《全員費用成本管理》

全員費用成本管理提綱一

成本管理3大內(nèi)容、5大階梯！二制造業(yè)成本管理核心原理、方法三什么是規(guī)范化成本管理體系？四成本降低控制的思路、方法五一些好經(jīng)驗給大家奉獻點什么？2第一章

成本3大內(nèi)容、5大進階3成本管理之——3大內(nèi)容3、措施、動作1、體系設(shè)計2、ERP與成本信息化保證次目標提出建議誰是當前重點？建議的總體思路總體思路第一階段：打造科學(xué)全面現(xiàn)代化的成本管控體制第二階段：在體制基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息化管理第三階段：采取動作措施提升挖潛，降低成本！實現(xiàn)、強化提升—需在前2步基礎(chǔ)上，且運行3個月之后成本管控體系構(gòu)建

構(gòu)建現(xiàn)代化全面性成本管控體系動作措施同步切實采取各種措施降低成本成本信息化管理將成本管控體系導(dǎo)入信息化管理，實行數(shù)據(jù)共享，提供決策依據(jù)成本管理成本核算成本計算現(xiàn)代成本管理成本計算成本核算成本管理成本預(yù)測成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標準成本法、成本性態(tài)、責任成本等！成本管理的含義——3個層面、7大功能！

中國企業(yè)成本管理的——5個階梯！第一階：成本計算——完整、準確、科學(xué)的將成本計算出來——成本核算體系——提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計算+成本財務(wù)處理第三階：成本管理計算+核算+預(yù)測+預(yù)算+分析+考核第四階：成本控制成本管理+控制機制+控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理+控制+現(xiàn)代西方成本管理+成本信息化！成本管理5大階梯！89現(xiàn)代成本管理——層次關(guān)系現(xiàn)代成本——5大進階圖成本計算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準備到哪一層？？？？加上西方+信息化！控制標準成本法變動成本、固定成本責任成本10一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計，不能修修補補；三、定位自己屬于哪個層，找出差距；四、整個企業(yè)上下全部門、全員齊配合五、如人體結(jié)構(gòu)一樣認真、仔細、專業(yè)！5大進階—用意何在？案例:華中電器廠現(xiàn)代西方成本管理11成本性態(tài)概念——將成本劃分為固定、變動、半變動3種，進行分析。Y=a+bX固定成本：a單位變動成本：b應(yīng)用分析含義——分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。成本費用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費用變動成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY 第二章核心原理及應(yīng)用14支出=成本？

支出>費用>生產(chǎn)費用>成本成本管理的難點在于辟分費用，確定對象，明確責任！15一、什么是“成本”？公司=成本體系！企業(yè)成本狹義成本——產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購成本存貨成本生產(chǎn)成本銷售成本、服務(wù)成本費用管理成本管理費用財務(wù)費用營業(yè)費用注意：捐贈支出，財產(chǎn)損失不屬于成本！案例:惠州頌怡162、弄清楚：成本、費用的關(guān)系費用：又稱為：期間費用——指那些與成本對象無關(guān)系，而只與會計期間（年/季月）有關(guān)系的生產(chǎn)、非生產(chǎn)性消耗！管理費用——管理人員工資、差旅交通、辦公、三廢營業(yè)費用——營銷部門和為營銷而發(fā)生的費用財務(wù)費用交叉：生產(chǎn)費用、制造費用研發(fā)費用——針對研發(fā)制造費用——針對基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)費用——針對輔助生產(chǎn)車間氣水電天然氣修理生產(chǎn)費用——直接為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費用成本——又稱：產(chǎn)品生產(chǎn)成本是指經(jīng)過計算分配后，最終歸集到某特定成本對象上的生產(chǎn)費用之合。生產(chǎn)成本——經(jīng)過的企業(yè)流程！采購—采購成本入庫—存貨成本車間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本HR—人工費用總賬水電費等其他費用固定資產(chǎn)——折舊費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過程成本！總經(jīng)理工程！18生產(chǎn)成本是重點！在所有成本中產(chǎn)品生產(chǎn)成本是難點、重點、要點生產(chǎn)成本?。。?！制造業(yè)成敗關(guān)鍵！重點關(guān)鍵！二、成本流程痛則不通，通則不痛！——流程乃成本管理第一問題！20成本流程成本計算流程成本管理流程成本控制流程標準成本法流程各個部門執(zhí)行流程——采購、物控、——制程、領(lǐng)料流程不清，無資格談成本！標準的制造業(yè)成本核算流程要素費用的歸集直接費用輔助生產(chǎn)制造費用停工損失的歸集與分配XXX某對象生產(chǎn)費用合計本期完工產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配成本管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)初始化成本資料設(shè)置、分配標準設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費用分配成本預(yù)測（一期以后）成本計算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責任成本、標準成本等西方管理案例:南京美麗華領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產(chǎn)計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單

