某公司鐵路下穿框架橋項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理制度

中鐵四局集團(tuán)城市軌道交通工程分公司武漢框架橋工程經(jīng)理部工程質(zhì)量管理制度編制人：審核人：批準(zhǔn)人：二〇一二年七月目錄第一條質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)第二條質(zhì)量管理的依據(jù)第三條質(zhì)量管理組織第四條質(zhì)量保證體系目標(biāo)分解第五條各部門和個(gè)崗位人員質(zhì)量責(zé)任制度第六條工程質(zhì)量檢查制度第七條質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度第八條質(zhì)量三檢制度第九條內(nèi)部旁站監(jiān)視制度第十條隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)量驗(yàn)收制度第十一條全面質(zhì)量管理制度第十二條施工測(cè)量復(fù)核制度第十三條試驗(yàn)質(zhì)量管理制度第十四條建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度第十五條建立原材料采購(gòu)制度第十六條質(zhì)量事故調(diào)查及報(bào)告制度第十七條檔案管理制度第十八條關(guān)鍵崗位質(zhì)量教育培訓(xùn)、持證上崗制度第十九條分項(xiàng)工程質(zhì)量控制和保證措施第二十條質(zhì)量通病防治措施工程質(zhì)量管理制度第一條質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)１、質(zhì)量方針：為加強(qiáng)工程工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“嚴(yán)格質(zhì)量管理，追求卓越管理，筑造精品工程〞的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保工程建立工程質(zhì)量，特制定本管理制度及措施。２、質(zhì)量目標(biāo)：〔１〕分項(xiàng)、分部工程一次檢驗(yàn)合格率１００%，并確保單位工程到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?！玻病呈┕すに囐|(zhì)量符合國(guó)家、部頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)那么、施工平安規(guī)那么要求的標(biāo)準(zhǔn)。〔３〕試驗(yàn)檢測(cè)資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗(yàn)收簽證齊全標(biāo)準(zhǔn)，混凝土、砂漿及各種混合料的級(jí)配試件合格率１００%。〔４〕嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)質(zhì)量鑒定驗(yàn)收制度，確保施工用料符合標(biāo)準(zhǔn)要求的標(biāo)準(zhǔn)。〔５〕內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料編制及時(shí)、圖文〔含照片錄像〕齊全、標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠?！玻丁扯沤^施工質(zhì)量事故；〔７〕確保施工境內(nèi)環(huán)保達(dá)標(biāo)；〔８〕工程爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程。第二條質(zhì)量管理的依據(jù)。？市政工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？、？監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么？、及相應(yīng)的？市政工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？和施工圖紙及集團(tuán)公司和公司相關(guān)管理方法。第三條質(zhì)量管理組織。１、工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作；安質(zhì)環(huán)保部為相慶的質(zhì)量主管部門；各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)專職的質(zhì)檢工程師，施工班組設(shè)專職的質(zhì)檢員，形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系。質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系詳見“圖１-１質(zhì)量保證體系圖和１-２質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系圖〞。２、嚴(yán)格的技術(shù)管理工作體系建立健全以工程總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，工程經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部，分別配備相應(yīng)的專業(yè)工程師，各施工隊(duì)設(shè)技術(shù)室，配主任工程師一名，專業(yè)工程師２-４名；單位工程設(shè)主管工程師１-２名，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)承包責(zé)任制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)效勞。技術(shù)管理工作體系詳見“圖１-３技術(shù)管理工作體系圖〞３、嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)程序嚴(yán)抓過程控制，無(wú)論是材料驗(yàn)收還是工序檢驗(yàn)都將建立起嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，以過程控制來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程詳見“圖１-４工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖〞。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量管理保證思想保證行政管理保證企業(yè)法人負(fù)責(zé)制工程經(jīng)理、總工程師責(zé)任制制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主任責(zé)任制工班長(zhǎng)、主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化穩(wěn)固質(zhì)量意識(shí)工程回訪改進(jìn)工作質(zhì)量精心組織，合理安排突出重點(diǎn)，專業(yè)化施工質(zhì)量評(píng)定加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高技術(shù)水平建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度安質(zhì)環(huán)保部隊(duì)專職質(zhì)檢工程師確保工程優(yōu)良反響圖.１-１質(zhì)量保證體系圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部經(jīng)理部質(zhì)量小組質(zhì)檢工程師試驗(yàn)室精測(cè)隊(duì)各施工專業(yè)隊(duì)測(cè)量量測(cè)組專職質(zhì)檢工程師試驗(yàn)員班組專職質(zhì)檢員班組專職質(zhì)檢員圖１-２質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系圖技術(shù)管理工作體系各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)工作程序圖紙會(huì)審〔包括初審和綜合會(huì)審〕審查后處理編制單位工程實(shí)施性技術(shù)管理工作體系各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)工作程序圖紙會(huì)審〔包括初審和綜合會(huì)審〕審查后處理編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)措施和施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)與貫徹技術(shù)交底施工中技術(shù)工作指導(dǎo)與控制技術(shù)復(fù)核試驗(yàn)控制測(cè)量控制三工三查控制工序驗(yàn)收控制隱蔽工程驗(yàn)交技術(shù)總結(jié)竣工文件工程驗(yàn)交技術(shù)檔案制施工日志制測(cè)量復(fù)核制質(zhì)量檢測(cè)制工程試驗(yàn)制技術(shù)復(fù)核制技術(shù)交底制圖紙會(huì)審制技術(shù)崗位責(zé)任制工程檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)自檢互檢工人自檢、互檢工班自檢、互檢施工檢查記錄確認(rèn)施工程序監(jiān)視施工規(guī)程監(jiān)視巡回試驗(yàn)工序定點(diǎn)檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告砼試驗(yàn)主材物理試驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)工序交接檢驗(yàn)工程隊(duì)內(nèi)部交接工程隊(duì)之間交接工序交接證隱蔽工程檢驗(yàn)隱蔽工程檢查記錄竣工驗(yàn)收檢查工程試用檢查全面檢查竣工文件材料檢驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)發(fā)入檢驗(yàn)投料檢驗(yàn)退庫(kù)檢驗(yàn)確認(rèn)專業(yè)檢驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)圖１-４工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖第四條質(zhì)量保證體系目標(biāo)分解１、質(zhì)量保證體系目標(biāo)〔１〕、單位工程合格率１００％。〔２〕、杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量隱患?！玻场场?nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料編制及時(shí)、圖文〔含照片錄像〕齊全、標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。２、工程經(jīng)理〔副經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)〕工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位工程施工，對(duì)工程質(zhì)量保證體系目標(biāo)總體負(fù)責(zé)。工程副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理抓好工程質(zhì)量，并在分管范圍內(nèi)負(fù)質(zhì)量分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程經(jīng)理〔副經(jīng)理〕質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)理部質(zhì)量保證體系目標(biāo)一致。３、工程總工程師質(zhì)量目標(biāo)對(duì)本單位質(zhì)量工作進(jìn)展具體組織和指導(dǎo)，并負(fù)技術(shù)第一責(zé)任。其質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)理部質(zhì)量體系目標(biāo)一致。４、工程隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)工程隊(duì)是工程施工根底單位，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)所承包和交付工程的質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。要求單位工程合格率１００％，杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量隱患。所交付工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)１００%，到達(dá)部?jī)?yōu)標(biāo)準(zhǔn)。５、質(zhì)量檢查員質(zhì)量目標(biāo)(１)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)保證工程質(zhì)量的法規(guī)、指令、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的方針。根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)展檢查。不得有漏、錯(cuò)、誤等現(xiàn)象，正確率必須保證１００％。(２)、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工，使用材料、半成品、和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，必須制止。必要時(shí)，可向經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令返工。嚴(yán)禁有不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，必須確保工程優(yōu)質(zhì)。第五條各部門和個(gè)崗位人員質(zhì)量責(zé)任制度：A、各部門質(zhì)量責(zé)任制〔一〕、安質(zhì)部質(zhì)量責(zé)任制１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司、公司有關(guān)保證工程質(zhì)量的法規(guī)、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持工程“質(zhì)量第一〞的方針。根據(jù)上述法律、法規(guī)、制度和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)展監(jiān)視檢查，有質(zhì)量一票否決權(quán)。２、根據(jù)上級(jí)各單位的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況，補(bǔ)充制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視工作的實(shí)施細(xì)那么、制度、方法等，對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，提出改進(jìn)意見。３、經(jīng)常向廣闊干部、工人進(jìn)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞的宣傳教育，提高質(zhì)量意識(shí)，使職工結(jié)實(shí)地樹立“質(zhì)量第一〞的思想和形成全員管理質(zhì)量的觀點(diǎn)，協(xié)助外協(xié)單位和班組開展自檢、互檢和交接檢工作。４、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作，并催促檢查有關(guān)職能部門的實(shí)施情況。５、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作；及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)質(zhì)量監(jiān)察部門報(bào)送有關(guān)質(zhì)量情況的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。６、參加工程部組織的定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展不定期的質(zhì)量檢查，對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在問題，提出整改意見，催促外協(xié)單位采取糾正整改措施。主動(dòng)配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測(cè)做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。７、監(jiān)視檢查？質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)？的執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查評(píng)定工作，參加工程竣工后驗(yàn)評(píng)。８、催促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量管理工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定，并會(huì)同有關(guān)部門做好選報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的推薦工作。迅速反響質(zhì)量信息，以提高施工技術(shù)水平。９、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進(jìn)單位的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷，了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)審批。１０、發(fā)現(xiàn)違反施工工藝流程，不按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工的，使用的原材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止。必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出停工整改。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令返工。對(duì)工程質(zhì)量的危害行為制止無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。１１、在評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)工作中，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。１２、質(zhì)量檢查人員要忠于職守，履行職責(zé)，實(shí)事求是，既要堅(jiān)持原那么，又要注意工作方法。如發(fā)現(xiàn)以下情況，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！玻薄?、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的情況未加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；〔２〕、未認(rèn)真進(jìn)展隱蔽工程檢查，而釀成質(zhì)量事故者；〔３〕、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，未如實(shí)報(bào)告，對(duì)事故單位或責(zé)任者進(jìn)展袒護(hù)。〔二〕、工程部質(zhì)量責(zé)任制１、及時(shí)認(rèn)真開展設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，吃透設(shè)計(jì)意圖、細(xì)節(jié)構(gòu)造、各種外觀尺寸及技術(shù)要求等，對(duì)于原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤要在施工前審查出，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，在得到設(shè)計(jì)單位確實(shí)認(rèn)前方可進(jìn)展更改。