版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
第頁共頁2023合同部工作方案匯總[推薦]2023合同部工作方案匯總。2023合同部工作方案篇1按照上級的有關要求,為保證子女臨時合同工招用工作順利進展,結(jié)合******公司實際情況,特制定本方案。一、招用原那么1、公開、公正、公平的原那么;2、統(tǒng)一選用標準,保持政策平衡的原那么;3、明確責任,穩(wěn)妥推進的原那么。二、招用對象及條件〔一〕招收對象本次招用臨時合同工對象為**集團******公司職工〔包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動合同人員〕的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時性合同工與******公司202_年*月*日招收的并已經(jīng)在**隊工作的子女臨時性用工性質(zhì)一樣?!驳芭颜杏萌藛T也要填寫**集團設計的《子女臨時合同工報名登記表》,并由本人簽字并印附手印,同時要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。不再重復進展面試和資格審查及體檢程序?!场捕痴惺諚l件1、系******公司職工的子女,戶口簿中必須明確注明與職工的關系為:兒子、女兒、繼子、繼女、養(yǎng)子、養(yǎng)女,戶口中無法表達的須提供民政部門出具的相關手續(xù);2、獲得國家成認的高中〔含職高、技?!臣耙陨蠈W歷證書;3、19**年12月31日前出生;4、**市城鎮(zhèn)常住戶口;5、無正式就業(yè)經(jīng)歷。三、招用程序〔一〕面試及資格審查1、發(fā)布用工通告:1〕******公司在202_年*月*日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告,通告注明此次******公司招收的子女臨時性用工分配去向:男性為一線**隊,女性為**隊雙化效勞隊。假設出現(xiàn)個別殘疾待業(yè)子女,分配去向根據(jù)實際情況待定。2〕對有就業(yè)意向的待業(yè)子女,發(fā)放《子女臨時合同工報名登記表》,要求待業(yè)子女本人詳細如實填寫該表。同時要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規(guī)定時間內(nèi),由本人攜帶相關資料,參加面試和資格審查,待業(yè)子女本人未到場參加面試和資格審查的視為自動放棄就業(yè)時機。2、公布面試及資格審查時間、地點:1〕面試及資格審查時間:202_年*月〔*+7〕日至202_年*月〔*+8〕日上午7:30—11:00,下午1:30—16:30。2〕面試及資格審查地點:職工培訓中心一樓3、面試及資格審查部門:由******公司人力資部協(xié)同紀檢、工會、穩(wěn)定等部門,組織對招用的待業(yè)子女進展面試及資格審查。4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料:1〕本人身份證原件及復印件一份;2〕戶口簿原件及復印件一份,或由民政部門出具的相關手續(xù);3〕畢業(yè)證原件及復印件各一份;4〕《子女臨時合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印,并有小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。5、資格審查要求:由待業(yè)子女提供具有法律效力的有關證件、證明,如戶口薄、身份證、畢業(yè)證、領養(yǎng)手續(xù)原件等,按照以下要求逐項審查。1〕根據(jù)戶口薄確定子女關系及年齡。——職工戶口和子女戶口未在一起的,無法確定子女關系的,由公安部門出具相關手續(xù),以證明其子女關系,或查閱父母檔案并出具查檔證明?!I養(yǎng)子女以領養(yǎng)手續(xù)或戶口記載為準,只要具有領養(yǎng)手續(xù)或《戶口簿》上注明“養(yǎng)子”、“養(yǎng)女”等字樣,即可認定為子女。繼子女須攜帶父母結(jié)婚證書等。——202_年*月*日后辦理繼子或養(yǎng)子關系的,不在選用范圍?!獙τ趹艏辉?*市的,正式選用前必須將待業(yè)子女戶籍遷回**市,遷不回來不予選用。2〕子女本人是有償解除勞動合同人員、從企業(yè)開除、除名、辭職的及其他在國家機關、公有企業(yè)、事業(yè)單位等有過正式就業(yè)經(jīng)歷人員,不在選用范圍內(nèi)?!獓澜麑⒂袃斀獬齽趧雍贤藛T納入范圍,本單位將會到局有償解除勞動合同人員效勞中心下載油田有償解除勞動合同人員名冊進展核實?!敲瓷弦笞优畱獰o正式就業(yè)經(jīng)歷。本單位將通過公示、舉報等方式,承受群眾監(jiān)視。對群眾提出有疑義的個人進展查實,證據(jù)確鑿的〔如建立了社會保險關系的〕,不予選用。3〕學歷審查以畢業(yè)證為準?!厴I(yè)證喪失的須憑學校證明〔證明需當?shù)亟逃稚w章〕或?qū)W籍檔案為根據(jù)進展認定?!獙τ诖嬖谔摷賳栴}的畢業(yè)證書,本單位應重點審查〔但將不采用提供學籍檔案的方式認定〕?!