人格與價值觀

人格與價值觀1第1頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1

人格2

價值觀3

人格、價值觀與工作場所目錄2第2頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.1人格1.2人格測量1.3人格的決定因素1.4人格特征測評1.5其他人格特征1人格3第3頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.1

人格個體對他人的反應和互動時所采取的各種各樣方式的總和經(jīng)常通過個體所展示出的可測量特質來描述個性，比如害羞、咄咄逼人、順從、懶惰、有事業(yè)心、忠誠和膽怯等4第4頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.2人格測量自我報告式調查最常用的方式個體有可能說謊容易出錯(情緒波動)觀察員的評估調查獨立評估常常更準確一些5第5頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.3人格的決定因素遺傳因素重要的決定因素針對幼兒研究：一些人格特質，如害羞、畏懼和敵對情緒，很大程度上由內在基因特點決定。雙胞胎研究:基因比父母親對人格的影響更大。人格方面約50%的變異，職業(yè)興趣和業(yè)余愛好方面30%的變異源于遺傳；即使工作完全不同，工作滿意度也相似。6第6頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.3人格的決定因素環(huán)境因素對人格也有重要影響包括：成長的文化背景家庭、朋友和社會群體的規(guī)范體驗到的其他影響因素，如經(jīng)驗年齡影響能力水平基本人格是不變的7第7頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.4

人格特征測評：邁爾斯-布里格斯類型指標邁爾斯-布里格斯類型指標（Myers-BriggsTypeIndicator,MBTI）世界上最為廣泛使用的人格評測工具，如蘋果電腦、AT&T、花旗集團、通用電氣、3M、美國醫(yī)療教育機構，美國海陸空三軍等8第8頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.4

人格特征測評：邁爾斯-布里格斯類型指標外向型或內向型(extrovertedorintroverted,E/I)外向型開朗、善于社交、充滿自信；內向型安靜、害羞感覺型或直覺型(sensingorintuitive,S/N)感覺型注重實際，偏愛程序化和秩序化，注意細節(jié)；直覺型依賴無意識的處理過程，關注宏觀思維型或情感型(thinkingorfeeling,T/F)思維型運用理智和邏輯處理問題；情感型依賴個人的價值觀和情緒決斷型或知覺型(judgingorperceiving,J/P)決斷型喜歡控制，偏愛充滿秩序的結構化世界；知覺型靈活，順其自然9第9頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.4

人格特征測評：邁爾斯-布里格斯類型指標這些分類總共能夠描述16種人格類型優(yōu)點：提高人們的自我意識提供職業(yè)指南缺點：分類方式非此即彼，缺乏過渡與工作業(yè)績無關，不適合作為選拔員工的工具缺乏有力的支持證據(jù)10第10頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.4

人格特征測評：大五人格模型大五人格特征:外傾性:個體對關系的舒適感程度隨和性:個體服從別人的傾向性責任心:對信譽的測量情緒穩(wěn)定性:個體承受壓力的能力經(jīng)驗開放性:針對個體在新奇方面的興趣和熱衷程度大五維度給出了與工作績效之間的關系（尤其責任心）11第11頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.4

人格特征測評：大五人格模型有責任心的人工作績效更好；更多組織公民行為；更長壽；冒險性行為更少；環(huán)境適應能力較弱；績效導向型；創(chuàng)造性不強情緒穩(wěn)定性與工作績效關聯(lián)較低。消極情緒會使人更警覺，也會降低激勵水平。高情緒穩(wěn)定的人更幸福，與生活滿意度、工作滿意度、低壓力水平的關系最強，更少的健康問題外傾性可以預測管理和銷售崗位的績效，生活更幸福，社交更多，更易沖動冒險隨和的人比不隨和的人更幸福，但只是多一點點；隨和的兒童有更好的在校表現(xiàn)；成年后吸毒酗酒的可能性更小經(jīng)驗開放性高的人培訓效果更好，創(chuàng)造性更強，宗教信仰不強，更適應變革12第12頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.5

