建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施1篇

1/1建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施1建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系及措施1質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為"合格",但在施工過(guò)程中我公司會(huì)嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行管理,實(shí)施"過(guò)程精品"控制,確保工程質(zhì)量。2質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖:

總承包管理模式確立"項(xiàng)目指揮部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作"的總承包管理模式,建立全新的"項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)"考核機(jī)制,使各項(xiàng)目經(jīng)理部全部的精力集中在對(duì)業(yè)主的履約上,將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制的重點(diǎn)。

完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況,合理設(shè)置項(xiàng)目各部門,選派管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子,按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和GB/T19001idtISO9001:《質(zhì)量管理體系要求》運(yùn)作。項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制,在項(xiàng)目開(kāi)工之初或階段工程開(kāi)始時(shí),制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度,確定每個(gè)部門的職責(zé),最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員,并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀。

公司對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)控制

工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端,保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作,在項(xiàng)目開(kāi)工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后,公司"技術(shù)質(zhì)量部"對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo),包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施。

工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競(jìng)賽評(píng)比。"技術(shù)質(zhì)量部"每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查,檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等,對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改,形成質(zhì)量通報(bào)。根據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。

3．編制工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好地指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,公司"技術(shù)質(zhì)量部"將總結(jié)編制的《質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、〈過(guò)程精品控制要點(diǎn)〉、〈質(zhì)量計(jì)劃編制指南〉、等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本項(xiàng)目,指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí),定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流,這樣能夠?qū)W習(xí)到其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),借鑒其好的做法,對(duì)照別人找出自己的差距,使本工程的質(zhì)量更上一層樓。3質(zhì)量管理制度

目標(biāo)管理我們對(duì)工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項(xiàng)工程合格率的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

過(guò)程質(zhì)量預(yù)控

項(xiàng)目開(kāi)工之初,編制項(xiàng)目策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí);項(xiàng)目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過(guò)程中及時(shí)找出圖紙存在的問(wèn)題,并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。

施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、措施交底。施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、措施交底,用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě),并掌握施工組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)性文件。

3．注重對(duì)施工隊(duì)伍的選擇:我們將選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好且與我公司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的施工,我們公司對(duì)施工隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目對(duì)施工主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn),對(duì)施工班組長(zhǎng)及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。

加強(qiáng)合同的預(yù)控作用:合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),我們將特別注重分包的選擇,比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo),細(xì)化合同的內(nèi)容,將對(duì)分包方的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中,合同內(nèi)容力求嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。4質(zhì)量管理程序質(zhì)量檢查程序:質(zhì)量檢查程序:預(yù)檢、隱檢工程分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)程序

穹頂工程管理流程圖穹頂工程管理流程6質(zhì)量通病與防治

嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。

堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前,由項(xiàng)目經(jīng)理部的主任工程師,根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及先行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織各項(xiàng)目部進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工,樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工。

實(shí)行"三檢制"和檢查驗(yàn)收制度,執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量程序在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢查、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度;嚴(yán)格工序銜接,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查和記錄。

實(shí)行掛牌制度技術(shù)交底掛牌、施工部位掛牌、操作掛牌、制度掛牌、半成品及成品掛牌。

實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量部門主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部及各項(xiàng)目部的施工管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況,共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由質(zhì)量總監(jiān)以〈月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)〉的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方,月報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表?yè)P(yáng),需整改的部位注明限期整改日期。

廣泛開(kāi)展群眾性QC活動(dòng),推行全面質(zhì)量管理我公司有開(kāi)展QC活動(dòng)的優(yōu)良傳統(tǒng),歷史久,群眾基礎(chǔ)廣泛,而且能把QC活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,不搞*,多次獲得全國(guó)QC成果一等獎(jiǎng),本工程施工難度大,技術(shù)含量高,我們準(zhǔn)備就本工程的技術(shù)難點(diǎn)廣泛開(kāi)展QC活動(dòng),開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。

鋼屋架質(zhì)量通病防治措施>項(xiàng)目原因分析管理措施防銹漆起皮除銹不徹底除銹工序嚴(yán)格把關(guān)構(gòu)件焊透、燒傷、氣泡、夾渣、咬肉電流過(guò)大、操作人員技術(shù)不過(guò)關(guān)嚴(yán)格特殊工種上崗證制度及樣板制度,展開(kāi)施工前,所有操作人員事先進(jìn)行試焊構(gòu)件變形、彎曲交底不清、焊接電流大、焊接次序不當(dāng)施工前必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,選用恰當(dāng)?shù)暮附庸に?焊接過(guò)程中構(gòu)件經(jīng)常翻動(dòng),使焊接彎曲變形相互抵消

塑鋼窗安裝質(zhì)量通病與防治措施序號(hào)原因分析管理措施1固定件間距不準(zhǔn)膨脹螺釘位置、間距、準(zhǔn)確2框與墻體間填充料不實(shí)閉孔泡沫塑料等填充料嵌縫密實(shí)3密封膠不防水選用防水密封膠,壓框打膠,接頭*順4排水孔漏打下框打排水孔左右各一個(gè)5成品保護(hù)差施工中嚴(yán)禁破壞塑料保護(hù)膜6五金安裝質(zhì)量粗糙五金安裝牢固,使用靈活

GRC構(gòu)件安裝質(zhì)量通病防治措施項(xiàng)目原因分析管理措施植筋不牢固區(qū)間尺寸不準(zhǔn)確,深度不夠,膠體強(qiáng)度不夠施工過(guò)程中嚴(yán)格過(guò)程控制構(gòu)件開(kāi)裂材質(zhì)質(zhì)量不合格,硫鋁酸鹽水泥嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工和過(guò)程控制