假設(shè)在審查設(shè)計(jì)文件和圖紙中，未發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件或施工藍(lán)圖存在的問題，而造成返工，工程部工程部負(fù)有直接責(zé)任。２、要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，按管理權(quán)限進(jìn)展工作分工，精心編制各種指導(dǎo)性、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)如因提出的施工方法不當(dāng)、技術(shù)組織措施針對(duì)性不強(qiáng)、重要內(nèi)容有遺漏，造成返工浪費(fèi)，編制者負(fù)有直接責(zé)任，審核者負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。３、要把好工程試驗(yàn)關(guān)。凡原材料沒有出廠合格證、應(yīng)該取樣進(jìn)展試驗(yàn)的工程而未進(jìn)展試驗(yàn)、經(jīng)試驗(yàn)不合格的材料、已經(jīng)超過使用期限的材料等，如將這些不合格材料用于工程，施工中試驗(yàn)工作失控，以致造成返工或質(zhì)量不合格，工程部試驗(yàn)人員負(fù)有直接責(zé)任，工程部工程部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。４、要認(rèn)真、全面地進(jìn)展技術(shù)交底，重點(diǎn)工程、重要部位和采取新技術(shù)、新工藝的施工，要向參與施工的員工進(jìn)展技術(shù)交底。如因技術(shù)交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負(fù)有直接責(zé)任。５、堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，把好測(cè)量關(guān)，待確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)展施工。如因測(cè)量失誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，主測(cè)及復(fù)核的技術(shù)人員均負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。６、堅(jiān)持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底要求操作不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)，不經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，以致發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤、管理不嚴(yán)的責(zé)任。７、工程部各級(jí)技術(shù)人員要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公布的“技術(shù)責(zé)任制〞，工程部領(lǐng)導(dǎo)要支持工程部履行其技術(shù)責(zé)任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術(shù)人員。８、要加強(qiáng)對(duì)見習(xí)生的指導(dǎo)工作，見習(xí)生不承擔(dān)相關(guān)技術(shù)責(zé)任，如因見習(xí)生的原因而發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故，指導(dǎo)者負(fù)有技術(shù)責(zé)任?！踩场⑽镔Y部質(zhì)量責(zé)任制１、按工程部提出的材料方案要求，供給有產(chǎn)品合格證書，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件和配件。２、按照施工生產(chǎn)方案中提出的材料數(shù)量、品種、規(guī)格等，組織材料、構(gòu)件、配件的采購(gòu)。３、訂購(gòu)新材料或發(fā)生材料代用時(shí)，必須經(jīng)工程部和安質(zhì)部鑒定同意后才能采購(gòu)供給。４、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管制度，對(duì)需要復(fù)驗(yàn)的材料要抽樣試驗(yàn)，并對(duì)試驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)〔用白筆〕。對(duì)超過保管期限的材料，應(yīng)及時(shí)復(fù)驗(yàn)鑒定符合要求前方可使用。５、負(fù)責(zé)供給配套且完好的施工所需機(jī)具。６、做好機(jī)具設(shè)備的日常管理、使用、保養(yǎng)、維修工作，按時(shí)進(jìn)展大修及各級(jí)保養(yǎng)。７、定期進(jìn)展機(jī)具設(shè)備的檢查，開展“紅旗設(shè)備〞競(jìng)賽，不斷提高機(jī)具的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足工程的連續(xù)性施工。８、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造，更大限度地滿足施工需要。９、保證施工機(jī)具經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。對(duì)由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任?！菜摹场⒇?cái)務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制１、加強(qiáng)本錢控制管理，定期編制本錢方案。建立、健全本錢信息管理，開展本錢預(yù)測(cè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢及物資消耗，獲取最大、最正確的經(jīng)濟(jì)效益。２、準(zhǔn)確進(jìn)展質(zhì)量控制本錢分析，提出影響工程部整體經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量方面問題，在保證工程質(zhì)量的前提下，建議降低本錢的意見以供工程部領(lǐng)導(dǎo)參考。３、管好用好資金，提高資金的利用率，對(duì)資金使用有監(jiān)視、檢查權(quán)。４、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，結(jié)合實(shí)際情況，研究執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。(五)、工經(jīng)部質(zhì)量責(zé)任制１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司、公司有關(guān)保證工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所承包的工程進(jìn)展可行性研究，做好合同評(píng)審工作，確保工程的綜合效益。２、收集完整的進(jìn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍或機(jī)械的各種有效證件，并在施工過程中配合其他部門進(jìn)展全過程監(jiān)視，熟知其有關(guān)動(dòng)態(tài)情況。３、在與協(xié)作隊(duì)伍簽訂的勞動(dòng)合同中，要表達(dá)出其在保證工程質(zhì)量的前提下作業(yè)等的事項(xiàng)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)與工程部或安質(zhì)部溝通，對(duì)不合格或沒有進(jìn)展評(píng)定的工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。４、在進(jìn)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，要提前與安質(zhì)部等相關(guān)部門溝通，確定該隊(duì)伍因質(zhì)出現(xiàn)量問題而被罰款的繳納情況是否嚴(yán)格落實(shí)，確定無(wú)誤前方可進(jìn)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)。５、按合同工期定額審核施工的合理工期，采取有效措施，防止因單純搶工期而無(wú)視工程質(zhì)量。(六)、辦公室質(zhì)量責(zé)任制１、合理配置適合生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織、調(diào)配干部和工人，以滿足施工生產(chǎn)的需求。２、會(huì)同工程部、安質(zhì)部加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，使其掌握同工種、本崗位相應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。３、經(jīng)常組織各項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練、比賽和專業(yè)知識(shí)根本功活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。４、加強(qiáng)定額管理，認(rèn)真貫徹按勞分配的原那么，在推行計(jì)件工資、定額工資方法的同時(shí)，還要與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤。確定并嚴(yán)格執(zhí)行有利于促進(jìn)提高工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，把各外協(xié)單位工程質(zhì)量指標(biāo)的完成情況與員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬聯(lián)系起來。５、參加工程部組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和有關(guān)質(zhì)量分析會(huì)議，掌握現(xiàn)場(chǎng)工人的技術(shù)操作水平和對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。６、會(huì)同公司組織對(duì)新分大學(xué)生、新工人上崗前就如何保證工程質(zhì)量進(jìn)展技術(shù)教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)安排相關(guān)工作。B、各崗位人員質(zhì)量責(zé)任制〔一〕、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工程經(jīng)理對(duì)所管轄的施工工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)所承包和交付的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。１、具體貫徹、執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織各職能部門落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，領(lǐng)導(dǎo)工程部所有技術(shù)人員，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)展施工，認(rèn)真執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。２、教育職工認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的方針，確定以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為重點(diǎn)，管生產(chǎn)的必須管質(zhì)量的原那么，建立、健全崗位責(zé)任制，使各司其職、各負(fù)其責(zé)。３、每月主持一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)竣工的單位工程認(rèn)真進(jìn)展驗(yàn)評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施，遇到難以解決的質(zhì)量隱患，須及時(shí)上報(bào)公司。４、組織工程部、班組開展質(zhì)量“三檢〞〔自檢、互檢和交接檢〕活動(dòng)。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)〞〔技術(shù)交底、工程試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)操作〕，開展創(chuàng)優(yōu)及評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)無(wú)視質(zhì)量的不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。５、支持質(zhì)量檢查人員的工作，尊重他們的權(quán)力。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按“三不放過〞的原那么查處，并及時(shí)上報(bào)，呈請(qǐng)公司調(diào)查處理。６、認(rèn)真培訓(xùn)職工隊(duì)伍，進(jìn)展崗位練兵，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。檢查、催促特殊工種持證上崗，組織特殊工種的培訓(xùn)和取證工作。７、檢查催促工程部、物資部、安質(zhì)部等各部門，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，提高工程整體質(zhì)量。８、加強(qiáng)對(duì)分包工程和使用農(nóng)民工管理的監(jiān)視和檢查，尤其是對(duì)農(nóng)民工要進(jìn)展施工操作和質(zhì)量要求的教育，嚴(yán)禁“以包代管〞，放任自流。對(duì)分包工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，要承擔(dān)相應(yīng)的管理和監(jiān)視責(zé)任。〔二〕、總工程師質(zhì)量責(zé)任制在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程部的質(zhì)量管理工作進(jìn)展具體組織和指導(dǎo)，并負(fù)有技術(shù)責(zé)任。１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司、公司頒發(fā)制定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，在施工中嚴(yán)格催促檢查。２、協(xié)助工程經(jīng)理制定工程部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案及實(shí)施方法，并參加集團(tuán)公司、公司組織的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定工作；參加每季度工程部組織的質(zhì)量大檢查；主持單位工程核驗(yàn)和所管工程的竣工預(yù)驗(yàn)，參與竣工初驗(yàn)和正式驗(yàn)交工作，對(duì)交付工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。３、參加或受工程經(jīng)理委托主持一般質(zhì)量事故分析會(huì)，提出處理意見，負(fù)責(zé)擬定或?qū)徟话愎こ藤|(zhì)量處理方案。４、主持全工程部技術(shù)文件的審查和交底，組織施工調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)全工程部技術(shù)人員在設(shè)計(jì)文件上把好質(zhì)量關(guān)。５、主持重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程控制網(wǎng)測(cè)量的復(fù)核審批工作，對(duì)全工程部技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)提出保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施。６、支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)歷，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止。７、經(jīng)常向職工進(jìn)展全面質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員“質(zhì)量第一〞意識(shí)的教育。８、協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，在施工組織、工序控制、質(zhì)量措施、工程試驗(yàn)、物資供給等方面把關(guān)。(三)、工程部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制１、及時(shí)認(rèn)真進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙的審查，透徹了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部構(gòu)造，各種尺寸及技術(shù)要求等，對(duì)于原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤要在施工前審查出，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系確認(rèn)后進(jìn)展改正。假設(shè)在審查設(shè)計(jì)文件和圖紙中未發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或施工圖有錯(cuò)誤，而造成返工者，工程部工程部長(zhǎng)負(fù)有直接責(zé)任。２、要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，按管理權(quán)限分工精心編制各種指導(dǎo)性、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)如提出的施工方法不當(dāng)、技術(shù)組織措施針對(duì)性不強(qiáng)、重要內(nèi)容有遺漏，造成返工浪費(fèi)，編制者負(fù)有直接責(zé)任，審核者負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。３、要把好試驗(yàn)關(guān)。凡原材料沒有出廠合格證、應(yīng)該取樣進(jìn)展試驗(yàn)的工程而未進(jìn)展試驗(yàn)、經(jīng)試驗(yàn)不合格的材料、已經(jīng)超過使用期限的材料等，如將這些材料用于工程，施工中試驗(yàn)工作失控，以致造成返工或質(zhì)量不合格，工程部試驗(yàn)人員負(fù)有直接責(zé)任，工程部技術(shù)主管負(fù)技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。４、要認(rèn)真地、全面地進(jìn)展技術(shù)交底，重點(diǎn)工程、重要部位和采取新技術(shù)、新工藝的施工，要向參與施工的職工進(jìn)展技術(shù)交底。如因交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，技術(shù)部門負(fù)有直接責(zé)任。５、要堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，把住測(cè)量關(guān)，確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)展施工。如因測(cè)量錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，主測(cè)及復(fù)核的技術(shù)人員均要負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。