其他人格特征核心自我評價：對自我的喜好程度和能力及效能的感知自尊：個體對自己的喜好以及自身價值的認知控制點：個體對自己掌控命運程度的認知內控型：認為自己可以控制命運外控型：認為外界的力量如運氣和機會控制著自己的命運具有積極核心自我評價的人愛自己，認為自己工作效率高、能力強；能在工作中找到更多挑戰(zhàn)，更容易滿足；傾向于獲得更復雜和更具挑戰(zhàn)性的工作；工作績效更好13第13頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.5

其他人格特征馬基雅維里主義（權術主義）：對事物保持著情緒上的距離，相信為了獲得希望的結果可以采取一切手段高馬基雅維里主義者更愿意操縱別人，贏得更多利益，更難被說服，更多地說服別人高馬基雅維里主義者在以下方面工作更有成效：與別人直接面對面交往最少的規(guī)則與限制成功不涉及對具體問題的情感卷入14第14頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.5

其他人格特征自戀：自戀者自視甚高、希望得到別人無限的欣賞、有權利感、并且驕傲自大當自戀的人認為自己比同事更適合做領導時，常被主管評為更差的領導者容易自私、只顧索取會被老板評價為工作低效，尤其在需要幫助他人時15第15頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.5

其他人格特征自我監(jiān)控調整自身的行為以適應外部的環(huán)境因素，善于偽裝

高自我監(jiān)控者更密切關注他人，適應能力更強；績效評分更高，更多升職；組織忠誠度不高；善于扮演多重甚至相互沖突的角色

冒險傾向承受風險的意愿高冒險者做決策更迅速，使用信息量更少，但決策準確性與低冒險者相當冒險性應與工作性質相匹配16第16頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.5

其他人格特征運動、走路和吃飯時通常節(jié)奏很快對很多事情的進展速度感到不耐煩總是試圖同時做兩件以上的事情無法打發(fā)休閑時光著迷于數(shù)字，他們的成功是以每件事中自己獲益多少來衡量的從來不曾有時間上的緊迫感以及其他類似的不耐煩認為沒有必要表現(xiàn)或討論自己的成就和業(yè)績，除非環(huán)境要求如此充分享受娛樂和休閑，而不是不惜一切代價實現(xiàn)自己的最佳水平充分放松而不感內疚A型人格B型人格17第17頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.5

其他人格特征主動性格識別機遇、展示出主動性、采取行動并堅持到產(chǎn)生有意義的變革主動改變現(xiàn)在的環(huán)境，甚至是在有條件限制或

障礙的情況下18第18頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三1.5

其他人格特征

他人導向反映一個人的決策在什么程度上受社會的影響和關注與此對應的是只考慮自身福利與結果高度他人導向感到自己有義務幫助那些曾幫助過自己的人工作和社會活動中更努力19第19頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.1價值觀2.2價值系統(tǒng)2.3羅基奇價值觀調查2.4國際價值觀2價值觀20第20頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.1

價值觀代表著基本的信念，即“對個人或社會來說，一種特定的行為模式或存在方式比相對的或相反的行為模式或存在方式更可取”

21第21頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.2價值系統(tǒng)代表個體價值觀的優(yōu)先次序：內容–什么價值對個體很重要強度–與其他價值的相對重要性層次結構一般是相對穩(wěn)定和持久的價值觀是態(tài)度、動機和行為的基礎影響感知、客觀性和理性思維22第22頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.3羅基奇價值觀調查終極性價值觀

對于渴望的終極狀態(tài)的追求個體一生追求的目標工具性價值觀

更可取的行為模式或為實現(xiàn)終極價值觀采取的手段23第23頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.3.1終極性價值觀的事例舒適的生活（富裕的生活）令人興奮的生活（刺激的、積極的生活）成就感（持續(xù)的貢獻）世界和平（遠離戰(zhàn)爭和沖突）美好世界（自然美和藝術）平等（兄弟，人人平等）家庭安全（照顧親人）自由（獨立、自由選擇）幸福（滿足）24第24頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.3.2工具性價值觀的事例雄心壯志(努力工作、有抱負的)曠達（豁達）有能力的（有競爭力的、有效的）快樂的（輕松的）清潔的（整齊的、整潔的）勇敢的（堅守信念的）寬容的（愿意原諒別人）樂于助人的（為大家的利益而工作）誠實的（真誠的、真實的）25第25頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.4國際價值觀大五人格模型在各種各樣的文化中出現(xiàn)主要差異來源于因素重要性和國家類型價值觀因文化差異而不同測評文化的兩種方法：霍夫斯泰德法全球領導力與組織行為有效性研究26第26頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.4.1霍夫斯泰德的文化評估法五個價值維度:權力距離個人主義與集體主義男性氣質與女性氣質不確定性規(guī)避長期導向與短期導向27第27頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.4.1霍夫斯泰德的文化評估法權力距離一個國家的人民對于機構和組織內權力分配不平等這一事實的接納和認可程度。低權力距離：有地位和財富者與無地位

