護(hù)士崗位職責(zé)個(gè)人感悟

—護(hù)士崗位職責(zé)個(gè)人感悟20XX年護(hù)士崗位職責(zé)個(gè)人感悟精選篇1一、思想更新、轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造人文氣氛提高思想認(rèn)識(shí)，明確內(nèi)涵和工作目標(biāo)，讓護(hù)士真正理解基礎(chǔ)護(hù)理是自己的本職工作；提倡以人為本，人性化服務(wù)，表達(dá)人性情感關(guān)懷，關(guān)懷病人，尊重病人，以病人的利益和需求為中心，建立融洽的醫(yī)患關(guān)系。同時(shí)讓護(hù)士走出誤區(qū)：夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理不是無(wú)陪護(hù)，而是扭轉(zhuǎn)家屬擔(dān)當(dāng)生活護(hù)理的局面；護(hù)理文書(shū)不是不寫(xiě)而是簡(jiǎn)化；護(hù)士不是單純給病人洗頭洗腳，而是通過(guò)洗頭洗腳這些看似簡(jiǎn)潔、技術(shù)含量不高的工作來(lái)深化基礎(chǔ)護(hù)理，來(lái)觀看、發(fā)現(xiàn)病人的`病情改變；護(hù)士不是不搞科研，而是高級(jí)護(hù)士更加貼近臨床、貼近患者。將人性化的護(hù)理服務(wù)貫穿于病人住院的一直。在護(hù)理人員中形成“重基礎(chǔ)、重人文、重服務(wù)”的良好氣氛。二、重視詳情，保障安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)“始于微小，見(jiàn)于平凡”，病人在醫(yī)療過(guò)程中對(duì)醫(yī)護(hù)人員的每一個(gè)詳情都會(huì)倍加關(guān)注。在臨床工作中，護(hù)理人員注意每個(gè)細(xì)小的工作，看似簡(jiǎn)潔的基礎(chǔ)護(hù)理工作恰恰是幫忙病人完成生理、心理滿意和康復(fù)的第一步，是為病人提供系統(tǒng)化、全方位照料的基礎(chǔ)和核心。是觀看病情的途徑，是護(hù)患溝通的橋梁，是護(hù)理工貼近病人最直接的表達(dá)。另外，還要強(qiáng)調(diào)對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理的督導(dǎo)檢查，逐步將基礎(chǔ)護(hù)理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由催促變習(xí)慣，使從前的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，主?dòng)為病人著想，把病人的需求時(shí)辰放在第一位。并將基礎(chǔ)護(hù)理和人文關(guān)懷貫穿于護(hù)理全過(guò)程。三、強(qiáng)化健康教育，和諧護(hù)患關(guān)系自患者入院開(kāi)頭到出院，期間的飲食、用藥、治療、護(hù)理、檢查、手術(shù)等一系列相關(guān)學(xué)問(wèn)，護(hù)理人員應(yīng)按時(shí)與患者和家屬溝通溝通，把健康教育貫穿于整個(gè)病人住院的全過(guò)程，并做到出院隨訪的健康教育工作，為患者提供人性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。四、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平嚴(yán)格的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)院示教室對(duì)不同資質(zhì)的臨床護(hù)士都有不同的訓(xùn)練考核要求，臨床護(hù)士會(huì)定期培訓(xùn)、考核；護(hù)理部主任、大科護(hù)士長(zhǎng)定期組織檢查和考試；病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查考核工作的落實(shí)情況。層層把關(guān)，使護(hù)士在思想上、行動(dòng)上都真正的認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)護(hù)理工作的重要性，變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)完成每一項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作。五、調(diào)整工作模式，施行護(hù)士分層管理依據(jù)科室詳細(xì)情況把護(hù)理人員分為2個(gè)護(hù)理責(zé)任小組，每組設(shè)組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)病區(qū)二分之一病人的管理，由護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，責(zé)任分工細(xì)化，目標(biāo)明確，并依據(jù)護(hù)理人員的工作力量、個(gè)人特長(zhǎng)和資質(zhì)分管不同病情的病人。小組人員既分工明確又互相合作。施行分組包干、分床到護(hù)、責(zé)任到人，互相協(xié)作，24小時(shí)負(fù)責(zé)制的連續(xù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；進(jìn)行彈性排班，強(qiáng)化晨、晚、午間護(hù)理人員，為重病人、術(shù)后病人和生活不能自理病人的生活護(hù)理；施行責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)所管病人的質(zhì)量措施、病情觀看、特別檢查、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、心理護(hù)理、健康教育等工作。扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)病人的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理工作，讓病人放心、讓家屬安心；確?；A(chǔ)護(hù)理和各項(xiàng)治療、護(hù)理措施落到實(shí)處。20XX年護(hù)士崗位職責(zé)個(gè)人感悟精選篇220__年，護(hù)理部圍繞醫(yī)院整體工作目標(biāo)，以《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為指南，對(duì)標(biāo)找差，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。一、強(qiáng)化護(hù)理管理，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，充足調(diào)動(dòng)護(hù)士工作熱忱，切實(shí)履護(hù)士職責(zé)。