獙τ谀壳罢谏蠈W的職工子女〔大中專在校生〕用高中畢業(yè)證書參加選用,本單位將要求其將戶口遷回**,而且必須上崗參加勞動。6、招用資料處理工作:1〕審查完畢后身份證、戶口本、畢業(yè)證原件交還待業(yè)子女本人。2〕復印件資料由集團所屬各單位人力資部統(tǒng)一留存〔每人用檔案袋封裝留存?zhèn)洳椤场?〕《子女臨時合同工報名登記表》收齊整理后統(tǒng)一上報集團人力資部。4〕對面試及資格審查合格的待業(yè)子女信息錄入到《待業(yè)子女名冊》中,審核無誤后上報到集團人力資部?!捕彻景衙嬖嚰百Y格審查合格的待業(yè)子女名冊在******公司網(wǎng)頁上以及******公司公示欄上進展為期三天的公示,承受群眾監(jiān)視?!踩丑w檢于202_年*月*日至202_年*月*+1日上午8:00開場,在八百坰鐵人醫(yī)院對面試及資格審查合格且公示后沒有問題的待業(yè)子女進展安康體檢,對體檢不合格者,不予選用。體檢結(jié)果不復檢?!矊τ幸欢▌趧硬拍?,符合高中以上學歷等條件的殘疾子女,納入招用范圍,妥善解決。〕〔四〕崗前培訓1、前期培訓:由集團人力資部組織協(xié)調(diào),統(tǒng)一到**油田技術(shù)培訓中心進展為期45天的軍訓、平安知識、企業(yè)廠規(guī)廠法等前期培訓。2、后期培訓:對男性子女工,******公司人力資部組織為期45天的平安操作規(guī)程、**根底知識、崗位技能等培訓。對女性子女工,******公司人力資部組織協(xié)調(diào)到**有關**培訓機構(gòu)進展為期45天的**技能培訓?!参濉澈灦◣熗胶贤航?jīng)培訓合格的男性子女工,在分配到一線**隊后,由**隊負責為每一位新錄用子女工選定一名德才兼?zhèn)?、技能過硬的優(yōu)秀工人擔任其師傅,并簽定《師徒平安、技能幫教合同書》?!擦澈灦ㄅR時用工合同。所有經(jīng)培訓合格的人員,都要與******公司簽定為期兩年的臨時用工合同。四、組織與領導為了保證本次招用子女臨時合同工工作的順利施行,******公司成立子女臨時合同工招用工作領導小組。組長:副組長:成員:下設辦公室主任:成員:2023合同部工作方案篇2公司202_年開展方案綱要中提出了新的目的、新的要求,結(jié)合本部門實際情況,制定經(jīng)營合同部202_年的工作方案。一、組織人員核查往年積存工程問題,審核完工工程情況,跟蹤在建工程,嚴密配合新工程。202_年公司有10個工程,總產(chǎn)值約2.2億元,總面積約15萬平米;完工7個工程,產(chǎn)值為7000萬元;202_年積存有2個工程,總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司202_年的目的,預計產(chǎn)值在2億元,工程在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù),本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元,工程數(shù)量約24個。1.1核查往年積存工程問題202_年有2個積存工程:**展覽館和唐山**賓館,這兩個工程與業(yè)主的結(jié)算已根本辦妥,需核查的是勞務分包隊伍的工程量,由于地域跨度大,分別各由1名人員接手。1.2審核完工工程情況202_年完工工程有四個:唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**,這四個工程與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報,且已根本定型,需要審核的是勞務分包隊伍的工程量,比對工程所有材料使用情況。有3個工程在收尾:濟南**、青島**、**二期,需要做的工作是搜集資料申報與業(yè)主的結(jié)算,配合工程經(jīng)理完成相關審計,審核勞務分包隊伍的工程量,比對工程所有材料使用情況。人員安排3名,同樣根據(jù)區(qū)域劃分,山東1名,北京、唐山1名,秦皇島1名。1.3跟蹤在建工程目前在建工程有3個:**體育館、唐山**二期、**中心,其中唐山**工程為總價包死,故跟蹤的重點在于合同內(nèi)工程的執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價、簽證、套定額的形式,期間配合事宜較多,跟蹤時不僅限于勞務分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名,山東1名,唐山1名。1.4嚴密配合新工程在談中的工程有:秦皇島**、**等,當前重點在預算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中工程多少而定。后期肯定還有更多的工程投標、開工建立,總之合同部會盡職盡責把好審核關口。二、加強部門內(nèi)部素質(zhì)建立,儲藏技能人才,進步業(yè)務程度,標準化工作流程,建立審計約束機制,認真落實績效考核機制。