建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施擴(kuò)展閱讀建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施（擴(kuò)展1）——空調(diào)改造工程質(zhì)量保證體系措施

空調(diào)改造工程質(zhì)量保證體系措施1空調(diào)改造工程的質(zhì)量保證體系及措施1管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:

組織制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,確定質(zhì)量目標(biāo),并組織實(shí)施。

堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3．認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。對(duì)項(xiàng)目部人員違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

組織好均衡生產(chǎn),加強(qiáng)過(guò)程管理,確保施工全過(guò)程受控。

落實(shí)項(xiàng)目部人員的崗位責(zé)任制,對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),提出糾正措施。及時(shí)向公司反饋各種質(zhì)量信息。

督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄,保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

組織項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作,支持職工積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

參加招標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)、合同評(píng)審工作,配合公司做好工程結(jié)算工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

現(xiàn)場(chǎng)材料員

協(xié)助公司材料供應(yīng)管理工作。

根據(jù)施工工程的需求,將工長(zhǎng)提供的材料計(jì)劃整理并上報(bào)公司。

3．負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供物資的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄、貯存、維護(hù)。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)證。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的保管工作。執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)法規(guī)和公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的日常使用管理工作。

工長(zhǎng)

執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)度、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

參加工程設(shè)計(jì)交底,編制工程施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和交底。編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

3．負(fù)責(zé)工程任務(wù)書(shū)的編制、下達(dá)。按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工,保證施工過(guò)程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求,使分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)具體組織自檢、交接檢,填寫(xiě)預(yù)檢、隱檢等工程質(zhì)量記錄,并組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

編寫(xiě)、保管工程技術(shù)資料,保證有效文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)施工人員。負(fù)責(zé)編制工程物資計(jì)劃及外加工計(jì)劃。

填寫(xiě)施工日志。

配合有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、物資質(zhì)量把關(guān)。

負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,并配合有關(guān)單位做好工程回訪保修工作。

綜合管理員

執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)法規(guī)和公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

負(fù)責(zé)編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)。

3．檢查施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況。

編制統(tǒng)計(jì)資料及報(bào)表,建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

參加公司和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)辦公會(huì),并檢查落實(shí)會(huì)議執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)勞務(wù)、工資、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職工管理工作。

建立合格分包方花名冊(cè),掌握分包人員變化情況。負(fù)責(zé)管理文件的收、發(fā)、借閱、保管工作。

負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理工作,保證在用器具處于合格狀態(tài)。

督促使用人員對(duì)計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并進(jìn)行檢查。

安全員

執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)法規(guī)和公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作。

協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)和工長(zhǎng)編制工程的安全技術(shù)措施,并監(jiān)督措施的貫徹實(shí)施。

3．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。協(xié)助組織對(duì)特殊工種操作人員進(jìn)行培訓(xùn),并辦理上崗證。

負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止,糾正和處罰。對(duì)不安全隱患督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。

協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報(bào)告、處理及制定防范措施。

質(zhì)量檢查員

執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》。

對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任,對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。

3．負(fù)責(zé)向上級(jí)反映工程存在的質(zhì)量問(wèn)題,提出改正意見(jiàn)。

參加工程的隱、預(yù)檢工作。

參加對(duì)不合格項(xiàng)和不合格物資的評(píng)審和處置,參加糾正和預(yù)防措施的制定。負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)體不合格品的標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證。

參加施工過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn),核定分項(xiàng)工程質(zhì)量和觀感評(píng)定質(zhì)量。

負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2質(zhì)量保證措施

施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙,按照設(shè)計(jì)圖紙、洽商、規(guī)范、圖冊(cè),結(jié)合本方案要求明確做法;

要與土建專業(yè)密切配合,凡需剔鑿的應(yīng)在土建裝修前做完,剔洞尺寸及需斷筋處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,須辦理手續(xù)的應(yīng)及時(shí)辦理;

每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,工長(zhǎng)應(yīng)組織班組人員根據(jù)圖紙及本方案有關(guān)要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)交底,不能盲目施工;

各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)辦理,手續(xù)齊全,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,以保證竣工時(shí)按時(shí)上報(bào);

堅(jiān)持按圖施工,認(rèn)真按工藝要求操作,對(duì)同類項(xiàng)目施工應(yīng)做樣板間、樣板項(xiàng),經(jīng)檢驗(yàn)合格后再大面積施工;

一定要貫徹操作者對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)的方針,施工班組認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢,使工程質(zhì)量牢固的建立在班組的基礎(chǔ)上;

質(zhì)檢人員要堅(jiān)持質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。不姑息遷就,一定要把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中,配合全體施工人員、管理人員確保工程質(zhì)量;

管路安裝時(shí),應(yīng)考慮避開(kāi)其他專業(yè)的管道,以防各專業(yè)相互交叉打架;

施工班組對(duì)各種設(shè)備、管道的甩口、座標(biāo)、標(biāo)高要隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查,凡超出偏差的應(yīng)及時(shí)修復(fù);對(duì)所有管道的設(shè)備甩口及敞口處都必須做到及時(shí)加堵、堵嚴(yán);

工長(zhǎng)在編制分項(xiàng)工程技術(shù)交底時(shí),要明確主要材料設(shè)備的選用;