1、實(shí)施護(hù)士崗位管理在實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，探究實(shí)施護(hù)士崗位管理，從崗位設(shè)置、護(hù)士分級(jí)、人力調(diào)配、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、職稱晉升等方面進(jìn)行護(hù)士管理方式改革，建立有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)護(hù)士立足臨床的主動(dòng)性和制造性，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。2、合理利用人力資源增加臨床一線護(hù)士，合理配備各科室護(hù)理人員，以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)，依據(jù)收住患者特點(diǎn)、護(hù)理等級(jí)比例、床位運(yùn)用率對(duì)護(hù)理人力資源施行彈性調(diào)配。制定人力調(diào)配預(yù)案，施行彈性排班。3、依法執(zhí)行護(hù)理人員準(zhǔn)入管理根據(jù)《護(hù)士條例》的規(guī)定，制定相關(guān)制度，強(qiáng)化?？谱o(hù)理質(zhì)量，完成重點(diǎn)?？谱o(hù)士準(zhǔn)入。4、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門(mén)管理定期對(duì)圍手術(shù)期病人進(jìn)行術(shù)前訪視和術(shù)后支持服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度；強(qiáng)化對(duì)消毒供應(yīng)中心、凈化中心、急診科、ICU和新生兒病房的質(zhì)量監(jiān)控，成立區(qū)域化集中消毒供應(yīng)中心。5、強(qiáng)化護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理學(xué)科帶頭人，必需具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量，強(qiáng)化其管理力量的培育尤為重要。通過(guò)舉辦護(hù)理管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班、請(qǐng)老護(hù)士長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)等形式來(lái)提高護(hù)士長(zhǎng)管理力量。6、連續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、發(fā)展?？谱o(hù)理為指導(dǎo)思想，按《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，通過(guò)基礎(chǔ)護(hù)理廣泛接觸病員落實(shí)?？谱o(hù)理措施，借助?？谱o(hù)理內(nèi)涵提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì)。同時(shí)加大后勤保障力度，著力解決病人陪檢陪送、藥品物品送病區(qū)等事宜，切實(shí)把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。完善績(jī)效考核分配機(jī)制，使護(hù)士的績(jī)效向工作量大、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)難度高、輪值夜班多的臨床護(hù)理崗位傾斜。二、根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全。1、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織連續(xù)施行三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定全年護(hù)理質(zhì)量掌握計(jì)劃并組織實(shí)施。定期召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，找出存在問(wèn)題，制定整改措施，表達(dá)全面質(zhì)量管理理念。2、完善各項(xiàng)護(hù)理操作流程和護(hù)理應(yīng)急預(yù)案提高各層次護(hù)士的操作水平和應(yīng)急力量，確保在緊急狀態(tài)下各級(jí)護(hù)理人員能快速對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配并能解決各種突發(fā)大事。保障常用儀器、裝備和搶救物品處于備用狀態(tài)，發(fā)生意外情況的處理及措施全部符合處理預(yù)案的要求。3、修訂護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理常規(guī)制定切實(shí)可行的?？谱o(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理常規(guī)，表達(dá)專業(yè)性和適用性。4、強(qiáng)化病區(qū)管理制定并完善病區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、全員培訓(xùn)、自學(xué)等形式做到標(biāo)準(zhǔn)人盡皆知，到達(dá)病區(qū)常態(tài)式管理，做到四個(gè)凡事，即凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事專人檢查。5、重視特別護(hù)理單元質(zhì)量監(jiān)控尤其是急診科、ICU、新生兒科、產(chǎn)房、血液凈化中心、手術(shù)室、供應(yīng)室、門(mén)診部以及社區(qū)門(mén)診。6、強(qiáng)化壓瘡病人管理對(duì)壓瘡病人完成統(tǒng)一管理，制定壓瘡管理工作計(jì)劃，使住院患者年壓瘡發(fā)生率下降。7、扎實(shí)開(kāi)展各類護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重視實(shí)效性，以貼近臨床工作實(shí)際，貼近疾病康復(fù)為主要內(nèi)容。8、連續(xù)實(shí)施護(hù)理不良大事上報(bào)制度強(qiáng)化護(hù)理人員職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理查對(duì)制度，將問(wèn)責(zé)制和非懲處制度有機(jī)結(jié)合，建立病人安全文化。三、強(qiáng)化護(hù)士在職培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。1、制定分層次培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重管理力量培育，對(duì)中高級(jí)護(hù)理人員重點(diǎn)抓好重癥監(jiān)護(hù)和?？