面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值,我部門倍感壓力之重、責任之大,哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此,通過如下5點措施,努力確保公司利益不受損失。2.1加強、加大部門素質(zhì)建立,儲藏技能人才要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識,法律法規(guī)知識及相關建筑專業(yè)知識,還應具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)歷,要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。在審計工作中必須以理服人,以事實為準繩,以相關法律法規(guī)、標準合同、施工圖紙為根據(jù),充分發(fā)揮主觀能動性,以高度負責任的態(tài)度,主動審核工程全過程各個方面的條件因素,才能真正使工程工程從設計到工程開工結(jié)算的造價審計目的實現(xiàn)。隨著市場開展日趨成熟、市場秩序日趨完善,企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁帲瑸榇斯疽l(fā)現(xiàn)、儲藏高技能人才,補充人員數(shù)量,保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。2.2努力進步業(yè)務程度審計人員要全方位學習,不斷充實完善自己,充實自已,詳細通過如下方式:1.有時機參加適宜的培訓,如廣聯(lián)達公司定期組織的有關專題會,或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。2.從實際工作中獲得進步,工程多、范圍廣是壓力,同時也是一次次難得的學習時機,在面對問題時,或內(nèi)部討論、或請教專家,總之問題解決的過程也是一個豐富自我的時機。3.日常的自我學習,閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡等手段時時充電,內(nèi)部定期組織課題討論會等形式,互幫互助、取長補短。2.3標準化工作流程嚴格按照工作流程圖執(zhí)行,其中的重點:1.審計施工合同是否與招標文件一致2.對于設計變更應該有規(guī)定程序3.嚴格標準證據(jù)材料在結(jié)算過程中,常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況,一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動,有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務分包單位結(jié)算時容易扯皮,被有意之人鉆空子。4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況,篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進展改動,以到達獲得更多利潤的目的。2.4建立審計約束機制要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計,要確保工程審計的良好質(zhì)量,就必須建立內(nèi)部控制制度,如績效考核、互相監(jiān)視制度等,要更加注重工程建立本錢責任制的貫徹和落實情況,通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。2.5認真落實績效考核機制認真執(zhí)行、落實公司制定的相關績效考核制度,及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤,用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵,進步當事人的積極性,以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。三、加強部門間溝通,從各階段向各部門要效益工程工程造價及本錢的合理控制,直接關系到公司的經(jīng)濟效益,因此,無論是從早期工程設計階段、投標階段,還是工程施工階段,以致后期工程開工結(jié)算審核,每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門,因此加強部門間的溝通、信息交流和互相監(jiān)視也尤為重要。在此,從事前(前期投標、設計)、事中(施工)、事后(開工決算)三階段闡述:3.1事前階段此階段投標與設計共存,互相交織、影響。在編制投標文件時,編審人員應搜集、挑選、分析^p各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價的各種因素進展鑒別、預測、評價,然后編制投標文件。首先分析^p評分規(guī)那么、控制價,盡可能多的滿足硬性條件,如資質(zhì)、業(yè)績等;根據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)那么確定工程總價,再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術(shù)標沒有大偏向,分值相差不大,假如有針對性會更好。