材料、設(shè)備的加工訂貨要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每批訂貨應(yīng)有書(shū)面技術(shù)質(zhì)量交底;大批量的訂貨應(yīng)按樣品或樣板進(jìn)行生產(chǎn);對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、器具配件、加工產(chǎn)品等要及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并編寫(xiě)產(chǎn)品合格證,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)提出更換,否則不得安裝;

班組使用的各種機(jī)具分別按規(guī)定按期保養(yǎng),達(dá)到機(jī)具的完好率和利用率的要求。

為防止因管材質(zhì)量、施工操作質(zhì)量及其他工種施工造成管路堵塞,管道安裝時(shí)應(yīng)采取防堵預(yù)防措施:

檢查管材質(zhì)量,應(yīng)管徑標(biāo)準(zhǔn)、壁厚均勻、無(wú)劈裂、無(wú)棱刺、無(wú)砂眼、不凹扁,小口徑管子可使用吹氣法檢查管子是否暢通,不合格管材嚴(yán)禁使用;

建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施（擴(kuò)展2）——綠化養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量保證體系措施

綠化養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量保證體系措施1綠化養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量保證體系及措施本投標(biāo)人一旦在本次招標(biāo)中中標(biāo),將把本工程列入本投標(biāo)人本年度重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目,在施工前,公司與實(shí)施本工程的項(xiàng)目經(jīng)理簽定質(zhì)量責(zé)任狀、工期責(zé)任狀,并在項(xiàng)目部建立相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),建立"橫向到邊、縱向到底、控制有效"的質(zhì)量自檢體系,使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水*上都能確保質(zhì)量目標(biāo)。方針為:"保障安全、保證質(zhì)量、愛(ài)護(hù)環(huán)境、顧客滿意";質(zhì)量目標(biāo)為:"保證工序一次合格率99%以上,確保養(yǎng)護(hù)工程交、竣工合格率100%,顧客滿意指數(shù)80分以上"。

一、質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量保證體系為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針,本投標(biāo)人將在本工程項(xiàng)目中推行公司質(zhì)量保證體系,制定《質(zhì)量計(jì)劃》及各種質(zhì)量記錄。對(duì)本工程的技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育,提高全員質(zhì)量意識(shí),建立質(zhì)量保證體系,開(kāi)展質(zhì)量前期控制,健全檢測(cè)制度。質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)附表

、質(zhì)量檢驗(yàn)程序本投標(biāo)人在本項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度,建立以項(xiàng)目質(zhì)檢科及班組質(zhì)檢員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),公司質(zhì)量管理部進(jìn)行不定期抽檢,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實(shí)。

二、質(zhì)量保證措施

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制和保證措施施工準(zhǔn)備階段關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟(jì)合理性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,它直接影響工程的最終整體質(zhì)量。

、在開(kāi)工初期,邀請(qǐng)監(jiān)理工程師及各有關(guān)管理單位召開(kāi)質(zhì)量工作配合會(huì),共同商討質(zhì)量驗(yàn)收配合事宜。

、由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員進(jìn)行準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目總工程師主持圖紙會(huì)審,由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。由項(xiàng)目總工程師主持編制施工組織設(shè)計(jì),并在簽定合同協(xié)議后7個(gè)工作日內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)要慎密、詳細(xì)、要結(jié)合工程實(shí)際情況具有針對(duì)性和實(shí)用性,應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序的施工方法、工藝技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)工程施工中所采用的新工藝、新材料,要經(jīng)過(guò)有關(guān)管理部門的論證、審議通過(guò)后才能予以實(shí)行使用。

、工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工程師依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行總技術(shù)交底,參加人為項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員。每道工序作業(yè)前,由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行文字書(shū)面交底、并留有簽認(rèn)手續(xù)。

、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)計(jì)量管理工作。

2、苗木的質(zhì)量控制

、本標(biāo)段施工所需的苗木、肥料等物資在采購(gòu)之前,首先掌握材料信息、優(yōu)選供貨單位,所有供方必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。本標(biāo)段采購(gòu)的苗木在簽訂苗木采購(gòu)合同中在注明質(zhì)量條款、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程施工階段的質(zhì)量控制和保證措施

、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下屬的施工班組所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分,建立與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。每周組織一次質(zhì)量工作會(huì),由項(xiàng)目總工程師通報(bào)工程質(zhì)量情況。每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),對(duì)各工段的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比,并落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

、加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理本標(biāo)段堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度,本標(biāo)段所有施工工序必須根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)院要求制定詳細(xì)、可靠、可行、具有可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要注明部位、工序名稱、操作順序、操作方法、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求、工藝參數(shù)和工藝要求。使用的設(shè)備要注明設(shè)備型號(hào)、規(guī)格,使用的苗木要注明苗木的種類、規(guī)格、數(shù)量等要求,作到圖文并茂、清晰準(zhǔn)確。施工班組必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)給定的要求操作、確定的工藝參數(shù)、施工過(guò)程中不得隨意改動(dòng)。要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。

、本次施工全過(guò)程所有工程信息的交流、工作指令的轉(zhuǎn)達(dá)、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)都必須以書(shū)面文字的形式出現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量控制,必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

、嚴(yán)格過(guò)程控制,規(guī)范操作行為為保證重點(diǎn)工序的施工質(zhì)量,本標(biāo)段把重點(diǎn)部位的每道工序按照操作流水程序分解成若干個(gè)工序質(zhì)量控制點(diǎn),步步進(jìn)行質(zhì)量控制。要求施工班組實(shí)行保證本工序,監(jiān)督前道工序,服務(wù)后續(xù)工序的自檢、互檢、交接檢和專職檢的質(zhì)量控制,保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。

