直接分配法和交互分配法

直接分配法、交互分配法、計劃分配法（一） 輔助生產(chǎn)費用的歸集（二） ★輔助生產(chǎn)費用的分配及賬務處輔助生產(chǎn)費用的分配方法很多，通常采用宜接分配法、交互分配法、計劃分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等?！局攸c直接分配法，交互分配法，按計劃成本分配法】★直接分配法（對內(nèi)分配，只對外分配）★宜接分配法的特點是考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用宜接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受單位。采用此方法，各輔助生產(chǎn)費用只進對外分配，分配一次，計算簡單，但分配結(jié)果夠準確。適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務多、進費用的交互分配、 對輔助生產(chǎn)義本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響大的情況?！绢}?分錄題】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2x12 5月在分配輔助生產(chǎn)車間費用以前，機修車間費用1200萬元，按修工時分配費用，提供修工時 500小時，其中，供電車間20小時，其他車間耗用工時見表8-4；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗用電數(shù)分配費用，提供供電電數(shù)20萬，其中，機修車間耗用4萬，其他車間電數(shù)見表8-4.該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用科目核算。

（直接分配法）數(shù)單位：小時、萬2x12 5月 額單位：萬元（直接分配法）數(shù)單位：小時、萬輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計合修工時修費用供電數(shù)供電費用待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務數(shù)48012001624003600費用分配（單位成本）2.5150基本生產(chǎn)車間耗用（計入“制造費用）第-車間300750913502100第二車間1203004600900小計42010501319503000改管部門耗用（計入“管費用）401002300400銷售部門耗用（計入“銷售費用）20501150200合計合48012001624003600根據(jù)上表，編制下會計分錄：借：制造費用一一第一車間21000000——第二車間9000000管費用4000000銷售費用2000000貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間12000000——供電車間24000000交互分配法（先，對內(nèi)分配，展＞對外分配）交互分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成，首先將輔助生產(chǎn)明細賬上的合計數(shù)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務數(shù)計算分配， 在輔助生產(chǎn)車間進交互分配； 然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用（即交互前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用），再按提供的勞務在輔助生產(chǎn)車間以外的各收單位之間進分配。 這種分配方法的優(yōu)點是提高分配的正確性，但同時加大分配的工作。計算公式：★^內(nèi)交互分配二輔助生產(chǎn)費用總額/輔助生產(chǎn)提供的總產(chǎn)品或勞務總★夕寸外分配二（交互分配前的成本費用+交互分配轉(zhuǎn)入的成本費用-交互分配轉(zhuǎn)出的成本費用）△寸輔助以外的其他部門提供的產(chǎn)品或勞務總【題?分錄題】仍以上為，其輔助生產(chǎn)費用分配表如表8-5所示。

2x12 5月 額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配機修供電合計合機修供電合計合待分配輔助生產(chǎn)費用1200240036001632=1200-48+4801968=2400-480+483600供應勞務數(shù)5002048016費用分配（單位成本）2.41203.4123續(xù)表輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配機修供電合計合機修供電合合計輔助生產(chǎn)車間耗用（計入“輔助生產(chǎn)成本）機修車間耗用4分配額480480供電車間耗用20（交互分配法）數(shù)單位：小時、萬（交互分配法）數(shù)單位：小時、萬續(xù)表輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配機修供電合合計機修供電合計合基本生產(chǎn)車間耗用（計入“制造費用）第-車間耗用3009分配額102011072127第二車間耗用1204分配額408492900小、計142815993027續(xù)表輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配機供合r機修供電如計r修電計政部門耗用（計入“管費用）耗用402分配額136246382銷售部門耗用（計入“銷售費用）耗用201分配額68123191合計合36003.★按計劃成本分配法計劃成本分配法的特點是輔助生產(chǎn)為各受單位提供的勞務，按勞務的計劃單位成本進分配，輔助成產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費用。需要減轉(zhuǎn)出的費用，即★只加減）與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額采用簡化計算方法全部計入管費用。這種方法于考核和分析受單位的義本， 有于分清各單位的經(jīng)濟責任。但成本分薩夠準確，適用于輔助生產(chǎn)勞務計劃單位義本比較準確的企業(yè)。各受單位應負擔的輔助生產(chǎn)成本二該受單位勞務耗用x計劃單位義本★實際義本二輔助生產(chǎn)義本歸集的費用+按計劃分配分配轉(zhuǎn)入的費用【注意】★需要減去轉(zhuǎn)出的費用，即只加減成本差異二實際成本-按計劃分配分配轉(zhuǎn)出的費用【題?分錄題】仍以上為，假定機修車間每修工時耗費 2.5萬元，供電車間每萬電耗費0.118萬元。輔助生產(chǎn)分配如表8-6所示?！菊_答案】機修車間的實際成本=1200+472（=0.0118x40000）=1672（萬元）機修車間的計劃成本=500x2.5=1250（萬元）機修車間產(chǎn)生的管費用 =1672-1250=422（萬元）供電車間的實際成本=2400+50（=20x2.5）=2450（萬元）供電車間的計劃成本=200000x0.0118=2360（萬元）供電車間產(chǎn)生的管費用=2450-2360=90（萬元）表8-6 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）數(shù)單位：小時、萬2x12 5月 額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計r待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600供應勞務數(shù)50020計劃單位成本2.5（已知）118（已知）續(xù)表輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計合

輔助生產(chǎn)車間耗用（計入“輔助生產(chǎn)成本）機修車間耗用4分配額472472供電車間耗用20分配額5050小、計50=20x2.5472=118x4522續(xù)表輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計合基本生產(chǎn)車間耗用（計入“制造費用）第-車間耗用3009分配額75010621812第二車間耗用1204分配額300472772、、計105015342584政部門耗用（計入“管費用）耗用402分配額100236336

續(xù)表輔助生產(chǎn)車間名稱機