６、要堅(jiān)持在施工中經(jīng)常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底要求操作，不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)任，不深入現(xiàn)場(chǎng)，以致發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術(shù)人員負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤、施工管理不嚴(yán)的責(zé)任。７、各級(jí)施工技術(shù)人員要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公布的“技術(shù)責(zé)任制〞，工程部行政領(lǐng)導(dǎo)要支持技術(shù)部門履行其技術(shù)責(zé)任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術(shù)人員。８、要加強(qiáng)見習(xí)生的指導(dǎo)工作，見習(xí)生不承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，如因見習(xí)生的原因出了技術(shù)質(zhì)量事故，指導(dǎo)者負(fù)有技術(shù)責(zé)任。９、定期向工班進(jìn)展技術(shù)講課，講授施工標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，施工程序及驗(yàn)標(biāo)規(guī)定。要積極輔導(dǎo)班組開展全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)?！菜摹?、安質(zhì)部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)保證工程質(zhì)量的法規(guī)、指令和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的方針。根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)展監(jiān)視檢查，有質(zhì)量否決權(quán)。２、根據(jù)上級(jí)的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察工作的實(shí)施細(xì)那么、制度、方法等，對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)意見。３、經(jīng)常向廣闊干部、工人進(jìn)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞的宣傳教育，提高質(zhì)量意識(shí)，使職工結(jié)實(shí)地樹立“質(zhì)量第一〞的思想和全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，協(xié)助施工部門和班組開展自檢、互檢和交結(jié)檢工作。４、依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)決的采用新技術(shù)、新方法、新工藝，新設(shè)備，作為工程創(chuàng)優(yōu)和提高工程質(zhì)量重要手段。各級(jí)科技部門應(yīng)根據(jù)工程中存在的質(zhì)量通病，協(xié)助有關(guān)部門組織技術(shù)攻關(guān)。５、結(jié)合工程需要，收集科技情報(bào)和信息，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)成果，開發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段，以提高工程質(zhì)量。６、建立健全計(jì)量機(jī)構(gòu)和管理制度，逐步完善計(jì)量保證體系，在計(jì)量方面控制質(zhì)量波動(dòng)范圍，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。７、嚴(yán)格計(jì)量器具的周期檢定，保證量值的準(zhǔn)確無(wú)誤。８、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作，并催促檢查有關(guān)部門實(shí)施。９、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)質(zhì)量監(jiān)察部門報(bào)送有關(guān)質(zhì)量情況的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。１０、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展不定期檢查，對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在問題，提出整改意見，催促外協(xié)單位采取措施糾正。主動(dòng)配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測(cè)做好質(zhì)量檢查工作。１１、監(jiān)視檢查？質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)？執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查評(píng)定工作，參加工程竣工后驗(yàn)評(píng)。１２、催促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量管理工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定，并會(huì)同有關(guān)部門做好選報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的推薦工作。迅速正確反響質(zhì)量信息，以利提高施工技術(shù)水平。１３、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進(jìn)單位的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷，了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)審批。１４、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工，使用原材料、半成品、和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止。必要時(shí)，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令返工。對(duì)危害工程質(zhì)量的行為制止無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)報(bào)告?！参濉?、物資部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制１、按施工技術(shù)部門提出的要求，供給有合格證書，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件和配件。２、保證按施工生產(chǎn)方案提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間組織材料、構(gòu)件、配件的供給。３、新材料訂購(gòu)或發(fā)生材料代用時(shí)，必須經(jīng)施工技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定同意后才能采購(gòu)供給。４、嚴(yán)格材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管制度，對(duì)需要試驗(yàn)的材料要抽樣試驗(yàn)，并對(duì)試驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)。對(duì)超過保管期限的材料，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)部門鑒定和提出處理意見?！擦场⒐そ?jīng)部部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制１、經(jīng)營(yíng)部對(duì)承攬的工程應(yīng)進(jìn)展可行性研究，做好合同評(píng)審工作；選好合格的分包單位，工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量必須經(jīng)有質(zhì)量檢查人員的檢查合格后簽認(rèn)。對(duì)工程部工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。２、不能下達(dá)與施工組織設(shè)計(jì)或承包合同相違背的施工生產(chǎn)方案。３、經(jīng)常檢查和催促質(zhì)量措施方案的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)方案完成的同時(shí)要考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對(duì)不合格和沒有進(jìn)展評(píng)定的工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。〔七〕、辦公室主任質(zhì)量責(zé)任制１、合理配置適合生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，并組織、調(diào)配干部和工人，保證施工生產(chǎn)的需要。２、會(huì)同教育部門加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，使其掌握同工種、本級(jí)別相應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。３、經(jīng)常組織技術(shù)比賽和練根本功活動(dòng)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。４、加強(qiáng)定額管理，認(rèn)真貫徹按勞分配的原那么，在推行計(jì)件工資、定額工資時(shí)，必須與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤。確定并嚴(yán)格執(zhí)行有利于促進(jìn)提高工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，把單位工程質(zhì)量指標(biāo)的完成情況與職工個(gè)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬聯(lián)系起來。５、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和有關(guān)質(zhì)量的分析會(huì)議，掌握工人的技術(shù)操作水平和對(duì)質(zhì)量的重視程度。６、會(huì)同上級(jí)教育部門組織對(duì)新工人上崗前進(jìn)展有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)操作教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)分配工作。(八)、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制１、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)視與檢查指導(dǎo)工作。２、根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充制度實(shí)施細(xì)那么，對(duì)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)意見。３、負(fù)責(zé)工程施工原始檢查證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。４、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)視，檢查各工序交接質(zhì)量驗(yàn)收工作。５、負(fù)責(zé)配合建立單位、監(jiān)理工程師進(jìn)展有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄，工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)質(zhì)量方面存在的問題作出具體處理意見。６、催促、檢查作業(yè)班組、試驗(yàn)室、測(cè)量人員的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄，試驗(yàn)檢測(cè)以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各種試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否正確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)展認(rèn)真審查。７、深入現(xiàn)場(chǎng)不定期檢查，參加質(zhì)量大檢查，質(zhì)量事故的分析處理及回訪，提出整改處理意見。８、催促檢查創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量控制，迅速反響質(zhì)量信息，推廣工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)歷。９、積極參與技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，組織QC小組活動(dòng)，幫助工人研究、推廣新技術(shù)、新工藝和合理化建議。(九)、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制１、負(fù)責(zé)工地的施工技術(shù)交底，指導(dǎo)并催促工班執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工程部下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)方案。２、根據(jù)工程需要制定合理的工藝細(xì)那么，進(jìn)展可靠、經(jīng)濟(jì)、平安、實(shí)用的工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，滿足工程施工需要。３、負(fù)責(zé)所管工程的測(cè)量工作，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量工和試驗(yàn)員的工作，指導(dǎo)領(lǐng)工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。４、參加設(shè)計(jì)文件審查、復(fù)核有關(guān)尺寸、標(biāo)高，根據(jù)實(shí)際提出改善設(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的資料。參加交接樁和復(fù)測(cè)貫穿測(cè)量，對(duì)主要樁撅并交測(cè)量工和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)保管。５、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，進(jìn)展班組技術(shù)平安交底和平安技術(shù)教育，按時(shí)提報(bào)驗(yàn)工資料和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。６、參與經(jīng)濟(jì)核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量意見，會(huì)同有關(guān)部門作好班組工料核算和單機(jī)核算，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量否決和本錢否決。７、認(rèn)真記錄工程日志，及時(shí)填報(bào)各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄，按照合同規(guī)定，及時(shí)向工程工程部做出報(bào)告，通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查和簽證８、負(fù)責(zé)編制本工程的竣工文件，參加工程驗(yàn)交，提報(bào)工程總結(jié)資料和工法總結(jié)資料。９、組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)、催促兼職計(jì)量器具管理人員，及時(shí)辦理計(jì)量檢定。１０、催促試驗(yàn)員及時(shí)做好工程材料和混凝土配合比選定及其試件強(qiáng)度評(píng)比工作，及時(shí)辦理各種檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單的填報(bào)、匯總、整理工作。１１、組織推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，開展雙革活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝。組織合理化建議的實(shí)施，參與本工程的科研工程任務(wù)。(十)、試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制業(yè)務(wù)上受試驗(yàn)室主任指導(dǎo)，努力完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。１、必須及時(shí)按規(guī)定對(duì)原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)換算混凝土、砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，交付施工，并做好各項(xiàng)測(cè)量記錄。２、認(rèn)真按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展各項(xiàng)施工控制及檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)章影響質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)做出處理，并向工程部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。３、負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等檢查試件的制作、養(yǎng)護(hù)，并按規(guī)定日期送檢，鋼材原材料的抽樣送檢工作，做好記錄。４、不斷進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持以理論為根底，以實(shí)踐為依據(jù)。５、以數(shù)據(jù)說話，實(shí)事求是，如所檢測(cè)工程發(fā)生不合格現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞。(十一)、材料員質(zhì)量責(zé)任制１、按施工技術(shù)部門提出的要求，供給有合格證書，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件和配件。２、保證按施工生產(chǎn)方案提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間組織材料、構(gòu)件、配件的供給。３、新材料訂購(gòu)或發(fā)生材料代用時(shí)，必須經(jīng)施工技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定同意后才能采購(gòu)供給。４、嚴(yán)格材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管制度，對(duì)需要試驗(yàn)的材料要抽樣試驗(yàn)，并對(duì)試驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)。