4、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與檢查

、一般要求在施工過(guò)程中,應(yīng)由專職的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查和試驗(yàn);施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行抽檢旁站檢查。

、施工過(guò)程中的材料檢查內(nèi)容及要求施工中的材料檢查,是在每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)行過(guò)檢查及批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,在施工過(guò)程中再抽查其質(zhì)量穩(wěn)定性。

、施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查及控制標(biāo)準(zhǔn)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查包括工程質(zhì)量及外形尺寸兩部分。其檢查內(nèi)容、頻度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合技術(shù)規(guī)范要求。

5、配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后,方能進(jìn)場(chǎng)施工。外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前,要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可證明能滿足工程施工需要后,方可進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)施工中各類測(cè)量?jī)x器,如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等,以及試驗(yàn)設(shè)備,電子稱等設(shè)備,須按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作,并在使用的過(guò)程中,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差,以保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。

建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施（擴(kuò)展3）——飲水工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施

飲水工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施1飲水工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè),如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想,"質(zhì)量第一,用戶至上"是我們的宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司奉行"質(zhì)量第

一、信譽(yù)為本"的方針,正在試運(yùn)行ISO9002質(zhì)量體系,在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中建立了一整套完善的質(zhì)量保證體系.本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹(shù)桿式條塊結(jié)合,以控制系統(tǒng)為維系手段,對(duì)于一個(gè)具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在"人、機(jī)、料、法、環(huán)"五方面。通過(guò)對(duì)人的素質(zhì)的控制,保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量,通過(guò)對(duì)材料質(zhì)量的控制保證產(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的灌輸達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制,形成有效的"滾動(dòng)"提高模式。

質(zhì)量管理保證體系組織機(jī)構(gòu)圖

全面質(zhì)量管理體系2落實(shí)質(zhì)量保證體系本公司的ISO9002文件化質(zhì)保體系,是本公司維持質(zhì)量基本水*的一個(gè)有效控制工具,按照ISO9002各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作,能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高,其主要內(nèi)容有:

1、合同評(píng)審管理:對(duì)招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審,確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。

2、圖紙資料管理:對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單、工程洽商單等從施工到反饋的全過(guò)程進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)。

3、采購(gòu)管理:公司建立合格供應(yīng)商的名單,并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。

4、建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管,出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和處理。

5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理:產(chǎn)品材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。

6、工序控制管理:對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求,對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。

7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理:嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),確保質(zhì)量符合要求。

8、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理:按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。

9、不合格品的控制管理:對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。

10、糾正和預(yù)防措施管理:對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減少至零。

11、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理:對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。

12、質(zhì)量記錄的控制管理:對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、編寫(xiě)、歸案、儲(chǔ)存、保管,按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。

13、培訓(xùn)管理:對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等,使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。

14、回訪保修管理:對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理,提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。3保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板、讓業(yè)主滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn),具體措施如下:

施工準(zhǔn)備工作在工程開(kāi)工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會(huì)審。按施工*面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場(chǎng)內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)全體施工人員進(jìn)行GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》及安全教育,為工程開(kāi)工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。計(jì)量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視,為了保證工程質(zhì)量,混凝土攪拌站配齊計(jì)量器具,各種計(jì)量器具將定期到計(jì)量部門檢測(cè)。各種計(jì)量器具均需有專職人員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)和定期檢定,使各種計(jì)量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專職測(cè)量放線人員測(cè)定,攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴(yán)格按照施工配合比稱量,確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對(duì)校核,確保各種計(jì)量器具的準(zhǔn)確有效。

原材料的檢驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證明書(shū);水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用,施工工地設(shè)專職質(zhì)檢員,及時(shí)將各種材料送到化驗(yàn)室檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。

落實(shí)崗位責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制,使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),師徒結(jié)對(duì),徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎(jiǎng)。經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量教育,不斷提高各級(jí)管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制",使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。

制定嚴(yán)密的技術(shù)措施,做好各工序過(guò)程中的質(zhì)量控制根據(jù)甲方提供的資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按施工順序進(jìn)行施工。開(kāi)工前應(yīng)做基準(zhǔn)點(diǎn)交接,并對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查,做好原始記錄并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。各工序施工過(guò)程中應(yīng)做到:

1、嚴(yán)格按"建筑施工分項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)"及設(shè)計(jì)圖紙要求施工,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度,各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,上一道工序不合格,不組織下一道工序施工,隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復(fù)檢驗(yàn)收,合格后,組織下道工序施工。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市*頒發(fā)的規(guī)定,建立健全崗位責(zé)任制,熟悉施工圖紙,認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。

3、施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。

4、施工過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故,應(yīng)及時(shí)上報(bào),不得隨意處理。

5、在澆混凝土前要檢查模板支頂情況,凡是需要支頂?shù)?即跨度超過(guò)3m的即必須加支頂一道。

6、綁扎鋼筋的數(shù)量、位置、間距要符合圖紙要求,鋼筋網(wǎng)片*放運(yùn)輸、堆放,以免變形影響施工

7、鋼筋工程本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場(chǎng)加工成型,鋼筋配料應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求繪制每個(gè)構(gòu)件的單根鋼筋簡(jiǎn)圖,保證每一構(gòu)件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀及下料長(zhǎng)度的準(zhǔn)確。鋼筋對(duì)焊由持證焊工施焊,并按規(guī)定及時(shí)送檢,所有的鋼筋須掛牌堆放整齊,鋼筋制作和綁扎必須確保數(shù)量、直徑、間距準(zhǔn)確無(wú)誤,各種預(yù)留鋼筋必須位置準(zhǔn)確,固定牢固。