和財富者之間的權利平等。高權力距離：有地位和財富者

與無地位和財富者之間的

權利巨大不平等分配。28第28頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.4.1霍夫斯泰德的文化評估法指人們喜歡以個體為活動單位而不是成為群體成員進行活動的程度。指人們生活在具有嚴謹架構的社會中，期望得到同一群體的其他人的照顧與保護。個人主義集體主義29第29頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.4.1霍夫斯泰德的文化評估法國家文化支持傳統(tǒng)男性角色成就、權力及控制力及重視決斷力和物質主義等“男性價值觀”占優(yōu)勢。男女角色的差異程度比較小“女性”價值觀占優(yōu)勢男性氣質女性氣質30第30頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.4.1霍夫斯泰德的文化評估法不確定性規(guī)避一個國家的人民喜歡結構化而不是非結構化情境的程度。高不確定性規(guī)避：人們不喜歡模糊性和不確定性的情境，并盡力避開。低不確定性規(guī)避：

人們不易受模糊性和不確定性

的影響，能夠容納各種意見。31第31頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.4.1霍夫斯泰德的文化評估法看重節(jié)儉、持久與傳統(tǒng)注重長期利益堅忍、尊卑有序、節(jié)儉、知恥、高儲蓄看重此時此地注重短期利益守常、急功近利、消費攀比長期導向短期導向32第32頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三2.4.2GLOBE*文化評估研究框架自信未來導向性別差異不確定性規(guī)避權力距離個人主義與集體主義團隊內的集體主義績效導向人道主義導向*全球領導力與組織行為有效性研究正在進行研究中的九個要素：33第33頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三3

人格、價值觀與工作場所人格與工作的適應性：霍蘭德六角形工作滿意度和人員流動率取決于員工人格與職業(yè)的匹配程度相近的工作領域是相似的相反的領域則是不同的職業(yè)偏好調查問卷34第34頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三霍蘭德的人格類型與相應的職業(yè)范例類型人格特點職業(yè)范例現(xiàn)實型偏好需要技能、力量、協(xié)調性的體力活動害羞、真誠、持久、穩(wěn)定、順從、實際機械師、鉆井操作工、裝配線工人、農(nóng)場主研究型偏好需要思考、組織和理解的活動分析、創(chuàng)造、好奇、獨立生物學家、經(jīng)濟學家、數(shù)學家、新聞記者社會型偏好能夠幫助和提高別人的活動社會、友好、合作、理解社會工作者、教師、議員、臨床心理學家傳統(tǒng)型偏好規(guī)范、有序、清楚明確的活動順從、高效、實際、缺乏想象力、缺乏靈活性會計、業(yè)務經(jīng)理、銀行出納員、檔案管理員企業(yè)型偏好能夠影響他人和獲得權力的言語活動自信、進取、精力充沛、盛氣凌人法官、房地產(chǎn)經(jīng)理人、公共關系專家、小企業(yè)主藝術型偏好需要創(chuàng)造性表達的、模糊的、無規(guī)則可循的活動富于想象力、無序、雜亂、理想、情緒化、不實際畫家、音樂家、作家、室內裝潢設計師35第35頁，共38頁，2023年，2月20日，星期三3

人格、價值觀與工作場所員工與組織的匹配員工人格與組織整體文化相匹配比與任何特定工作相匹配更加重要員工與組織的匹配程度可以預測工作滿意度、組織承諾和離職率36第36頁，共38頁，20