對(duì)超過保管期限的材料，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)部門鑒定和提出處理意見。(十二)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制班組長(zhǎng)是施工操作的組織者，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。１、以老工人和技術(shù)能手為骨干，建立班組質(zhì)量管理核心小組，對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)展“質(zhì)量第一〞的思想教育。認(rèn)真執(zhí)行和貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量互檢、自檢和工序之間的交接檢查。２、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按交底的圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)展施工，并以驗(yàn)標(biāo)規(guī)定進(jìn)展檢查，對(duì)無(wú)技術(shù)交底的工程工程或上級(jí)違規(guī)指揮的行為有權(quán)拒絕施工。對(duì)技術(shù)人員、領(lǐng)工員的技術(shù)交底，未及時(shí)向本班組交代清楚，造成返工浪費(fèi)的情況負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。３、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，努力提高操作技術(shù)水平，幫助班組成員練好根本功，互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)一專多能。４、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；在工程施工中，堅(jiān)持計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。５、組織本班組人員做好質(zhì)量檢查評(píng)定工作，經(jīng)常對(duì)質(zhì)量上存在的問題研究改正措施，對(duì)本班組人員造成的不合格品，應(yīng)主動(dòng)組織返修，直到合格為止，堅(jiān)決把事故隱患及時(shí)消除，決不留給下道工序。６、參加本工種和工程隊(duì)組織的質(zhì)量檢查，根據(jù)班組實(shí)際情況，組織QC小組活動(dòng)，制定質(zhì)量對(duì)策方案?！彩?、領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任制領(lǐng)工員是工程現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任和直接責(zé)任。１、應(yīng)掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)及施工技術(shù)措施等，通過技術(shù)交底向班組長(zhǎng)交代清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。２、對(duì)技術(shù)人員移交的中線、水平負(fù)責(zé)交底、保管，并根據(jù)圖紙定位放樣，施工中勤于檢查。３、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查報(bào)驗(yàn)工作，經(jīng)認(rèn)定符合？驗(yàn)標(biāo)？要求后，報(bào)請(qǐng)主管技術(shù)員檢查認(rèn)可。４、當(dāng)班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對(duì)違反施工標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工。對(duì)混凝土和砂漿不按配合比投料、不過磅計(jì)量的，不準(zhǔn)拌合；對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作的，有權(quán)責(zé)令其停頓工作。對(duì)無(wú)證焊接及不按照交底施工的人員，有權(quán)責(zé)令其停頓工作。５、幫助工班落實(shí)崗位責(zé)任制，輔導(dǎo)班組進(jìn)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)。６、主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和工序交接，組織班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)量員參加。驗(yàn)評(píng)后，及時(shí)按規(guī)定認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。７、經(jīng)常進(jìn)展“質(zhì)量第一〞的思想教育，掌握過程的質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法應(yīng)在工程日志中填寫清楚，如當(dāng)班不能處理的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。(十四)、操作工人質(zhì)量責(zé)任制操作工人的實(shí)際操作技能和主人翁責(zé)任感，是保證工程質(zhì)量的重要因素。１、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“三懂四會(huì)〞，即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會(huì)看圖，會(huì)維修，會(huì)操作，會(huì)檢測(cè)。特殊工種〔電工、電焊工、試驗(yàn)工等〕必須持證上崗。２、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)復(fù)雜操作和特殊工種上崗前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。３、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按操作規(guī)程施工、不合格材料不使用，不合格工序不接收、不交工，要保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保護(hù)材料及半成品，做到精心施工，精心維護(hù)。４、凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作，造成返工或質(zhì)量事故的，要負(fù)直接責(zé)任?！彩濉场⒏魇┕り?duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制１、負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實(shí)？質(zhì)量手冊(cè)？和？程序文件？，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。２、負(fù)責(zé)落實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負(fù)責(zé)。３、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題。〔十六〕、施工隊(duì)質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制１、負(fù)責(zé)檢查本隊(duì)所施工工程工程的質(zhì)量，有權(quán)對(duì)質(zhì)量不合格工程提出返工，糾正等措施。在質(zhì)檢環(huán)節(jié)中實(shí)行施工跟檢。第六條工程質(zhì)量檢查制度１、總那么１.１為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)，質(zhì)量第一，建百年不朽工程這個(gè)整體目標(biāo)，提高工程質(zhì)量管理水平，打造精品工程，提升公司的社會(huì)信譽(yù)，特制定本制度。１.２依據(jù)？中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)[２００５]３５９號(hào)？制定本制度。１.３本制度適用于工程部各職能部門和作業(yè)班組。１.４本制度規(guī)定了工程部、工程部、安質(zhì)部和工程開展質(zhì)量檢查的職能、內(nèi)容和要求。２、術(shù)語(yǔ)２.１定期質(zhì)量檢查是指明文規(guī)定的、有固定的檢查時(shí)間、檢查人、檢查方法、檢查依據(jù)等的質(zhì)量檢查活動(dòng)。２.２不定期質(zhì)量檢查是指沒有固定的檢查時(shí)間，由質(zhì)量監(jiān)視和其它職能部門，工程技術(shù)管理人員和?！布妗陈氋|(zhì)檢員根據(jù)生產(chǎn)需要隨時(shí)開展的質(zhì)量檢查活動(dòng)。２.３季節(jié)性質(zhì)量檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)可能給在建工程工程施工質(zhì)量帶來危害而組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。２.４階段性檢查是指某個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程完工后組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。２.５質(zhì)量綜合檢查是由工程部組織，相關(guān)職能部門共同參加開展的質(zhì)量檢查活動(dòng)。２.６質(zhì)量例行檢查是指工程經(jīng)理、工程質(zhì)檢員和各專業(yè)工班長(zhǎng)每日針對(duì)施工生產(chǎn)的具體情況進(jìn)展的日常性質(zhì)量檢查活動(dòng)?！叭?jí)質(zhì)量檢查〞是指公司、工程部、工程質(zhì)量管理職能部門等三級(jí)管理部門開展的質(zhì)量檢查活動(dòng)。３、質(zhì)量檢查的一般規(guī)定３.１工程部每季開展一次定期質(zhì)量檢查活動(dòng)，時(shí)間定在每季末的下旬，此外可根據(jù)需要開展不定期的質(zhì)量檢查。３.２安質(zhì)部可根據(jù)完成情況確定質(zhì)量檢查的時(shí)間，但至少每月應(yīng)開展一次定期質(zhì)量檢查，各相關(guān)職能部門可結(jié)合實(shí)際開展其它類型的檢查，同時(shí)做好檢查記錄。３.３質(zhì)量檢查小組可結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)確定質(zhì)量檢查的時(shí)間，但至少每周必須開展一次質(zhì)量大檢查，同時(shí)做好記錄。３.４質(zhì)量監(jiān)視員及其它施工管理人員在施工生產(chǎn)過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展質(zhì)量巡查。４、質(zhì)量檢查的組織４.１工程部的質(zhì)量綜合檢查由工程部質(zhì)量綜合管理小組負(fù)責(zé)組織開展，由小組成員共同參加。４.２安質(zhì)部的質(zhì)量檢查由安質(zhì)部組織開展，相關(guān)質(zhì)量管理人員共同參加。５、質(zhì)量檢查的內(nèi)容：原材料試驗(yàn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品和半成品的質(zhì)量狀況、施工過程中的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量檢查情況。６、質(zhì)量檢查的整改和反響６.１當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)填寫質(zhì)量整改通知單，并要求受檢單位或班組〔勞務(wù)隊(duì)〕定人、定時(shí)間、定措施，按？糾正和預(yù)防措施表？進(jìn)展整改，并及時(shí)反響，安質(zhì)部應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)展復(fù)查。６.２凡在檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量隱患的，質(zhì)量檢查小組或安質(zhì)部有權(quán)勒令工程立即停頓〔包括局部停工〕整改，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展處分，處分依據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。６.３凡在檢查中不服從管理的，依據(jù)工程部有關(guān)規(guī)定處理。第七條質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度１、總那么１.１為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理部承攬工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的控制、資料的完善及健全質(zhì)量責(zé)任管理機(jī)制，特制訂本方法。１.２工程部、安質(zhì)部共同為工程部的質(zhì)量主管監(jiān)視部門，對(duì)在建工程的質(zhì)量進(jìn)展檢查指導(dǎo)，并對(duì)檢查的結(jié)果下發(fā)獎(jiǎng)懲通知單進(jìn)展獎(jiǎng)罰，檢查的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)按照技術(shù)交底施工，是否按焊接工藝卡選取相應(yīng)的焊接參數(shù)等進(jìn)展焊接，資料的及時(shí)性及完整性，是否嚴(yán)格執(zhí)行施工報(bào)驗(yàn)程序。嚴(yán)格按照呈報(bào)的分局部項(xiàng)劃分責(zé)任人來執(zhí)行獎(jiǎng)懲方法，獎(jiǎng)懲通知單留存財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部直接進(jìn)展獎(jiǎng)罰，在個(gè)人工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除。２、細(xì)那么２.１總工程師為各部總體質(zhì)量責(zé)任人，工程經(jīng)理為該工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，由工程部或安質(zhì)部下發(fā)質(zhì)量整改通知書限期整改，假設(shè)在規(guī)定的期限內(nèi)未能整改完畢，由工程經(jīng)理、總工程師直接負(fù)責(zé)。２.２施工中現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員應(yīng)嚴(yán)格按照工程部下發(fā)的技術(shù)交底組織施工，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按照技術(shù)交底進(jìn)展施工的領(lǐng)工員、無(wú)技術(shù)交底或技術(shù)交底出現(xiàn)錯(cuò)誤的、質(zhì)檢員未按照?qǐng)?bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn)而出現(xiàn)事故隱患的，均按質(zhì)量處分條款給予處分。２.３每月內(nèi)累計(jì)被質(zhì)量處分３次以上的，副經(jīng)理、總工程師、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)等人員承擔(dān)管理不利的連帶責(zé)任，取消當(dāng)月綜合評(píng)比資格。２.４因出現(xiàn)資料不齊全導(dǎo)致監(jiān)理簽認(rèn)超時(shí)而出現(xiàn)延誤工期的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，給予工程部長(zhǎng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款。３、相應(yīng)的處分標(biāo)準(zhǔn)：(１)、對(duì)于違章作業(yè)等原因造成質(zhì)量事故的單位，除返工損失自付外，還將按損失費(fèi)用的５%處分，對(duì)于隱蔽工程不報(bào)者加倍處分。(２)、砼和漿砌圬工施工中不按規(guī)定使用計(jì)量器具，罰施工單位５００～１０００元，罰工點(diǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各１００～２００元。(３)、砼、砂漿試件不合格，每組罰工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)員各５０～１００元。(４)、在地面上拌和砂漿和砼，不采取隔離措施，罰施工單位５００～１０００元，罰工點(diǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各１００～２００元。(５)、砼自由傾落高度超過２米，不采取措施，造成砼離析的，罰施工單位５００～１０００元，罰施工負(fù)責(zé)人各１００～２００元。(６)、不設(shè)(用)試驗(yàn)人員，造成試件漏打或過期(超過３５天)的，罰施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)２００元。(７)、測(cè)量有誤造成返工事故的，罰責(zé)任者１００～２００元。(８)、試驗(yàn)員不按規(guī)定取樣，弄虛作假，造成錯(cuò)評(píng)的，罰試驗(yàn)員１００～２００元。(９)、技術(shù)交底有誤造成返工事故的，罰責(zé)任人１００～２００元。(１０)、施工中發(fā)現(xiàn)其他違章指揮和違章作業(yè)的情況時(shí)，應(yīng)視情況給予責(zé)任者１００～２００元罰款，造成質(zhì)量事故的給予單位５０００～１００００元罰款。(１１)、質(zhì)量罰款通知由安質(zhì)部填寫，由總工程師簽發(fā)，報(bào)財(cái)務(wù)科實(shí)施，受罰單位負(fù)責(zé)人簽收。(１２)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)體被評(píng)為樣板的單位工程，給予施工單位２０００～５０００元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各１０００元。４、月末獎(jiǎng)勵(lì)一次，當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)監(jiān)理質(zhì)量整改通知書、無(wú)檢查獎(jiǎng)懲通知書的給予工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員等人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。５、具體獎(jiǎng)罰明細(xì)詳見附表１附表１：中鐵四局集團(tuán)城市軌道交通工程分公司武漢框架橋工程經(jīng)理部質(zhì)量違章處分標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)違章內(nèi)容罰款對(duì)象罰款頻率罰款金額１、因未及時(shí)報(bào)檢擅自施工而造成返工的。施工班組每處１００２、因技術(shù)交底出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量問題的。交底人每次１００３、未按規(guī)定進(jìn)展構(gòu)件的預(yù)拼裝和首件自檢，擅自批量加工制作，造成返工的。外協(xié)班組每次２００４、在未得到確認(rèn)的材料復(fù)試檢驗(yàn)合格報(bào)告之前，直接進(jìn)展材料的發(fā)放使用，造成質(zhì)量事故的。物資員每次１００５、氣割下料人員作業(yè)前未認(rèn)真對(duì)照技術(shù)交底，出現(xiàn)外觀尺寸重大失誤造成材料浪費(fèi)。操作人每人５０６、鋼管、鋼板面出現(xiàn)較大崩坑，未用焊條補(bǔ)焊打磨，未及時(shí)將掛渣打磨掉，影響焊接質(zhì)量。操作人每項(xiàng)每次５０７、重要部位關(guān)鍵焊縫施焊前，未按技術(shù)交底進(jìn)展預(yù)熱、焊條焊劑加熱保溫等，影響焊接質(zhì)量。操作人每處５０８、焊后涂裝前未對(duì)焊接處的焊接飛濺物及時(shí)打磨清理，影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量。