【榮欣服飾公司人力資源管理研究】開題報告

榮欣服飾公司人力資源管理研究開題報告論文題目：榮欣服飾公司人力資源管理研究分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、論文選題的意義研究意義本文以榮欣服飾公司公司為例，從企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題進(jìn)行了分析，并通過實踐調(diào)查結(jié)合理論知識提出人力資源管理的完善對策。鑒于目前我國關(guān)于零售企業(yè)人力資源管理的研究較多，案例研究較多，但鑒于每個企業(yè)的情況各不相同，其他企業(yè)的人力資源管理對策并不能為榮欣服飾公司提供真正的指導(dǎo)，對此，本文以該公司為例進(jìn)行研究，有利于豐富學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)人力資源管理的理論體系，具有一定的理論意義；同時，本文的研究還有利于提升公司人力資源管理的水平，減少人才流失的情況，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而還具有一定的現(xiàn)實意義。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀國外對于人力資源的研究要比中國早很多，基本上可以追溯到18世紀(jì)，研究也取得了一定的成就，主要研究成果如下：Staffy(1988)提出了人力資源的附加值理論，從會計角度來計算員工的資產(chǎn)價值，雖然這一計算方法很難量化，但將人力資源素質(zhì)、員工敬業(yè)度與工作行為結(jié)合起來進(jìn)行量化分析的思路已為企業(yè)未來的管理提供了依據(jù)[2]。Barney(1991)在讓前人研究的基礎(chǔ)上提出了人力資源的競爭優(yōu)勢分析理論，認(rèn)為稀缺資源、不可復(fù)制性、具備附加值時人力資源的基本特征，但有特殊技能和某些特別工作經(jīng)驗的人才時具有核心競爭力的資源，這類資源較為稀缺，并且他們的經(jīng)驗時在長期工作中積累而來的，因此很難被替代。BoSall(1996)提出了“人力資源優(yōu)勢理論”，人力資源需要具備一定的競爭力，這個競爭力一方面體現(xiàn)在內(nèi)部員工的經(jīng)驗和工作技能上，另一方面體現(xiàn)在外部企業(yè)文化和員工對企業(yè)的滿意度方面，只有內(nèi)部和外部都具備競爭優(yōu)勢，才能促進(jìn)人力資源競爭力的提升。懷特(2000)認(rèn)為，人力資源管理系統(tǒng)、人才持有量以及員工的工作滿意度作為人力資源管理策略的三個元素，是構(gòu)成企業(yè)人力資源管理競爭優(yōu)勢的源泉。斯科特（2001）認(rèn)為，企業(yè)可以通過制定企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃來提升企業(yè)人力資源的核心競爭力，根據(jù)人力資本數(shù)量和質(zhì)量的差距，制定切實可行的工作計劃，從而促進(jìn)人力資源競爭力的提升。國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國關(guān)于人力資源管理的研究起步較晚，但在國外研究的基礎(chǔ)上已經(jīng)取得了一定的成果，具有代表性的研究成果如下：閏冬(2014)認(rèn)為，企業(yè)要獲得持久的人力資本競爭優(yōu)勢，就需要提升企業(yè)人力資源的使用價值，健全人力資源戰(zhàn)略管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源競爭力的提升。李芳，楊朝均，徐建中（2012）對中小企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行了分析，認(rèn)為主要包括三種：承諾型、控制型和混合型，但這三種模式都受到諸多因素的影響，為了制定適合企業(yè)發(fā)展實際的人力資源管理模式，就需要靈活匹配這些因素與人力資源管理模式的關(guān)系。程鐘琪、何媛（2013）以西北項目管理有限公司為例，分析了企業(yè)人力資源管理問題，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和薪酬獎勵等，為了改進(jìn)公司的人力資源管理水平，企業(yè)需要提高招聘工作的有效性、做好員工培訓(xùn)、完善績效考核、完善薪酬與獎勵措施等。任會朋（2014）認(rèn)為，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)人力資源管理仍處于初級的、傳統(tǒng)的人事管理階段，許多中小企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，對人力資源管理的目標(biāo)含糊不清，管理手段落后，對培訓(xùn)資金投入不足等，直接極大地影響了人力資源管理的有效性，對此，我國中小企業(yè)需要從整體上提高認(rèn)識，不斷完善人力資源管理體系，比如制定員工激勵制度、合理規(guī)劃人員配置和增加企業(yè)文化建設(shè)等。三、論文研究的基本思路及欲解決的主要問題本文的研究內(nèi)容如下：第一部分是緒論，主要對本文的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容與方法進(jìn)行介紹；第二部分是相關(guān)理論概述，主要對人力資源管理的概念、中小企業(yè)人力資源管理的特點以及意義等進(jìn)行闡述，為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ)；第三部分是榮欣服飾公司人力資源管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并分析原因；第四部分是榮欣服飾公司人力資源管理的對策，主要針對問題提出相應(yīng)的解決對策；最后一部分是結(jié)論，主要對本文的觀點進(jìn)行總結(jié)性概述，并指出本研究的不足之處。