8、模板工程模板安裝時(shí),軸線位置及標(biāo)高要準(zhǔn)確無(wú)誤,幾何尺寸準(zhǔn)確,表面*整,拼縫嚴(yán)密、牢固,做到不漏漿,不沉陷,為砼工程創(chuàng)優(yōu)提供良好條件。

9、混凝土工程混凝土工程的施工要配齊施工人員及施工機(jī)具,提前與混凝土攪拌廠取得聯(lián)系。提出詳細(xì)的供貨計(jì)劃,以便混凝土攪拌廠做好充分準(zhǔn)備?；炷翝沧⒁龅骄鶆蛳禄?均勻振搗,做到連續(xù)澆灌,不出現(xiàn)冷縫,混凝土試塊要配備專人制作與養(yǎng)護(hù)。

防雨、防停電的施工措施

1、防雨:1)正在施工砂漿或混凝土?xí)r要及時(shí)覆蓋,受淋時(shí)要重新配料拌合使用;2)準(zhǔn)備好帆布雨棚等防雨材料,用于雨天砼施工及易淋材料的覆蓋;3)要即時(shí)做好排水設(shè)施,準(zhǔn)備充足的潛水泵派專人負(fù)責(zé)抽水;4)倉(cāng)庫(kù)要防水防雨,配電箱、露天電動(dòng)設(shè)備要有防雨罩;5)及時(shí)編寫(xiě)天氣預(yù)報(bào),做好防雨準(zhǔn)備,避免在雨天對(duì)作業(yè)的質(zhì)量影響;6)混凝土澆灌時(shí),要防止雨水沖刷新混凝土表面,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備足雨布,搭設(shè)防雨蓬,確保在下雨時(shí)混凝土也能連續(xù)澆灌,避免留有人為的施工縫,從而確?；炷恋恼w質(zhì)量;7)工程檔案資料在保管過(guò)程中將做防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。

2、防停電:為了防止電網(wǎng)停電給施工帶來(lái)和各種難題出現(xiàn),本工地計(jì)劃設(shè)置備用柴油發(fā)電機(jī),當(dāng)電網(wǎng)停電時(shí),立即使用備用發(fā)電機(jī)供電,以保證整個(gè)工程能連續(xù)順利進(jìn)行,隨時(shí)做好備用發(fā)電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作,使備用發(fā)電機(jī)處于良好狀態(tài)。備用柴油發(fā)電機(jī)設(shè)在總配電房附近。

建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施（擴(kuò)展4）——公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量安全保證體系

公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量安全保證體系1公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量、安全保證體系第1節(jié)質(zhì)量保證體系我公司一貫堅(jiān)持"嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、質(zhì)優(yōu)、誠(chéng)信"的方針,取得了良好的社會(huì)信譽(yù),現(xiàn)已經(jīng)通過(guò)了ISO9001:的國(guó)際質(zhì)量體系的認(rèn)證。對(duì)本合同段我們將嚴(yán)格按照ISO9001:質(zhì)量體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行,做到層層把關(guān)。為此特建立了完善的質(zhì)量管理體系,配備專職的責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)附圖:質(zhì)量目標(biāo):單位工程一次檢查合格率達(dá)100%。優(yōu)良率達(dá)90%以上,高速公路養(yǎng)護(hù)好路率100%,整個(gè)標(biāo)段達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第2節(jié)安全保證體系我公司一貫堅(jiān)持"科學(xué)施工,安全生產(chǎn)"的施工原則,施工時(shí)注意"安全第一,預(yù)防為主"。對(duì)于本工程,我們鄭重承諾:整個(gè)施工期間杜絕因工死亡傷亡事故,機(jī)械完好率達(dá)95%以上,避免重大機(jī)械事故、堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,避免出現(xiàn)重大火災(zāi)、水災(zāi)、交通等事故,我公司的職業(yè)健康安全目標(biāo)是:重大危險(xiǎn)源得到控制和消除,特種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗符合國(guó)家要求。進(jìn)行全過(guò)程的安全施工管理,在施工前由技術(shù)工程師和安全員項(xiàng)施工人員詳細(xì)講解施工要領(lǐng)和注意事項(xiàng),對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨別,指明事故多發(fā)點(diǎn)和應(yīng)采取的措施,并講明應(yīng)急措施和突發(fā)事故后的逃生及處理措施;施工過(guò)程中,施工人員互相提醒監(jiān)督,保證按正確的操作規(guī)程施工。主要的措施如下:

建立健全職業(yè)健康安全管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。施工安全、人生安全、財(cái)產(chǎn)安全是安全領(lǐng)導(dǎo)小組的主要管理職責(zé),層層簽定安全責(zé)任書(shū),定期或不定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,制訂安全規(guī)劃,搞好安全教育,消除事故隱患,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。詳見(jiàn)"安全生產(chǎn)保證體系框圖"。

制訂各項(xiàng)安全制度和防護(hù)措施①各類機(jī)械的操作規(guī)則和注意事項(xiàng);②施工現(xiàn)場(chǎng)保安制度及火工產(chǎn)品保管制度;③工區(qū)防洪、防火、防毒措施;④工區(qū)內(nèi)各類信號(hào)的規(guī)則及維護(hù)措施;⑤用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度;⑥施工工序的監(jiān)督執(zhí)行;⑦有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令和法規(guī)的執(zhí)行措施。⑧室外消火栓應(yīng)沿道路設(shè)置,消火栓距路邊不應(yīng)超過(guò)2M,距建筑物外墻不宜小于5M,亦不大于40M,室外消火拴的間距不應(yīng)超過(guò)120M。消火拴處晝夜要有明顯的標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,周圍3M以內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品。高度超過(guò)24M的施工項(xiàng)目,應(yīng)設(shè)置消防豎管,消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位貫,消防泵的專用配電線路,應(yīng)安在工地總閘的上端,保證連線供電。