谱o(hù)理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，從而使其對(duì)危重病人的護(hù)理觀看與處理力量得到增加使危重病人的護(hù)理質(zhì)量得到保證；對(duì)初級(jí)護(hù)理人員強(qiáng)化基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，連續(xù)激勵(lì)護(hù)理人員參與提高學(xué)歷教育。2、落實(shí)護(hù)理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求對(duì)培訓(xùn)周期內(nèi)護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，并催促其參與政治思想、職業(yè)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床實(shí)踐技能和專業(yè)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使其把握護(hù)理專業(yè)的基礎(chǔ)理論，具備系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，并能運(yùn)用專業(yè)學(xué)問(wèn)指導(dǎo)實(shí)踐工作。護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)合格率達(dá)XX%。3、強(qiáng)化三基三嚴(yán)培訓(xùn)制定全員三基培訓(xùn)計(jì)劃，即進(jìn)行基礎(chǔ)理論、根本學(xué)問(wèn)、根本技能的訓(xùn)練與考核，并把嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)看法落實(shí)到各項(xiàng)工作中，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量。4、強(qiáng)化專科護(hù)理培訓(xùn)有計(jì)劃地選派護(hù)士參與省市?？谱o(hù)士培訓(xùn)，制定專科護(hù)士培訓(xùn)方案和培育計(jì)劃，有?？谱o(hù)士準(zhǔn)入制度。5、連續(xù)舉辦護(hù)理學(xué)連續(xù)教育培訓(xùn)按《護(hù)士條例》規(guī)定，護(hù)理人員每年接受各級(jí)各類護(hù)理專業(yè)連續(xù)教育，取得一類學(xué)分不低于10分，二類學(xué)分不低于15分。護(hù)理部、科室建立健全學(xué)分登記考核機(jī)制，具體記錄學(xué)習(xí)、考核結(jié)果，并妥當(dāng)保管。6、做好臨床帶教工作，提高臨床帶教質(zhì)量定期檢查并標(biāo)準(zhǔn)臨床教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定全院實(shí)習(xí)生理論和操作培訓(xùn)計(jì)劃，召開(kāi)師生座談會(huì)，開(kāi)展實(shí)習(xí)生主持的教學(xué)查房，評(píng)比優(yōu)秀帶教老師和實(shí)習(xí)生。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求認(rèn)真做好來(lái)院進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。20XX年護(hù)士崗位職責(zé)個(gè)人感悟精選篇3經(jīng)過(guò)半年的學(xué)工作，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作還存在很多的缺乏與缺陷。為了醫(yī)院護(hù)理部在今后的工作有更大的進(jìn)步，特制定護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、強(qiáng)化急診科工作管理，強(qiáng)化護(hù)理人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，讓每一個(gè)護(hù)士熟記各項(xiàng)搶救緊急預(yù)案、搶救器材的擺放位置、能夠快速的協(xié)作醫(yī)生進(jìn)行搶救；二、強(qiáng)化病房專科學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。三、強(qiáng)化手術(shù)室的管理。做到手術(shù)室內(nèi)裝備、器械、物品合格率為98%，做好應(yīng)急準(zhǔn)備等。四、完善骨科健康教育宣傳手冊(cè)。從患者入院的宣教（如：防跌倒、防墜床、貴重物品隨身攜帶等）標(biāo)本的留?。ㄈ纾捍蟊愠Ｒ?guī)等）常規(guī)的檢查工程地點(diǎn)及留意事項(xiàng)、?？频淖o(hù)理、手術(shù)后患者的飲食指導(dǎo)、出院指導(dǎo)（如：復(fù)查的專家門(mén)診、科室聯(lián)系電話等）五、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理、運(yùn)用、處理。六、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)（1）為病人多做一點(diǎn)：多巡察、多觀看、多關(guān)懷、多照料、多為病人解決實(shí)際問(wèn)題。（2）為病人多講一點(diǎn)：多指導(dǎo)、多宣教、多溝通、多解釋病人疑問(wèn)，主動(dòng)做好健康教育、主動(dòng)征求患者看法。通過(guò)情景模擬和角色扮演，提高護(hù)士與病人有效溝通的力量，提高護(hù)士服務(wù)意識(shí)和健康教育力量。（3）讓病人便利一點(diǎn)：滿意病人的根本需求，提供病人便捷的服務(wù)。（4）讓病人滿意一點(diǎn)：通過(guò)開(kāi)展特色護(hù)理溫馨服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)立護(hù)理服務(wù)特色，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)，提高護(hù)理質(zhì)量。（5）每月進(jìn)行一次患者滿意度服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查。20XX年護(hù)士崗位職責(zé)個(gè)人感悟精選篇4光陰似箭!一晃眼，從我參加__醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃?dòng)的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有勝利的淚水，也有失利的辛酸，但是日益劇烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页渥愕卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順當(dāng)完成了20__年的工作任務(wù)。其詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、主動(dòng)主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問(wèn)工作看法端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中，聽(tīng)從指令，聽(tīng)從指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。能主動(dòng)參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。二、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量方面我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的好友，親人，常常換位思索別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、根本學(xué)問(wèn)和根本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)格的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作看法要端正，“醫(yī)者父母心，我希望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的激勵(lì)他們，耐煩的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺(jué)得是非常幸福的事情。三、在生活方面養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁捶ê土己玫纳羁捶ê蜕钭黠L(fēng)，為人熱忱大方，老實(shí)守信，樂(lè)于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和諧相處；主動(dòng)參與各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。今后的目標(biāo)：我決心進(jìn)一步振作精神，強(qiáng)化個(gè)人世界觀的改造，努力克服自己存在的問(wèn)題，做到：（1）扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)定性。（2）在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)懷和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)。（3）以科室為家，工作主動(dòng)主動(dòng)，對(duì)待病員熱忱、耐煩，滿意病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的士氣。20__年工作計(jì)劃：1.認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。2.認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。3.解放思想，為科室的發(fā)展提建議和看法，竭盡所能為科室制造更多的效益。4.強(qiáng)化跟主管醫(yī)生，病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。5.強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技能，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。6.幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績(jī)。護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)!在即將迎來(lái)的20__年，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和缺乏，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。在生活中我也會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我能做到，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督!20XX年護(hù)士崗位職責(zé)個(gè)人感悟精選篇5過(guò)去的一年，在科室病人數(shù)量急劇增加的高壓狀態(tài)下，全科醫(yī)護(hù)人員共同努力，堅(jiān)強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)護(hù)理工作順當(dāng)完成，特別是在二甲復(fù)審過(guò)程中，成果突出。新的一年我們將再接再厲，爭(zhēng)取取得更大收獲?，F(xiàn)將護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院、護(hù)理部及院感下達(dá)的各類制度及工作任務(wù)。并主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，督導(dǎo)各項(xiàng)工作完成情況。二、強(qiáng)化重癥監(jiān)護(hù)室和新生兒病房的消毒隔離制度及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣教。三、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)1、抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1）重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2）強(qiáng)化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每季度組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3）根本技能考核：入科護(hù)士必需人人把握各類儀器的操作、常見(jiàn)病的護(hù)理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。4）強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次兒科規(guī)章制度的實(shí)兒科護(hù)理工作計(jì)劃際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2、更新專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。伴著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平