四、作者已進(jìn)行的前期準(zhǔn)備及資料搜集情況對榮欣服飾公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，同時結(jié)合文獻(xiàn)并對資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出相關(guān)概念，對榮欣服飾公司的現(xiàn)狀和存在的問題有了一個初步的認(rèn)識。參考文獻(xiàn)目錄[1]鐘路路.失信懲戒制度中“信用”的含義與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè),2023,(02):163-165.[2]蘇開春.推進(jìn)內(nèi)控體系構(gòu)建夯實現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展基石[J].經(jīng)營管理者,2022,(08):56-57.[3]葉超瓊.我國與英美稅制比較及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展啟迪[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(04):84-86.[4]周永剛.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中市場營銷的價值體現(xiàn)分析[J].老字號品牌營銷,2022,(06):27-29.[5]王晉麗.“義利”視域下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展研究[J].經(jīng)濟問題,2022,(02):97-102.[6]陳佳琰.論新媒體在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].商場現(xiàn)代化,2021,(15):4-6.[7]張謙,李薇,王煜斐.辦公信息化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響[J].辦公自動化,2021,26(15):11-12.[8]陳瑩.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展會計管理模式與財務(wù)風(fēng)險探索[J].經(jīng)濟管理文摘,2021,(11):129-130.[9]王賽慧.淺析供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新路徑[J].商業(yè)文化,2021,(10):114-115.[10]吳伯特.會計信息化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的探索[J].信息記錄材料,2020,21(09):50-51.[11]張為,劉云偉.技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展體系演進(jìn)的作用機理研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2020,19(16):75-76.[12]譚斯浩.陳亮事功思想及其對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的啟示[D].湘潭大學(xué),2020.[13]潘巖嵩.管理會計對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用分析[J].營銷界,2020,(16):128-129.[14]趙明.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展背景下保山質(zhì)量強市路徑研究[J].保山學(xué)院學(xué)報,2019,38(06):83-88.[15]張銀平.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的薪酬機制[J].上海企業(yè),2019,(07):61-63.[16]曾秋霞.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].今日財富,2019,(12):124.[17]高濤.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中市場營銷的價值體現(xiàn)[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019,(06):108.[18]雷燕霞.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之內(nèi)部控制管理淺談[J].財經(jīng)界,2019,(09):65.[19]張巖.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].商場現(xiàn)代化,2019,(03):91-92.技術(shù)路線圖1本文的技術(shù)路線圖確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱榮欣服飾公司人力資源管理研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集榮欣服飾公司人力資源管理研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合榮欣服飾公司人力資源管理研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費預(yù)算課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《榮欣服飾公司人力資源管理研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《榮欣服飾公司人力資源管理研究》開題報告初稿8月26日前：《榮欣服飾公司人力資源管理研究》開題報告二稿9月06日前：《榮欣服飾公司人力資源管理研究》撰開題報告定稿9月16日前：《榮欣服飾公司人力資源管理