⑶加強(qiáng)班組建設(shè),選好班組長(zhǎng)、安全員,執(zhí)行"三檢",集思廣益、勇于揭露問(wèn)題、處理問(wèn)題,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

根據(jù)合同及規(guī)范的要求、國(guó)家和施工地區(qū)頒布的各種安全規(guī)章制度,結(jié)合自己的實(shí)踐印制安全手冊(cè)并做到人手一冊(cè),舉行手冊(cè)學(xué)習(xí)活動(dòng),是每個(gè)人能夠把安全知識(shí)記在腦海里,自覺(jué)的按操作規(guī)程施工,確保安全。從學(xué)習(xí)較好、操作規(guī)范的施工人員中選出責(zé)任心強(qiáng)、有表達(dá)能力的人員作為安全員,組織安全員監(jiān)督、指導(dǎo)安全操作。

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好文明施工。對(duì)易燃易爆物品進(jìn)行妥善保管,料場(chǎng)合理堆放,施工工序有條不紊,從文明施工的環(huán)節(jié)來(lái)保證安全生產(chǎn)。

實(shí)行操作標(biāo)準(zhǔn)化,獎(jiǎng)懲分明,與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕違章操作。

保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的投入,確保性能,使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)管理、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的防護(hù)設(shè)施上。

在施工期間,加強(qiáng)全體工作人員和勞務(wù)人員的職業(yè)健康安全管理體系及政治學(xué)習(xí)和法制教育,提高法制觀念,杜絕任何違法亂紀(jì)的行為發(fā)生。同時(shí),加強(qiáng)施工人員的勞動(dòng)安全保護(hù)措施,提高安全意識(shí),防止任何安全事故的發(fā)生。在工地、宿舍和工棚,要注意室內(nèi)外衛(wèi)生,經(jīng)常噴灑藥物,防止各種疾病的發(fā)生。要配有醫(yī)療人員、急救設(shè)施,以保證全體施工人員的身心健康。每個(gè)工班設(shè)有固定人員監(jiān)督安全防護(hù),對(duì)違章操作者給予處罰,對(duì)堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼、懸掛操作規(guī)程和安全警告。

建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施（擴(kuò)展5）——幕墻施工質(zhì)量保證體系保證措施

幕墻施工質(zhì)量保證體系保證措施1玻璃幕墻施工質(zhì)量保證體系及保證措施

1、質(zhì)保體系全體成員在施工班組進(jìn)場(chǎng)前,要了解建筑師的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,并充分熟悉圖紙。

2、施工班組進(jìn)場(chǎng)即由技術(shù)主管及質(zhì)控員對(duì)施工員工序進(jìn)行質(zhì)量"三檢",完善"三檢"制度。

3、施工班組在施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉深化圖紙搞清配合階段預(yù)埋件的控制尺寸,熟記澆注前后報(bào)告的埋件質(zhì)量及位置,熟悉各部份專業(yè)施工的說(shuō)明要求。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工中碰到具體問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)方面聯(lián)系,輸技術(shù)核定手續(xù),嚴(yán)禁擅自修改圖紙,嚴(yán)禁脫離圖紙施工。

5、從管理人員到施工人員都必須樹(shù)立"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的思想重視施工質(zhì)量,保證公司的信譽(yù),杜絕嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

6、人員定期有針對(duì)性地對(duì)正在施工的部位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,并邀請(qǐng)有關(guān)人員一起參加。

7、各施工人員積極配合工程主任做好各安裝部位的數(shù)據(jù)紀(jì)錄,做好軟件資料的儲(chǔ)存工作。

8、鋁合金料進(jìn)入工地即進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、外觀檢查、規(guī)格檢查。

9、玻璃進(jìn)場(chǎng)即進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、外觀檢查、規(guī)格檢查。

10、幕墻工程需填寫(xiě)的安裝檢查表如下:埋件a:澆注之前b:澆注之后碼件a:焊后檢查b:隱蔽工程驗(yàn)收鋁合金料a:橫*豎直b:整體*整c:接口縫隙玻璃a:加工質(zhì)量b:安裝質(zhì)量c:硅膠密封

11、每日/周安排一天召開(kāi)工地內(nèi)部會(huì),總結(jié)及檢討每日/周前工作情況,并安排日/周工作計(jì)劃。

12、位置及儲(chǔ)存當(dāng)玻璃幕墻材料被選送到工地,要即時(shí)儲(chǔ)存在指定地方;而鋁合金板的頂上更不可放置任何材料,亦不可有任何人立著或睡在那些鋁合金板上。防火綿要儲(chǔ)存在干爽的地方。玻璃應(yīng)該儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)位置,玻璃的搬運(yùn)應(yīng)盡可能減少,而且所有的玻璃應(yīng)該小心保護(hù)和避免弄臟和濕氣影響。

13、安裝之后豎框和橫料內(nèi)在的面應(yīng)用膠貼結(jié)予保護(hù)。

14、包裝及表面保護(hù)材料包裝材料外露表面保護(hù)鋁材用膠扎帶將每款捆扎一起,然后裝于貨框PVC膠貼紙玻璃用大膠紙將所有玻璃密封,然后裝于木箱內(nèi)。無(wú)鋁板木箱PVC膠貼紙預(yù)埋件用鐵絲將每款捆扎一起無(wú)需要配件木箱、紙箱無(wú)需要