操作人每處５０９、涂裝前未將構(gòu)件外表的油污和鐵銹清理掉，涂刷厚度和外觀質(zhì)量存在缺陷。外協(xié)班組每項(xiàng)每處５０１０、下層油漆涂層厚度不夠進(jìn)展下道油漆施工的外協(xié)班組每處２００１１、高強(qiáng)螺栓未擰緊而導(dǎo)致桿件頂推過程中發(fā)生輕微變形的外協(xié)班組每處１００１２、由于測(cè)量人員的失誤而造成標(biāo)高錯(cuò)誤的測(cè)量員每次３００１３、高強(qiáng)螺栓未做到工完料盡，未采取保護(hù)措施或保護(hù)措施不充分，導(dǎo)致螺栓質(zhì)量受到影響的外協(xié)班組每次５００１４、每個(gè)栓群高強(qiáng)螺栓施擰時(shí)未按照“從中心到兩邊〞發(fā)散施擰的外協(xié)班組每次２００１５、終擰完畢后發(fā)現(xiàn)墊片與摩擦面發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)而沒有及時(shí)進(jìn)展更換的，影響橋梁質(zhì)量外協(xié)班組每處２００１６、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)栓群中終擰漏擰率到達(dá)１０%及以上的，影響質(zhì)量的外協(xié)班組每處５００第八條質(zhì)量三檢制度為提高施工質(zhì)量，適應(yīng)企業(yè)生存和開展的需要，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢→質(zhì)檢→監(jiān)檢〞的三級(jí)檢查制度。為此特制定本制度。１、建立各級(jí)“自檢、互檢、專檢〞相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，各級(jí)設(shè)立?！布妗陈氋|(zhì)檢員，持證上崗，對(duì)施工過程的質(zhì)量實(shí)施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。分級(jí)進(jìn)展分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定。２、工程部每周組織一次進(jìn)展質(zhì)量檢查，集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)展檢查。內(nèi)容包括外觀構(gòu)造尺寸、主要焊縫質(zhì)量等工程進(jìn)展檢測(cè)，凡一次檢查合格率缺乏９０%，提出黃牌警告；連續(xù)二次檢查合格率缺乏９０%，責(zé)令調(diào)換崗位；對(duì)一次檢查合格率達(dá)９０%以上，內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場(chǎng)管理有序的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，工程部給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。３、在分項(xiàng)工程施工中，工班及一線作業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)持施工工序的自檢、互檢、交接檢制度，自檢合格后報(bào)專〔兼〕職質(zhì)檢員檢查。４、施工全過程堅(jiān)持分部工程和單位工程由外協(xié)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報(bào)工程部、安質(zhì)部聯(lián)合檢查。５、工程部和安質(zhì)部嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展檢查，保證工程質(zhì)量。檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)提出具體內(nèi)容，立即要求作業(yè)層進(jìn)展整改直到合格方可報(bào)監(jiān)理工程師檢查。檢查合格后按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫隱蔽工程檢查表，于隱蔽前４８小時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查。６、待監(jiān)理工程師檢查合格并在分部、分項(xiàng)、單位工程評(píng)定表上簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)展下道工序的施工。７、假設(shè)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后通知不合格，應(yīng)嚴(yán)格按通知要求進(jìn)展整改，整改完畢后，質(zhì)檢合格的再報(bào)監(jiān)理工程師檢查。８、在施工過程中還應(yīng)承受監(jiān)理工程師的隨機(jī)和重點(diǎn)檢查，并提供必要的檢查條件。第九條內(nèi)部旁站監(jiān)視制度按照？建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例？、？市政建立工程監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)？、及？房屋建筑工程施工旁站監(jiān)視管理方法(試行)？等文件要求，結(jié)合經(jīng)理部工程施工任務(wù)的實(shí)際情況，特制定內(nèi)部旁站監(jiān)視制度。１、旁站監(jiān)視的概念旁站監(jiān)視是指工程在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的監(jiān)視活動(dòng)。關(guān)鍵部位指：受力復(fù)雜、技術(shù)要求高及施工難度大的構(gòu)造部位以及對(duì)使用功能影響大的部位。關(guān)鍵工序指：①對(duì)工程質(zhì)量存在重大影響的工序；②施工難度大的工序；③質(zhì)量難以控制的工序；④工序完成后憑抽樣檢驗(yàn)難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的工序；⑤返工之后難度大的工序。２、旁站監(jiān)視的內(nèi)容通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控，監(jiān)視和檢查原材料的質(zhì)量是否符合要求，施工工藝是否符合工藝操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展糾正和嚴(yán)格控制，并做好記錄。３、旁站監(jiān)視工作范圍３.１涉及構(gòu)造平安和使用功能的重要施工部位和隱蔽工程。根據(jù)各工程特點(diǎn)，不同的構(gòu)造體系和施工方法，選擇施工難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較難控制的部位。如砼灌注、錨栓預(yù)埋等。建立部頒發(fā)的“建立工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〞，詳細(xì)規(guī)定了哪些材料、試件應(yīng)當(dāng)實(shí)行見證檢測(cè)，哪些應(yīng)當(dāng)進(jìn)展平行檢驗(yàn)，哪些施工過程應(yīng)進(jìn)展旁站監(jiān)視。具體的旁站工作范圍參照各專業(yè)“建立工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〞相關(guān)規(guī)定。３.３對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的試驗(yàn)，首件樣板及重要施工過程，確定施工順序、工藝技術(shù)參數(shù)和檢驗(yàn)方法。３.４施工過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理過程。３.５影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序。４、進(jìn)展旁站監(jiān)視的要求４.１工程部根據(jù)工程特點(diǎn)制定旁站監(jiān)視的內(nèi)容，在工程“監(jiān)視規(guī)劃〞中予以明確。４.２實(shí)施旁站監(jiān)視的具體內(nèi)容、方法和要點(diǎn)應(yīng)在規(guī)劃中予以明確，并對(duì)安質(zhì)部和外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)展詳盡的旁站監(jiān)視技術(shù)交底。工程部應(yīng)根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)制定需旁站監(jiān)視的關(guān)鍵工序、部位。旁站監(jiān)視人員的主要職責(zé)檢查外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)?！布妗陈氋|(zhì)檢員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否嚴(yán)格執(zhí)行了專項(xiàng)施工方案以及工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；做好旁站監(jiān)視記錄，保存旁站監(jiān)視原始資料。５、旁站監(jiān)視本卷須知５.１旁站監(jiān)視人員應(yīng)進(jìn)展詳盡的旁站監(jiān)視記錄，記錄檢查的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、問題的處理措施以及處理效果。所有記錄應(yīng)內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并閉合。５.２現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)旁站監(jiān)視工作進(jìn)展合理安排，保證旁站監(jiān)視工作的有效性和連續(xù)性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。５.３旁站記錄不能代替外協(xié)單位自身的質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)催促外協(xié)單位認(rèn)真落實(shí)工程部制定的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)自檢力度。５.４旁站監(jiān)視作為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展中質(zhì)量控制的一種方式，須與事前控制、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等方式綜合運(yùn)用。第十條隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)量驗(yàn)收制度１、隱蔽工程檢查采用班組與專業(yè)相結(jié)合的檢查方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)展自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正整改，然后再由專檢人員進(jìn)展檢查。２、各工序完成后，施工管理人員、專職質(zhì)檢員會(huì)同各工班長(zhǎng)，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直至驗(yàn)收合格。３、各工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)展工序施工時(shí)，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序〞制度，即檢查上工序，作為本工序，效勞下工序。４、隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序如下：返工或返修工班自檢、互檢返工或返修工班自檢、互檢質(zhì)檢工程師檢查質(zhì)檢工程師檢查監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查下道工序開場(chǎng)下道工序開場(chǎng)５、隱蔽工程在完成上述工作后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過的必須返工重做，否那么不得進(jìn)展下道工序的施工。６、隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查工程、施工技術(shù)要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。第十一條全面質(zhì)量管理制度１、質(zhì)量責(zé)任制⑴質(zhì)量責(zé)任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度，它是規(guī)定各個(gè)職能部門和每個(gè)崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限，并與考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。⑵建立質(zhì)量責(zé)任制與貫標(biāo)工作相結(jié)合，建立質(zhì)量制，明確從工程經(jīng)理到作業(yè)個(gè)人各級(jí)各崗的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量權(quán)限，以及各崗位之間的工作接口，并規(guī)定相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)方法。將質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容形成文件，分發(fā)到各級(jí)各崗，催促執(zhí)行，定期檢查。２、質(zhì)量教育與培訓(xùn)⑴質(zhì)量教育與培訓(xùn)主要包括質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理知識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)的對(duì)象是經(jīng)理部全體人員，從工程經(jīng)理到作業(yè)工人。⑵在每年年初，根據(jù)各級(jí)各類人員的不同目標(biāo)和要求，制定經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓(xùn)方案，采取自辦班或借助公司和集團(tuán)公司的力量完成培訓(xùn)方案，并采取適當(dāng)措施對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。３、與貫標(biāo)相結(jié)合，做好過程質(zhì)量控制工作。４、QC小組〔qualitycontrol〕活動(dòng)⑴運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法,以質(zhì)量改進(jìn)、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的，廣泛認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)。⑵做好QC小組的組建工作。從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工程經(jīng)理部的特點(diǎn)，按勞動(dòng)組織或工作性質(zhì)建立QC小組。⑶QC小組的注冊(cè)登記①每年年初，新組建的QC小組和老的QC小組都要進(jìn)展注冊(cè)登記，填寫注冊(cè)登記表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司工程部登記備案。②年初或工程開工時(shí)，各小組須選擇新的活動(dòng)課題，填寫課題登記表，報(bào)公司工程部登記備案。③半年沒有活動(dòng)或一年沒有成果的QC小組，予以注銷。⑷QC小組活動(dòng)的開展①依據(jù)“小、實(shí)、活、新〞的原那么，選擇活動(dòng)課題，制定活動(dòng)方案。②QC小組應(yīng)嚴(yán)格按PDCA循環(huán)〔plan-do-check-act〕的程序認(rèn)真開展活動(dòng)，運(yùn)用適宜的統(tǒng)計(jì)方法，活動(dòng)過程中注意收集數(shù)據(jù)，記錄活動(dòng)過程，填寫活動(dòng)記錄。就活動(dòng)中取得的成果填寫成果認(rèn)證表。⑸QC成果發(fā)表①每年１１月前，已完成活動(dòng)并取得成果的QC小組將成果整理好參加公司組織的QC成果發(fā)布會(huì)。成果的發(fā)表做到“五有〞，即有活動(dòng)制度、有活動(dòng)內(nèi)容、有活動(dòng)記錄、有活動(dòng)考勤、有活動(dòng)成果。②制定并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)取得優(yōu)秀成果的小組,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的開展。第十二條施工測(cè)量復(fù)核制度１.為適應(yīng)公司工程施工的管理要求，滿足武漢漢丹鐵路框架橋工程施工需要，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。２.測(cè)量工作質(zhì)量控制的核心是測(cè)量復(fù)核制度，其運(yùn)作依靠自檢、外檢和抽檢以及驗(yàn)收制度。測(cè)量人員必須嚴(yán)格遵守測(cè)量復(fù)核制度的根本要求。２.１.施工復(fù)測(cè)由工程總工程師組織實(shí)施。２.２.復(fù)測(cè)成果應(yīng)系統(tǒng)地整理成文，由工程總工程師簽發(fā)，及時(shí)發(fā)至作業(yè)層技術(shù)部門據(jù)以引用，同時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門核備。３.測(cè)量復(fù)核制是質(zhì)量控制的核心，測(cè)量人員都必須遵循復(fù)核制的根本要求，在測(cè)量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。４.測(cè)量復(fù)核制的根本要求４.⒈執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求進(jìn)展測(cè)量設(shè)計(jì)、作業(yè)、檢查和驗(yàn)收，保證各項(xiàng)成果的精度和可靠性。４.⒉測(cè)量樁點(diǎn)的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、交接確認(rèn)。遺失的堅(jiān)持補(bǔ)樁，無(wú)樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場(chǎng)不符的應(yīng)更正。４.⒊用于測(cè)量的圖紙資料應(yīng)認(rèn)真研究復(fù)核，必要時(shí)應(yīng)作現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤無(wú)疑后，方可使用。抄錄數(shù)據(jù)資料，必須核對(duì)，兩計(jì)算人應(yīng)分別獨(dú)立查閱抄錄，并互相核實(shí)。４.⒋各種測(cè)量的原始觀測(cè)記錄(含電子記錄)必須在現(xiàn)場(chǎng)同步作出，嚴(yán)禁事后補(bǔ)記、補(bǔ)繪。原始資料不允許涂改。不合格時(shí)，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求補(bǔ)測(cè)或重測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施測(cè)量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項(xiàng)記錄測(cè)量數(shù)據(jù)，必須用鉛筆書寫，制止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆。測(cè)量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的訂正記號(hào)標(biāo)識(shí)。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)、天氣、工程地點(diǎn)〔部位〕等事項(xiàng)應(yīng)填寫完備、清楚，并有施作人簽字。