安全教育培訓自我評價

安全教育培訓自我評價

平安訓練培訓自我評價篇【一】

今年，按年初制定的培訓方案分別于3月下旬舉辦了“專職安監(jiān)人員培訓班”，培訓內容包括公司《職業(yè)平安健康管理手冊》、《三合一管理體系程序文件》等，于5月下旬舉辦了“平安生產(chǎn)管理人員培訓班”，，培訓內容包括有平安生產(chǎn)管理基礎學問、常用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)學問、常用的平安生產(chǎn)管理方法、常用的平安心理學學問、體系運行中的有關事宜等，平安訓練培訓工作。同時，全年又培訓新入廠人員、重新上崗人員等共計約八十余人，其中在9月份協(xié)作公司相關部門對新招入的大中專同學進行了公司級平安培訓和施工現(xiàn)場參觀。

總結全年的工作，在培訓中主要存在以下不足：

（1）訓練方案支配地特別倉促，特殊是對基層單位重新聘請回來的人員培訓方面，往往是在施工任務比較緊，而用工單位又沒有預前制定具體的用工方案的狀況下卻急需用人（用工方案不大，常常是三到五人），工作總結《平安訓練培訓工作》。因此，不但訓練的時間難以保證，而且培訓的質量也大打折扣。

（2）有方案的培訓在實施過程中不能達到預期效果。在5月份舉辦的“平安生產(chǎn)管理人員培訓班”中，按原有方案猜測，應有五十余人參與培訓，實際上只有二十幾人，且有部分人員的本職工作基本上與平安工作無關，只是為本單位湊數(shù)而來。

（3）培訓的內容也有待于連續(xù)完善。對于新入廠人員而言，只進行平安生產(chǎn)方面的培訓是不能滿意實際需求的，也是與公司人力資源管理要求不相符的'。有必要邀請工程管理部、機械管理部、保衛(wèi)科等其它職能部門進行相關一般性技能常識和管理規(guī)定的培訓，并對其進行職業(yè)道德等企業(yè)文化方面的訓練。

針對存在的以上問題，應進一步人力資源培訓訓練工作力度，如要求基層單位結合年內施工方案狀況制定階段性人力需求方案，使培訓工作做到有的放矢。同時，確定一支業(yè)務技能較為嫻熟，教學力量較強的師資隊伍，并實行相應激勵措施保證這支師資隊伍的穩(wěn)定和培訓訓練工作的質量。

平安訓練培訓自我評價篇【二】

為切實貫徹落實公司《中鐵上海一安[2023]號-關于印發(fā)〈中鐵上海局一公司工程項目全員平安訓練培訓工作實施方案〉的通知》的文件精神，項目部扎實推動平安生產(chǎn)宣揚訓練行動，樂觀開展各項平安訓練培訓工作，現(xiàn)將項目平安訓練培訓工作總結如下：

一、主要工作狀況

項目部把握進展第一要務，平安第一責任理念，在思想上更加重視平安培訓，在行動上更加自覺地抓好平安培訓，把平安訓練培訓工作作為一項重大事項來對待，明確工作任務、明確工作責任、明確推動時間，切實抓落實。

（一）落實平安生產(chǎn)培訓責任，建立健全培訓工作機制

一是加強組織領導。項目部成立以項目經(jīng)理劉躍生為第一責任人、項目書記師朝祥、總工李其洪為牽頭人，安質、工程、物機、綜合辦公室等有關部門組成的工作小組，對平安培訓工作領導機構進行了調整，明確了責任部門、職責分工和工作措施，做到“四個到位”：即領導到位、人員到位、責任到位、宣揚訓練到位，努力形成組長統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)督、培訓機構全面負責、項目職工廣泛參加的平安培訓工作格局。

二是強化制度保障。項目部制訂了《項目平安訓練培訓工作

推動方案》，完善了各項培訓考核制度，對平安生產(chǎn)培訓工作的原則、師資、內容、經(jīng)費標準、監(jiān)督管理、懲罰與嘉獎等作了明確規(guī)定，推動平安訓練培訓管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）推動全員訓練培訓，提高職工平安意識

一是加強平安監(jiān)管人員訓練培訓。項目部組織管理人員30余人，每周組織一次分專業(yè)和崗位的集中平安培訓訓練培訓，累計參與訓練培訓210余人次，并仔細學習其它項目良好的培訓閱歷，目前正樂觀籌備關于平安訓練培訓的考試內容。

二是有效開展平安訓練學問普及工作。項目部以“平安生產(chǎn)月”活動為契機，通過、網(wǎng)絡等媒體的新聞報道、開設專欄、專題講座等形式，緊緊圍繞“平安責任、重在落實”的主題，開展了形式多樣、內容新奇、貼近群眾、富有成效的活動，進一步普及了平安常識和基本技能，達到了提高平安訓練的意識，強化平安生產(chǎn)基礎工作的目的。截止目前，項目部共開展7場宣揚活動，展出平安展牌、櫥窗20多塊，掛橫幅、貼標語10余條，發(fā)放宣揚資料近40份，給項目員工發(fā)送平安短信，使全體職工受到各種形式的平安訓練。

（三）創(chuàng)新培訓體系，不斷提升培訓質量

著重改進培訓方式。在培訓方式上，講究敏捷多樣。既有集中（學習、食宿）培訓，又有下班自學；既有白天學習，又有晚上培訓；既有集中授課，又有分散自學。依據(jù)項目實際，充分敬重和考慮項目的工學沖突，合理支配培訓時間，既保證了培訓

方案的落實，又保證了項目的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓質量。

二、存在的主要問題

一是項目員工參加平安培訓的樂觀性不夠。項目人員平安生產(chǎn)意識淡薄，對平安培訓不重視、平安投入不足、存在僥幸心理現(xiàn)象。

二是訓練教學資源有限。目前，項目平安訓練培訓的教學方法總體還是比較單一。關于平安訓練行業(yè)老師缺乏，師資力氣薄弱，部分平安教學照本宣科，創(chuàng)新不夠。

三是平安訓練培訓規(guī)范化程度不高。平安培訓的資金、人力、精力上的投入不足，考核人員監(jiān)考不夠嚴格，培訓規(guī)范程度有所欠缺。

三、今后努力的方向及建議：

2023年，我們將堅固樹立科學進展、平安進展的理念，深化貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，以全面落實《中鐵上海局一公司工程項目全員平安訓練培訓工作實施方案》為主線，圍繞落實項目平安訓練主要目標任務，完善培訓機制，改進培訓考核方式，創(chuàng)新工作思路，進一步提升項目平安培訓訓練的水平和質量。突出抓好以下工作：

一是進一步學習平安訓練培訓相關文件。組織項目主要領導、平安管理人員，實行會議傳達、集中學習、專題培訓、分散自學等多種方式，深化開展平安訓練宣揚學習，緊緊抓住堅持科學進展、平安進展這個主題，加深對平安的理解，為進一步加強和改

進平安生產(chǎn)工作制造有利的輿論氛圍。

二是進一步抓好對項目職工的平安培訓。實行因人、因工種施教的方法，依據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)受，實行不同的教學方法，滿意不同層次學習人員的學習需求。

三是進一步加強培訓隊伍建設。嚴格根據(jù)“教考分別”原則，切實把好培訓考核關。抓好師資隊伍建設，完善制度加強管理。高標準、高質量的完成公司培訓任務。

四是進一步提高培訓質量。依據(jù)集團公司、公司關于平安訓練培訓工作的規(guī)定和要求，進一步加強對項目平安訓練培訓工作的組織領導、監(jiān)督管理、檢查考核。同時，要進一步豐富訓練培