對于工程中造價比重大的分項單價組成,應進展仔細分析^p;對招標文件中涉及費用的條款,反復推敲,盡量做到“知己知彼”,盡可能地理解造價預算形成的來龍去脈,以利于日后結(jié)算審計工作。而設計呢?符合設計標準要求的設計是最有效的,也是最經(jīng)濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似工程的設計案例,將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標,與新工程的設計方案工程進展比照,找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下,設計人員往往側(cè)重于設計本身的質(zhì)量與功能,而忽略設計對工程造價的影響,甚至有些設計的平安系數(shù)大大超過設計標準的要求,由此造成本錢偏高、浪費。對此應采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式,擇優(yōu)選擇更好的設計方案。一旦預算造價形成后,在整個施工過程中每降低多少個百分點,就獎勵設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式,調(diào)動設計人員(包括工程人員)的積極性,盡量多計算、多畫圖,充分運用自己的知識和經(jīng)歷,為降低工程造價本錢提供可能。設計階段要求設計人員提供工程量及材料用量,并以此為評價,當然考慮偏向,對設計用量明顯偏大者等等情況,均要做考核。3.2事中階段工程施工階段是履行合同,申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設計變更與隱蔽簽證等,所以也是獲取審計效果關鍵的過程。目前公司局部工程報價形式采取“低價中標,簽證盈利”的方式承攬工程,審計人員(由于達不到全過程跟蹤審計,多數(shù)情況下是工程人員辦理)在處理簽證,應當做到認真及時。假如簽證得不到及時解決,積累的結(jié)果往往會影響工程進度,況且簽證越拖后越不易簽下來,甚至多最后甲方等單位無人問津,給公司帶來不利的影響。在施工中假如有設計變更,例如做法上的調(diào)整,而勞務分包隊伍可能借機造勢,為此在簽訂施工合同中應明確,或單價定死,不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價,我公司有權(quán)利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析^p、考察后,即便勞務總單價不變,但牽扯到支付月進度款,影響到公司的現(xiàn)金流,因此也應及時調(diào)整承包分階段工序價格。3.3事后階段工程決算階段是工程造價最終把關的階段,也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作,主要是由審計人員和設計人員一起研究,以施工合同、相關定額、開工資料等為根據(jù),對工程開工結(jié)算進展匯總、核實。申報的工程總價應適當加大,在與業(yè)主審計人員的溝通中,要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二:一工程工程隱蔽工程的簽證,二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關鍵贏利點,但也是把雙刃劍,在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略,因此要求工程部、設計部********工作方案保存好相關的資料文件。總之,經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關口,在202_年會以更加飽滿的精神挑起重擔來,在總經(jīng)理的領導下,會同其他部門為公司爭取效益而努力。2023合同部工作方案篇3合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟日益興旺的現(xiàn)代社會,企業(yè)的“重合同、守信譽”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信譽的好壞直接關系到企業(yè)的開展?jié)摿蛯?,同時,對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信譽好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識。“重合同、守信譽”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改良的口號?;貞洷灸甓群贤ぷ?,我們發(fā)如今合同管理工作的標準化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。