以成本為基礎(chǔ)的短期經(jīng)營決策

以成本為基礎(chǔ)的短期經(jīng)營決策第1頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/21第一節(jié)企業(yè)短期經(jīng)營決策第2頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/22本節(jié)將以多維成本概念為基礎(chǔ)，采用差量分析法討論設(shè)備出租或出售、特殊訂貨應(yīng)否接受、零部件自制還是外購、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)、聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工以及企業(yè)資源配置等短期經(jīng)營決策問題。

第3頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/23一、設(shè)備出租或出售決策在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和策略。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營方向調(diào)整時，有時會產(chǎn)生閑置的設(shè)備。一旦出現(xiàn)閑置的設(shè)備，企業(yè)就面臨設(shè)備出租還是出售的決策問題。這類決策主要采用差別收入與差別成本的對比。

第4頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/24二、特殊訂貨決策從長期的角度看，產(chǎn)品單位銷售價格應(yīng)該高于企業(yè)生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品的完全成本。在企業(yè)存在剩余生產(chǎn)能力的情況下，如果顧客提出某種出價低于企業(yè)完全成本的特殊訂貨，企業(yè)是否應(yīng)該接受？對此，不能一概而論，應(yīng)根據(jù)差別成本進(jìn)行具體分析，從而做出正確的決策。關(guān)鍵在于特殊訂貨們否帶來貢獻(xiàn)毛益。此外，企業(yè)在進(jìn)行特殊訂貨決策時，要注意接受特殊訂貨是否影響正常銷售，不能影響企業(yè)原有產(chǎn)品的正常銷售，要處理好原先訂貨的顧客關(guān)系。

第5頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/25三、零部件自制還是外購決策企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件可以自己生產(chǎn)制造，也可以外購。這樣，企業(yè)面臨自制還是外購的決策問題。這類決策問題主要考慮的因素是相關(guān)成本問題。此外，零部件自制或外購決策還要考慮定性因素（QualitativeFactors）。事實(shí)上，

對于大多數(shù)零部件自制或外購決策，定性因素有時起著重要的作用。第6頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/26三、零部件自制還是外購決策首先是供應(yīng)商的低價格能維持多久，低價格是否是供應(yīng)商的價格策略，讓購買企業(yè)“先甜后苦”。更為重要的是零部件的質(zhì)量和交貨及時性問題。完整地說，零部件自制或外購決策應(yīng)該綜合考慮定量因素和定性因素。在定性因素沒有問題時，零部件自制或外購決策實(shí)質(zhì)上就是如何最有效地應(yīng)用現(xiàn)有的各種設(shè)施。最后，值得指出的是零部件的自制或外購決策還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型和企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題進(jìn)行綜合討論。第7頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/27四、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策企業(yè)的一個部門或產(chǎn)品或生產(chǎn)線虧損經(jīng)營時，就應(yīng)該考慮是否停產(chǎn)問題。一般認(rèn)為停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，可以使企業(yè)整體利潤提高。事實(shí)上，未必盡然。按成本習(xí)性分類，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動成本而不會減少固定成本。因而，對虧損產(chǎn)品不能一概而言。如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零即能為企業(yè)提供貢獻(xiàn)毛益，彌補(bǔ)一部分固定成本，就不能停產(chǎn)。第8頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/28四、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策因?yàn)橐坏┩．a(chǎn)，全部虧損產(chǎn)品原先擁有的貢獻(xiàn)毛益便消失，一切固定成本都由其它產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這時，企業(yè)的整體利潤未必增加，反而會減少。其實(shí)，固定成本的分配本身就是一種主觀的行為。

除此之外，企業(yè)還要考慮其它定性因素，如停產(chǎn)虧損產(chǎn)品是否損害正常顧客關(guān)系或影響企業(yè)的社會形象等。企業(yè)有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析對于跨國公司或企業(yè)集團(tuán)綜合績效評價，實(shí)現(xiàn)整體價值最大化具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

第9頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/29五、聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策在有些制造業(yè)生產(chǎn)過程中，投入同一種材料可以同時生產(chǎn)出幾種最終產(chǎn)品。我們將這些由同一種材料經(jīng)過相同生產(chǎn)工序生產(chǎn)出來的產(chǎn)品稱為聯(lián)產(chǎn)品（JointProducts）。企業(yè)在分離點(diǎn)以前為了生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品所發(fā)生的成本稱為聯(lián)合成本（JointProductCosts）。分離點(diǎn)（Split-offPoint）是聯(lián)產(chǎn)品變成個別可辨認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)交界點(diǎn)。超過這一點(diǎn)所發(fā)生的任何成本稱為可分屬成本（SeparableCosts）。第10頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/210五、聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策因?yàn)樗鼈儾辉偈锹?lián)合生產(chǎn)過程的一部分，而且能與個別產(chǎn)品聯(lián)系起來。在分離點(diǎn)之后，有些聯(lián)產(chǎn)品要進(jìn)一步加工后才能出售，有些聯(lián)產(chǎn)品本身就是最終產(chǎn)品，既可以直接對外銷售，也可以進(jìn)一步加工之后再出售。對于聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)立即出售還是進(jìn)一步加工后再行出售的決策問題是聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或某些多步驟生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。第11頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/211五、聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策在聯(lián)產(chǎn)品立即出售或進(jìn)一步加工后再出售的決策過程中，聯(lián)合成本是非相關(guān)成本。因?yàn)樵诜蛛x點(diǎn)，聯(lián)合成本早已發(fā)生，因此，它屬于沉落成本。只有可分屬成本才是決策的相關(guān)成本。作為一般原則，在分離點(diǎn)之后，只要進(jìn)一步加工所帶來的增量收入超過相應(yīng)的增量成本，就值得進(jìn)一步加工。第12頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/212六、存貨決策方案的分析評價