記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)反映操作過程的實(shí)際情況，在通常情況下應(yīng)有計(jì)算結(jié)果，并附有相應(yīng)結(jié)論。４.⒌測(cè)量的外業(yè)工作必須有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢核條件。內(nèi)業(yè)工作應(yīng)堅(jiān)持兩組獨(dú)立平行計(jì)算并相互校核，校核無(wú)誤前方可使用。在申報(bào)集團(tuán)公司復(fù)測(cè)時(shí)，必須同時(shí)報(bào)送內(nèi)業(yè)測(cè)量資料。４.⒍利用成果時(shí)，必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用〞的原那么，即成果檢測(cè)無(wú)誤和合格時(shí)才能利用。４.⒎測(cè)量工作應(yīng)根據(jù)人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選擇方法。在使用全站儀等數(shù)字化測(cè)量?jī)x器時(shí)，必須有誤差監(jiān)測(cè)手段，對(duì)各種誤操作必須有查錯(cuò)功能和糾錯(cuò)能力。４.⒏重要定位和放樣，必須堅(jiān)持用不同的方法或手段進(jìn)展復(fù)核測(cè)量，采用不同方法分別進(jìn)展計(jì)算，并報(bào)請(qǐng)分部總工程師審核、簽認(rèn)后執(zhí)行。重要工程、控制工程、貫穿測(cè)量等測(cè)量必須有測(cè)量成果書，報(bào)請(qǐng)分部總工程師簽認(rèn)。測(cè)量成果書應(yīng)資料齊全，計(jì)算準(zhǔn)確，文整清楚，簽字齊全。測(cè)量成果資料〔書〕為受控資料，應(yīng)按受控資料的有關(guān)規(guī)定辦理。４.“未經(jīng)復(fù)測(cè)的工程不準(zhǔn)開工；上一工序完畢，下一道工序未經(jīng)測(cè)量放樣時(shí)，不得繼續(xù)施工〞的原那么。４.１０.施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，必須進(jìn)展測(cè)量工作移交。內(nèi)容包括：施工樁撅現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交〔并附樁位示意圖、中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)表〕；測(cè)量記錄、測(cè)量成果書等。在有條件時(shí)，進(jìn)展復(fù)測(cè)前方可移交。移交工作由同級(jí)總工程師負(fù)責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。５.對(duì)測(cè)量復(fù)核制度執(zhí)行不力，造成工程質(zhì)量事故的，對(duì)各單位負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任追究制度，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未造成工程質(zhì)量事故的，比照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的責(zé)任追究。第十三條試驗(yàn)質(zhì)量管理制度為完善經(jīng)理部試驗(yàn)質(zhì)量，增強(qiáng)試驗(yàn)人員的工作效率及管理成效，降低試驗(yàn)本錢，特編制本制度：一、試驗(yàn)員工作紀(jì)律１、試驗(yàn)人員必須持證上崗，按照經(jīng)理部作息時(shí)間上下班，做好本職工作。２、試驗(yàn)人員必須堅(jiān)持公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)的宗旨。主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心慎重地全心全意為工程建立效勞。３、試驗(yàn)人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是。正確處理好建立單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等各方的關(guān)系。４、試驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙標(biāo)準(zhǔn)及合同。常駐現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好施工過程中的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安。凡因試驗(yàn)人員失職、失誤造成損失的均須承擔(dān)責(zé)任。５、試驗(yàn)人員必須堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施試驗(yàn)，以檢查、試驗(yàn)、測(cè)量的數(shù)據(jù)為試驗(yàn)的主要依據(jù)。６、試驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)組織紀(jì)律性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。做到內(nèi)外有別，保守公司及建立單位的秘密。７、試驗(yàn)人員應(yīng)承受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，按照業(yè)主單位的要求，虛心聽取受試驗(yàn)單位的意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷提高試驗(yàn)水平二、試驗(yàn)人員工作細(xì)那么１、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)單位要求，做好試驗(yàn)的取樣工作，取樣過程要求有監(jiān)理旁站。２、原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及原材料送檢頻次滿足施工要求，送檢頻次嚴(yán)格按要求取樣。３、送檢前提前聯(lián)系有檢測(cè)資質(zhì)的試驗(yàn)單位，并報(bào)送試驗(yàn)工程、試驗(yàn)次數(shù)及相關(guān)要求。４、試驗(yàn)單位出具的報(bào)告必須真實(shí)、可靠，對(duì)施工過程有指導(dǎo)意義，滿足設(shè)計(jì)要求。５、試驗(yàn)員及時(shí)收集、整理試驗(yàn)報(bào)告，并做好試驗(yàn)臺(tái)帳，對(duì)合格的試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位審批。三、試驗(yàn)流程圖第十四條建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度１、對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要由平安質(zhì)量部組織進(jìn)展驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括測(cè)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。２、驗(yàn)收的內(nèi)容包括：①進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)方案；②供給廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；③產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；④取樣進(jìn)展試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。３、按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)識(shí)并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告隨樣品一起保存?zhèn)洳?。４、檢查合格、同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放。對(duì)易受潮的物品做好防雨、防潮工作。第十五條建立原材料采購(gòu)制度１、原材料采購(gòu)制定采購(gòu)方案。采購(gòu)方案按施工部門提出的施工總進(jìn)度方案、施工階段方案、施工圖紙和技術(shù)要求制定。２、工程材料(包括施工用料)和設(shè)施的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容：①工程名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；③工程招標(biāo)技術(shù)說明書的要求；④運(yùn)輸和交貨條件；⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。３、按采購(gòu)方案制定書面的招標(biāo)采購(gòu)定貨單，招標(biāo)選擇供給商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。第十六條質(zhì)量事故調(diào)查及報(bào)告制度質(zhì)量事故分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故兩類。劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。事故報(bào)告：(一)工程質(zhì)量事故需逐級(jí)報(bào)告。重大質(zhì)量事故報(bào)集團(tuán)公司、公司，一般質(zhì)量事故報(bào)公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須立即報(bào)公司，二日內(nèi)將質(zhì)量事故的書面報(bào)告呈報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。(二)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。(三)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，公司必須在２４小時(shí)內(nèi)用或電傳、電報(bào)，報(bào)告集團(tuán)公司安質(zhì)部。三天內(nèi)提出書面報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：１工程工程名稱，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；２事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過，損失情況；３事故發(fā)生原因的初步分析；４采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；５處理方案及工作方案；６事故報(bào)告單位。事故調(diào)查：工程部參與公司及集團(tuán)公司組織的重大質(zhì)量事故調(diào)查。一般質(zhì)量事故由分公司(工程部)組織事故調(diào)查。在調(diào)查時(shí)必須做到：１查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；２組織技術(shù)鑒定；３查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者以及責(zé)任性質(zhì)；４提出事故處理方案；５提出防止類似事故再次發(fā)生的措施；６對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任者提出處理意見；７寫出事故調(diào)查報(bào)告。事故處理：(一)四級(jí)(含四級(jí))以上質(zhì)量事故上報(bào)集團(tuán)公司處理，一般質(zhì)量事故由公司組織處理。(二)處理事故要堅(jiān)持四不放過的原那么，即查不出原因不放過，找不出責(zé)任者不放過，拿不出解決方法不放過，落實(shí)不到具體人不放過。(三)質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任按照第九章規(guī)定處理。有以下情況之一的按隱瞞事故論處：(一)發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。(二)有意縮小事故返工損失、降低事故等級(jí)。第十七條檔案管理制度１、工程部竣工資料由專人負(fù)責(zé)收集整理，并在技術(shù)部設(shè)立檔案室，對(duì)竣工資料進(jìn)展統(tǒng)一管理。２、技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步整理。由工程總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工程部對(duì)歸檔技術(shù)資料進(jìn)展認(rèn)真查驗(yàn)，對(duì)合格技術(shù)資料統(tǒng)一編號(hào)、歸檔管理。歸檔技術(shù)資料作為竣工文件的重要組成局部，待工程竣工后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)展組編。３、主管工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況負(fù)責(zé)工序檢查和隱蔽工程的檢查，填寫簽證，并將整理完成的資料報(bào)送技術(shù)部檔案室歸檔。４、分項(xiàng)工程完成后，竣工資料應(yīng)整理完成。５、竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將竣工資料整理完成，上報(bào)監(jiān)理審核。第十八條關(guān)鍵崗位質(zhì)量教育培訓(xùn)、持證上崗制度１、關(guān)鍵崗位工程施工中的關(guān)鍵崗位主要指從事測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)、平安、材料等工作的施工和管理人員以及特種作業(yè)崗位。２、目的和要求做好各級(jí)管理人員以及施工作業(yè)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，對(duì)工程質(zhì)量控制起到保證作用。根據(jù)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、ISO９０００系列質(zhì)量管理體系的要求和寧波鐵路樞紐工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，關(guān)鍵崗位必須配備數(shù)量足夠的具有相應(yīng)資質(zhì)、技能和工作經(jīng)歷的人員，并應(yīng)經(jīng)過必要的教育、培訓(xùn)，確保本工程人員素質(zhì)能夠滿足崗位需要。安質(zhì)部和工程部負(fù)責(zé)相關(guān)人員培訓(xùn)方案的制定和落實(shí)。３、培訓(xùn)對(duì)象工程經(jīng)理部按新建鐵路的技術(shù)要求，對(duì)工程經(jīng)理部和各架子隊(duì)從事工程質(zhì)量管理的主要人員進(jìn)展培訓(xùn)；各架子隊(duì)對(duì)本管段從事質(zhì)量管理的人員和施工人員進(jìn)展培訓(xùn)。并按一般作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、施工管理和各類專業(yè)技術(shù)人員等崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。４、培訓(xùn)方式及內(nèi)容⑴對(duì)全體人員進(jìn)展鐵路樞紐建立普及性知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為建立寧波北環(huán)鐵路的重要意義。包括任務(wù)、要求和常規(guī)知識(shí)，全面灌輸建立鐵路新理念，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，以及對(duì)參加鐵路建立的使命感、責(zé)任感和緊迫感。⑵新建鐵路技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象是參加施工、技術(shù)、安質(zhì)、試驗(yàn)、物資設(shè)備等管理的人員，培訓(xùn)內(nèi)容為鐵路工程施工技術(shù)指南和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、橋梁鉆孔樁施工工藝及質(zhì)量控制、水泥攪拌樁施工工藝及質(zhì)量控制、路基填筑施工工藝及質(zhì)量控制、大跨度斜拉橋工序工藝要求，以及各種先進(jìn)質(zhì)量控制與檢測(cè)方法、高性能混凝土的配合比選定和施工等。⑶專項(xiàng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為平安管理人員、特種作業(yè)人員、機(jī)械操作人員、各專業(yè)施工人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為平安環(huán)保管理知識(shí)、新建鐵路施工技術(shù)及操作技能、所用設(shè)備的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備的性能、操作規(guī)序、平安事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等。５、培訓(xùn)考核通過理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)是否到達(dá)培訓(xùn)方案的目的，施工是否能正常進(jìn)展，以便指導(dǎo)下一次培訓(xùn)方案的實(shí)施。并由技術(shù)質(zhì)量部和工程管理部組織進(jìn)展理論和實(shí)際操作考核，兩項(xiàng)考試合格前方可上崗。工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織各部門職責(zé)范圍內(nèi)培訓(xùn)人員的評(píng)價(jià)和考核，隨機(jī)對(duì)各部門員工和培訓(xùn)人員進(jìn)展紀(jì)律檢查、工作情況抽查，對(duì)考核不能勝任的管理和施工人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)崗和再培訓(xùn)，使施工人員和管理人員能適應(yīng)環(huán)線鐵路建立的質(zhì)量要求。６、培訓(xùn)記錄安質(zhì)部負(fù)責(zé)建立有關(guān)人員資格證書登記臺(tái)帳，保存有關(guān)教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的相關(guān)記錄，并組織培訓(xùn)、考核和換證工作，建立相關(guān)記錄，保存證書的復(fù)印件。７持證上崗⑴工程經(jīng)理部和各架子隊(duì)的主要管理、技術(shù)人員必須經(jīng)過鐵道部、鐵路局或以上級(jí)別組織的鐵路建立技術(shù)知識(shí)和鐵路驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)，并取得合格證書前方可持證上崗；其中專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、平安員、材料員必須具備相應(yīng)專業(yè)的資格證書。⑵全部施工作業(yè)人員必須參加相關(guān)部門組織的鐵路施工知識(shí)培訓(xùn)，并針對(duì)不同的施工作業(yè)崗位進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，使從業(yè)人員必須具備專業(yè)或崗位所要求的技術(shù)和能力。對(duì)于特種作業(yè)人員必須經(jīng)過國(guó)家批準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，通過考試取得資格證書。第十九條分項(xiàng)工程質(zhì)量控制和保證措施一、人工挖孔樁１、施工工藝(１)、放線、定樁位及高程：依據(jù)建筑物測(cè)量控制網(wǎng)資料和樁位平面布置圖，測(cè)定樁位方格控制網(wǎng)和高程基準(zhǔn)點(diǎn)，確定好樁位中心，以樁位中心為圓心，以樁身半徑加護(hù)壁厚度為半徑畫出上部圓周，撒石灰線作為樁孔開挖尺寸線，樁位線定好后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格前方可開挖。