一、加強學習認識到位為進步合同管理人員的整體素質(zhì),適應合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)消費經(jīng)營效勞,公司組織各部門管理人員進展了合同法、稅法及會計知識的培訓,全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴格標準合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責,提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了根底。二、加強管理制度到位1、為使“守合同重信譽”活動可以安康有序的進展,我們首先做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調(diào)整、修訂合適本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)視、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新標準,使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信譽管理程度有了明顯進步。2、細化合同管理,保證了本錢效益年活動的全面、深化開展。按照《合同管理制度》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,嚴格審查合同,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,會同合同承辦人員辦理有關合同文書,建立合同檔案,有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)視合同承辦人員的工作職責履行情況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)本錢效益的全面、深化開展,實在維護了企業(yè)的合法權(quán)益。三、注重質(zhì)量履約到位1、對新進公司員工簽訂勞動合同,標準了雙方的權(quán)利與義務,并進展了勞動部門鑒定,并為其辦理了養(yǎng)老保險。2、為更好地理解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,本年上半年我公司成立工會委員會,在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供給商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶然購貨,針對經(jīng)常性的采購,意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供給方,本年度對合格供方進展了評審,仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)絡,在綜合各方面因素后形成書面合同工,報總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時轉(zhuǎn)財務一份,財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的方法進展最后的審核通過后按合同要求予以付款?;厥妆灸甑暮贤芾砉ぷ?,在各部門的配合下,獲得了一定的成績,但我們?nèi)砸吹?,工作仍存在較大缺乏,對合同管理工作的培訓仍要加強,合同管理制度需進一步完善。展望將來,我們相信在上級領導的指導下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信譽管理工作做得更好。合同管理工作總結(jié)“守合同重信譽”是企業(yè)生存開展之本,是企業(yè)立于不敗之,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的場面,進一步標準和細化合同審查、管理、監(jiān)視工作,維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。以下今年以來的主要工作:〔1〕加強學習宣傳,進步合同管理人員的整體素質(zhì)為適應合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)消費經(jīng)營效勞,我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《xx合同管理制度》、及相關法律法規(guī),強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴格標準合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責,提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了根底?!?