jié)以及工作打算該怎樣寫呢?下面就是我給大家?guī)淼慕ㄖこ處?0xx年終工作總結(jié)以及工作打算范文，盼望大家喜愛!

建筑工程師20xx年終工作總結(jié)以及工作打算范文(一)

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識(shí)項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場狀況

作為工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造狀況進(jìn)展探究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析，通過探究和分析，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考xx以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度打算，我對(duì)20xx年全年的天氣狀況進(jìn)展分析，結(jié)合xx縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)展了預(yù)料，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護(hù)措施。

二、存在的缺乏以及改良措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將半年多的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不踴躍向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏打算性

在工作過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏打算性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，時(shí)時(shí)到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要謹(jǐn)慎制訂工作打算，做事加強(qiáng)目的相識(shí)，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)相識(shí)不夠，特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)打算的措施以及建議

為了公司工程的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。

熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的探究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量限制

工程工程實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展限制和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和打算以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的運(yùn)用進(jìn)展質(zhì)量限制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

經(jīng)常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)展調(diào)查探究。

3、進(jìn)度限制

進(jìn)度限制是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，探究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

很多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)困難，他綜合了各個(gè)部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主子翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的工作看法給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將謹(jǐn)慎執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

建筑工程師20xx年終工作總結(jié)以及工作打算范文(二)

本人19xx年12月參與工作，始終以來均從事建筑工程施工管理工作。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心造就和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的進(jìn)步。在工作中，能夠謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，不懂之處虛心向老同志請(qǐng)教，靠著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嫻熟駕馭了施工技術(shù)和管理方法，取得了必須的成果?，F(xiàn)將近幾年來的工作總結(jié)如下：

一、在思想上，用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)思想、深化實(shí)踐，謹(jǐn)慎探究和解決實(shí)踐中的問題，不斷提高相識(shí)問題和解決問題的實(shí)力，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。

二、在學(xué)習(xí)上，自參與工作以來始終嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎對(duì)待工作，做好自身定位。由于自己沒有高等院校的專業(yè)學(xué)科背景，只有實(shí)際工作經(jīng)歷，為了提升自己的理論學(xué)問水平，我在工作當(dāng)中自學(xué)了建筑工程施工理論根底、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理、平安、職業(yè)安康及環(huán)境愛護(hù)等學(xué)問，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地學(xué)習(xí)了建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)問，在工作中不斷地變更自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，提高自身工作實(shí)力。

三、在工作中，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌礃?biāo)準(zhǔn)來進(jìn)展施工組織和管理。幾年來，先后參加xx縣xx省道、xx馬路、xxx馬路等多個(gè)工程的施工管理工作。在工作過程中，我不斷向有經(jīng)歷有學(xué)識(shí)的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，對(duì)工作過程中的一些信息也進(jìn)展收集整理;業(yè)余時(shí)間時(shí)時(shí)翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和駕馭一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種學(xué)問，提高自己的綜合實(shí)力。

在一期物業(yè)修理管理中做好效勞，盡量使業(yè)主滿足。遵照國家物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋修理技術(shù)管理和房屋修理施工管理。在二期工程中，完成二期工地上房屋撤除和出口處平屋建立、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。2x月份幫助施工單位進(jìn)場完成塔吊樁12根，工程樁776根，補(bǔ)樁2根，完成門口工程形象牌掛設(shè)、基坑圍護(hù)、排水溝設(shè)置、降水井11個(gè)，砌磚胎模和土方回填完成百分之九十。在平安文明施工方面：平安事故為0，有定期與不定期的檢查用電狀況并形成記錄。在質(zhì)量方面：一是嚴(yán)格檢查監(jiān)視樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼協(xié)作比。鉆孔現(xiàn)場見證取樣、確保巖樣真實(shí)。樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)測量記錄。澆搗時(shí)限制好泥漿比重、留意導(dǎo)管埋深高度和加灌高度，確保成樁質(zhì)量。二是嚴(yán)格限制圍護(hù)工程質(zhì)量，基坑圍護(hù)嚴(yán)格按圖施工對(duì)錨桿長度、間距、注漿厚度的監(jiān)視;三是嚴(yán)格限制接樁質(zhì)量，在工程樁出現(xiàn)爛樁頭時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管樁頭鑿到位，由專人負(fù)責(zé)打爛樁頭接樁記錄、檢查、確認(rèn)，合格后再通知監(jiān)理人員檢查確認(rèn)接樁。在資料方面：精確具體記錄樁原始，原材料遵照規(guī)定剛好送樣，試塊按規(guī)定見證取樣制作，技術(shù)資料做到剛好、完整、精確。

建筑施工工作是一項(xiàng)特別艱辛的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又須要細(xì)心耐性，本人在工作中時(shí)刻保持端正的看法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。我的工作雖說不上搞科研，但也肯定來不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。我知道要想成為一名合格的工程技術(shù)人員不是一件簡單的事，作為一名技術(shù)人員不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要?jiǎng)偤糜行У亟鉀Q現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