〔２〕、開挖第一節(jié)樁孔土方：開挖樁孔應(yīng)從上到下逐層開挖，先挖中間局部的土方，然后向周邊擴(kuò)挖，有效控制樁孔的截面尺寸，每節(jié)的開挖高度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和設(shè)計(jì)而定，一般以０.９—為宜。

〔３〕、支護(hù)壁模板、放附加鋼筋：為防止樁孔壁坍塌，確保平安施工成孔應(yīng)設(shè)置護(hù)壁，種類有素砼和鋼筋砼兩種，以現(xiàn)澆鋼筋砼護(hù)壁為優(yōu)，與土壁能嚴(yán)密結(jié)合，整體性和穩(wěn)定性均佳，護(hù)壁厚度和砼強(qiáng)度必須滿足設(shè)計(jì)要求，護(hù)壁模板采用拆上節(jié)支下節(jié)重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，模板之間用卡具、扣件連接，也可以在每節(jié)模板的上下端各設(shè)一道圓弧形的，用槽鋼或者角鋼制作的鋼圈作為內(nèi)支撐，頂緊模板，防止模板應(yīng)受張力而變形，不設(shè)水平支撐，以方便操作，第一節(jié)護(hù)壁應(yīng)高出地面１５０--２００㎜，護(hù)壁厚度比下面護(hù)壁厚度增加１００--１５０㎜，便于擋土、擋水，樁位軸線和高程均應(yīng)標(biāo)定第一節(jié)護(hù)壁上口。