15、工地品質(zhì)控制方面工地上的質(zhì)量控制系統(tǒng)將會(huì)補(bǔ)助工廠質(zhì)量控制系統(tǒng),確保玻璃幕墻沒(méi)有缺點(diǎn);工地質(zhì)量控制系統(tǒng)將會(huì)操作如下:a)工地質(zhì)量控制檢查目錄;b)工地人員將會(huì)任意抽取材料作檢查,及填妥檢查表;這會(huì)在安裝搬運(yùn)時(shí),同時(shí)進(jìn)行,并且補(bǔ)助工廠質(zhì)量控制,以確定那些材料合規(guī)格;這會(huì)檢驗(yàn)材料是否在工地上選送和儲(chǔ)存的時(shí)候,發(fā)生任何的損壞;c)如有任何不合規(guī)格的材料,將按工作的需要退回工廠改正,或在工地現(xiàn)場(chǎng)改正;d)在安裝之后當(dāng)鋁合金板的立面已完成,將會(huì)用經(jīng)緯儀檢查立面水*。檢驗(yàn)將會(huì)安排與總承包人及監(jiān)理一起,后每層交收。

建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施（擴(kuò)展6）——建筑工程的質(zhì)量保證體系

建筑工程的質(zhì)量保證體系1建筑工程的質(zhì)量保證體系

1、在該工程施工中,按照ISO9001:標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工,公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu),橫向包括各職能機(jī)構(gòu),縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé),項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制,項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。

2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度

⑴、推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行*的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

⑵、建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

⑶、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度,工程開(kāi)工前,將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

⑷、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度:在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。⑸、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交*度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高,以及預(yù)埋件和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料:特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。⑹、堅(jiān)持"三檢"制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好"三檢制"的基礎(chǔ)上,請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。⑺、堅(jiān)持"三級(jí)"檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次,工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),提出不合格報(bào)告,限期糾正,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量檢查程序見(jiàn)圖。⑻、實(shí)施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝补嗲?混凝土施工員必須向項(xiàng)目經(jīng)理提出簽發(fā)"混凝土澆筑令"的書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆灌條件后,簽發(fā)"混凝土澆灌令",否則不得開(kāi)機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工,申請(qǐng)簽發(fā)"混凝土澆灌令"時(shí),必須遞交以下資料:A、"混凝土澆灌令"申請(qǐng)報(bào)告B、由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收記錄。C、由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的"專業(yè)工程完工會(huì)簽表"。D、混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告,鋼材、水泥的骨料等質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及合格證。

建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施（擴(kuò)展7）——改造裝飾工程質(zhì)量控制保證體系

改造裝飾工程質(zhì)量控制保證體系1改造裝飾工程質(zhì)量控制及保證體系第1節(jié)過(guò)程質(zhì)量控制保證措施在本工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。1

1、成立質(zhì)量管理小組項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組:項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為小組成員。管理小組工作內(nèi)容

1、熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。

4、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象,分析原因,研究對(duì)策,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、做好施工日記工作。

6、對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。

7、對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查,并通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、*質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,并做好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。

8、成品保護(hù)的檢查。

9、質(zhì)量檢查的流程班組自檢→工長(zhǎng)檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開(kāi)始。1

2、施工技術(shù)質(zhì)量管理

1、技術(shù)交底流程設(shè)計(jì)向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工各工長(zhǎng)交底→各工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。

2、技術(shù)交*度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交*度。"技術(shù)交底"是在單位工程或分部工程正式施工前,對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,以便科學(xué)的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括:

設(shè)計(jì)交底:由業(yè)主主持,施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加,設(shè)計(jì)人員主講,詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求,工程特點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工組織設(shè)計(jì)交底:由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長(zhǎng)向各專業(yè)各班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

⑶技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

3、技術(shù)交底卡措施使用圖表和書(shū)面材料,將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底,寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工,避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中,施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí),交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題,做到防患于未然。

4、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高,施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn),對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。1

3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果,施工操作過(guò)程起著決定性的作用,所以,加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。

1、建立"樣板間制度"即在每一道工序開(kāi)始時(shí),首先做樣板,邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定,檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過(guò)鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。建立"樣板間制度"是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程,又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過(guò)程中班組人員固定,定人定部位操作,便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

2、實(shí)行班組自檢制度

分項(xiàng)工程施工完畢后及每一道工序完成后,各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢,自檢不合格,不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部,在施工過(guò)程中,對(duì)本工序每一步操作的自檢記錄留檔。

為了檢查本道工序,服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果,項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng),檢查結(jié)果做書(shū)面記錄,有問(wèn)題馬上整改。

3、實(shí)行交接檢制度班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度,便于檢查本工序,服務(wù)下工序,保護(hù)工序成品,明確責(zé)任。

4、終檢制度由項(xiàng)目部組織,邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)改。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰制度。1

4、實(shí)行掛牌施工,質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全,對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng),不合格者罰,重則退場(chǎng)。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心,保障提高一次驗(yàn)合格率,提高質(zhì)量,保證工期。1

5、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

1、項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

2、書(shū)面通告處理意見(jiàn),對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批評(píng)。

3、召集其他班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,以本事故作為借鑒,杜絕在其余工段發(fā)生同類事故,再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。第二節(jié)質(zhì)量保證體系2