〕細化合同管理,保證了本錢效益年活動的全面、深化開展按照《xxxx合同管理制度》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,嚴格審查合同,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,會同合同承辦人員辦理有關合同文書,建立合同檔案,有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)視合同承辦人員的工作職責履行情況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)本錢效益的全面、深化開展,實在維護了企業(yè)的合法權(quán)益??偟膩砜?,今年我司合同管理工作根本到達了公司法律事務處的要求。但客觀地講,也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作程度相對來說還有待進步。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。2023合同部工作方案篇4我于202_年11月14日入職,至今不過兩個月,在這段時間內(nèi),我初步理解了集團構(gòu)架、辦事流程以及工作內(nèi)容,在新的一年里,我的工作方案如下:第一,一切工作圍繞合同展開。我的工作,是建立在合同上的管理工作,沒有合同,合同管理主管之崗位設置就失去了意義,因此,只要涉及到合同事項,就應當經(jīng)過合同管控這一環(huán)節(jié)。如何才能管控到每一個合同?這就涉及到與其他部門溝通的問題。任何一份合同必須經(jīng)過公司蓋章方能生效,因此,隨時保持與董辦、商務部門的暢通聯(lián)絡是我202_年工作內(nèi)容之一。第二,負責管控合同的各個壞節(jié)。所謂合同管理,就是要對合同會談、合同起草、模板維護、合同評審、用印監(jiān)視、后續(xù)跟蹤等負有管理責任。合同會談、合同起草約占5%的工作量,應經(jīng)辦人的要求并在分析^p可行性后,提供高質(zhì)量的效勞;模板維護約占5%的工作量,就是修訂集團現(xiàn)有的、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)或者不符合實際要求的合同,以及擬定可能涉及到的合同模板;合同評審約占60%的工作量,是合同管理工作中最重要的局部,應當對合同標的、價款、違約、爭議解決等重點條款進展審查;用印監(jiān)視和后續(xù)跟蹤約占20%的工作量,是合同管理工作的核心局部,將按季度展開工作,除了向董辦、商務部門直接調(diào)取用印資料和履行情況外,還應對重大合同進展一對一的跟進,一旦發(fā)生或可能發(fā)生違約情形時,應進展證據(jù)保全并立即向上級匯報。第三,減少重復性工作,進步工作效率。合同管理制度和OA評審流程是剛剛建立起來的,目前合同管理制度在逐步完善,OA評審流程也步入正軌,但也出現(xiàn)了重復工作的現(xiàn)象,比方合同評審中法務部和質(zhì)量部門的評審內(nèi)容,在評審質(zhì)量類協(xié)議時,部門應該根據(jù)自己的專業(yè)負責相應的條款,所謂術(shù)業(yè)有專攻,法務部應該重點評審違約條款、懲罰性條款、爭議解決條款等涉及法律知識的條款,質(zhì)量部門應該重點評審質(zhì)量管理、質(zhì)量標準、消費過程控制、保質(zhì)期等涉及質(zhì)量問題的條款。而在理論過程中,法務花大量的時間對合同進展全面審查,向相關部門提示風險點,這里有兩個不妥之處:其一,法務知識有限,有可能根本看不懂除法律之外的專業(yè)條款;其二,對合同進展全面審查,必然存在重復性工作,工作效率降低。合同全面性審查的好處在于不放過任何一個風險點,但是從制度層面來說,合同管理制度確立了責任制,假如有制度不落實,那么制度就是一個好看的花瓶;從人力資層面來說,消耗一樣的人力本錢卻不能創(chuàng)造更多的價值,這不是一個成功企業(yè)所愿意看到的。因此,減少工作重復性,進步工作效率是我202_年的`又一個方案。第四,重點人員重點培訓。有一次一個業(yè)務拿了一份只有7條約定的涉外合同給我評審,抱怨法務部成心不批準。在他們的意識里,越是模糊的約定越好,殊不知這種意識很危險,在任何一個合同中,只要涉及到我方的權(quán)利都必須明確,否那么,我方將無法向?qū)Ψ街鲝垯?quán)利,貨款收不回、知識產(chǎn)權(quán)受進犯、商業(yè)機密得不到保護、信譽損失等等,為了減少部門摩擦,更為了進步非法律人士的法律意識,很有必要針對重點人員進展培訓,首次合同條款培訓將在第二季度展開,之后將視效果和需求組織其他培訓。第五,加強專業(yè)學習,進步綜合素質(zhì)。從律師助理到法務專員、再到合同管理主管,兩年多的時間我擔任過三種角色,但是我的理論根底卻不能滿足崗位的要求,因此,202_年我要繼續(xù)做好如下工作:其一,通過多種渠道加強專業(yè)學習,這不僅需要自己主動學習課本知識,還需要向?qū)I(yè)人士學習、向領導學習、向身邊的人學習;其二,進步各方面綜合素質(zhì),學習管理、財務、消費等知識,處理好人際關系,以勝任“主管”一職。202_年,將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,我會再接再厲,馬不停蹄地迎接挑戰(zhàn)!2023合同部工作方案篇5一、在上級業(yè)務部門和工程部領導的指導下開展工作,認真貫徹執(zhí)行公司和工程部的各種管理方法,積極做好方案經(jīng)營及相關工作。