財務(wù)部領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、補料24產(chǎn)品成本的對象——5個要求1）時間——XXX年XXX月的成本例如：04年10月份2）空間——XXX分公司XXX車間XXX班組XXX機臺3）品種——生產(chǎn)XXX產(chǎn)品XXX品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成本總成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在存在成本廢品損失單獨管理！成本對象≠產(chǎn)品！三、成本對象從５個方面才能定義成本！擴展對象：客戶、定單作業(yè)生命周期四、成本核算方法——

4種交叉！1）品種法——XX產(chǎn)品XX品種成本例如：拉鏈03款2）分批法——批，即客戶訂單，XXX訂單總成本3）分步法——XXX車間XX班組XXX機臺的成本4）分類法——XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個公司可同時用多種方法！方法越多說明成本核算越細致！！成本項目直接材料直接人工制造費用注意：1、自定義2、分級五、成本項目的定義4分法其他直接費用＿水費＼電費＼租金＼修理費＼車間管理人員工資＼車間辦公費等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎金2.3福利3.制造費用3.1房租3.2水費3.3電費3.4修理3.5辦公費廣義：原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義：原材料——外購原材料7、弄清楚：2對概念廣義：1、各個車間、工序、機、拉自己的在產(chǎn)品；2、最終在產(chǎn)品在產(chǎn)品狹義：———企業(yè)最終在產(chǎn)品案例:光明養(yǎng)豬場28基本生產(chǎn)車間、輔助車間？——基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間織帶車間拉鏈頭車間組裝車間——輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助！8、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間第三章成本控制思路方法30一、何謂“成本控制”？１）、概念——什么是“成本控制”在保證質(zhì)量、目標的前提下使成本費用發(fā)生在預(yù)期范圍。２）、控制的依據(jù)是什么？數(shù)據(jù)依據(jù)——成本預(yù)算、標準成本、計劃數(shù)據(jù)、消耗指標國際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標準成本法責任成本法目標成本法價值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法32三、“成本控制”流程？制訂標準、預(yù)算、計劃、指標

發(fā)生時控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行——考核、獎懲下期標準預(yù)算的參考！全員“成本控制”及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門：工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財務(wù)HR、設(shè)備8大部門同時控制！控制流程：標準制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù)工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例:深圳好易通四、妙計：基于各種要素的控制？１、原材料費用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中頭：ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭：采購降價四頭：車間執(zhí)行嚴格標準、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標準ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計四、妙計：基于各種要素的控制？２、人工費用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭：戰(zhàn)略設(shè)計中頭：新酬體系設(shè)計三頭：杜絕無效四頭：工作效率五頭：工程、車間ＩＥ工程！手段：５方面四、妙計：基于各種要素的控制？３、折舊費用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭：機器設(shè)備效能、使用研究中頭：車間ＩＥ工程三頭：杜絕無效開機、空機四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護保養(yǎng)滿負荷也可以考慮！！六頭：認為操作折舊費用：為了避稅等需要，不是實際措施！手段：6方面四、妙計：基于各種要素的控制？４、水、電費用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭：開發(fā)工程設(shè)計：標準消耗中頭：車間ＩＥ工程三頭：杜絕無效四頭：采購價格、自掘、外購？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用??！供參考！手段：５方面四、妙計：基于各種要素的控制？５、制造費用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭：分析研究中頭：人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：３方面案例:富士康集團第四章什么是規(guī)范化的成本管控體系？40如何保證各種控制措施執(zhí)行？體制是最終保證！成本體系、財務(wù)、物流、生產(chǎn)核心管理體系的建立體制——最終最后的保證！?。。。?！一等人用組織，二等人用人才！“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系”——要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！1、核算體系要求：——全面準確科學(xué)精細！——自動化——4大法隨意交叉！2、成本管理要求：——預(yù)測、預(yù)算分析、考核！3、成本控制要求：——制訂標準、預(yù)算——執(zhí)行控制——考核、獎懲！4、現(xiàn)代成本要求：——標準標準法——變動固定成本——可控不可控成本！5、工具：——盡可能用ERP——成本軟件自動化處理！6、配合：10大關(guān)聯(lián)部門密切配合42管理組織的審視、調(diào)整現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！1、業(yè)務(wù)體系2、核算體系3、功能體系4、執(zhí)行體系5、工具體系6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)7、全員協(xié)同8、大成本應(yīng)用4344第五章一些好經(jīng)驗好經(jīng)驗1：人民戰(zhàn)爭：全員成本管控利用各個部門的業(yè)務(wù)加強培訓(xùn)利用各個部門管理成本45好經(jīng)驗2：費用性質(zhì)費用性質(zhì)表序號費用性質(zhì)費用歸集方式核算會計科目備注1XXX成本對象直接耗費直接記入該對象的成本生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)2XXX和XXX兩個以上成本對象共同