一般來說，存貨主要包括原材料、在制品和產(chǎn)成品。在目前的條件下，由于企業(yè)無法全面推行“適時生產(chǎn)系統(tǒng)”（Just-in-timeProductionSystem，JIT），存貨還可以起到“蓄水池”的作用。以最低的存貨成本保持一定量的存貨，仍然是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的一個必要條件。

第13頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/213六、存貨決策方案的分析評價存貨必然耗費(fèi)和占用一定量的資金。由此產(chǎn)生存貨成本。存貨成本包括取得成本、儲存成本和缺貨成本等三部分。存貨決策就是確定是存貨成本最低的訂貨批量：Ｑ＝√2ＫＤ/Ｋc這就是經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型（EOQ）。由此求出的每次訂貨量Ｑ就是使存貨成本最小的進(jìn)貨批量。第14頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/214六、存貨決策方案的分析評價這個基本模型還可以演變成其它形式：（1）每年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)Ｎ＝Ｄ/Ｑ＝√ＤＫc/2Ｋ（2）存貨相關(guān)總成本ＴＣ（Ｑ）＝√2ＫＤＫc（3）年經(jīng)濟(jì)訂貨周期Ｔ＝1/Ｎ（4）經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金Ｉ＝ＵＱ/2第15頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/215七、企業(yè)資源配置問題企業(yè)的資源是有限的。因此，企業(yè)通常要研究在資源約束條件下，如何組織生產(chǎn)的問題。這種決策對于企業(yè)的利潤具有深遠(yuǎn)的影響。有時企業(yè)雖然銷售量較大，但是，如果生產(chǎn)和銷售的是貢獻(xiàn)毛益較低的產(chǎn)品，那么，其利潤并未增加，反而減少了。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先生產(chǎn)和銷售哪種產(chǎn)品呢？在資源約束條件下，這種決策相當(dāng)重要。這類問題的決策主要考慮單位生產(chǎn)能力的貢獻(xiàn)毛益大小。第16頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/216七、企業(yè)資源配置問題上述有關(guān)資源配置問題的討論假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品市場容量沒有限制。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，這是相當(dāng)罕見的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)并不是生產(chǎn)多少就可以銷售多少，其產(chǎn)品的市場容量受到限制。因此，企業(yè)資源配置問題必須充分考慮產(chǎn)品的市場容量限制因素。這將使問題復(fù)雜化。

第17頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/217第二節(jié)

線性規(guī)劃在企業(yè)資源配置中的運(yùn)用

第18頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/218如前所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對于大多數(shù)企業(yè)來說，其產(chǎn)品的市場容量受到限制。企業(yè)資源配置必須充分考慮產(chǎn)品的市場容量限制因素。本節(jié)以企業(yè)現(xiàn)有資源和產(chǎn)品市場容量為依托，闡述線性規(guī)劃（LinearProgramming）在企業(yè)資源配置中的具體運(yùn)用。第19頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/219線性規(guī)劃是一種數(shù)量的決策工具，主要用于研究經(jīng)濟(jì)資源的配置問題。其基本求解方法是圖解法（TheGraphicApproach）和單純形法（TheSimplexMethod）。本節(jié)結(jié)合實(shí)例闡述這兩種基本求解方法在企業(yè)資源配置中的具體運(yùn)用。第20頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/220一、圖解法在企業(yè)資源配置中的運(yùn)用

一般而言，圖解法只適用于涉及兩個變量的資源配置問題。

一般來說，圖解法的具體步驟包括：第一，確定目標(biāo)函數(shù)（ObjectiveFunction），并用代數(shù)式表述之。目標(biāo)函數(shù)代表企業(yè)試圖達(dá)到的目標(biāo)。第二，確定企業(yè)經(jīng)營過程的約束條件（Constraint），并用代數(shù)式表述之。第三，將上述代數(shù)表達(dá)式描繪在直角坐標(biāo)圖上，并在圖上確定可行解（FeasibleSolutions）。

第21頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/221一、圖解法在企業(yè)資源配置中的運(yùn)用第四，在可行解中確定滿足企業(yè)目標(biāo)函數(shù)的組合即最滿意解。這可通過兩種方法來求解：其一，等利潤線原理。其二，頂點(diǎn)原理。

第22頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/222二、單純形法在企業(yè)資源配置中的運(yùn)用圖解法只適用于涉及兩個變量的資源配置問題，如果涉及到兩個變量以上的資源配置問題，圖解法就免為其難了。這時需要用單純形法來解決。數(shù)學(xué)可以證明，只要線性規(guī)劃問題存在可行解，則它必有基本可行解（頂點(diǎn)），而可行解集的頂點(diǎn)個數(shù)只有有限多個。為了求得最滿意解，我們只需要在這些有限多個頂點(diǎn)中找到滿足目標(biāo)函數(shù)的頂點(diǎn)。第23頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2023/4/223二、單純形法在企業(yè)資源配置中的運(yùn)用圖解法的基本思路正體現(xiàn)這一點(diǎn)。線性規(guī)劃的單純形法正是利用這個思路來求解其最滿意解：首先求得一個頂點(diǎn)（基本可行解），利用有關(guān)判別定理判定它是否一定是最