目前，我所在的工作工地，正處于驚慌的施工階段。作為一名技術(shù)人員，我有責(zé)任和義務(wù)為施工的順當(dāng)進(jìn)展做好足夠的打算。為了能更好的完成任務(wù)，我正踴躍的與同事們一起努力，以求能順當(dāng)?shù)摹⒈Ｙ|(zhì)、保量的完成任務(wù)。我深深的感到，責(zé)任重于泰山，我能參加其中是我的榮幸，這期間我付出了許多，但我樂在其中，同樣也收獲不少。日積月累，我對(duì)工地現(xiàn)場的運(yùn)作越來越清楚，對(duì)儀器設(shè)備也越來越熟識(shí)。另外對(duì)工程建立當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)有了整體的相識(shí)。同時(shí)，也在逐步的提高自身對(duì)儀器設(shè)備及理論的相識(shí)和學(xué)習(xí)。這些年我收獲良多，源于對(duì)工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和身邊同事的協(xié)助，在今后的工作中我會(huì)接著努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成果。

建筑工程師20xx年終工作總結(jié)以及工作打算范文(三)

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在xx工程部工作，做到了工作有打算，有措施，有檢查，有總結(jié)，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵照公司工作目標(biāo)任務(wù)，按部就班地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。回憶一年來的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的協(xié)助與照顧，才使得我不斷進(jìn)步。在此，我表示由衷的感謝!

今年，我在xx工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建立的xx管理工作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，支配我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。對(duì)于工作的調(diào)整，我能夠做到剛好調(diào)整工作方式，做到一心為公司，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)修理管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

一是在物業(yè)修理管理上做好效勞，盡力使業(yè)主滿足。遵照國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋修理技術(shù)管理和房屋修理施工的管理。針對(duì)每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量問題的匯報(bào)，我能做到深化細(xì)致了解有關(guān)狀況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，剛好協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的沖突升級(jí)。同時(shí)，剛好通知施工單位人員過來修理，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)視工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿足為止。

二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保須要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行。

三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對(duì)住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)展管理，使其到達(dá)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;

四是物業(yè)管理平安：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采納各種措施，保障業(yè)主和房屋運(yùn)用者的人身財(cái)產(chǎn)平安，對(duì)小區(qū)的治安進(jìn)展管理，對(duì)小區(qū)的消防平安進(jìn)展管理以及對(duì)出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)展管理。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會(huì)剛好提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會(huì)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。

二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟識(shí)圖紙，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建立提出看法、打好有利根底。

依據(jù)集團(tuán)公司要求綻開找三缺的活動(dòng)，臺(tái)州片區(qū)員工須要自覺找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識(shí)。當(dāng)前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對(duì)市場理解不同，于是采納不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會(huì)越來越劇烈。

從當(dāng)前的狀況來看，政府要到達(dá)其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建立，更重要的在于如何讓整個(gè)中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個(gè)居民消費(fèi)為主導(dǎo)的市場。在這意義上，應(yīng)當(dāng)吸取了20xx年金融海嘯時(shí)期的教訓(xùn)。當(dāng)時(shí)為了刺激經(jīng)濟(jì)增長，通過131號(hào)文件對(duì)房地產(chǎn)采納一系列過度實(shí)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，政府不會(huì)重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅(jiān)決與詳細(xì)。比方說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒作，估計(jì)政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲(chǔ)藏，包括加快推動(dòng)房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅及對(duì)投資性購置住房實(shí)施嚴(yán)厲的稅收政策等，以此來突顯政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。

隨著國家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最根本最主要最珍貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，假如人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前很多企業(yè)所不得不面對(duì)的一個(gè)難題。

科學(xué)的人力資源的管理必需是一種動(dòng)態(tài)的管理。假如一個(gè)企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之，就會(huì)淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對(duì)其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡潔的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源終歸是一種資源。資源不應(yīng)當(dāng)成為一種包袱，把資源當(dāng)作包袱甩掉，是對(duì)資源的一種極大奢侈。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡潔的水到渠成。這種重組除了須要觀念上的更新之外，還須要對(duì)人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開發(fā)、重新組合，這或許是一個(gè)困難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一局部人力資源從渠道上分別出來，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一局部人將從原來熟識(shí)的崗位上導(dǎo)入到一些不熟識(shí)的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生。

雖然房地產(chǎn)市場低迷，消費(fèi)者持幣觀望，局部一線二線城市房地產(chǎn)下降，我堅(jiān)信房地產(chǎn)市場的冰雪再次駕臨，寒冷的日子不會(huì)太久：暖和的日子將會(huì)降臨.狂風(fēng)暴雨之后定會(huì)陽光絢麗。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)決的信念有著鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，我們公司的開展必須會(huì)光芒絢麗。

在總結(jié)本年工作的同時(shí)，謹(jǐn)慎領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充溢活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的缺乏，努力克制，接著加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“效勞是第一位”的觀念，接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。

建筑工程師20xx年終工作總結(jié)以及工作打算范文(四)

工程監(jiān)理工程竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)展。工程總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理效勞過程進(jìn)展總結(jié)，以正確相識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作謹(jǐn)慎具體地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)展綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造平安、投資限制等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程工程全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)展兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評(píng)價(jià);由業(yè)主供應(yīng)監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)歷，采納某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)歷等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況