1、基礎(chǔ)工作施工前,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,牢固樹(shù)立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"和"為用戶服務(wù)"的思想。按照ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位,建立崗位責(zé)任制,并建立相應(yīng)的臺(tái)帳,單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn),并成立QC小組,經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),做好記錄。2

2、物資檢驗(yàn)規(guī)定對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收,建立臺(tái)帳。所有進(jìn)場(chǎng)物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)需要做復(fù)試的原材料,如:水泥、防水材料等,必須按照規(guī)定及時(shí)取樣實(shí)驗(yàn),并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告向業(yè)主報(bào)告。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí),按已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放,嚴(yán)格保管避免用不合格材料。對(duì)不合格物資,堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料的處理,應(yīng)建立臺(tái)帳。2

3、過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工之前,嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工實(shí)行"三檢制",應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作,設(shè)立專職質(zhì)檢員,督促班組的自檢及填寫(xiě)自檢記錄。分部分項(xiàng)工程完成后,必須組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項(xiàng)或工序,不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。分項(xiàng)工程達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)業(yè)主復(fù)查驗(yàn)收,報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。嚴(yán)格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān),不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題,并督促操作者及時(shí)整改。2

4、不合格項(xiàng)處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格,不得擅自進(jìn)行處理,必須及時(shí)匯報(bào),由項(xiàng)目部制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修,并將處理結(jié)果報(bào)業(yè)主復(fù)查,復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理,直至達(dá)到合格為止。凡因施工不當(dāng)造成的一切后果,包括經(jīng)濟(jì)損失,一律由責(zé)任單位自負(fù)。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,必須按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單,并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),必須認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格按照三不放過(guò)的原則,追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理,不得講情面。2

5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)定。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,由責(zé)任單位組織自檢評(píng)定,報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行核定,主要分部由公司質(zhì)檢站核定。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行,由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中出現(xiàn)不合格,由專職質(zhì)檢員填寫(xiě)不合格品通知單,提出糾正措施,整改后重新評(píng)定。2

6、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理,并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料,必須與施工同步,不得后補(bǔ),以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。2

7、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定責(zé)任單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),分期、分階段、分部位,達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴(yán)格,給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。否則,給予處罰。不按圖施工,違章操作,造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。

建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施（擴(kuò)展8）——機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證體系

機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證體系1機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證體系

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)我公司承諾工程質(zhì)量合格并達(dá)到"魯班獎(jiǎng)"評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

我公司承諾的質(zhì)量目標(biāo)"承諾確保完成甲方的質(zhì)量目標(biāo)"我公司招標(biāo)范圍內(nèi)的通風(fēng)空調(diào)、采暖、給排水、電氣安裝工程要確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)與其他分部工程密切配合,特別要與土建總包單位相互配合,確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司在實(shí)際工程施工當(dāng)中,對(duì)各分項(xiàng)或分工序施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要按照公司已非常成熟的承接優(yōu)質(zhì)工程的細(xì)部作法進(jìn)行施工,這些細(xì)部做法包括以下分項(xiàng):_通風(fēng)管道安裝時(shí)支、吊架的統(tǒng)一做法_管道保溫的外觀質(zhì)量及細(xì)部要求_水管道支吊架的統(tǒng)一做法_水泵安裝基礎(chǔ)的做法_管道焊接焊口質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)_機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備、管道的支吊架作法

質(zhì)量目標(biāo)的分解我們?cè)谶M(jìn)行工程施工過(guò)程中,在保證工程整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,只有將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,逐項(xiàng)落實(shí),才能保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)具體分解如下:進(jìn)場(chǎng)物資一次報(bào)驗(yàn)合格率:90%;物資最終報(bào)驗(yàn)合格率100%。工程報(bào)驗(yàn)_檢驗(yàn)批一次報(bào)驗(yàn)合格率:90%;最終報(bào)驗(yàn)合格率100%。_分項(xiàng)一次報(bào)驗(yàn)合格率:90%;最終報(bào)驗(yàn)合格率100%。_分部工程一次報(bào)驗(yàn)合格率:100%工程進(jìn)度計(jì)劃符合率_月度進(jìn)度計(jì)劃的符合率為90%_工程整體進(jìn)度計(jì)劃符合率為100%顧客滿意率:90%。

二、質(zhì)量保證體系的建立我公司對(duì)承接施工的工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的模式,為了規(guī)范工程項(xiàng)目管理,提高工程質(zhì)量和管理水*,增強(qiáng)顧客的滿意度,我公司建立健全了質(zhì)量管理體系,全面貫徹執(zhí)行GB/T19001idtISO9001:質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)。針對(duì)工程的特點(diǎn),我公司將按照GB/T19001idtISO9001:質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量手冊(cè)的要求編制機(jī)電安裝工程質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目各種活動(dòng)進(jìn)行分解、規(guī)范其質(zhì)量,明確各部門職責(zé)、工作內(nèi)容和方法及相互之間的協(xié)作,責(zé)任、工作落實(shí)到部門、人員。從質(zhì)量管理體系的方面要求工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化,由公司定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核,保證項(xiàng)目部的質(zhì)量體系有效運(yùn)行,保持良好的過(guò)程能力,滿足顧客的需求。項(xiàng)目部在嚴(yán)格貫徹GB/T19001idtISO9001:質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)將大大提高了施工項(xiàng)目的管理水*,特別是提高質(zhì)量管理體系的過(guò)程控制,在管理中采取預(yù)控的思想,對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行PDCA循環(huán),建立糾正和預(yù)防措施的機(jī)制,在提高