二、負責組織勞務招標及合同評審程序施行,嚴格勞務外包合同管理,按照公司有關規(guī)定進展勞務外包,并對工程部所屬各單位合同執(zhí)行情況進展監(jiān)視、檢查。三、負責施工方案的管理工作,負責施工方案的編制、上報和下達,并不定期的檢查方案的施行情況,及時向工程領導匯報。四、負責工程部對上計量支付、對下驗工計價工作。五、會同上級部門編制責任預算,把好增收節(jié)支第一關。六、制定實在可行的工程責任本錢管理制度,統(tǒng)計考核責任本錢施行結(jié)果,提出責任本錢管理改良措施,會同各部門做好責任本錢核算工作。七、準確編制經(jīng)濟分析^p資料,搜集市場價格信息,及時向工程領導提供合同運行情況和盈虧分析^p。八、嚴格統(tǒng)計報表制度,及時準確的上報各種統(tǒng)計報表,有效地做出現(xiàn)場施工的信息反響負責其他有關報表的報送。九、配合工程部做好設計變更工作,搜集變更設計資料并建立臺帳,為工程的索賠和最后決算提供相關材料。篇三:方案合同部部工作總結(jié)尊敬的各位領導、各位同事:202_年即將過去,方案財務部面臨著惡劣的施工環(huán)境,在工程領導班子的領導、在各部門和廣闊職工、干部的支持下,順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下可以更好的完成方案財務部的各項工作,更好的效勞于施工,在此對前期的各項工作做如下總結(jié),請各位領導、同事多多批評、指點。一、工作情況:202_年以來,本部門主要負責的工作主要有:施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、方案工作的管理,現(xiàn)一一匯報如下:1、施工合同、協(xié)議管理工作情況:合同管理貫穿施工的整個過程,也是工程施工順利施行的一項重要工作。它直接影響著工程的本錢,對工程的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止202_年11月份,共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同13份,臨時用地合同15份、臨時用電合同8份,施工便道修筑合同5份,三電拆遷合同6份,道路使用押金合同5份,臨時工程建立合同5份,工程檢測、超前地質(zhì)預報合同3份,工程施工保險3份,材料、設備供給合同34份。從而有效的標準了合同〔協(xié)議〕簽訂各方的權(quán)利與義務,為工程結(jié)算、材料、設備進場以及工程順利的施行提供了有力的根據(jù)和保障。除此而外,對施工勞務分包合同進展動態(tài)管理,對勞務分包單位的資質(zhì)進展不連續(xù)審查,確保勞務公司的真實性,防止勞務糾紛案件的發(fā)生。2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況:工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程開工全程參與,是工程建立必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中,本著實事求是的原那么,嚴格根據(jù)所簽訂的合同〔協(xié)議〕進展驗工和結(jié)算,并據(jù)實進展本錢分析^p、核算工作,為工程建立順利施行打下堅實的根底。工程收入情況:截止202_年10月25日,本工程已完成2790.752萬元,開累完成產(chǎn)值6615.743萬元,占合同總額的12.4%。本工程驗工計價實行季度驗工,自開工至
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《家庭護士》課件
- 2023-2024學年福建省福州市福清市高一(下)期中地理試卷
- 高速公路施工總承包合同段春節(jié)節(jié)后復工工作計劃及保障措施
- 2024年山東省日照市公開招聘警務輔助人員輔警筆試自考題2卷含答案
- 2024年福建省福州市公開招聘警務輔助人員輔警筆試自考題2卷含答案
- 2024年四川省眉山市公開招聘警務輔助人員輔警筆試自考題2卷含答案
- 2021年貴州省安順市公開招聘警務輔助人員輔警筆試自考題1卷含答案
- 湖南省張家界市(2024年-2025年小學六年級語文)部編版摸底考試(上學期)試卷及答案
- 2024年ATM機項目資金需求報告代可行性研究報告
- 2025年PS鋁合金板項目立項申請報告模板
- 精品資料(2021-2022年收藏)集團各控股子公司董事會議事規(guī)則
- t-橋式起重機設計計算書
- 全口義齒印模及頜位關系記錄ppt課件
- 定點洗車協(xié)議書(共2頁)
- 電除塵器計算
- 桿塔選型(高度、形式、基礎)
- Q∕CR 9213-2017 鐵路架橋機架梁技術(shù)規(guī)程
- 加油站消防設計文件(范例)
- 上海某建筑工程施工現(xiàn)場臨建板房搭設方案(附示意圖)
- 中越文勞動合同樣本
- 施工干擾措施
評論
0/150
提交評論