〔４〕、澆筑第一節(jié)護(hù)壁砼：護(hù)壁模板支好后應(yīng)立即澆注護(hù)壁砼，人工澆筑，人工搗實(shí)，砼強(qiáng)度到達(dá)１.２Mpa即可拆模，護(hù)壁砼應(yīng)根據(jù)氣候條件，一般情況下澆灌完畢須經(jīng)２４H后可拆模。

(５)、檢查樁位〔中心〕軸線、標(biāo)高：在地面上設(shè)十字控制網(wǎng)、基準(zhǔn)點(diǎn)，將樁控制軸線、高程測(cè)到第一節(jié)護(hù)壁上，每節(jié)以十字線對(duì)中，吊線錘作中心控制，用尺桿找圓周，以基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量孔深。

〔６〕、架設(shè)垂直運(yùn)輸架：第一節(jié)樁孔成孔后，著手在樁孔口上架設(shè)垂直運(yùn)輸架，要求搭設(shè)穩(wěn)定、結(jié)實(shí)。

〔７〕、安裝提升設(shè)備、吊桶、活動(dòng)蓋板、水泵、通風(fēng)機(jī)等：安裝提升設(shè)備時(shí)，盡量使吊桶鋼絲繩中心與樁孔中心重合，以便挖土?xí)r能直觀控制樁位中心和支模中心，樁口上設(shè)圍護(hù)欄，當(dāng)樁孔深大于５米時(shí)，應(yīng)向井下通風(fēng)，加強(qiáng)空氣對(duì)流，必要時(shí)輸送氧氣，防止有毒氣體危害。樁孔上人員密切觀察樁孔下人員情況互相照應(yīng)，樁口安裝水平推移的活動(dòng)蓋板。當(dāng)樁孔內(nèi)有人挖土?xí)r，應(yīng)掩蓋好平安蓋板，防止雜物掉下傷人，吊運(yùn)土?xí)r，再翻開平安蓋板。

〔８〕、開挖第二節(jié)樁孔土方：從第二節(jié)開場(chǎng)利用提升設(shè)備運(yùn)土，樁孔內(nèi)人員應(yīng)戴好平安帽，吊桶離開孔上方時(shí)，推動(dòng)活動(dòng)平安蓋板，掩蔽孔口，防止卸的土塊、石塊等雜物墜落孔內(nèi)傷人，吊桶卸土后，再翻開活動(dòng)蓋板，下放吊桶裝土，樁孔挖至規(guī)定深度后，用尺竿檢查樁孔的直徑及井壁圓弧度，修整孔壁，使上下垂直平順。

〔９〕、先拆第一節(jié)、支第二節(jié)護(hù)壁模板、防附加鋼筋：護(hù)壁模板采用拆上節(jié)支下節(jié)依次周轉(zhuǎn)使用，模板上口留出高度為１００㎜的砼澆筑口。

〔１０〕、澆筑第二節(jié)護(hù)壁砼：砼用吊桶運(yùn)送，人工澆筑，人工插搗密實(shí)。

〔１１〕、檢查樁位〔中心〕軸線、標(biāo)高：每節(jié)樁孔護(hù)壁做好以后，必須將樁位十字軸線和標(biāo)高測(cè)設(shè)在護(hù)壁的上口，然后用十字線對(duì)中，吊線錘向井底投設(shè)，以半徑尺竿檢查檢查孔壁的垂直平整度，隨之進(jìn)展修整，井深必須以基準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)，逐根進(jìn)展引測(cè)，保證樁孔軸線位置、標(biāo)高、截面尺寸滿足設(shè)計(jì)要求。

〔１２〕、逐層往下循環(huán)作業(yè)：將樁孔挖至設(shè)計(jì)深度，檢查土質(zhì)情況，樁底應(yīng)支承在設(shè)計(jì)規(guī)定的持力層上。

〔１３〕、開挖擴(kuò)底局部：樁底分為擴(kuò)底和不擴(kuò)底兩種情況，挖擴(kuò)底樁應(yīng)先將擴(kuò)底局部圓柱體挖好，再按設(shè)計(jì)擴(kuò)底部位的尺寸、形狀自上而下削土。

〔１４〕、檢查驗(yàn)收：成孔后必須對(duì)樁身直徑、孔底標(biāo)高、樁位中心線、井壁垂直度等報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后做好施工記錄。

〔１５〕、吊放鋼筋籠：鋼筋籠按設(shè)計(jì)制作、運(yùn)輸、吊裝，應(yīng)防止扭轉(zhuǎn)變形，根據(jù)規(guī)定加焊內(nèi)固定筋，鋼筋籠放入前，應(yīng)綁好砂漿墊塊，吊放鋼筋籠時(shí)，要對(duì)準(zhǔn)孔位，直吊扶穩(wěn)，緩慢下沉，防止碰撞孔壁，鋼筋籠放到設(shè)計(jì)位置時(shí)，應(yīng)立即固定。

〔１６〕、澆筑樁身砼：去除孔底積水，用溜槽向孔底澆筑砼，當(dāng)高度超過３米時(shí)，應(yīng)用串筒，串筒末端離孔底高度不大于２米，樁孔深度超過１２米時(shí)，宜采用砼導(dǎo)管澆筑，澆筑砼時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)展，分層澆搗密實(shí)，砼澆筑１２H后進(jìn)展浸水養(yǎng)護(hù)。

〔１７〕、砼澆筑到樁頂時(shí)，應(yīng)適當(dāng)超過樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，以保證在剔除浮漿后，樁頂標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求。

２、人工挖孔樁質(zhì)量控制

〔１〕、樁位定位控制：依據(jù)建筑物測(cè)量控制網(wǎng)資料和樁位平面布置圖，測(cè)定樁位方格控制網(wǎng)和高程基準(zhǔn)點(diǎn)，確定好樁位中心，以樁位中心為圓心，以樁身半徑加護(hù)壁厚度為半徑畫出上部圓周，撒石灰線作為樁孔開挖尺寸線，樁位線定好后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后。用竹片、ф６或ф８鋼筋在石灰線四周外邊埋設(shè)四個(gè)樁心控制點(diǎn)，便于在安裝第一節(jié)樁孔護(hù)壁模板時(shí)校正模板位置。

〔２〕、嚴(yán)格控制樁孔垂直度、中心位置，每節(jié)樁孔護(hù)壁做好后，必須將樁位軸線和標(biāo)高測(cè)設(shè)在護(hù)壁上口然后用十字線對(duì)中，吊線錘向井底投設(shè)，以半徑尺桿檢查孔壁垂直平整度，井深以基準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)逐根引測(cè)。

〔３〕、樁終孔要保證設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)和入巖深度，樁孔挖至設(shè)計(jì)深度后，必須檢查土質(zhì)情況，樁底必須支承在設(shè)計(jì)規(guī)定的持力層上。

〔４〕、樁身砼要分層連續(xù)澆筑，分層澆搗，每次澆筑高度不得超過，每層澆搗厚度不得超過，出料口到砼澆筑面高度大于２米時(shí)，必須使用溜槽或串桶，防止砼發(fā)生離析，砼坍落度宜控制在７０--９０㎜，在距樁孔口６米以下時(shí)，人工澆搗較困難，可以采用在砼中摻入水泥用量０.２５%的木鈣減水劑，使砼坍落度增至１５０--１８０㎜，利用砼大坍落度下落時(shí)沖擊力使砼自身密實(shí)，在距孔口６米以內(nèi)時(shí)，砼分層澆筑，使用插入式振動(dòng)器分層振搗密實(shí)，直至樁頂。二、旋噴樁施工１、旋噴樁施工工藝流程：旋噴樁施工工藝流程圖引孔鉆機(jī)就位引孔鉆機(jī)就位鉆進(jìn)成孔換漿清渣清孔回灌搬遷移鉆開孔檢查啟動(dòng)空壓機(jī)送風(fēng)啟動(dòng)高壓泵送水試噴檢查插入高噴管漿液配制泵送高噴作業(yè)觀察高噴參數(shù)孔內(nèi)保持滿漿測(cè)放樁位２、施工工藝參數(shù)主要技術(shù)參數(shù)參考表工程技術(shù)參數(shù)壓縮空氣氣壓〔MPa〕氣量〔m３/min〕水壓力〔MPa〕２０～３０流量〔L/min〕８０～１２０噴嘴直徑mm水泥漿壓力〔MPa〕１～２流量〔L/min〕１００～１５０水灰比１～１.５：１提升速度〔cm/min〕７～１４旋轉(zhuǎn)速度〔r/min〕１１～１４旋噴樁施工前進(jìn)展試樁，根據(jù)實(shí)際情況以確定預(yù)定的漿液配比、噴射壓力、噴漿量等技術(shù)參數(shù)。試樁數(shù)量不少于３根，具體位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與監(jiān)理一同確定。漿量計(jì)算：以單位時(shí)間噴射的漿量及噴射持續(xù)時(shí)間，計(jì)算出漿量，計(jì)算公式為：Q=(H/v)q(１+β)式中Q—漿量〔m３〕；H—噴射長(zhǎng)度〔m〕；q—單位時(shí)間噴漿量〔m３/min〕；β—損失系數(shù)，通常０.１～０.２；v—提升速度〔m/min〕。根據(jù)試樁參數(shù)計(jì)算所需的噴漿量，以確定水泥使用數(shù)量。３、旋噴樁施工方法〔１〕施工準(zhǔn)備①場(chǎng)地平整正式進(jìn)場(chǎng)施工前，進(jìn)展管線調(diào)查后，去除施工場(chǎng)地地面以下２米以內(nèi)的障礙物，不能去除的做好保護(hù)措施，然后整平、夯實(shí)；同時(shí)合理布置施工機(jī)械、輸送管路和電力線路位置，確保施工場(chǎng)地的“三通一平〞。②樁位放樣施工前用全站儀測(cè)定旋噴樁施工的控制點(diǎn)，埋石標(biāo)記，經(jīng)過復(fù)測(cè)驗(yàn)線合格后，用鋼尺和測(cè)線實(shí)地布設(shè)樁位，并用竹簽釘緊，一樁一簽，保證樁孔中心移位偏差小于５０mm。③修建排污和灰漿拌制系統(tǒng)旋噴樁施工